1, 신뢰 인센티브의 법칙 한 사회의 운행은 반드시 사람 사이의 기본적인 신뢰에 의해 윤활되어야 한다. 그렇지 않으면 사회가 정상적으로 작동하지 않을 것이다. 신뢰는 인간의 자신감 폭발을 가속화하는 촉매제이며, 자신감은 노력보다 더 중요하다. 신뢰 인센티브는 기본적인 인센티브 방식이다. 간부간, 상하 간의 상호 이해와 신뢰는 강력한 정신력으로, 직장에서의 사람과 사람 사이의 조화를 돕고, 직장에서의 팀워크와 응집력의 형성에 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 지도 간부들의 대중에 대한 신뢰는 대중을 신뢰하고, 대중에 의지하고, 대중의 주인 정신을 발양하는 데 나타난다. 아랫사람에 대한 신뢰는 사람을 동등하게 대하고 아랫사람의 노동, 권위, 의견을 존중하는 데 반영된다. 이런 신뢰는 "팬들이 순식간에 펄럭이고, 옷 오르기를 원하고, 설탕 위에 날씬하고, 종아리에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하다 Span & gt2. 일자리 인센티브법은 덕재와 재능을 겸비하고, 사람을 고용하고, 사람을 잘 사용하며, 한 부서에서 새로운 국면을 열 수 있는 인재이다. 실제 수요를 파악하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 제때에 중용을 발탁하고,' 천리마' 의 적극성을 꺾지 말아야 한다. 한 부서의 지도자로서 혜안이 있어야지, 지도자 자신의 사리사욕 때문에 주변 인재에 대해' 눈을 멀게' 하거나' 눈을 멀게' 해서는 안 된다. 인재를 억압하고 매몰시키는 것은 우리의 사회주의 사업에 손실을 초래할 수밖에 없다. 관직을 맡으면, 한쪽을 축복해야 한다. 지도자로서,' 용감하게 맡고, 사심 없이 헌신하라' 는 용기가 있어야 하고, 인재를 구하고, 재능을 사용하고, 인재를 사랑하고, 사람을 키워야 한다. 호랑이에게 깊은 물을 주는 것이지, 실수로 깊은 못에 빠지는 것이 아니라, 호랑이에게 깊은 산을 주는 것이 아니라,' 호룡' 이 각자 할 수 있는 모든 것을 하도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래야만 지방현인을 모아 현재를 널리 받아들일 수 있다. 실천에서 진정한' 진금' 의 경우, 제때에 임무에 부담을 주고 경쟁 인센티브 메커니즘을 도입하여' 우수한 간부는 성취감, 평범한 간부는 스트레스감, 무능한 간부는 위기감' 의 선순환을 형성해야 한다. 일자리 인센티브는 당의 조직 원칙과 절차에 따라 예비 간부가 고찰, 양성, 선발, 임용해야 한다. 당위 집단연구제도를 견지하고 간부 임용' 한 사람이 결정한다' 는 것을 방지해야 한다. 3. 지식장려법은 지식경제가 도래함에 따라 오늘날 세계는 점점 정보화, 디지털화, 네트워킹을 하고 있다. 지식 쇄신이 가속화됨에 따라 간부 대열에 존재하는 지식 구조가 불합리하고 지식 노화 등의 문제가 갈수록 두드러지고 있다. 이를 위해서는 지도 간부들이 실천에서 지식을 끊임없이 풍부하게하고 축적해야 하고, 한편으로는 학습을 지속적으로 강화하고,' 평생 교육' 이라는 사상을 세우고,' 한 번에 한 번' 을' 언제 어디서나' 학습으로 바꿔야 한다. 직장의 일반 직원에 대해서는 자습을 하고 직업 훈련을 강화할 수 있다. 각종 인재에 대해서는 탈산 학습, 참관 학습, 당교, 학원 심학 등의 방식도 취할 수 있다. 