특징 1. 상업 지도자의 기질을 갖추다.
참조를 해석하다
일류 사장은 반드시 상업 지도자의 기질을 가져야 한다. 사장이 상업 지도자의 기질을 가지고 있는지 평가하는 데는 네 가지 기준이 있다.
첫째, 사장은 큰일을 하려는 야망이 있어야 한다. 오래된 버전의 웃음은 분명히 큰 장사를 할 수 없을 것이다. 큰 상업 플랫폼이 없으면 직원들은 시전 공간이 없다.
둘째, 사장은 지도자 정신, 즉 하이나백천의 정신, 하이나백천의 마음, 실의에 빠진 후 재기하는 인성과 호기를 가져야 한다.
셋째, 사장이 성공한 적이 있다. 이 사장은 분명 휘황찬란한 과거를 가졌을 것이다. 그의 지혜는 그가 하는 일에 반영된다. 이 것은: 보통 사람은 할 수 없고, 그는 통상적인 방법으로는 할 수 없고, 그는 혁신적인 방법으로 할 수 있다. 이런 상황에서 하는 일을 영웅의 일이라고 부를 수 있다.
넷째, 지도자의 영혼이 있어야 한다. 사장은 경영 이념과 신념이 있어야 하고, 사물의 발전 변화에 대해 자신의 독특한 견해를 가지고 있고, 깊은 견해를 가지고 있어야 하며, 많은 사람들이 그를 따르도록 설득할 수 있어야 한다.
특징 2. 자기 계발, 자기 돌파.
참조를 해석하다
자신을 승진시키고 자신의 사장을 돌파해야 기업이 끊임없이 승진하고 돌파할 수 있다. 기업 발전은 단계적이어서 창업, 성장, 성숙, 돌파 등의 단계를 거쳐 끊임없이 윤회하며 윤회 과정에서 점차 규모가 커져야 한다.
기업주가 자신을 승진시킬 수 없고 돌파할 수 없다면, 기업은 한 규모로 고정돼 결코 돌파할 수 없다. 사장은 엔지니어형에서 관리형, 리더형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형, 투자형 사람들은 종종 기업의 병목은 사실 사장의 병목이라고 말한다.
그러면 사장이 자신을 승진시키고 자신을 돌파할 수 있는지 어떻게 알 수 있을까? 두 가지 기준:
1, 계속 공부하고 깊이 공부할 수 있는 사람.
2. 배워서 쓸 수 있는 사람. 많은 사람들이 첫 번째는 할 수 있지만 두 번째는 할 수 없다. 그들은 배워서 응용할 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 배워서 사용할 수 있다. 즉, 배우고 나면 다른 사람이 사용하게 된다.
특성 3, 대세를 잘 보고 대세에 순응할 수 있다.
참조를 해석하다
안목 있는 사람은 먼저 기회를 보고 대세와 조류에 순응하며 순세를 따를 수 있다. 어떤 개인이나 조직이든 아무리 큰 에너지라도 대세에 순응할 수 있어 바꾸기 어렵다. 현실 시장에서는 많은 사장이 전혀 안목이 없어 대세를 볼 수 없어 대세를 따라갈 수 없다. 아니면 잘못, 대세를 잘못 봤을 수도 있습니다. 결과는 표류하는 것이 아니라 제자리걸음, 맹목적, 반전이다. 무슨 일이 일어날지 상상해보세요.
더욱이, 맹목적인 자신감' 영웅조세' 는 자신의 초강한 자신감과 오만함에 이끌려 앞날을 망칠 수 있으며, 영웅이 될 뿐만 아니라 다른 사람의 밥상에서 웃음거리가 될 수도 있다. 위대한 나폴레옹이 후기에 항상 전쟁에서 지는 것은 대세에 역행하기 때문이다. 세상의 모든 사람들이 전쟁을 싫어하고, 그는 계속 전쟁을 벌여 결국 포로가 되었다.
특성 4: 작은 지연을 방지하고, 위험을 방지하고, 위기에 대처할 수 있다.
참조를 해석하다
사장의 깊은 모의는 한 가지이지만 생사를 위협하는 돌발 위기에 대처할 수 있는 것이 더 중요하다. 사장이 큰일을 할 수 있는지 여부를 측정하는 지표는 선견지명이 없는 상황에서 돌발적인 번거로움을 적극적으로 침착하게 처리하고 위기를 기회로 바꿀 수 있다는 것이다.
