기업 문화 개선 계획
의류 기업 기업 문화 개선 계획
좋은 기업 이미지 구축을 위해 기업 직원의 책임감과 사명감을 제고 , 직원의 업무 열정을 고취하고 적극적이고 낙관적인 업무 태도를 확립하며 그룹사 점검팀의 기업 문화 추진에 대한 단점에 대한 점검과 함께 다음과 같은 시정 조치를 취했습니다.
1. 홍보 슬로건을 활용한다. 직원들의 올바른 행동습관을 함양하고 직원들의 질 높은 교육을 강화하기 위해 직원 기숙사, 작업장, 식당 등 공공장소에 다양한 내용의 포스터를 그림과 텍스트를 포함하여 이해하기 쉬운 형식으로 게시하고 있습니다. 작업장에서 안전하고 문명화된 생산을 촉진하고, 생산에 주의를 기울이고, 문제가 발생하기 전에 예방하고, 직원의 생산 효율성을 향상시키며, 품질 인식을 향상시킵니다.
2. "직원 문명화 노력" 활동을 통해 직원들이 일할 의욕을 갖고 집단을 사랑하며 업무에 헌신하고 회사의 이익을 보호하며 직원의 직업 윤리 교육을 강화합니다. , 문명화된 직원이 되기 위해 노력합니다.
3. 화재 안전 지식을 홍보합니다. 직원의 화재 예방 인식을 제고하고 사고 발생 시 안전한 대피와 적시 소화를 보장하고 손실을 줄이기 위해 포스터, 화재 예방 교육 및 기타 형식을 통해 화재 예방 지식을 대중화합니다.
앞으로도 의류회사는 자신들만의 문화적 개념과 가치를 구축하고 알리기 위한 노력을 더욱 강화할 예정이며, 지속적인 홍보를 통해 직원들의 소속감을 함양할 예정이다. 안정적이고 우수한 기업문화는 시너지와 전체적인 흐름으로 응축되어 기업의 강한 결속력과 경쟁력을 형성함으로써 기업이 꾸준하고 건강하게 발전할 수 있게 해줍니다.
광산그룹 기업문화 건설 시정방안
'지종에너지 기업문화 건설강령'을 성실히 이행하기 위해 광산그룹 기업문화 건설 속도를 가속화한다. 조속히 Jizhong Energy와 회사를 설립 발전 전략에 부합하고 Jingmei 그룹의 시대 정신과 특성을 갖추고 선진 기업의 긍정적인 역할을 최대한 발휘하는 기업 문화를 개발합니다. 기업 경영 수준을 향상시키고 회사의 핵심 경쟁력을 강화하며 회사의 과학적인 발전을 촉진하는 기업 문화는 "Jizhong Energy Jingxing Mining Group"이 특별히 제정한 Group Co., Ltd.의 기업 문화 건설 실행 계획입니다.
1. 지도 이념
중국 특색의 사회주의 이론을 지침으로 삼고 과학적인 발전관을 전면적으로 관철하며 인본주의적 경영을 핵심으로 삼고 건설에 주력한다. 인재의 전방위적인 발전을 목표로 내부적으로는 품질강화, 외부적으로는 이미지 형성에 중점을 두고 기업의 문화강화와 국민의 문화교육을 바탕으로 Jizhong Energy 기업 문화 건설의 전반적인 요구 사항에 맞춰 선진 문화 방향에 부합하며 시대의 특성을 가지고 있습니다. Hejing Mine의 독특한 하위 문화는 Jizhong Energy의 "거화 문화"의 의미와 확장을 풍부하게 합니다. "는 그룹 회사의 포괄적이고 조화로우며 지속 가능한 발전을 위한 문화적 지원을 제공하고 Jizhong Energy를 국제적으로 경쟁력 있는 대규모 에너지 그룹으로 구축하는 데 기여합니다. 긍정적인 기여를 하십시오.
2. 원칙을 따른다
(1) 통일성과 독특성의 원칙
그룹사의 기업문화 구축은 주요 문화틀 아래 통일되어야 한다 Jizhong Energy의 그룹 결속력과 브랜드 영향력을 강화하고 Jizhong Energy의 전반적인 좋은 이미지를 구축하기 위한 것입니다. 동시에, 산업의 특성을 부각시키고, 개인의 특성을 파악하며, 현실에서 나아가 그 특성을 반영한 기업문화를 구축해야 합니다.
(2) 계층 원칙
"1명의 마스터, 여러 우수성, 3단계"라는 Jizhong Energy의 기업 문화 관리 시스템 요구 사항에 따라 그룹 회사와 보조 단위에 중점을 둡니다. 개념체계, 제도적 시스템, 행동규범의 공식화, 개선, 실행은 기업문화의 정착을 촉진할 것입니다.