세기를 뛰어넘는 인재로서, 필요한 외국어와 컴퓨터 지식도 습득해야 하고, 인터넷에서 얻은 각종 정보를 이용할 수 있어야 한다. (우리 부서도 효율적인 정보 네트워크를 구축해야 한다.) 각급 인재들은' 전문' 과' 보' 에 힘써야 자신의 사상 도덕적 자질, 과학 문화 자질, 사회 활동 자질, 심미 자질, 심신 소질을 끊임없이 향상시킬 수 있다. 지식 인센티브는 인재 관리의 중요한 원칙이다. 4. 감정 인센티브법 감정은 사람의 행동에 가장 직접적인 요소 중 하나이며, 모든 사람은 각종 감정을 갈구할 필요가 있다. 심리학에 따르면, 사람의 감정은 이타적인 감정, 경쟁감정, 쾌락감정 등 여러 가지 유형으로 나눌 수 있으며, 이는 또한 우리의 지도 간부들이 끊임없이 군중을 만족시켜 각종 인재가 날로 늘어나는 물질적 문화적 수요를 충족시켜야 한다는 것을 요구한다. 이것은 또한 우리의 지도 간부들이 인민 군중의 생활에 더 많은 관심을 기울이고, 감히 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 인민 대중의 물질적 수요를 충족시키면서, 인민 군중의 정신생활과 정신건강에 관심을 가져야 한다고 요구한다. 일반 직원과 각종 인재의 정서적 통제와 심리적 조절 능력을 높이다. 사업 좌절, 감정 우여곡절, 가정 균열 등' 난치병' 에 대해서는 제때에' 치료' 와 지도, 우회, 단추 풀기, 사회 공덕, 직업도덕, 가정 미덕 교육, 대중과의 정상, 양호, 건강한 인간관계, 인간관계, 개인 상호 신뢰, 상호 관심, 상호 이해, 상호 지원, 상호 존중, 사랑과 화합을 위한 동지 분위기, 친구 분위기, 가족 분위기를 조성하기 위해 사람의 생활능력과 협력정신을 효과적으로 키우기 위해 단위에 대한 소속감을 증강시킨다. 5. 목표인센티브법의 목표는 개인에 대한 조직의 심리적 매력이다. 목표인센티브란 적절한 목표를 정하고, 사람의 동기와 행동을 유도하고, 사람을 동원하는 적극성의 목적을 달성하는 것이다. 목표는 인센티브로서 시작, 유도, 인센티브의 기능을 가지고 있다. 사람은 끊임없이 높은 목표를 추구하도록 동기를 부여해야만 자신의 내면적 동기 부여를 자극할 수 있다. 한 철인이 말했듯이, "목표와 시작점 사이에는 굴곡과 가시덤불이 있다. 이상과 현실의 모순은 투쟁만이 통일될 수 있다. 어려움은 약자를 낙담시키지만 강자는 더욱 투지를 갖게 한다. 숭고한 목표는 황달명처럼 우리를 향해 걸어오는 것은 아니지만, 우리는 독수리처럼 용감하게 날아갈 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언) 꾸준한 분투만이 영광의 절정으로 날아갈 수 있다. 목표 인센티브 과정에서 큰 목표와 작은 목표, 개인 목표와 조직 목표, 그룹 목표, 이상과 현실, 원칙성과 유연성, 신뢰 인센티브 방법 등을 올바르게 처리해야 합니다. 한 사회의 운행은 반드시 사람과 사람 사이의 기본적인 신뢰로 윤활해야 한다. 그렇지 않으면 사회는 정상적으로 질서 있게 운영될 수 없다. 신뢰는 인간의 자신감 폭발을 가속화하는 촉매제이며, 자신감은 노력보다 더 중요하다. 신뢰 인센티브는 기본적인 인센티브 방식이다. 간부간, 상하 간의 상호 이해와 신뢰는 강력한 정신력으로, 직장에서의 사람과 사람 사이의 조화를 돕고, 직장에서의 팀워크와 응집력의 형성에 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 지도 간부들의 대중에 대한 신뢰는 대중을 신뢰하고, 대중에 의지하고, 대중의 주인 정신을 발양하는 데 나타난다. 