"기준은 강강, 품질은 기초, 정교함은 진진하고, 서비스는 혼이다." 건축 시장의 치열한 경쟁에 적응하기 위해 자신의 품질 향상에 주력해 왔다. 40 여 년의 고된 창업을 통해, 회사는 현재 기술력이 풍부하고, 기계 설비가 완비되어 있으며, 관리 제도가 완비된 우수한 건설업체를 형성하여 연간 시공 능력이 600 여만 평방미터에 달한다. 현재 회사 업무는 2 1 개 성을 포괄한다. 성실성으로 양질의 제품을 만든다' 와' 양질의 제품으로 신용을 쌓는다' 는 마음으로 ISO900 1, ISO 1400 1, GB/T2800 을 적극 추진한다. 전강컵, 서호컵, 후샹컵, 우승컵, 광계컵, 난초컵, 중국 경방성컵 등 다양한 양질의 공학상을 수상했습니다. 시멘트 공업 건축 분야에서 회사의 활약이 더욱 두드러져 거의 200 개에 가까운 시멘트 라인 건설 프로젝트를 완성했다. 10 년 이상 시멘트 공업 건축 공사의 실천과 탐구를 거쳐 우리 회사가 맡은 프로젝트는 공사 기간이 짧을 뿐만 아니라 시멘트 공업 건축 시공 도면의 각 방면 연결 등 실질적 어려움을 해결했으며, 자신의 시공 경험과 결합해 업주에게 합리화 건의를 제공하여 업주가 투자비용을 절감할 수 있도록 하여 공사 단위의 신뢰를 받고 있다. 영덕태니, 소라, 산수시멘트, 남방시멘트, 석삼시멘트, 건봉시멘트, 홍석시멘트, 중련시멘트 등 닛산 5000 톤 이상의 신형 건법시멘트 생산 라인을 접수했다. 시멘트 산업 건설에서 우리는 풍부한 경험을 쌓고 어느 정도 공헌을 하였으며, 전국 시멘트 업계에서 높은 인지도와 명예를 가지고 있다.
회사는 항상 "실용주의, 혁신, 개선" 이라는 경영 이념을 고수하고, "사람 중심, 품질 선도, 신용도가 최우선" 이라는 경영 취지를 고수한다. "전국을 앞서고 국제로 나아가라" 는 전략적 목표를 달성하기 위해 더 많은 건축 상품을 만들어라! 저장보승관광그룹, 등록자본 5000 만원, 저장보승호텔 관리유한공사, 항저우 소산보승호텔, 태안비대성 보승호텔, 항주 중수보휴양호텔, 양양양양윤호텔, 항저우보승세기 호텔, 태안보승동악호텔, 대산해주보승호텔, 휴스턴 보승전당클럽 등 9 개 회사.
10 년 전 그룹 최초의 호텔 보성호텔 개업부터 최근 몇 년간 관광그룹 설립에 이르기까지 보성은 다년간의 경험을 쌓고 외국의 선진적인 관리 이념과 방법을 흡수하고 성숙한 호텔 관리 모델을 구축해 완전하고 실용적인 호텔 관리 체계를 형성했다. 현지화 이념의 융합은 모든 외국 호텔이 구비한 것은 아니며 위탁 고객에게 고품질의 전문 서비스를 제공할 수 있다.
관광그룹 산하 호텔:
항주 소산 바오 모리 호텔 ★★★★★★
태안비대성 보성호텔 ★★★★★★★
항주 바오 shengshui 공원 호텔 ★★★★★★
양주 양윤호텔 ★★★★★
항주 보성세기 호텔 ★★★★★★★
태안보성동악호텔 ★★★★★★
다이산 주해중보성호텔 ★★★★★★★
미국 휴스턴 보성전당클럽 보성부동산관리센터 () 는 항주 보성부동산개발유한회사 () 로, 등록자본 5 천만 위안이었다. 현재 중고급 전문 기술자 130 명을 보유하고 있으며, 대졸자는 종업원의 90% 이상을 차지하고 있다. 회사가 설립된 이래 사람 중심의 발전 이념을 고수하고,' 품질로 신용을 구하고 품질로 발전을 추구하라' 는 경영 취지를 계승하며, 과학적 관리, 실무적인 작풍, 완벽한 고용 메커니즘에 의지하여 경영에 뚜렷한 성과를 거두었다.
