오늘날, 하이얼 그룹은 세계에서 네 번째로 큰 흰색 가전제품 제조사이자 중국에서 가장 가치 있는 브랜드이다.
240 개 이상의 법인을 보유하고 있으며, 전 세계 30 여개국에 지역화된 디자인 센터, 제조 기지 및 무역 회사를 설립하고 있으며, 전 세계 5 만명이 넘는 직원들이 기술, 산업, 무역 및 금융의 4 대 기둥 산업 발전에 주력하고 있습니다. 대형 다국적 기업그룹으로 발전하여 하이얼그룹은 전 세계 영업액 6543.8+0075 억원을 달성했다.
CEO 장서민이 확립한 명품 전략지도 아래 하이얼그룹은 명품전략, 다양화 전략, 국제화 전략을 잇따라 시행했다.
하이얼은 이미 글로벌 브랜드 전략 단계에 들어섰고, 하이얼 브랜드의 전 세계 평판이 크게 향상되었다.
65438 에서 0993 까지 하이얼 브랜드는 최초의 중국 유명 상표가 되었다. 2006 년에 하이얼 브랜드 가치는 749 억 위안에 달했다. 2002 년 이후 하이얼 브랜드 가치는 5 년 연속 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 1 위에 올랐다.
하이얼 브랜드의 냉장고, 에어컨, 세탁기, TV, 온수기, 컴퓨터, 휴대폰, 주택 통합 등 19 개 제품이 중국 명품으로 선정됐다. 그중 하이얼 냉장고, 세탁기도 국가검사총국이 중국 세계 명품으로 선정됐다. 2005 년 8 월 30 일, 하이얼은 영국 파이낸셜 타임즈에 의해' 중국 10 대 세계적 브랜드' 1 위로 선정되었다.
2006 년' 아시아 월스트리트저널' 조직의' 아시아 기업 200 대' 순위에서 하이얼그룹은 4 년 연속 1 위를 차지했다.
하이얼은 이미 세계적인 브랜드 중 하나가 되었으며, 글로벌 시장이 확대됨에 따라 그 영향력이 급속히 상승하고 있다.
Haier 의 상황, 포지셔닝 및 임무 분석에서 Haier Group 은 자신을 흰색 가전제품 사업의 상장 주력회사로 만들 계획이며, 결국 전 세계 흰색 가전제품 제조업체의 3 대 거물 중 하나가 될 계획입니다.
하이얼은 글로벌 브랜드 전략을 확립하고' 자원 창출, 세계적 명성' 의 기업정신과' 한 사람 한 사람, 속전속결, 속전속결' 의 작업 스타일을 내놓고, 자아에 도전하고, 내일을 도전하고, 지속적인 혁신을 이어가며, 중국인만의 세계 명품을 만들기 위해 노력한다! 글로벌 경제일체화 상황에 적응하기 위해 글로벌 브랜드를 운영하기 위해 2006 년부터 하이얼그룹은 명품 전략, 다원화 전략, 국제화 전략 단계에 이어 네 번째 발전 전략 혁신 단계인 글로벌 브랜드 전략 단계에 들어갔다.
국제화 전략과 글로벌 브랜드 전략의 차이점은 국제화 전략의 단계는 중국에 입각하여 전 세계를 방사한다는 것이다. 글로벌 브랜드 전략은 각 나라의 시장에서 현지화된 하이얼 브랜드를 만드는 것이다.
하이얼이 글로벌 브랜드 전략을 실시하기 위해 해결해야 할 문제는 제품의 경쟁력과 기업 운영의 경쟁력을 높이는 것이다.
공급자, 고객, 사용자와 윈-윈 이익을 실현하다.
단일 문화에서 다문화로 전환하여 지속 가능한 발전을 실현하다.
CEO 장서민이 확립한 명품 전략지도 아래 하이얼그룹은 명품전략, 다양화 전략, 국제화 전략을 잇따라 시행했다. 2005 년 말, 하이얼은 네 번째 전략 단계인 글로벌 브랜드 전략 단계에 들어갔다. 하이얼에서 인터넷 가전제품은 이미 올해와 앞으로 상당한 기간 동안 최우선 임무가 되었다.
CEO 장서민에서 양솜 회장에 이르기까지 인터넷 가전제품이 그들의 주요 눈길을 사로잡았다. 심사 지표의 조정으로 그룹 각 사업부도 인터넷 가전제품의 우선순위를 높이고 대량의 인력과 물력을 투입했다. 하이얼 내부 간행물' 하이얼인' 에서' u-home' 은 한 달 연속 각 정기 간행물에 발표됐고, 인터넷 가전제품은 하이얼에서 가장 뜨겁다.