(3) 계승과 혁신의 원칙
기업문화 건설은 역사를 존중하고 우수한 전통문화를 계승할 뿐만 아니라 시대와 함께 발전하고 시대정신을 구현해야 한다. 타임스. 전반적인 문화 혁신을 통해 지속적으로 콘텐츠를 혁신하고, 형식을 혁신하고, 의미를 풍부하게 하며, 기업의 건전하고 빠른 발전을 촉진합니다.
(4) 실용성과 통합의 원칙
기업 문화 구축은 현실에서 출발해야 하며 기업 발전 전략과 발전 목표에 긴밀히 초점을 맞추고 전체 프로세스에 통합되어야 합니다. 기업경영과 생산운영을 통해 당 건설과 정신문명건설의 사상정치사업을 서로 통합하고 촉진하여 기업경영권을 강화한다.
(5) 인간 지향 원칙
기업 문화 건설은 사람 중심 원칙을 준수하고 사람을 존중하며 사람을 이해하고 사람을 단결시키고 사람을 형성해야하며주의를 기울여야합니다. 인재는 기업과 직원의 공동 발전을 달성하기 위한 무대를 설정하고 조건을 조성합니다.
(6) 완전 참여 원칙
기업 문화 구축은 대다수 직원을 주체로 하여 전 직원의 폭넓은 참여를 전적으로 의지하고 동원해야 합니다. 기업 문화의 건설은 직원들의 의식적인 행동에 광범위한 대중적 기반을 가지고 있습니다.
3. 전체 목표
지중 에너지 기업 문화 건설 개요를 지침으로 기업 문화 건설의 고유 법칙을 따르고 전반적인 계획을 수립하며 체계적으로 추진합니다. 2011년 말까지 Jizhong Energy의 기업 문화 건설을 위한 통일된 요구 사항을 충족하는 기업 문화 관리 시스템은 회사의 중장기 발전 전략과 일치하며 회사의 근본적인 이익과 일치합니다. 회사의 건강하고 지속 가능하며 안정적인 발전을 제공하기 위해 설립된 고유한 특성을 바탕으로 정신적 동기 부여와 문화적 지원을 제공합니다.
IV. 전체 구조
그룹사의 기업 문화 구축의 전체 구조는 "2개 통일, 3단계, 4대 시스템"입니다. 통일 Jizhong Energy의 핵심 가치 시스템을 구현하고 Jizhong Energy 시각적 식별 시스템을 통일적으로 홍보 및 적용합니다. "세 가지 수준"은 Jizhong Energy의 핵심 개념, 그룹 회사의 문화 개념, 각 보조 단위의 문화 개념입니다. "4대 시스템"은 다음과 같습니다. Jizhong Energy의 핵심 개념을 완전히 구현하는 것을 기반으로 그룹의 중장기 발전 전략, 개발 목표 및 개발 조치를 더욱 명확하게 하고 기업 전략 목표 및 공통의 완전한 시스템을 형성합니다. 비전; 요약 Jizhong Energy의 기업 문화 건설의 전반적인 요구 사항을 준수할 뿐만 아니라 광산 그룹의 고유한 특성을 갖춘 개념 시스템을 개선하고 기업 규칙의 폐지, 개혁 및 수립을 성실하게 수행합니다. 규정을 준수하고 기업의 세련된 관리 제도적 문화 시스템을 더욱 개선하고 완성합니다. 직무 책임, 작업 표준 및 각 직위와 업무 유형에 대한 직원 행동 규범을 광범위하게 수집하고 개선하여 상대적으로 표준화된 행동 문화 시스템을 형성합니다.