모든 사람에게 위험을 예견하고 예방하는 것만으로는 충분하지 않지만, 사장이 기업을 하는 데는 위험을 예방하는 능력만으로는 절대 충분하지 않다. 위기에 대처할 수 있는 능력을 키워야 하고, 재난을 발전의 부로 바꾸는 것은 선견지명이 없다. 위기에 대처할 수 있는 사장만이 기업을 통과하기 어렵고 아무것도 할 수 없다. 따라서 직원들은 태산의 정상은 휘어질 뿐만 아니라 태산에 오를 수 있고, 다른 산들은 하늘 아래에서 난쟁이로 보일 수 있다는 사장을 선택해야 한다. 한가한 방식으로.
특징 5, 사람을 잘 쓰는 데 능하며, 한 가지 격식에 구애되지 않는다.
참조를 해석하다
사장은 무슨 일을 하든지 한 무리의 사람들이 있어야 하기 때문에 사장은 반드시 사람을 잘 써야 한다. 사장은 다양한 성격의 사람, 다양한 배경을 가진 사람, 다양한 기능을 가진 사람, 심지어는 새사람을 잘 이용해야 한다. 기업은 사회 환경에 살고 있기 때문에 사장은 온갖 수단을 다 동원하여 기업의 생태 환경을 육성하고 유지해야 한다. 그렇지 않으면 기업이 공기와 햇빛이 없으면 생존할 수 없다는 것을 의미한다.
특징 6. 관리 도구 활용
참조를 해석하다
중소기업은 신뢰와 감정에 의지하고, 대기업은 단순히 신뢰와 감정으로 사람을 유지할 수 없는 것이 가장 믿을 수 없는 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 기업의 일상적인 관리에서는 관리 도구를 빌려서 관리 도구가 없는 관리 제도를 실시할 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 아무리 우수한 팀이라도 일류 기업은 할 수 없고, 업계 챔피언도 할 수 없고, 위대한 기업도 할 수 없다.
특질 7, 감히 내기
참조를 해석하다
감히 내기를 하는 것은 과감한 의사결정이고, 과감한 모험을 하는 것이다. 기업의 성장의 길은 사장이 도박판에서 모험을 하는 길이다. 물론, 사람은' 과거를 거슬러 올라갈' 수 있고, 멀리 바라볼 수 있다. 사실 사장이 중대한 결정을 내리는 순간, 대부분 결심과 과감한 도박에 의존하는 습관이다.
창업 성공은 순전히 작은 확률사건이기 때문에 창업 성공에서 기업을 큰 업종으로 만들 확률까지 1 만분의 1 을 넘을 확률이다. 따라서 과감하게 위험을 무릅쓸 수 있는 사장이 큰일을 이룰 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 실무자로서 결정을 내리지 않고 위험을 무릅쓰지 않는 사장을 따라가면 최대 생계를 유지할 수 있지만 사업을 이룰 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
사장이 도박을 하는 이유는 그가 도박을 좋아하는 것이 아니라 과학적 결정을 내리지 못하는 것이다. 그러나 실제 상전에서는 각종 자원 조건으로 인해 효과적인 정보가 소진될 수 없기 때문에 정보가 불완전하고 순식간에 변하는 상황에서도 필사적으로 매달릴 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 대세를 보는 것과 모순되지 않는다. 대세를 보는 것은 전략적 차원이고, 도박을 하는 것은 전술적 수준과 조작 차원이다.
특징 8. 외로움과 유혹을 견디다.
참조를 해석하다
외로움을 견딜 수 있는 것은 우수한 사장에게 꼭 필요한 자질이다. 모두가 그것을 참을 수 없을 때, 사장은 그것을 참을 수 있습니다. 모든 사람이 철수할 때, 사장은 오히려 백 배나 자신감을 가지고 고독 속에서 날이 밝을 때까지 끈질기게 버텨야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 외로움을 견디는 것보다 유혹을 견디는 것이 더 필요하다.
사장의 가장 큰 적은 유혹이고, 가장 치명적인 결함은 유혹에 저항할 수 없다는 것이다. 이익의 유혹은 사장이 이성적으로 분별할 수 있는 능력을 잃게 하고, 그는' 다시는 기회를 놓치지 않을 것' 이라는 충동에서 유혹을 추구할 것이다. 그래서 유혹은 혼란스럽고, 방향을 잃고, 미로와 혼란 속에서 힘차게 싸우고, 체력과 정력과 지혜를 다 써버리고, 결국 혼란 속에서 죽는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
세계의 어떤 사장들은 외로움을 참을 수 없고, 어떤 것은 유혹을 저항할 수 없고, 대부분 외로움과 유혹을 참을 수 없다. 이 세 가지 범주 중 어느 부류의 사장이든 큰일이 될 수 없다. 관리자로서 이 세 가지 유형의 사장을 따라가면 결국 그들과 함께 있는 외로움으로 이어질 수 있고, 결국 시끄러운 장난에 빠지고 자신의 시간, 에너지, 에너지, 지혜를 낭비하게 될 것이라고 무의식적으로 느낄 수 있다.