질문 2: 90 년대 이후 창업자 양뢰는 무엇을 했습니까? 90 년대 이후 창업자 양뢰 () 는' 작은 돔 신세대 치약' 캔으로 파이프를 포기한 것은 단순히 포장을 바꾸는 것만이 아니다. 빅알 치약의 새로운 경영 이념은 중국의 스트레스 사회 뒤에서 모든 소비자가 사적인 공간에서 추구하는 행동 변화에 기반을 두고 있다. 중국 베이징에서는 친구들과 저녁식사를 하는 시간이 저녁식사 장소로 가는 교통시간보다 훨씬 적고, 남성의 65% 가 여자친구를 모시는 시간보다 야근을 더 많이 한다. 국내 중견단체 생활의 거시적인 압력 하에서, 작은 거대한 알은 솔선수범하여 이를 닦는 것이 사람의 삶의 질에 영향을 줄 수 있으며, 일반 치약의 사용 절차는 정신적 부담을 주고 심지어 우리에게 영향을 미치고 있다. 중국에서는 부부의 45% 가 치약을 짜는 부위 때문에 말다툼을 한 적이 있고, 부부의 46% 는 아침에 이를 닦을 때 치약을 마구 넣고, 부부의 28% 는 치약을 짜고 치약 뚜껑을 짜는 것을 잊어버린 것으로 나타났다. 모두 소극적이고 귀찮은 감정의 표현이다. 양치질 시간도 전통 치약의 압력과 복잡성에 영향을 받아 세계보건기구가 제안한 칫솔질 3 분의 표준시간과는 거리가 멀다. 그리고 문제 때문에 하루에 한 번만 이를 닦고, 심지어 게을러도 이를 닦지 않는 사람도 적지 않다. 전통 치약의 복잡성은 이미 중국 스트레스 시대의 구강 건강의 주요 요인 중 하나가 되었다.
질문 3: 뭐든지 성공할 수 있고, 자본이 그의 책을 쓰는 늙은 기업가의 이름은 무엇입니까? 당신은 일을 말하는 것입니까?
질문 4: 기업가 기업의 기본 정의는 무엇입니까? 기업은 생산, 유통, 서비스 등의 경제활동에 종사하여 생산이나 서비스로 사회적 수요를 충족시키고, 자주경영, 독립회계, 법에 따라 설립된 영리경제조직이다.
전통 기업은 노동 집약적이고, 현대 첨단 기술 기업은 지식 창조 기업이며, 우리 기업은 지식 기반 경제로 전환하고 있다.
간단히 말해서, 기업은 법에 따라 설립된 영리를 목적으로 상품 생산, 경영 및 서비스 활동에 종사하는 독립 회계에 종사하는 경제조직을 가리킨다.
주목해야 할 것은-
회사: 회사법에 따라 설립된 영리 기업법인. 기업의 개념은 회사의 개념보다 크다.
기업 분류: (1) 투자자의 출자 방식과 책임에 따라 개인독자기업, 파트너 기업, 회사제 기업으로 나뉜다.
(b) 투자자에 따라: 국내 투자 기업, 외국인 투자 기업 및 홍콩, 마카오 및 대만 투자 기업.
(3) 소유제 구조에 따라 전민 소유제 기업, 집단 소유제 기업, 사기업으로 나눌 수 있다.
회사 분류 (1) 주주별로 회사 책임자를 나눕니다. 무한책임회사, 유한책임회사, 주식유한회사.
(b) 신용 등급에 따라 합작 회사, 합작 회사 및 합작 회사를 나눕니다.
질문 5: 진정한 기업가는 무엇을 해야 하고, 무엇을 해서는 안 됩니까? 상업계에서 유행하는 말: 3 류 기업가가 제품을 만든다. 이류 기업가는 브랜드를 한다. 일류 기업가가 기준을 세우다. 기업가의 다양한 발전 단계의 추구와 경지를 정확하게 요약했다. 동시에 기업의 규모는 기업의 경영 방향과 행동 방침에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 기업 규모에 따라 사장의 관심사는 크게 다르다. 작은 사장이 업무를 하고, 중사장이 업무를 하고, 큰 사장이 환경을 만들고, 초대형 사장이 정치를 하는 것이다.