5. 주요업무
기업문화는 기업의 가치와 기업정신을 핵심으로 하는 유기적인 총체로서 정신문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화를 포함합니다. 기업의 실제 발전과 기업 문화 건설의 고유 요구 사항에 따라 그룹 회사는 Jizhong Energy의 핵심 가치 시스템과 시각적 식별 시스템을 전체적으로 도입하고 그룹 회사와 보조 단위의 문화적 개념을 연구하고 개선했습니다. , 기업행동식별시스템 구축에 박차를 가하고, 시대정신과 광산, 광산의 특성을 반영한 기업문화 경영시스템 구축에 힘썼다. 현재와 미래에 우리는 다음 작업에 중점을 두어야 합니다:
(1) Jizhong Energy의 핵심 가치 시스템을 홍보, 구현 및 실천
Jizhong Energy는 " 하나의 주인, 여러 가지 장점" "차이 없는 조화"의 전략적 지향적 문화 시스템은 "주화 문화"의 기업 문화의 전략적 위치를 확립하고 "집결, 거대, 광범위, 힘 및 조화"의 5가지 핵심 요소를 추출했으며, 사명과 기업가 정신을 포함하여 9가지 개념을 핵심으로 하는 기업 비전인 기업 A 가치 시스템을 결정했습니다. 이 9가지 기업 핵심 가치 시스템은 Jizhong Energy 기업 문화의 영혼이자 핵심입니다. 공통의 가치를 인식하는 것에서부터 공통의 가치를 진정으로 실천하고 개인의 value 그리고 기업가치가 높아질 것입니다. 마음, 행동, 형식의 일관성을 달성하기 위해 문화적 통합을 더욱 촉진하여 Jizhong Energy의 문화, 특히 핵심 가치 체계가 모든 직원이 함께 일하는 지속적인 원동력이 되도록 합니다.
(2) 시각적 식별 시스템 적용을 포괄적으로 표준화하고 Jizhong Energy의 통일된 이미지를 구축합니다.
의 규정 및 요구 사항에 따라 시각적 식별을 수행해야 합니다. Jizhong Energy의 "기업 비주얼 아이덴티티 매뉴얼" 교정 활동을 촉진합니다. Jizhong Energy의 시각적 아이덴티티의 기본 요소에는 로고, 표준 문자, 표준 색상, 보조 색상, 보조 그래픽, 특수 글꼴, 모회사 특수 문자 조합 등이 포함됩니다. 응용 요소에는 사무 시스템, 홍보 시스템 및 환경이 포함됩니다. 식별 시스템, 의복 시스템, 차량 식별 시스템, 광고 시스템 등은 이전 단계의 부분 적용을 기반으로 완전히 통일되고 표준화되어야 합니다. '업종', '특징', '지역' 등을 핑계로 기업의 비주얼 아이덴티티 요소를 사용하지 않거나 부분적으로 사용하거나 불규칙하게 사용하는 현상을 단호히 종식시킨다.
(3) 다양한 문화적 개념을 광범위하게 수집하고 정제하여 '주허' 문화의 의미를 풍부하게 합니다.
모든 단위는 Jizhong Energy의 핵심 가치 체계를 홍보하고 구현해야 합니다. 각 지역, 산업, 전통 및 기타 특성을 바탕으로 Jizhong Energy의 핵심 가치 지향과 충돌하지 않는 기반에서 문화 개념을 적극적으로 탐색 및 확장하고 새로운 장점을 강조하며 새로운 특성을 구현하고 고유한 특성을 가진 하위 문화를 형성합니다. , 개성을 바탕으로 '주화문화'의 의미와 확장을 지속적으로 강화해 나가고 있습니다. 기업 시스템 구축, 기업 환경, 기업 경영, 기업 문화 활동을 보편적으로 수행하기 위해서는 비즈니스 개념, 서비스 개념, 혁신 개념, 품질 개념, 비용 개념, 학습 개념을 종합적으로 요약하고 다듬는 것이 필요합니다. 직원이 적극적으로 참여하고 연구하도록 해당 개념을 개선하고 안전 문화 구축을 전반적으로 수행해야 하며, Jizhong Energy Safety Concept의 지침에 따라 각 안전 문화 시스템을 적극적으로 풍부화하고 개선해야 합니다. 한 점에서 다른 점으로 이끌어가며 가족문화, 팀문화, 경영문화, 청렴문화의 구축을 강화하고, 한 주인이 많은 우수성과 조화로움과 다름, 만개와 개성을 지닌 좋은 상황을 형성해야 한다.
(4) 기업 및 직원 행동을 표준화하기 위한 형성 프로젝트 및 개발 교육을 수행합니다.