하이얼의 목표, 깃발, 슬로건: 하이얼의 목표는 세계 500 대, 하이얼족은 민족 경제를 진흥시키기를 원한다. 여기서, 나는 미국 역사상 유일하게 네 번 연임한 프랭클린 대통령의 말을 인용한다. 6? 1 루즈벨트의 말: "우리가 두려워하는 유일한 것은 우리 자신이다."
아무도 우리를 구할 수 없다. 우리는 우리 자신에게만 의지할 수 있다. 끊임없이 자신을 정복해야만 강해질 수 있다. 길이 길지만 한 철인이 말했듯이, "길을 찾기만 하면 길길이 두렵지 않다."
하이얼인들도 개혁 개방의 길에서 열심히 탐구하고 분투할 것이다.
그 임무는 세계 선진 기술 R&D 기관과 선진 자원 통합 센터를 설립하고, 글로벌 우세 자원을 통합하고, 하이얼그룹의 글로벌 발전을 서비스하고, 그룹의 글로벌 브랜드 전략을 지지하는 것이 하이얼 중앙연구원의 목표이다.
하이얼 연구원의 임무는 하이얼그룹에 세계 유명 브랜드를 만드는 핵심 기술 지원을 제공하는 것이다.
"하이얼 문화의 핵심은 혁신입니다.
그것은 하이얼의 20 년 발전 과정에서 생겨나고 점차 형성되는 특색 있는 문화 체계이다.
하이얼 문화는 이념 혁신을 지향하며, 전략 혁신을 방향으로 하고, 조직 혁신을 보장하고, 기술 혁신을 수단으로 하며, 시장 혁신을 목표로 한다. 하이얼이 무에서 유유까지, 어려서부터 대, 대 () 에서 강 () 까지, 중국에서 세계로 나아가면서 하이얼 문화 자체도 끊임없이 혁신하고 있다.
직원들의 보편적인 인정과 적극적인 참여는 하이얼 문화의 가장 큰 특징이다.
현재 하이얼의 목표는 중국에서 세계 명품을 만들어 민족을 위해 명예를 다투는 것이다.
이 목표는 하이얼의 발전과 하이얼 직원의 개인적 가치 추구를 완벽하게 결합한다. 모든 하이얼 직원들은 하이얼 세계 명품의 위대한 목표를 실현하는 과정에서 자신의 개인적 가치와 추구를 충분히 실현할 것이다.
하이얼은 바다이고, 영원히 진실하다.
하이얼의 기업 문화는 기업 지도자의 혁신적인 가치로 전체 직원의 인정을 받았다.
하이얼의 방침, 이미지, 주제: 새로운 글로벌 경쟁 여건에 직면하여 하이얼은 글로벌 브랜드 전략을 확립하고' 자원 창출, 세계적 명성' 의 기업정신과' 1 인 1 인 회사, 속전속결, 속전속결' 의 업무 작풍을 내세워 자아에 도전하고, 내일에 도전하고, 중국인만의 세계 명품을 만들기 위해 끊임없이 혁신하고 있다. 하이얼의 새로운 로고들은 중국어와 영어로 구성되어 있다. 원래 로고에 비해 새로운 로고들은 하이얼이 20 년 동안 형성한 브랜드 문화를 이어가고 있으며, 새로운 디자인은 시대감을 더욱 강조한다.
영어 로고의 모든 획은 이전보다 더 간결하다. ***9 획이 있다.' A' 는 한 모퉁이를 줄인다. 이는 하이얼인들이 목표를 인정하고 뒤돌아보지 않는다는 것을 의미한다. "R" 은 한 가지를 줄였는데, 하이얼인들이 뜻을 굽히지 않고 용감하게 앞으로 나아갔다는 것을 보여준다.
영어 하이얼 뉴 로고의 디자인 핵심은 속도다.
정보화 시대에는 조직과 개인을 요구하는 속도가 더 빠르기 때문이다.
영어 로고 스타일은 간결하고 활기차고 상향적입니다.
새로운 영어 logo 의 전체 구조는 간결하여 하이얼의 조직 구조가 더욱 편평하다는 것을 보여준다. 모두가 더 활기차고 글로벌 시장에 더 빨리 반응한다.
나가서 걸어-국제 하이얼
외출: 외국 주류 국가 및 시장에 진입; 들어가다: 외국의 주류 채널로 들어가 주류 상품을 판매하다. 위로: 정말로 지역 주류 브랜드가되었습니다.
하이얼의 스타일, 실력, 방안: CEO 장서민은 하이얼의 이념을' 사고의 세계화, 행동의 현지화' 로 요약했으며, 이념은 세계화되어야 한다. 네가 이 세상을 고려하지 않더라도 이 세상은 너를 고려할 것이다.
모바일 로컬라이제이션은 브랜드 영향력의 침투를 가속화하도록 설계되었습니다.
