경영의 발전 추세:
1. 전략적 추세
사회화된 대규모 생산이 발전함에 따라 사회적 생산은 점점 더 복잡해지고 있으며, 사회 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 조직과 환경의 연결은 점점 더 가까워지고, 경영에 관여하는 요소는 점점 더 많아지고 복잡해지고 있으며, 조직(특히 기업) 간의 경쟁은 점점 치열해지고 있습니다. 조직은 조직의 흥망성쇠와 관련된 올바른 전략 개념을 공식화하고 실현할 수 있습니다.
2. 정보화 동향
마이크로컴퓨터, 레이저기술, 신소재, 생명공학 및 신에너지 개발, 생산기술, 사회적 요구를 중심으로 한 새로운 기술혁명의 대두와 발전으로 시장 경쟁은 빠르게 변화하고 있습니다. 이러한 상황에서 정보는 중요한 자원의 대열에 들어섰습니다. 풍부하고 정확한 정보는 정확하고 신속한 의사결정의 전제조건입니다. 기업이 치열한 경쟁 속에서 살아남고 발전할 수 있는지, 제품과 서비스가 시대의 요구에 부응할 수 있는지는 먼저 기업이 이를 파악하고 있는지 여부에 달려 있습니다. 필요한 정보를 적시에 정확하게 처리하고 처리할 수 있는지, 직원 간에 신속하게 전송 및 공유할 수 있는지, 특히 정보를 제품 및 생산 서비스 프로세스와 전체 운영에 통합할 수 있는지 여부. 및 기업 관리. 끊임없이 변화하는 시대에 모든 계층의 관리자는 정보의 역할에 점점 더 많은 관심을 기울이고 효과적인 정보를 얻는 방법을 최우선 과제로 삼고 있습니다. 기업 관리자는 다양한 기능을 수행하기 전에 정확하고 시기적절한 대량의 진실된 정보를 숙지해야 합니다. 이 경우 전통적인 기업 관리는 더 이상 현대적인 정보 처리 요구 사항에 적응할 수 없으며 기업 운영 및 관리의 정보 요구 사항도 충족할 수 없습니다. 기업 관리는 정보화의 과제에 직면해 있으며 정보 관리는 기업의 중요한 마법 무기가 되었습니다. 경쟁에서 이기기 위해.
3. 인간화 추세
전통적인 경영에서 대규모 생산은 기계 중심이고, 노동자는 기계 시스템의 부속품일 뿐이며, 사람은 사물로 간주되고, 생산의 중심이다. 관리는 객체입니다. 그러나 정보화 시대가 도래하면서 조직에 가장 부족한 것은 자금과 기계가 아니라 고급 인재입니다. 조직에서 사람들의 역할은 점점 더 중요해지고 있습니다. 이로 인해 경영 부서에서는 점점 더 인적 요소에 관심을 기울이고 있으며, 경영 업무의 중심도 사물에서 사람으로 옮겨졌습니다. 전통적인 경영과 현대 경영의 중요한 차이점은 경영 중심이 물질 중심의 경영에서 사람 중심의 경영으로 변화한다는 것입니다.
4. 유연성의 추세
사회가 발전하면서 경영은 고정된 조직체계에서 유연한 조직체계로 발전해 왔습니다. 이는 사회 관리 발전의 또 다른 중요한 추세입니다. 과거 조직관리에서는 오랜 기간 동안 고정되고 경직된 완전한 조직체계가 확립되어 있었습니다. 그러나 이제 사회 환경의 지속적인 변화로 인해 조직은 원활한 정보 전달과 신속한 조치를 위해 유연하고 탄력적이어야 하며, 환경에 대한 강력한 적응력이 요구됩니다. 조직 관리자들은 명령을 내리고 서로 소통하는 채널을 단순화하기 위해 조직을 축소하고 계층을 축소할 것입니다. 기업의 자회사는 더 작아지는 반면, 더 큰 자율성을 부여받고 운영 및 관리 권한이 분산될 것입니다. 이는 부하 직원의 전문성과 창의적 정신을 발휘하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 비즈니스 리더가 높은 수준의 전략적 의사 결정 문제에 집중하는 데에도 도움이 됩니다.