기업 행동 규범은 가치 기준에 따른 기업의 조직 행동, 관리 행동, 리더십 및 직원 행동입니다. . 직원 행동 규범은 최고 간부, 중간 간부, 관리자 및 직원의 4개 수준으로 나누어 보편적으로 수행하고 다양한 업무 유형, 직위 및 직원 행동 규범을 연구하고 공식화해야 합니다. 강력한 조작성. 대다수 직원의 의견과 제안을 폭넓게 수렴하고, 전 직원의 적극적인 참여와 공동 실천을 바탕으로 행동강령을 확립하는 것이 필요합니다. 행동규범이 국민의 마음속에 깊이 뿌리내려 대다수 직원에게 친숙하고, 개인적으로 실천하며, 표준화된 방식으로 적용되도록 행동규범에 대한 광범위한 교육 및 개발 활동을 수행할 필요가 있습니다. 사전 수업 회의, 라운드 수업 회의 및 기타 형식을 사용하여 직원들이 회사의 핵심 가치를 배우고 암송하고 암송하도록 조직하고 주요 축제를 통해 깃발 게양식을 개최하고 회의를 통해 기업 노래를 연주하는 등의 작업을 수행해야 합니다. 전 직원의 기업문화 인식을 지속적으로 강화합니다. 일부 부대에서는 시범사업을 실시하고 준군사적 관리를 실시할 것입니다. 사람중심의 문화교육을 견지하고, 마음의 내재화, 제도의 공고화, 행동의 외면화를 통해 기업문화 이념을 직원의 사상정치의식으로 전환시키고, 직원들이 올바른 행동습관을 기르도록 지도하며, 올바른 문화를 형성하도록 지도한다. 직원과 회사 간의 관계. 공동 발전, 조화로운 발전의 생생한 상황.
(5) 제도적 문화를 혁신하고 기업문화의 경영기능을 최대한 발휘한다.
기업의 전략, 개념, 아이디어는 규칙과 직원의 행동으로 전환되어야 한다. 규정. 기업의 대내외 환경이 변화함에 따라 기업의 제도적 문화도 지속적으로 풍부해지고, 개선되고, 심화되어야 합니다. 우리는 혁신 시스템 문화를 전달체로 삼고 세련된 경영을 목표로 삼아 경영 시스템에 기업 문화의 영혼과 의미를 부여해야 합니다. 기업문화 건설에 있어서는 시스템을 표준화하고, 문화와 시스템이 긴밀히 통합된 기업문화 관리체계를 구축하며, 직원의 행동을 효과적으로 규제하고 지도함으로써 기업경영을 새로운 차원으로 끌어 올려야 합니다. 현재와 미래에 Jingmei Group의 전략적 목표에 초점을 맞춰 성실 문화, 감사 문화, 혁신 문화, 안전 문화, 품질 문화, 예절 문화, 환경 보호 문화 등 일련의 문화 시스템 혁신을 촉진하는 데 중점을 두어야 합니다. , 마케팅 문화, 청렴 문화. 노력을 통해 기업 문화의 개념이 진정으로 경영 현장에 침투하고 경영 시스템에 반영될 수 있으며, 문화적 힘이 진정한 기업 발전의 원동력이 될 수 있습니다.
(6) 광산플랜트(회사), 지구팀(워크샵), 팀의 문화를 조성하고 기업문화 정착을 촉진
광산플랜트(회사) 기업의 생존과 발전을 위한 기반이자 기업문화 구축의 지원점이기도 합니다. 선진 광산플랜트(기업)문화 창조는 기업문화 구현의 기본 보장입니다. 모든 조직은 기업경영 수준의 향상을 출발점으로 삼아 체계적이고 다채로우며 차별화된 광산공장(회사)문화를 구축해야 한다. 선진 문화를 지침으로 삼아 안전 생산 개념의 업데이트를 촉진하고, 일류 성과와 일류 이익 창출과 조화를 이루는 일류 기업과 일류 팀 구축을 주장하고, 기업의 발전과 생태계 유지의 조화, 기업의 번영과 안정, 직원의 육체적, 정신적 발전의 조화입니다. 선진문화를 핵심으로 삼아 기업의 경영체계를 개선하고 기업의 기술혁신과 제도혁신을 촉진하며 기업문화와 세련된 경영을 전면적으로 융합시켜야 합니다. 선진문화를 지침으로 삼아 과학적이고 표준화되고 세련된 생산공정과 문명화된 생산방법을 장려하고 안전, 품질, 효율성을 보장하며 광산과 공장을 강화하기 위한 문화를 장려하기 위해 노력해야 합니다.
지역팀(워크숍)과 팀은 기업문화가 뿌리내리는 토양이고, 직원은 팀문화 구축의 창조자이자 참여자, 실천자이다. "지구팀(워크샵)과 팀을 기반으로 직원들과 마주하고, 생각을 통일하고, 힘을 모아 기업의 핵심경쟁력을 강화한다"는 목표를 가지고, 지구팀(워크샵)의 문화 구축을 강화하고, 직위를 늘리고, 건설 콘텐츠를 풍부하게 합니다. 매년 한두 가지 선진 모델을 확립하고, 점차적으로 추진해 기업 문화가 뿌리내릴 수 있도록 해야 합니다.
(7) 활동 매체를 최적화하고 대중 정신 문명 창조 활동을 심화합니다.
