"정보화는 기업이 비용을 절감하고 핵심 경쟁력을 높일 수 있게 해준다. 정보기술을 지탱하고, 정보기술을 전달체로, 다부문 다차원 합동작전, * * * 공동 추진, 양화를 기업의 모든 각도에서 효과적으로 융합시켜 새로운 중국제조 2025 와 공업 4.0 의 길을 걷고 있다.
작가는 안경 산업, 소모품 산업, 가전제품 산업 등에서 CIO 로 다년간 근무해 왔으며, 해당 기업을 이끌고 20 18 중국 경공업 전국 100 대 정보화 시범단위, 20 18 광둥 () 성 공업인터넷 응용 벤치마킹, 201을 확보했다.
필자는 최근 15 년 동안 0 에서 1, 1 에서 N 까지 정보 분야에서 얻은 성과와 IT 분야에서의 실천을 중심으로 다차원적인 사고와 결론을 내렸다.
Cio 의 7 계층 정보 시스템
무엇을 하든, 문제라고 생각하고, 하는 것이 답이다. 기업 정보화의 책임자로서, 나가서 다른 사람이 어떻게 하는지 보고, 장점을 취하여 단점을 보완해야 한다. 저자는 15 년 이상의 정보화 업무 경험을 보유하고 있으며, 중국 지능형 제조 100 인 전문가 위원회, 불산공업 인터넷 전문 전문가 위원회, E-works 전문 교육 전문가, 20 18 중국 경공업 우수 CIO, 20/KLOC-를 수상했습니다. 그는 "제조부터 유통경로, 단말문점, 마지막으로 해외 견학" 이라고 말했다. 나는 늘 초조함을 느낀다. 왜냐하면 세상이 변하고 업계도 변하고 있기 때문이다. 어떻게 하면 자신과 회사가 낙오되지 않고 시대와 업계의 발전을 따라잡을 수 있을까? " 이것은 동휘가 줄곧 고려하고 있는 문제이다.
필자는 다년간의 실천을 거쳐' CIO 7 계층 체계' 를 총결해 CIO 와 기업 정보화의 문제점을 바탕으로 기업과 CIO 가 IT 이론 지식과 실천 경험을 통합하는 데 도움을 주었다.
필자는 사람이 신앙을 가져야 하고, 기업은 사명과 비전을 가져야 하며, 정보화 추진도 마찬가지라고 생각한다.
따라서 CIO 7 계층 시스템의 1 층은 정보 미래, 즉' ABCI' 시대다. A 는 인공지능, B 는 큰 데이터, C 는 구름, I 는 사물인터넷, 정보화를 바탕으로 계획한 미래다. 또한 동휘는 정보화의 미래에는 마케팅과 마케팅을 기반으로 한 새로운 소매, 생산 기반 스마트 제조, 국가 정책 (일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）, 산업인터넷, 중국제조 2025, 5G, 측공급 등) 이 포함된다고 보고 있다. ), 이것은 기업이나 CIO 가 정보화를 추진할 때 고려해야 할 사항입니다.
두 번째 층은 정보화의 최상위 설계이다. 즉, 정보 비즈니스 청사진의 설계는 소비자 정보, 데이터 경계, 공급망 협업, 재무 세분화 등 시스템 계층 간의 연계를 통해 의사 결정 계층, 관리 계층, 운영 계층 등 여러 차원에서 기업 또는 CIO 가 관리, 전략 개발, 시스템 개발의 관점에서 최상위 설계를 계획하는 데 도움이 됩니다. 기업이 더 멀리 볼 수 있도록 돕습니다.