아랫사람에 대한 신뢰는 사람을 동등하게 대하고 아랫사람의 노동, 권위, 의견을 존중하는 데 반영된다. 이런 신뢰는 "팬들이 순식간에 펄럭이고, 옷 오르기를 원하고, 설탕 위에 날씬하고, 종아리에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하고, 설탕 위에 날씬하다 Span & gt2. 일자리 인센티브법은 덕재와 재능을 겸비하고, 사람을 고용하고, 사람을 잘 사용하며, 한 부서에서 새로운 국면을 열 수 있는 인재이다. 실제 수요를 파악하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 제때에 중용을 발탁하고,' 천리마' 의 적극성을 꺾지 말아야 한다. 한 부서의 지도자로서 혜안이 있어야지, 지도자 자신의 사리사욕 때문에 주변 인재에 대해' 눈을 멀게' 하거나' 눈을 멀게' 해서는 안 된다. 인재를 억압하고 매몰시키는 것은 우리의 사회주의 사업에 손실을 초래할 수밖에 없다. 관직을 맡으면, 한쪽을 축복해야 한다. 지도자로서,' 용감하게 맡고, 사심 없이 헌신하라' 는 용기가 있어야 하고, 인재를 구하고, 재능을 사용하고, 인재를 사랑하고, 사람을 키워야 한다. 호랑이에게 깊은 물을 주는 것이지, 실수로 깊은 못에 빠지는 것이 아니라, 호랑이에게 깊은 산을 주는 것이 아니라,' 호룡' 이 각자 할 수 있는 모든 것을 하도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래야만 지방현인을 모아 현재를 널리 받아들일 수 있다. 실천에서 진정한' 진금' 의 경우, 제때에 임무에 부담을 주고 경쟁 인센티브 메커니즘을 도입하여' 우수한 간부는 성취감, 평범한 간부는 스트레스감, 무능한 간부는 위기감' 의 선순환을 형성해야 한다. 일자리 인센티브는 당의 조직 원칙과 절차에 따라 예비 간부가 고찰, 양성, 선발, 임용해야 한다. 당위 집단연구제도를 견지하고 간부 임용' 한 사람이 결정한다' 는 것을 방지해야 한다. 3. 지식장려법은 지식경제가 도래함에 따라 오늘날 세계는 점점 정보화, 디지털화, 네트워킹을 하고 있다. 지식 쇄신이 가속화됨에 따라 간부 대열에 존재하는 지식 구조가 불합리하고 지식 노화 등의 문제가 갈수록 두드러지고 있다. 이를 위해서는 지도 간부들이 실천에서 지식을 끊임없이 풍부하게하고 축적해야 하고, 한편으로는 학습을 지속적으로 강화하고,' 평생 교육' 이라는 사상을 세우고,' 한 번에 한 번' 을' 언제 어디서나' 학습으로 바꿔야 한다. 직장의 일반 직원에 대해서는 자습을 하고 직업 훈련을 강화할 수 있다. 각종 인재에 대해서는 탈산 학습, 참관 학습, 당교, 학원 심학 등의 방식도 취할 수 있다. 세기를 뛰어넘는 인재로서, 필요한 외국어와 컴퓨터 지식도 습득해야 하고, 인터넷에서 얻은 각종 정보를 이용할 수 있어야 한다. (우리 부서도 효율적인 정보 네트워크를 구축해야 한다.) 각급 인재들은' 전문' 과' 보' 에 힘써야 자신의 사상 도덕적 자질, 과학 문화 자질, 사회 활동 자질, 심미 자질, 심신 소질을 끊임없이 향상시킬 수 있다. 지식 인센티브는 인재 관리의 중요한 원칙이다. 4. 감정 인센티브법 감정은 사람의 행동에 가장 직접적인 요소 중 하나이며, 모든 사람은 각종 감정을 갈구할 필요가 있다. 심리학에 따르면, 사람의 감정은 이타적인 감정, 경쟁감정, 쾌락감정 등 여러 가지 유형으로 나눌 수 있으며, 이는 또한 우리의 지도 간부들이 끊임없이 군중을 만족시켜 각종 인재가 날로 늘어나는 물질적 문화적 수요를 충족시켜야 한다는 것을 요구한다. 