하이얼의 현지화는 광고의 현지화여야 한다. 예를 들어 미국에서 하이얼의 광고 슬로건은 Whattheworldcomeshometo, 유럽에서는 Haierandhigher 를 사용한다.
하이얼 브랜드 가치는 5 년 연속 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 1 위에 올랐다.
하이얼 브랜드의 냉장고, 에어컨, 세탁기, TV, 온수기, 컴퓨터, 휴대폰, 주택 통합 등 19 개 제품이 중국 명품으로 선정됐다. 그중 하이얼 냉장고, 세탁기도 국가검사총국이 중국 세계 명품으로 선정됐다. 2005 년 8 월 30 일, 하이얼은 영국 파이낸셜 타임즈에 의해' 중국 10 대 세계적 브랜드' 1 위로 선정되었다.
2006 년' 아시아 월스트리트저널' 조직의' 아시아 기업 200 대' 순위에서 하이얼그룹은 4 년 연속 1 위를 차지했다.
하이얼은 이미 세계적인 브랜드 중 하나가 되었으며, 글로벌 시장이 확대됨에 따라 그 영향력이 급속히 상승하고 있다.
혁신 실천에서 하이얼의' OEC' 관리 모델,' 시장사슬' 관리,' 인단일화' 발전 모델은 국제관리계의 큰 관심을 불러일으켰다. 현재 미국 하버드대, 남부 캘리포니아 대학, 스위스 IMD 국제관리학원, 프랑스 유럽관리학원, 일본 고베대 등 경영대학원들은 이에 대한 특집 사례 연구를 했고, 하이얼의' 시장사슬' 관리도 유럽연합 사례고에 포함됐다.
하이얼의' 1 인 1 단' 발전 모델은 글로벌 비즈니스의 재고와 기한이 지난 미수금을 해결하기 위한 혁신적 사고를 제공하며 국제관리계에서는' 글로벌 비즈니스 맥박을 잡는 관리 모델' 으로 불린다.
하이얼이 현지화 하이얼 브랜드를 만드는 과정은 현지화 인지 단계, 현지화 뿌리 단계, 현지화 브랜드 단계의 세 단계로 나눌 수 있다.
이것은 하이얼이 나간' 삼부곡' 이다. 첫 번째 단계는' 브랜드를 창조하지 않는다' 는 원칙에 따라 수출상품이 해외 시장을 열고' 인지도' 를 얻는 것이다. 두 번째 단계는' 시장이 먼저 있고 공장을 짓는다' 는 원칙에 따라 매출이 공장의 손익분기점에 이르면 해외 공장을 열고' 신용도' 를 내세운다. 세 번째 단계는' 삼위일체' 의 본토 발전 전략을 실시하여 현지화 방침에 따라' 입소문' 을 구축하는 것이다.
첫 번째 단계는 파종, 두 번째 단계는 뿌리, 세 번째 단계는 결과입니다.
삼부곡' 은 실천의 발전이며, 하이얼인의 국제화 관리에 대한 인식도 끊임없이 심화되고 있다.
마지막으로, 대형 웹 사이트의 복잡한 기능을 갖추고 있습니다.
가장 기본적인 정보 게시 기능에서 하이얼은 기업 역학, 채용 정보, 제품 소개 등 대부분의 정보를 웹 사이트에 게시했습니다.
제품 관리는 제품 데이터를 추가, 수정 및 삭제할 수 있습니다.
회원 관리, 일부 서비스는 사용자가 등록해야 얻을 수 있거나 사용자가 특정 활동에 참여하기를 원합니다. 하이얼은 홈페이지에 회원센터 링크가 있어 회원의 중요성을 강조했다.
온라인 영업 기능을 갖춘 주문 관리
메일 목록의 경우, 하이얼은 정보 범주와 관련 제품을 제공하며 구독하거나 구독을 취소할 수 있습니다. 기업 웹사이트의 마케팅 이념과도 일치한다. 그는 사용자가 반드시 그의 제품 정보를 구독해야 한다고 주장하지 않는다. 속담에' 비꼬는 것은 달지 않다' 는 말이 있다.
온라인 도움말, 하이얼은 온라인 수리 서비스와 인스턴트 메시지를 가지고 있습니다.
사이트 홈 페이지 상단에는 역내 검색이 주어져 그 중요성을 강조한다.
광고 관리 방면에서 하이얼은 가치 있는 광고 공간을 주었다.
하이얼의 홈페이지에는 온라인 조사가 부족하지 않다.
동시에, 하이얼은 올림픽 경기장에서' 녹색올림픽, 기술올림픽, 인문올림픽' 의 서비스 이념을 가정 제품 분야로 확장하여 사용자가' 올림픽 주인' 으로서 누리는 올림픽급 대우와 즐거움을 체험할 수 있도록 소비자들의 마음속에서 신속하게 브랜드와 올림픽의 효과적인 연결을 형성하였다.