필자는 정보 미래와 최상층 디자인이 기업의 비전과 사명을 대표한다고 생각하는데,' 후퇴' 라면 어떻게 착륙할 수 있을까? 기업은 지원 시스템, 즉 정보화 3 층의 6 대 체계, 즉 프로젝트 시스템, 비즈니스 시스템, 디지털 시스템, 서비스 시스템, 감사 시스템, it 거버넌스 시스템을 갖추어야 합니다. 그는 "3 단계의 6 개 시스템은 회사에서 흔히 볼 수 있는 프로젝트, 비즈니스, 디지털, 서비스, 감사 및 거버넌스에 해당합니다. 관리란 먼저 관리하고 관리하는 것이다. 이산업계든 프로세스업계든 나름대로의 문제가 있고 나름대로의 문제가 있다. 따라서 IT 수단을 통해 표준화, 체계화, 체계화를 통해 기업이 이념과 비전을 착지하고 1, 2 층을 더 잘 지탱할 수 있도록 빠르고 효과적으로 도울 수 있습니다. "
기업의 미래, 최상층 설계, 6 대 체계가 확립되면, 그 다음은 진정한' 실무' 단계인 4 층, 즉 정보 애플리케이션 시스템이다. 기업이 시스템 브랜드, 버전, 온라인 시간, 비즈니스 프로세스, 시스템 모듈, 사용자 생성, 주변 시스템 통합 등의 문제를 해결하는 데 주로 도움이 되며, 높음, 중간, 경량 3 단계를 최적화하고 정보 시스템의 지속적인 개선을 촉진하며 정보 시스템 가치를 극대화할 수 있습니다.
5 층은 정보화의 구현이다. 예를 들어, 회사가 새로운 사람들을 빨리 부화시킬 수 있도록 어떻게 도울 수 있습니까? 가장 빠른 방법은 그들에게 정보 시스템의 현재 상황, 방향, 행동, 결과에 따라 전반적인 계획을 세우고 단계별로 실시하여 결과를 산출하고 숫자로 모든 것을 설명하는 도구 세트를 제공하는 것이다. 중간에 SWOT, PDCA 등의 모델을 삽입하여 개선할 수 있습니다.
여섯 번째 계층은 정보 교육 및 홍보입니다. 기업 정보화의 책임자로서' 외출' 이라는 자세로 회사의 고, 중, 정보시스템 사용자를 위해 업계 최신 정보를 공유하고, 팝포스터를 만들어 홍보해야 한다. 또한 HR 부서와 협력하여 IT 관련 세분화 교육을 실시하여 각 부서에서 정보 시스템의 가치와 역할을 이해하고 인식하도록 함으로써 정보 시스템이 IT 부서가 아닌 모든 사람과 회사의 업무를 인식하도록 할 수 있습니다.
7 층은 정보문화입니다. 정보화 책임자는 혁신 전파자의 역할을 맡고 있다. 정보화를 위한 좋은 근무 환경을 조성하고, 기업의 지도자 간부 직원들이 변화의 진통을 극복하고 * * * 지식을 신속하게 실현하도록 돕는 것이 잠정적인 중요한 역할을 했다.
둘째, 정보화 실천의 5 차원
첫 번째 차원에서, 우리는 우리 자신의 디지털 가상 시뮬레이션 플랫폼 (디지털 쌍둥이) 을 배포했다. 여기에는 PLM, PDM, 3D 소프트웨어 등이 포함됩니다. 동휘는 가상현실이라는 시뮬레이션을 통해 제품 수명 주기를 높일 수 있다고 소개했다. 그는 "좋은 품질은 확실히 검출된 것이 아니라 설계한 것이다" 고 말했다.
2 차원에서는 모듈화, 유연성, 맞춤형 생산 라인을 구축하여 회사에서 원래 조립에서 사전 조립에 이르는 차원 및 MES 와 같은 기존 정보 시스템을 기반으로 하는 자체 제작 핵심 부품을 구현할 수 있습니다.
세 번째 차원은 온라인 어댑티브 테스트 장치로 장비, 물, 전기, 코드 요소, 등급 성능의 자동 테스트를 수행합니다.
네 번째 차원은 장비, 자재, 완제품, 시스템 작동 등을 시각적으로 볼 수 있는 입체창고입니다. 이 회사는 이미 창고 관리 (WMS) 시스템을 성공적으로 배치했다.
다섯 번째 차원은 처음 네 차원의 성공적인 구현을 바탕으로 합니다. 처음 네 가지 차원을 성공적으로 완성해야만 기업이 점차 지능화로 나아가서 공업인터넷을 실시할 수 있다. 그래서 마지막 차원은 산업 기반 산업 인터넷, 클라우드 플랫폼입니다.