회사는 닝보완리학원 물류기지, 보승남양상가, 보승만안광장, 보승항안 아파트, 보승세기 광장, 항저우수박원 빌라, 태산보승상업광장, 항저우 안거광장 등에 투자했다. 꾸준한 노력으로 발전하여 현재 보성토지는 이미 부동산업계에' 보성' 브랜드를 세우고 일정한 사회적 영향력을 얻었다.
회사는 1963 에 설립되어 역사가 유구하다.
지금까지 건축, 호텔 관광, 부동산, 광업을 하나로 모은 대형 민영그룹이 되었으며, 직원이 1 1000 명을 넘어 중국 민영기업 500 대 중 하나입니다.
1999 호텔 관광업계에 입성하기 시작했다.
12 년 경영을 거쳐 현대호텔 지식을 많이 습득하고 계획, 준비, 관리 서비스 분야에서 풍부한 경험과 기술을 갖춘 호텔 관리팀과 엔지니어링 기술자를 양성했다. 보성 브랜드의 그룹 우세에 힘입어 고성급 호텔 운영에 능통하며 호텔 계획, 건설부터 운영관리에 이르는' 원스톱' 서비스를 여러 호텔에 실시했다. ★ 강력한 플랫폼 지원: 그룹의 장점을 보장하고 프로젝트가 원활하게 실행되도록 보장합니다.
★ 전문 기획 관리 팀: 정확한 포지셔닝, 향후 운영을 위한 좋은 기반을 마련합니다.
★ 풍부한 건설 경험: 각 단계는 밀접하게 연결되어 투자주기를 단축한다.
★전체 종합 서비스 제공: 실수를 피하고, 시행착오를 줄이고, 투자를 절약한다.
★ 성숙한 운영 관리 모델: 전체 이식은 경제적, 사회적 효과를 모두 가지고 있습니다. 프로젝트 제안 단계
☆ 건축 설계 계획 단계
☆ 토목 공사 단계 장비 설치 단계
☆ 실내 및 실외 장식 단계
☆ 오픈 준비 및 위탁 관리 단계
첫째, 프로젝트 제안서 단계
1. 호텔 지리적 위치 분석 2. 경쟁 시장에서의 유사 호텔 개발 조사 및 분석 경쟁 시장에서 유사한 호텔의 발전 추세 분석 4 페이지. 호텔 경쟁 분석 및 비즈니스 모델 분석. 호텔 전체 포지셔닝 계획. 호텔 테마 포지셔닝 계획. 호텔 서비스 기능 제품 계획. 호텔 투자 추정 및 분석. 호텔 개업 후 데이터 정의 및 경영 실적 예측 분석 10. 호텔 투자 수익률 예측 및 분석 65438+
둘째, 건축 설계 및 계획 단계
1. 룸 2 구역 평면 계획 설계. 케이터링 영역 레이아웃 계획 및 설계 3. 4 번 회의 구역 레이아웃 계획 및 설계. 엔터테인먼트 영역 레이아웃 계획 및 설계 6 지구 기타 시설 레이아웃 계획 및 설계. 기타 설계 권장사항.
셋째, 토목 공사 단계
1. 호텔 토목 공사 2. 도면 3 을 검토합니다. 건설 조직 설계 및 특별 프로그램 준비. 말뚝 기초 공사. 굴착 공사 6. 기초 공사. 상층건물 공사. 외벽 공사. 좌표 시공 10. 구성 요소 설치.
넷째, 장비 설치 단계
1. 장비 선택 결정
설계 도면 요구사항 및 실제 시공 결과에 따라 모든 시스템 장비를 선택하고 결정합니다.
(1) 강력한 약한 시스템, 전원 조명 시스템, 유선 네트워크 통신 시스템, 지능형 (청구 및 사무실) 시스템, 생활 급수 및 배수 시스템, 화재 및 경보 시스템, 중앙 에어컨 시스템 (냉각 및 난방), 에너지 (천연 가스, 온수 및 증기) 포함
2. 시간표를 하나 정하다. 프로젝트 건설 진도에 따라 먼저 관련 설비의 구매 시간과 설치 시간 진도를 확정한다.
장비 조달 및 도착 수락. 확인서에 따르면 프로젝트 시공팀은 구매부서와 협조해 정해진 시간 내에 구매와 도착 검수를 실시한다.
4. 장비 설치. 도면에 명시된 요구 사항 및 시간 내에 장비 설치를 완료합니다. 설치 과정에서 프로젝트 시공팀은 각 장비 시스템 및 구성 시나리오의 전 과정을 책임지고 각 지표의 완성을 보장하기 위해 적극적으로 조율한다.
