20 1 1 년 9 월 5 일부터 거의 일주일 동안 ERP 전자 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 (가상 운영 5 년) 이 시작됩니다. 우리 마케팅 전공 학생은 여섯 개의 그룹으로 나뉘는데, 각 그룹은 몇 명의 학생으로 구성되어 있다. 각 학생은 사장, 마케팅 감독, 생산 감독, 재무 감독 및 구매 감독이 됩니다. 저는 제 6 그룹의 일원으로 제 6 그룹의 부사장이 되어 영광입니다. 나는 사장이 이 팀에서 의사결정 역할을 하고 마케팅 준비를 해야 한다고 생각한다. 자격을 갖춘 총지배인으로서, 우리는 팀 전체를 성공으로 이끌 수 있는 확고한 결의와 명확한 목표를 가져야 한다. 우리의 여섯 번째 그룹을 예로 들어 보겠습니다. 사장의 역할은 공장 임대 또는 구매, 몇 개의 생산 라인 구축, 어떤 유형의 생산 라인 구축, 언제 건설, 광고 투입, 어떤 제품 생산, 어떤 시장 개척, ISO 자격 인증의 R&D, 제품, 어떤 제품 개발, 어떤 시장 개척, 어떤 ISO 투자, 연간 대출 등을 결정하는 것이다. 결론적으로, 전체 마케팅 과정에서 CEO 는 빼기를 하고 기업 계획을 잘 세워야 한다.
전체 샌드 테이블 시뮬레이션 기업의 실제 운영에서 내용은 기업의 전반적인 전략, 제품 개발, 시장 개발, 생산, 판매, 재무 관리, 팀 협력 등을 다루고 있습니다. 시뮬레이션 교육에서 전체 비즈니스 프로세스를 경험하고 올바른 비즈니스 아이디어 및 관리 철학을 이해하겠습니다.
ERP 전자모래판 교육 시뮬레이션에서 우리는 많은 문제를 겪었고, 회사는 어떤 문제가 발생했으며, 우리 팀은 반드시 함께 해결해야 한다. 그래야만 회사의 원활한 운영을 보장하고 결국 이윤을 얻을 수 있기 때문이다.
ERP 전자 샌드 테이블 시뮬레이션은 ERP 인공 샌드 테이블 시뮬레이션 테스트 교육과 다릅니다. 가장 중요한 점은 전자 샌드 테이블 시뮬레이션 교육에서 기본 프로세스 요구 사항은 실행 순서를 변경할 수 없는 특정 순서로 수행되어야 한다는 것입니다. 즉, 확인을 클릭하기만 하면, 당신이 방금 한 일은 변하지 않을 것이기 때문에 전자 샌드 테이블 시뮬레이션은 우리에게 더 많은 요구를 한다는 것이다. (빌 게이츠, 컴퓨터명언) 매년 개학하기 전에 충분한 준비를 해야 하지만, 기본 절차와 생각은 여전히 수작업 샌드 테이블 시뮬레이션과 같다.
매년 초까지 우리의 사장은 그의 직책을 이행할 것이며, 다른 부서는 사장의 업무 계획을 따를 것이다. 그런 다음 생산 감독은 생산 능력을 미리 계산하고, 구매 책임자는 생산 감독이 계산한 생산 능력에 따라 구매해야 할 원자재의 양을 결정하고, 가격을 재무감독에게 보고한다. 재무감독은 매년 초마다 예산을 세워야 하는데, 얼마가 필요한지 사장이 언제 빌릴 것인지, 장기 빌릴 것인지, 단기 빌릴 것인지를 결정할 수 있다. 사장은 생산 능력에 따라 광고를 어디서 할 것인지, 얼마를 쓸 것인지, 마케팅 디렉터는 시장 예측에 따라 결정해야 한다. 토론이 끝난 후 사장은 차근차근 전체 팀을 이끌기 시작했다. 우리는 모두 계획대로 행동하고 있지만, 때로는 계획이 변화를 따라잡지 못하고 시장의 변화가 너무 빠르다. 방금 우리는 시장의 선두주자였으나 내년에는 많은 경쟁자들이 갑자기 나타나 강한 경쟁 압력으로 더 잘할 수 있도록 강요할 것이다. 그렇지 않으면 파산하여 쫓겨날 것이다. (존 F. 케네디, 도전명언)
인공모래판에서, 우리 회사의 CFO 는 항상 이 부분에 약간의 작은 문제가 발생한다. 마지막으로, CFO 의 프로세스는 사장의 구현 단계를 따라야 한다는 결론을 내렸습니다. 그렇지 않으면 계정이 균형을 이루지 못할 것입니다. 다행히 향후 2 년 동안 CFO 가 한 장부는 빠르고 정확하다.