기업은 5 차원을 구현할 때 세 가지 통합을 해야 합니다.
1) 가로통합은 기계 간, 기계와 시스템 간, 기계와 재료 간의 상호 연결을 말합니다.
2) 수직통합은 사람과 기계, 시스템과 시스템, 재료와 시스템 간의 상호 연결을 말합니다.
3) 엔드-투-엔드 통합, 사람과 시스템, 공장 및 공장, 외부 상호 연결. 결론적으로, 사람, 기계, 재료, 법률, 환경은 폐쇄 루프를 형성하여 이들 사이의 데이터 상호 연결이 5 차원의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다.
예를 들어, 3D 의 어댑티브 감지 장치는 기업의 기존 수동 조정 패턴의 변화를 자동으로 감지하고 측정 정확도를 높이며 지능적인 일치 패턴을 구현합니다. 동휘에 따르면 기계가 원래의 인공과 설비를 대체한 후 순찰원이 38% 감소하여' 사촌' 에 대한 의존도를 없애고 시스템의 자동 도킹과 시기 적절한 경보를 실현했다고 한다.
"일련의 지능적인 조치를 통해 기업은 생산 리드 타임을 72 초에서 45 초로 줄이고 효율성을 최소한 1.5 배 높여 5 건의 인건비를 절감했습니다." 공신부의 요구에 따라 지능형 제조 구현에는 생산성 향상, 운영 비용 절감, 제품 수명 주기 단축, 제품 업그레이드 주기 단축, 제품의 불리한 효과, 단위 환경 에너지 소비 감소 등 5 가지 차원이 있습니다. 이 다섯 가지 차원이 완성되면 기업은 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있다. 이에 대해 필자는 생산성 32.53% 향상, 운영 비용 24.78% 절감, 제품 수명 주기 단축, 제품 반복 주기가 3 16 일에서 167 일로 단축, 제품 불량률이 기존 동시에 기술 개조 이후 기업 이용량이 줄었다. (참고: 데이터 탈감민은 정보 제공만을 목적으로 함)
세 가지 디지털 변환
디지털 변환, CIO 는 사고와 마음가짐의 다섯 가지 측면에서 변화해야 한다.
디지털 전환과 지능형 제조는 기업의 전략 계획이며, CIO 는 변화의 조타 장치이며, 매우 중요한 역할을 한다. 동휘는 현재 한 기업의 CIO 가 사고와 마음가짐의 다섯 가지 측면, 즉 연결, 연결, 선견지명, 통찰력, 미래가 도래해야 한다고 생각한다.
1) 연결: CIO 가 IT 기술을 기업의 미래 발전 전략에 효과적으로 연결해야 한다는 의미입니다.
2) 연결: 비즈니스 부서와 고객이 이해할 수 있는 언어로 의사 소통하고 전문 정보 용어를 비즈니스 부서에서 이해할 수 있는 언어로 변환하는 것입니다.
3) 비전: CIO 가 비즈니스에 참여해야한다는 것을 의미합니다. 참여만이 시장과 일선에서 오는 고통과 수요를 예견하고, 기업이 어떤 것이 진실인지, 어떤 것이 거짓인지를 파악하는 데 도움을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
4) 통찰력 측면에서 CIO 는 판매를 잘해야 하며 IT 물류 서비스 및 비용 센터를 이익 센터로 바꾸는 방법을 알아야 합니다. 어떻게 기술을 작품으로 바꾸고, 제품을 상품으로 바꾸고, IT 전장을 업무 부서 1000m, 마케팅 부서 2,000m, 소비자 3,000m 으로 효과적으로 밀어낼 수 있을까.
5) 앞으로 나는 올 것이다. 이전의 ABCI 시대든 미래의 산업 발전이든, CIO 들은 기술, 팀, 마음가짐 등에서 흑기술, 사물인터넷, 산업 4.0, 양자 컴퓨터, 에지 컴퓨팅, 5G, 블록 체인 등 다양한 기술 혁신을 수용할 수 있도록 항상 준비해야 합니다.