5. 설비 시운전. 설비의 지표에 근거하여 설비의 운행 상황을 확정하다.
다섯째, 실내 및 실외 장식 단계
1. 호텔 인테리어 디자인 (주체 시공과 동기화)
건설 조직 설계 및 도면 검토
장식 샘플 및 실내 경화 세트
4. 전체 프로세스 관리 및 시스템 협업
5. 장비의 공동 시운전.
여섯째, 오픈 준비, 운영 및 관리 단계
◆ 개업 운영 단계의 작업 내용
1. 호텔 개업식을 계획하고 개업 방안을 제출하다.
2. 호텔 시험영업 개업 3 개월 후.
3.3 이후 정식 영업에 들어가 호텔을 전면 관리한다.
4. 1 년 후에 스타급 호텔을 평가할 것입니다.
◆ 개업 준비 및 관리
호텔 개업 준비의 중점 작업:
(1) 명칭 승인, 영업허가증, 세무등록증, 공상허가증, 특수허가증, 소방검수증, 식품위생허가증 등 각종 영업허가증을 처리한다.
(2) 업계 표준에 따라 기관, 인력 배치, 급여 시스템, 교육 시스템, 관리 시스템, 마케팅 시스템 설계, 각 부서의 관리 시스템, 직무 책임, 운영 프로세스, 양식, 매뉴얼을 수립하고 시장 조사를 바탕으로 방, 회의, 식당의 제품 가격 및 마케팅 정책을 수립합니다.
③ 상품 구매: 3 개 이상의 공급자를 선택해 가격, 품질, 서비스, 실력 등을 비교, 구매 목록을 만들어 구매제도에 따라 구매한다.
(4) 재료 재고, 호텔 재무 파일 작성, 각종 물리적 파일.
⑤ 명확한 땅, 명확한 기초, 명확한 세부 사항을 잘 한다. 선행: 컨설팅 서비스 계획
중기: 호텔 건설
후기: 업무 준비 및 위임 관리
1. 조기 기획 컨설팅 서비스
프로젝트 소개: 업주가 보성호텔 관리회사에 프로젝트 정보 및 서비스 수요를 제출합니다.
협상 전: 전문가 그룹 대표는 업주와 연락해서 현장 답사를 진행하고 예비 비즈니스 협상을 진행할 것이다.
계약 체결: 업주와 보성유한공사가 프로젝트 프레임워크 협의를 체결하다.
업주와 보성호텔 관리는 호텔 공사 서비스 계약을 체결했다.
프로젝트 고찰: 전문가 그룹은 프로젝트에 대한 타당성 조사를 실시하고 실현가능성 방안, 호텔 포지셔닝, 호텔 기능 배치 등의 보고 서류를 제출한다.
방안 확인: 쌍방의 충분한 소통 도킹을 거쳐 업주가 최종적으로 방안을 확인하였다.
디자인 단위의 선택: 호텔 관리회사는 업주에게 시공 설계 단위를 추천하고, 업주는 선택하고 확인한다.
설계 최적화: 전문가 그룹은 소유주의 요구 사항에 따라 설계 단위와 조정, 조정, 개선 및 최적화를 수행합니다. 업주와 설계안을 확인하다.
2. 중기 호텔 건설
팀 고찰: 업주들은 보성건설그룹의 시공, 인테리어 디자인, 인테리어 시공팀을 고찰했다.
계약: 업주와 보성건설그룹은 건설공사계약과 건설공사장식설계계약을 체결했다.
공사: 프로젝트 시공 진도, 품질, 안전에 대한 전면적인 통제를 담당하고 설계, 설비 설치 단위와의 관계를 조정합니다.
인테리어 및 디자인 도킹: 전체 계획 설계 및 소유자의 변경 요구 사항에 따라 적시에 도킹, 조정, 최적화
인테리어 공사: 인테리어 공사 진도, 품질, 안전을 담당하는 전 과정 통제.
준공 검수 이관
개업 준비 및 위탁 관리
계획: 개업 6-8 개월 전, 업주들은 개업 준비 계획을 잘 세워야 한다.
비지니스 협상: 업주가 보성호텔 관리회사와 비지니스 협상을 진행하다. 연락처: 쇼 씨
계약: 업주와 보성호텔관리회사는 호텔 위탁 관리계약을 체결했다.
조직 이행: 보성호텔관리회사는 관리팀에 계약 이행을 의뢰했다.