우리는 이미 장사를 한 지 5 년이 되었다. 첫해에는 주문도 없고, 설비도 없고, 공장도 없고, 단지 60 조 현금밖에 없었다. 당초 우리가 너무 많이 빌렸고, 장기 대출 60 조, 단기 대출 20 조, 현금이 넉넉했다. 하지만 이제 생각해 보면 완전 자동 생산 라인을 하나 더 만들어야 한다. (당시에는 두 개의 플렉서블 라인만 지었고, 어느 날 완전 자동이었다.) 첫 번째 라인은 결국 없어졌기 때문이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이듬해 광고비 투입도 가능해 지역 선두 주자가 되었다. 그러나 우리는 생산 능력을 미리 계산하고 원자재 주문을 할 때 실수를 하여 우리가 생산한 제품이 주문서의 요구에 도달하지 못하게 하고, 어쩔 수 없이 고가의 긴급 구매를 써서 제때에 납품하지 못하고 위약금을 지불하고, 회사의 시장 지위를 손상시키지 않도록 해야 한다고 말할 수 밖에 없다. 더욱이, 우리가 원자재를 미리 주문하지 않았기 때문에, 생산 라인을 헛되이 낭비하여 우리 회사의 생산능력을 낮추어 최종 결과를 초래했습니다. 우리 회사의 소유주 권익이 줄었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한, 때로는 자금이 부족하여, 어쩔 수 없이 헛되이 할인하여 이자를 많이 지불해야 한다. 이듬해와 3 년, 전반적으로 생산 라인을 확대하고 생산성을 높이기 위해 우리 회사는 기본적으로 수익성이 없다. 넷째 해에도 우리는 이윤을 내지 못했지만, 업주의 권익이 상승했다. 5 년째 우리 업주의 권익이 80 여까지 올랐고, 마침내 이윤을 얻었다. 5 년째 되는 해에 우리는 5 개의 생산라인 (유연성 있는 선 2 개, 완전 자동선 3 개) 을 가지고 큰 공장을 임대했다. 제품은 현지, 지역, 국내 및 아시아 시장에 진출할 수 있으며, 우리가 생산할 수 있는 제품은 P 1 및 P2 입니다. 전반적으로 우리 회사의 생산 능력은 그런대로 괜찮다. 우리가 정확한 광고를 투입하고 큰 주문을 받으면 우리 회사는 이익을 얻을 수 있다. 마지막으로 우리 회사는 3 위를 차지했지만, 우리 회사는 우리 회사에 몇 년을 더 준다면 우리 팀을 믿기 때문에 반드시 1 위가 될 것이라고 말하고 싶다.
둘째, 교육 혜택
ERP 전자 샌드 테이블 시뮬레이션 교육, 기업 대상:
1: 우리는 다른 5 개 회사의 경영 상황이 우리에게 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다. 우리 회사의 마케팅 디렉터는 이것들을 필요로 합니까? 지능? 그들의 회사가 받을 수 있는 목록을 예상하고, 우리가 가장 적은 광고비로 가장 큰 목록을 얻을 수 있도록 노력하겠습니다.
우리 회사는 조직, 팀입니다. 반드시 잘 소통해야 한다. 우리의 미래 회사는 활기차고 발전 전망이 큰 기업이어야 한다.
3. 기업 관리: 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 조정에 중점을 둡니다.