질문 Trido 는 무엇을 합니까? 하나의 플랫폼으로 960 위안만 투자하면 백만, 심지어 천만 원의 연봉을 만들 수 있다.
질문 7: 기업 행정은 무엇을 합니까? 1) 비공유제 경제와 중소기업 발전 계획과 연간 경제지표 계획 개발을 담당하고 있습니다.
2) 각종 통계 보고서를 작성하고, 통계 분석을 하고, 제때에 통계를 제공하고, 생산경영과 산업 발전 상황을 통보하는 것을 책임진다.
3) 경제지표 계획의 완성상황을 전면적으로 파악하고, 중점 기업과 주도적 산업의 경영 발전 상황에 초점을 맞추다.
4) 산업 제품 구조의 조정을 안내한다. 산업 클러스터의 발전을 인도하다. 기업 개혁과 체제, 관리, 기술 혁신을 지도하다.
5) 국가, 성, 시의 관련 법률, 규정 및 정책을 홍보하고 관철하며, 본 현의 비공유제 경제 및 중소기업 발전을 위한 정책 조치를 제정하고 시행을 감독한다. 관련 부서와 함께 기업의 부담을 경감하는 일을 잘 한다.
6. 항상 새 프로젝트의 조사, 논증 및 통계를 책임진다.
7) 비공개 기업 통계 인력 교육을 담당합니다.
8) 경제 정보, 기술 정보, 정책 정보 및 관리 경험의 보급을 담당합니다.
9) 엔터프라이즈 파일 카드 및 데이터 파일 보관을 담당합니다.
10) 안전 생산 및 대외 무역을 담당합니다.
질문 8: 비즈니스 관리는 무엇입니까? 그것은 기업의 생산 경영 활동을 조직, 계획, 지휘, 감독 및 조절하는 일련의 기능을 가리킨다.
기업관리의 출현과 발전은 사회화 대생산 발전의 객관적인 요구와 필연적인 산물이며, 사람들이 교환 과정에서 * * * 같은 노동을 한 결과이다. 사회 생산이 일정 단계로 발전함에 따라, 모든 대규모 근로자들은 어느 정도 지휘를 받아 개인 활동을 조율해야 한다. 전체 노동 과정에 대한 감독과 조정을 통해 개인노동이 전체 생산의 요구에 복종하도록 하여 전체 노동 과정이 사람들이 정한 목적에 따라 정상적으로 진행되도록 보장한다. 특히 과학기술이 고도로 발달하고, 제품이 나날이 변하고, 시장이 빠르게 변화하는 현대사회에서는 기업 관리가 점점 더 중요해지고 있다. 기업관리의 발전은 대략 3 단계를 거쳤다: ① 18 연말부터 19 말까지 전통적인 관리 단계. 이 단계에서 관리 기능은 육체노동에서 분리되고, 관리 업무는 자본가 스스로 진행되며, 모든 것이 개인의 경험에 의거하는 것이 특징이다. (2) 1920 년대와 1940 년대의 과학 관리 단계. 이 단계에서 자본가와 관리자의 분리가 나타났다. 관리자는 관리 경험을 총결하고 체계화하고 발전시켜 점차 과학적 관리 이론을 형성하였다. ③ 1950 년대 이후 현대 경영 단계. 이 단계의 특징은 경제의 질적 개념에서 정량 분석으로, 수학 의사결정 방법을 이용하여 각종 관리에서 전자 컴퓨터를 광범위하게 사용하여 통제하는 것이다. 기업 관리의 이중성은 사회화 대생산에서 기업 관리와 생산력이 직접적으로 연관되어 있다. 그것은 사회 노동 과정의 일반적인 요구이며, 새로운 생산력을 창조하는 데 필요한 수단이다. 이것은 기업관리의 일반적인 성질로, 많은 사회경제 형태에 존재한다. 그러나, 사회생산성으로 인한 기업관리의 일반적인 성질은 항상 일정한 사회경제관계의 제약을 받기 때문에 기업관리는 서로 다른 사회경제관계에서 특수한 사회성격을 가지고 있으며, 일정한 사회생산관계를 구현하며 생산목표를 실현하는 중요한 수단이다. 사회노동과정의 성격으로 인한 관리의 일반적인 성질과 사회경제관계의 성격으로 인한 관리의 특수한 성질은 기업관리의 이중성이다. 