제1장:
지역사회 경제 업무 요약 지역 위원회와 지역 정부의 지도 하에 지역 경제 관리실은 사무실과 지역 사회를 조직하여 다음과 같은 사항에 기초하여 진지한 조사를 실시했습니다. 상세하고 정확한 원칙에 따라 설문조사 및 요약 입력 작업이 단계별 결과를 얻었습니다. 이제 주요 작업은 다음과 같이 보고됩니다.
1. 주요 작업
(1) 리더 지급 그것에 관심을 갖고 의제에 포함시키십시오. 지방위원회와 지방자치단체의 요구에 따라 각 사무소에서는 공동체경제지도그룹을 설치하고, 공동체경제실을 설치하며, 공동체경제 업무를 전담하는 전담인력을 배치하여 다음과 같은 공동체경제 관리 패턴을 형성하였다. 사무실 당위원회가 주도하고 모든 지역 사회가 모든 측면에 참여합니다. 지난 두 달 동안 구 자치경제청에서 발표한 납세기업 목록에 따르면 각 사무소는 지역의 실태를 바탕으로 세심하게 조직되고 동원된 지역 간부들을 동원해 거리와 골목 깊숙이 들어가 조사 및 비교 작업을 통해 필요에 따라 비교 작업을 완료했을 뿐만 아니라 새로운 기업 및 경제 주체에 대한 정보도 얻었습니다. 그 중 양명사무소는 조사 및 비교 과정에서 세무 및 공상 당국과의 의사소통 및 연결에 주의를 기울였으며 적극적으로 도움을 구했으며 등록된 이름과 미등록 주소가 있는 회사의 정보를 신속하게 파악하여 조사가 원활하게 완료되도록 보장했습니다. .
(2) 책임을 이행하고 이행 촉진에 중점을 둡니다. 생활경제관리처는 5차례 회의를 열어 업무 경과를 듣고, 상황을 연구 조사하고, 최근 업무를 정리하고, 승인 근거, 사전 조사, 현장 지도, 요약 기재, 범위 등 구체적인 업무 업무를 결정했다. 결정. 각 사무소는 지역사회 경제 업무를 주요 프로젝트에 통합하고 지역사회를 기반으로 조사 작업을 수행했습니다. 양명사무소에서는 사무실과 지역사회의 모든 구성원을 대상으로 경제사업회의를 열어 지역사회 경제사업을 준비하고 전개했으며, 선진실 지도자들이 직접 각 지역사회를 방문하여 싱싱사무소의 상황을 하나씩 확인하고 요약했습니다. 조사 결과 드러난 문제점에 대해 자치구에 개선을 요청했다. 생활경제관리청이 해당 사무소를 방문해 현장 답변을 했고 좋은 결과를 얻었다.
(3) 승인 기반 및 작업 범위를 결정합니다. 먼저, 2010년 양명구 국가세무국 납세기업 과세현황표에 기초하여 총 2,159개 납세기업을 입력하고 "2010년 납세액 20만 위안 미만 기업 세부 목록"과 "사무소 구역 코드"를 작성했습니다. 및 "국가 경제 산업 분류 및 코드 목록"이 모든 사무소에 배포됩니다. 둘째, 납부세액에 따라 분류하며, 현 내 납세자 총수는 2,159명, 납세총액은 3억 8,236만 위안이며 그 중 20만 위안 이상 납세기업이 131개로 6%를 차지한다. 현 납세자 수 중 납세액은 3억5284만 위안으로 총 세액의 92%를 차지하며, 20만 위안 미만 납세 기업이 2028개로 총 납세액의 94%를 차지한다. 구 가구수이며, 세액은 2,952만 위안으로 총 세액의 8%를 차지합니다.
(4) 탄탄한 발전을 이루고 일의 견고한 기반을 마련하십시오. 지역위원회 공동체경제사업세미나 정신을 성실히 관철하기 위해 공동체경제관리실에서는 면밀한 조사를 실시하여 기준회계, 세대번호식별, 3년간 배정, 비율결정 등의 업무이념을 결정하였다. 자료의 정확성을 보장하기 위해 2008년과 2009년 구 내 기업의 과세 상황을 계산하고, 본청에서 비교 대상으로 확인한 487개 기업의 2008년, 2009년, 2010년 과세 상황을 정리, 비교 및 정리했다. 계획된.
세 번째는 '주식은 변하지 않고, 증분은 공유되고, 변수는 공유된다'는 원칙에 따라 합리적인 성장률을 결정하여 계획 수립에 과학적인 근거를 제공하는 것입니다. 평가를 통해 사무실과 지역사회의 열정과 주도권을 충분히 동원하여 경제 건설에 참여하고 지역사회 경제의 지속 가능하고 건전한 발전을 촉진했습니다.
2. 기존 문제
첫째, 개별 사무장들이 지역사회 경제 관리 업무에 대한 이해가 부족하고, 주의가 부족하다는 점, 둘째, 관련 부서 간의 관계가 제대로 이루어지지 않았다는 점입니다. 셋째, 사무실 구역 조정으로 인해 업무 진행이 어느 정도 영향을 받았습니다.
3. 다음 단계 계획
이전 작업을 바탕으로 '3가지 결심', '3가지 파악', '3가지 서비스 마련', '3가지 서비스'를 달성하겠습니다. "확장": "세 가지 결정"은 목표 설정, 작업 설정 및 평가 설정입니다. "세 가지 파악"에는 팀에 대한 첫 번째 초점, 올바른 인력 선택, 메커니즘에 대한 두 번째 초점, 우수한 관리 경험 학습 및 실무 요약 및 개선이 포함됩니다. 세 번째는 관련 부서와의 빈번한 의사 소통이 필요합니다. . "세 가지 서비스가 마련되어 있습니다." 첫째, 서비스 인식이 자리잡고 있습니다.
규칙 및 규정 제정, 훈련 및 학습 등을 통해 직원의 서비스 인식을 지속적으로 향상시킬 것입니다. 둘째, 서비스 조치가 마련되어 있습니다. 모든 기업에 대한 철저한 조사를 통해 기업 파일을 구축하고 서비스 대상을 식별하며 서비스 조치를 수립합니다. 셋째, 서비스 효과가 있습니다. 정기적인 기업 방문과 심포지엄 개최를 통해 기업의 생각과 감정을 시기적절하게 파악하고 피드백을 직원의 목표 성과 평가에 신속하게 반영하며 시스템 구현에 따른 서비스 효과를 보장할 수 있습니다.
"세 가지 확장"은 거리 금융 시스템의 개혁을 적극적으로 탐색하고, 기업 관리를 사무실과 커뮤니티로 확장하고, 비즈니스 및 세금 기능을 사무실과 커뮤니티로 확장하는 것입니다.
모두들 감사합니다!