4. 물류 시스템의 조정에서 생산 및 마케팅 일정, 비용 및 비용을 활용하는 이론과 방법을 배워야 합니다.
5. 회사를 경영할 때 시장 전략을 이용하여 마케팅 환경을 분석하고 예측하여 합리적인 시장 투자를 하고 경쟁사를 정확하게 분석하는 법을 배워야 한다.
6. 우리는 각 부서의 기능의 중요성을 인식해야 하며, 각 부서는 반드시 자신의 직책을 잘 해야 한다. 그래야만 우리는 회사 전체를 잘 운영할 수 있기 때문이다.
개인적으로,
1: 우리 각자는 우리 회사에 진정으로 통합되어야 하며 ERP 전자모래판의 규칙을 잘 알고 있어야 합니다.
2. 우리 각자의 직무는 매우 중요하니 반드시 본업을 잘 해야 한다. 그래야만 회사가 원활하게 운영될 수 있다.
우리는 팀이고, 팀의 이익은 무엇보다 높다.
전반적으로, 이번 훈련에서, 나는 매우 기쁘고 잊을 수 없다. 왜냐하면 우리가 이 팀에 합류해서, 우리도 이 팀을 위해 일한 적이 있기 때문이다. 비록 우리 팀의 사람들도 말다툼을 한 적이 있지만, 우리는 포기하지 않았다. 결과가 어떻든 간에 우리는 최선을 다했지만, 결국 괜찮았기 때문이다. 우리는 세 번째입니다. 나는 우리가 우리 팀을 믿기 때문에 2 년 안에 1 위가 될 수 있다고 굳게 믿는다. 만약 우리에게 다시 한 번 기회를 준다면, 우리 회사는 자금을 운영하고 통제하는 능력을 향상시키고, 가능한 한 긴급 대출이 발생하지 않고, 자금을 낭비하지 않을 것이다. 우리는 재정 예산에 더 많은 노력을 기울일 것이다. 결제는 매년 끝나는 것을 의미하기 때문에 우리는 정해진 시간 내에 완성해야 하기 때문이다. 둘째, 경쟁사에 초점을 맞추고, 그들의 승리 전략을 살펴보고, 전략적으로 우수한 경험을 배울 것입니다. 우리의 목적은 소그룹 1 등을 하면 흥분되는 것이 아니라 배운 전문지식을 더 잘 이해하기 위한 것이다. 배운 것을 실생활에 유연하게 적용하는 것이 가장 중요하다. 우리가 어떤 성과를 거두었든지 간에, 더 이상 중요하지 않다. 중요한 것은 이번 훈련을 통해 우리가 배운 전문지식에 대해 또 한 번 알게 된 것은 큰 도움이 되었다고 할 수 있다.
단 5 일 만에 ERP 전자 샌드 테이블 비즈니스 의사 결정 시뮬레이션 교육은 끝났지만, 이번 ERP 전자 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 활동을 통해 앞으로 회사에 갈 일부 생산 및 운영 활동을 더 잘 이해하고 준비할 수 있습니다. ERP 전자모래판의 실생활에서 우리가 얻는 것은 실천의 즐거움과 이익의 기쁨뿐만 아니라 팀 간의 우정이다!
전자 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 요약
3 일간의 전자모래판 모의훈련이 모두의 긴장과 바쁜 가운데 눈 깜짝할 사이에 지나갔다. 이 3 일 동안 전반적인 느낌은 힘들지만, 지불해야 보답이 있다. 우리는 많은 돈을 지불했지만, 우리는 더 많은 것을 배웠다. 전자사반과 물리사반에는 뚜렷한 차이가 있다. 솔리드 샌드 테이블은 더욱 솔리드 및 가시성이 있습니다. 일부 운영 프로세스는 마음에 기억할 필요가 없습니다. 생산설비만 보면 자신의 올해 운영과 내년 운영 계획을 알 수 있고, 생산능력과 게임 룰도 그렇게 절대적이지 않고, 잘못을 저질렀을 때 되돌아와 제때에 바로잡을 수 있다. 전자모래판은 실체 모래판보다 훨씬 정규적이고 게임 규칙이 엄격하다. 만약 네가 잘못을 저질렀다면, 너는 파산할 수도 있다. 그리고 컴퓨터 조작이라 우리는 기업 전체의 운영 모델을 전혀 낼 수 없다. 우리는 우리 자신의 머리 속에서만 상상할 수 있다. 물리적 샌드 테이블보다 훨씬 어려운 가상 운영 프로세스입니다.
