직원들의 입장에서 감원은 기업의 무책임한 표현이다. 기업 차원에서 감원은 곤경에서 벗어나는 어쩔 수 없는 행동이다. 어려움에 직면하여 기업이 제때에 인원을 줄이고 효율성을 높이지 않으면 경쟁에서 이길 수 없다. 기업이 파산할 때까지 차근차근 발버둥친다면 모든 직원에 대한 최대의 무책임이다.
취업을 안정시키는 것은 기업의 사회적 책임 중 하나이며 기업이 사회적 존중을 얻는 이유 중 하나이다. 그래서 기업들은 곤경에 처했을 때만 대규모 감원을 시작한다. 기업이 직면한 어려움은 무엇입니까?
첫째, 회사의 경영난으로 현금 흐름이 곧 끊어질 것이다.
이런 상황에서 감원은 기업이 위험에 처했을 때 마지막 자조 수단이며, 좋은 직원도 재앙을 당할 수 있다. 감원의 목적은 현금 흐름을 절약하고, 기업을 더 오래 살게 하고, 기업에 전환점을 얻을 수 있는 희망을 주는 것이다.
둘째, 회사의 비즈니스 모델이 바뀌었고, 기존의 조직 구조는 이미 시대에 뒤떨어졌다.
예를 들어, 회사는 이전에 직판을하고 지금은 유통을 하고 있습니다. 과거에 건립된 직판 팀은 반드시 폐지되어야 한다. 또 다른 예로, 이전에는 크고 완전한 조직 아키텍처였던 기업들은 이제 일부 액세스 가능성을 제 3 자에게 아웃소싱할 계획입니다. 아웃소싱된 기능 기관을 취소하고 해당 인력을 간소화하다.
셋째, 회사는 기계화 정보화 인공지능을 통해 효율적인 운영을 실현하였다.
기계, 인터넷, 인공지능은 간단하고, 반복적이며, 규칙적인 일을 하고, 사람이 대체되고, 회사에는 여분의 직원이 있을 것이다. 불필요한 인원을 내부적으로 흡수할 수 없다면 감원해야 한다.
넷째, 회사 시장 경쟁이 좌절되어 규모를 줄여야 한다.
들어갈 수 있는 시장은 지금 퇴출되고, 과거에 팔았던 제품은 지금 안 하고, 인원이 과잉이다. 회사의 변신, 제품 구조 고도화는 왕왕 감원의 고통을 초래할 수 있다.
다섯째, 인력 구조는 회사의 현재 관리에 적합하지 않습니다. 여러분이 눈치 채셨는지 모르는 현상이 하나 있습니다. 많은 회사들이 감원과 동시에 채용하고 있다. 사람이 많다고 하면서 사람이 부족하다고 말하다. 해고된 사람은 왕왕 기술이 단일하여 새 직위의 요구에 적응하지 못한다.
한 가지 더 말해야 할 상황이 있다. 일부 기업은' 마지막 탈락' 이라는 이름으로 감원한다. 마지막으로 흔히 볼 수 있는 탈락 관행은 기업이 일정 수의 직원을 탈락시키면서 동시에 같은 수의 직원을 채용하는 것이다. 엄밀히 말하면, 최종 탈락은 감원이라고 할 수 없지만, 확실히 기업이 인력 구조를 최적화하는 조치이다. 기업이 마지막 탈락이라는 명목으로 감원한다면 별론이다.
회사의 경영난을 감원할 필요가 있습니까? 곤경에 직면했을 때, 기업주는 두 가지 태도를 가지고 있다: (1) 감원 효율, 회사가 집이 아니라 평범한 직원을 단호히 탈락시키는 것을 강조한다. (2) 감원을 하지 않는다. 회사 경영난에도 불구하고 적자의 지경에 이르지 않아 업계 전체의 전망이 좋지 않다. 이때 좋을 것 같아요. 직원을 부담으로 쉽게 던지지 마라. 어떤 태도가 좋습니까? 각기 다른 이치가 있다고 말해야지, 관건은 불의 정도와 분수를 어떻게 파악하느냐에 달려 있다.
최근 대공장 감원 소식이 떠들썩하여 사회의 보편적인 관심과 불안을 반영하였다. 대공장 감원은 결코 희한하지 않다. 정상적인 해에도 대공장은 감원할 수 있지만, 직원 구조를 최적화하고 평범한 직원을 포기하고 우수한 인재를 사회에 수출하는 것과 같은 감원 주장은 완곡하다. 대형 공장의 방법은 풍향표의 의의가 있다. 이전 운영과는 달리, 대공장 감원 소식은 매우 시급하다. 만약 소식이 사실이라면, 이 대공장 감원은 사소한 소동이 아닐 것이다. 당연히, 대형 공장의 감원은 심지어 대중의 신경에 영향을 미쳤다.
운영 과정에서 인력 구조의 불균형이 불가피합니다. 상대적으로 회사가 확장될 때 인력 구조를 동적으로 조정하는 것은 비교적 쉽다. 회사의 경영난과 업무 규모가 위축될 때 인력 구조적인 불균형을 해결하려면 대규모 감원이 필요하다.
우리가 평소에 보는 것은 큰 공장의 밝고 화사하며, 큰 공장의 어려움과 고통은 우리가 이해할 수 없는 것이다. 나는 큰 공장 감원이 전체 직장에 영향을 줄 것이라는 판단이 있다. 그래서 나는 큰 공장이 감원 문제에 대해 신중하고 신중하며 신중할 수 있기를 간절히 바란다. 감원이 필수적이라 해도 대형 공장 HR 도 감원 방안을 계층적으로 설계할 것을 건의합니다.
첫 번째 차원에서, 회사에 이윤이 있다면 감원이나 임금 인하를 하지 말 것을 건의한다. 나는 직원들이 회사의 선의와 구도를 느낄 수 있다고 믿는다.
둘째, 회사가 적자에 직면했다면, 회사는 전체 직원의 임시 임금 인하로 난관을 극복할 수 있다. 군심을 안정시키기 위해 임원, 중층 간부의 임금 인하 비율이 일반 직원보다 높아 기업 업무가 정상화될 때까지 원임금을 회복할 것을 건의합니다.
세 번째 수준에서 회사는 이미 손해를 보고 현금 흐름이 극도로 긴장되었다. 전망이 좋은 사업부에 대해서는 감원을 하지 말 것을 건의합니다. 회사는 직원들과 협의하여 일시적으로 낮은 임금 기준을 집행할 수 있으며, 업무가 정상화되면 점차 원래의 임금 기준을 회복할 수 있다.
4 급, 회사의 전망이 비관적인 업무 부문은 내부 전근을 우선적으로 고려한 후 적당한 감원을 할 것이다. 설령 정말로 감원을 해야 한다 해도, 직원들의 생활이 더 나빠지지 않도록 이번 전염병이 끝난 후에 다시 할 것을 큰 업체들이 선택하기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
마지막으로, 저는 여러분께 상기시켜 드리고 싶습니다. 전염병과 경제 하행이 얽혀 있어 기업은 보편적으로 곤란하다. 나는 네가 요즘 이직을 고려하지 말 것을 건의한다. 직장의 일부 관행이 너를 불편하게 하더라도 너는 참아야 한다. 전염병이 가라앉기를 참을성 있게 기다리다. 경제 상황이 호전되어 모두가 직장에서 더 많은 선택권을 가질 것이라고 믿는다.