이것은 또한 우리의 지도 간부들이 인민 군중의 생활에 더 많은 관심을 기울이고, 감히 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 인민 대중의 물질적 수요를 충족시키면서, 인민 군중의 정신생활과 정신건강에 관심을 가져야 한다고 요구한다. 일반 직원과 각종 인재의 정서적 통제와 심리적 조절 능력을 높이다. 사업 좌절, 감정 우여곡절, 가정 균열 등' 난치병' 에 대해서는 제때에' 치료' 와 지도, 우회, 단추 풀기, 사회 공덕, 직업도덕, 가정 미덕 교육, 대중과의 정상, 양호, 건강한 인간관계, 인간관계, 개인 상호 신뢰, 상호 관심, 상호 이해, 상호 지원, 상호 존중, 사랑과 화합을 위한 동지 분위기, 친구 분위기, 가족 분위기를 조성하기 위해 사람의 생활능력과 협력정신을 효과적으로 키우기 위해 단위에 대한 소속감을 증강시킨다. 5. 목표인센티브법의 목표는 개인에 대한 조직의 심리적 매력이다. 목표인센티브란 적절한 목표를 정하고, 사람의 동기와 행동을 유도하고, 사람을 동원하는 적극성의 목적을 달성하는 것이다. 목표는 인센티브로서 시작, 유도, 인센티브의 기능을 가지고 있다. 사람은 끊임없이 높은 목표를 추구하도록 동기를 부여해야만 자신의 내면적 동기 부여를 자극할 수 있다. 한 철인이 말했듯이, "목표와 시작점 사이에는 굴곡과 가시덤불이 있다. 이상과 현실의 모순은 투쟁만이 통일될 수 있다. 어려움은 약자를 낙담시키지만 강자는 더욱 투지를 갖게 한다. 숭고한 목표는 황달명처럼 우리를 향해 걸어오는 것은 아니지만, 우리는 독수리처럼 용감하게 날아갈 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언) 꾸준한 분투만이 영광의 절정으로 날아갈 수 있다. 목표 인센티브 과정에서 큰 목표와 작은 목표, 개인 목표와 조직 목표, 대중 목표, 이상과 현실, 원칙성과 유연성의 관계를 올바르게 처리해야 한다. 목표평가평가에서는 덕, 에너지, 근면, 성적의 기준에 따라 정성, 정량, 등급 종합조사인재가' 강성' 규범을 달성하고 상벌이 분명해야 한다. 6. 명예인센티브의 법칙 인간의 동기로 볼 때, 모든 사람은 자기 긍정, 영광, 영광의 필요성을 가지고 있다. 일부 업무 성과가 두드러지고 대표적인 선진 인물에게 필요한 정신적 인센티브를 주는 것이 정신적인 격려의 좋은 방법이다. 각급 인재들에게는 정신적인 인센티브가 주된 인센티브이다. 왜냐하면 그것은 사람들의 존중에 대한 필요성을 반영할 수 있기 때문이다. 명예 인센티브에서도 집단에 대한 인센티브를 중시하고, 모두의 집단적 명예감과 팀워크를 키워야 한다. 7. 행동동기 부여 법칙 인간의 감정은 항상 행동에 의해 지배되고, 인간의 격려는 오히려 사람의 행동을 지배한다. 우리가 말하는 행동 인센티브는 목표 대상의 감정적 행동으로 다른 사람을 격려하여 사람의 적극성을 동원하는 것이다. 우리는 종종 모범의 힘이 무궁무진하다고 말한다. 전형적인 인물의 행동은 사람들의 감정을 자극하고 사람들의' 자성' 과 * * * * * 중국은 더 많은 인적자원 직원들이 주유소를 관리하도록 장려하고 있다. 직원 인센티브에 관한 많은 문장 및 자료가 있으며, 인센티브에 대한 사례 연구도 많이 있습니다. 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직원명언)