우리 팀은 세 명으로 구성되어 있는데, 하나는 CEO 겸 CFO, 하나는 마케팅 이사, 다른 하나는 생산 이사 및 구매 이사입니다. 저는 이 전자모래판의 생산감독이자 구매감독입니다. 한 팀의 성공은 각 구성원의 업무에서의 협력과 도움에 달려 있다. 나는 우리 팀이 이 점에서 아주 잘했다고 생각한다. 우리가 창업할 때, 처음으로 대략적인 발전 계획을 함께 토론하는 것이다. 속담에 세 명의 구두장이가 제갈량을 대든다는 말이 있다. 나는 이것이 사실이라고 생각한다. 우선, 우리는 운영상의 실수를 줄이기 위해 샌드 테이블 시뮬레이션의 중요한 비즈니스 규칙을 자세히 살펴보았습니다. 둘째, 우리는 시장 상황, 즉 제품의 수요와 가격, 그리고 각 지역 시장의 제품 발전 상황을 진지하게 연구하여, 지난 6 년 동안 우리가 생산할 제품과 광고를 할 시장을 결정하였다. 다음은 우리의 구체적인 조작이다.
생산 및 재무 책임자로서, 나는 항상 나의 의무를 명심한다. 생산감독으로서, 나는 먼저 다음 해의 주문서를 위해 1 년에 생산할 수 있는 제품의 양을 계산해야만 납품 위약 현상을 피할 수 있다. 가장 낮은 비용으로 가장 높은 수익을 창출하는 방법도 제작 감독이 제작에서 계획해야 하는 것이다. 예를 들어, 어떤 생산 라인에 가야합니까? 소프트 라인으로 P 1 제품을 생산하지 않는 것이 좋다. 이렇게 하면 수지가 맞지 않고 수동 라인으로 P4 제품을 생산하지 않는 것이 좋다. 이렇게 하면 손해를 볼 뿐만 아니라 손해를 볼 수도 있다. 게다가, 당초에 몇 개의 생산 라인을 건설했는지는 우리 모두가 공동으로 결정한 것이다. 우리가 샌드테이블 모의연습을 한 첫날을 기억한다. 경험이 부족해 보수적으로 세 개의 생산 라인만 건설했다. 그 결과 이듬해 제품 생산을 시작했을 때 생산 라인 부족으로 생산능력이 제한되었다. 하지만 우리는 다른 방면에서 더 잘 해냈기 때문에 모래판 연습 당일 우리의 권익은 여전히 상당했다. 시험 당일, 우리는 처음에는 긴장하지 않았다. 이틀 전에 연습을 잘 했기 때문에 시험 당일 연습하는 방법을 모방하여 곧 첫해를 마쳤다. 이윤은 없지만, 우리의 권익은 반에서 4 위인 것 같다. 과거에 줄곧 해 온 것이 비교적 좋기 때문에, 너무 많이 생각하지 않고, 이전의 방법대로 한다. 어쩌면 우리가 너무 성급해서 3 년 말까지. 우리는 4 년차 대출과 이자를 상환할 충분한 잔액이 없다. 이때 우리는 다섯 개의 생산 라인이 있는 것을 보았는데, 당분간은 그렇게 많은 생산 라인을 원하지 않는다. 또한, 우리는 모두 서둘러 파산을 두려워했기 때문에 아무것도 고려하지 않고 이렇게 급하게 생산 라인을 팔았다. 우리가 팔 때 가격이 우리가 계산한 만큼 높을 줄은 몰랐다. 나중에 우리는 구체적인 규칙을 보고 나서야 판매 라인의 가격이 단지 잔여일 뿐이라는 것을 알게 되었다. 동시에, 우리는 공장을 팔아서 우리의 업무를 계속했다. 그러나 이렇게 내려왔다. 우리의 권익이 훨씬 적다는 것을 발견하고 보고서도 불균형하다. 