자본주의 기업 관리의 이중성은 한편으로는 노동 과정의 필수 조건이며 사회화 대생산의 일반적인 요구를 반영한다는 것이다. 반면에 자본주의 가치 증식 과정의 관리, 감독, 규제는 자본주의 생산 관계의 본질을 보여준다. 사회주의 기업 관리의 이중성은 한편으로는 전반적인 성질이 여전히 합리적인 조직 생산성과 사회화 대생산이라는 것을 보여준다. 한편, 그 특수성은 관리 권력이 근로자에게 속한다는 데 있다. 관리의 목적은 사회주의 생산을 발전시키고 전체 사회 구성원의 증가하는 요구를 충족시키는 것이다. 주요 내용은 다음과 같습니다. ① 프로그램 관리 예측, 계획, 예산, 의사 결정 등의 수단을 통해 전반적인 목표 요구 사항을 중심으로 기업의 경제 활동을 효과적으로 조직합니다. 계획 관리는 목표 관리를 반영합니다. ② 생산 관리. 즉, 생산 조직, 생산 계획, 생산 통제 등의 수단을 통해 생산 시스템의 설립과 운영을 관리하는 것이다. ③ 재료 관리. 기업이 필요로 하는 각종 생산 자료의 조달, 공급, 저장, 절약 및 종합 이용을 계획적으로 조직하다. ④ 품질 관리. 기업의 생산 실적을 감독, 검사 및 테스트하다. ⑤ 원가 관리. 기업의 비용 발생 및 제품 원가 형성을 중심으로 원가 예측, 원가 계획, 원가 관리, 원가 회계, 원가 분석 및 원가 평가를 수행합니다. ⑥ 재무 관리. 고정 자금, 유동성, 전용 기금 및 이익을 포함한 기업 재무 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다. ⑦ 노동 인사 관리. 기업 경제활동의 각 방면의 노동인력에 대해 통일계획, 통일조직, 시스템 통제, 유연한 조정을 진행하다. 기능은 주로 다음과 같습니다. ① 계획 기능 이는 기업이 기업 목표를 달성하기 위한 요구 사항에 따라 수행하는 모든 관리 활동으로, 전체 계획에 포함되어 있습니다. ② 조직 기능. 정해진 계획에 따라 분업협력, 부서 연계, 시간공간 등에서 각종 기업 자원을 체계적으로 결합한다. 기업 자원의 최적화된 구성과 효과적인 활용을 위해 조정된 유기적 전체를 형성합니다. ③ 명령 기능. 이는 관리자가 자신의 역할과 권한에 따라 지시, 명령 등의 권한 수단과 권한을 통해 부하 기관과 인원이 직무를 수행하도록 효과적으로 지시하여 계획 임무를 달성한다는 것을 의미합니다. ④ 감독 기능. 경영목표, 계획, 규범, 경제원칙에 따른 기업의 실제 경영을 말합니다. >; & gt
질문 9: 대기업 사무부는 무엇을 하고 있습니까? 많은 회사에는 * * * 사무부서가 있으며, 주요 책임은 다음과 같습니다.
1, 관련 기업 자격 신청
관련 * * * 세출 및 보상 신청;
일부 * * * 항목을 선언하십시오.
4. * * * * 에서 기업의 인지도와 영향력을 확대하다.
5. * * * 산업 정책 및 규정 개발을 지원합니다.
질문 10: 기업연합은 무엇을 합니까? 중국 기업연합회를 예로 들다.
표준어로 말하자면, 기업과 기업가 (기업관리자) 를 주체로 하고, 전문가와 언론인을 참여자로 하여 기업개혁 발전을 촉진하고, 기업관리 수준을 높이며, 기업과 * * 관계를 소통하고, 기업과 기업가의 합법적 권익을 보호하는 군중 조직이다. 기업, 서비스 기업, 기업가를 위한 취지를 고수하고, 기업과 경제관리부서에 교육, 조회, 정보, 연구 성과 등 지적 서비스를 제공하고, 관리 서적, 신문을 출판하고, 국제교류를 전개하여 기업관리와 생산기술의 현대화를 촉진하고, 중국특색 사회주의 기업관리제도를 각 업무의 총목표로 탐구하고 건립한다.
전반적으로 이 몇 가지 방면에서 기업을 위해 봉사하는 동아리 조직이다.