우리의 문의와 선생님의 도움으로, 우리는 생산 라인을 팔아서 가격이 낮을 뿐만 아니라 순액과 잔존가액의 차이를 적자에 포함시켰기 때문에 우리의 종합비용이 증가하여 권익이 많이 줄었다는 것을 알게 되었다. 나중에 선생님께서 우리에게 왜 생산 라인을 팔아야 하는지 물으시자, 우리는 말문이 막혀서 생산 라인을 어쨌든 팔 수 없다는 결론을 내렸습니다. 이것이 우리가 범한 가장 큰 실수이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 물론, 이것은 또한 우리의 부주의와 경솔한 마음가짐 때문이다. 4 년째는 여전히 돈을 모아야 한다. 권익이 너무 작아서 재대출할 자격이 없기 때문이다. 규정 대출의 합계는 주식보다 최대 3 배 밖에 되지 않기 때문이다. 선생님께서 400 만 원을 모으신 후, 우리는 앞차의 교훈을 받아들이고 차근차근 신중히 경영하기 시작하여, 기업을 파산의 가장자리에서 끌어내어 결국 권익이 급속히 높아졌다.
구매 감독의 임무는 모든 원자재를 잘 관리하는 것이다. 전체 운영 과정이 제품을 생산하고 판매하는 것임을 알아야 한다. 생산감독이자 구매감독으로서, 나는 올해 기업이 운영을 시작하기 전에 올해 원자재를 어떻게 구매할 것인지, 어느 분기에 얼마나 많은 원자재를 구매해야 하는지를 계획하고 싶다. P 1, P2 원료는 1 분기 전에 구매하고 2 분기 전에 주문합니다. 만약 2 분기 앞당겨 P3 과 P4 의 원자재를 구매한다면, 그들은 반드시 3 분기 앞당겨 주문을 해야 한다. 우리는 반드시 이것들을 기억해야 한다, 그렇지 않으면 생산이 연기되고 인도가 연기될 것이다. 배달이 지연되면 해당 위약금을 공제해 권익이 줄어들고 우리 팀 전체가 손해를 볼 수 있다. 이듬해 생산을 시작했을 때 우리는 이 점을 알아차리지 못했고, 원자재 공급이 제때에 이루어지지 않아 생산 라인이 비어있었지만, 다행히도 납품 기한은 지연되지 않았다. 원자재의 구매는 줄곧 우리의 골치 아픈 문제이며, 간혹 원자재 공급이 제때에 이루어지지 않는 경우가 있다. 예를 들어, P3 과 P4 의 원자재는 3 분기 전에 배치해야 하므로 쉽게 잊을 수 있습니다. 최근 2 년 동안 마케팅 이사와 나의 공동 노력으로 원자재 주문 마감일이 마침내 연기되지 않았다. 함께, 우리는 성과를 거두었을 뿐만 아니라, 우리의 협력과 공동 노력의 기쁨과 열정을 깨달았다.
이번 샌드 테이블 모의훈련에 참가해서 나는 많은 유익을 얻었다. 우선, 그것은 나에게 기업의 운영 과정을 더 잘 이해하게 했다. 생산 이사와 구매 이사로서, 나는 기업의 제품 원가를 낮추고 최대의 수익을 얻는 방법을 배웠다. 물론 이것은 나날이 누적되는 과정이지만, 갓 졸업한 대학생으로서 지금 그것을 이해하는 것은 우리에게 매우 도움이 된다. 둘째, 이번 훈련에서 나는 팀의 힘을 체득했다. 물 한 방울도 강이 될 수 없고, 바다가 될 수 없고, 팀의 힘은 무궁무진하고, 개인의 힘은 더욱 거리가 멀다. 마지막으로, 우리의 책임감과 의사 소통 능력도 더욱 향상되었다.
다음 페이지를 클릭하여 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 종합 교육 보고서 샘플을 계속 읽어 보십시오.