대규모 정신 문명 창조 활동은 직원이 스스로 교육하고 자신을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 문명화되고 조화로운 단위, 문명화되고 조화로운 지역 부서, 문명화되고 조화로운 팀, 문명화되고 조화로운 지역 사회, 문명화되고 조화로운 지역 사회를 광범위하게 수행하려면 "문명화 된 언어, 문명화 된 행동, 문명화 된 환경"을 광범위하게 수행해야합니다. 조화로운 건물, 문명화되고 조화로운 가족, 문명화되고 조화로운 직원, 문명화되고 조화로운 창, 청소년 문명 계정 및 기타 창조 활동을 계속해서 수업 전 단체 맹세와 우물 안팎의 단체 활동을 통해 집단을 육성해야 합니다. 직원의 의식은 사무실 구역과 작업장(구역 팀) 운영 구역에서 통일된 관리를 실시하고 유니폼 복장을 실시하며 직원은 광산 공장에 들어갈 때 배지를 착용해야 하며 사무실 직원은 사무실 활동에 등록되어 직업 윤리를 구축해야 합니다. , 사회윤리, 가정의 미덕 등을 폭넓게 실천해야 하며, '이미지 구축과 문명인'이 되기 위한 활동도 폭넓게 이루어져야 한다. 평가, 평가 및 표창을 위한 장기적인 메커니즘을 구축하고, 비교 기준을 준수하며, 직원의 일상 문명 행위에 대한 전면적이고 정기적인 감독 및 검사를 실시하고, 정기적으로 검사 및 평가 결과를 발표하며, 다음 사항에 대한 인식을 제고해야 합니다. 직원들은 문명화된 행동 규범을 준수해야 합니다. 위의 유형의 모델은 매년 칭찬되어야 하며, 고급 모델을 사용하여 모든 직원의 문명화된 행동 발전을 촉진하여 기업의 문명 수준을 향상시켜야 합니다.
(8) 학습하는 기업을 만들고 기업 문화 구축을 위한 좋은 환경을 조성합니다.
학습하는 기업을 구축하는 것은 선진적인 기업 문화를 구축하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 중요한 보장입니다. 기업. 다양한 홍보 직책과 매체를 통해 홍보를 강화하고 평생 학습 정신을 적극적으로 장려하며 학습 간부, 학습 당원 및 학습 직원을 적극적으로 옹호해야합니다. 기업의 핵심 경쟁력 향상, 기업이 직면한 주요 문제, 기업 시스템, 메커니즘, 관리 및 기술 혁신 촉진, 직원의 전반적인 품질 향상에 중점을 두면서 우리는 새로운 것을 배우기 위한 광범위한 활동을 수행해야 합니다. 지식을 쌓고, 새로운 기술을 습득하고, 새로운 개념을 확립하고, 새로운 기여 활동을 위해 노력하십시오. 학습 메커니즘을 혁신하고, 직업 기반 인재를 장려하며, 지식과 재능, 노동과 창조를 존중하는 좋은 분위기를 조성해야 합니다.
(9) 직원 질 향상 프로젝트를 실시하여 마이닝그룹의 우수한 인력을 구축합니다.
기업문화 구축의 출발점이자 목표는 고품질 인력 구축입니다. . 우리는 선진문화를 활용하여 사람들을 단결시키고 영감을 주어야 하며 기업문화 건설과 혁신적인 인재 선발 및 교육 메커니즘을 밀접하게 결합하여 수많은 우수한 인재가 돋보일 수 있는 제도적 환경을 조성해야 합니다. 혁신적인 고용개념으로 건설하며, 인재가 기업의 첫 번째 자원이라는 개념을 확립합니다.
고급인재양성에 중점을 두고 투자자, 고위관리인재, 과학기술인재, 복합정치간부, 근로자기술인 등을 포함한 고급인재팀을 구축해야 한다. 품질향상을 위한 단계적 목표관리를 실시하고, 직원을 대상으로 다양한 형태의 직무교육이나 직무외 교육을 실시할 필요가 있습니다. 다양한 유형의 인재에 대한 세부적이고 역동적인 교육 계획, 직원의 학업 자격 및 기술 사업 업그레이드를 위한 연간 계획을 수립하고, 모든 직원을 위한 품질 개선 프로젝트 구현을 위한 보장 메커니즘을 구축하고, 직원이 보여줄 수 있는 넓은 무대를 구축해야 합니다. 혁신적인 인재의 성장에 도움이 되는 좋은 환경을 조성함으로써 인적 자원을 인재 자원, 지적 자원, 생산성 자원으로 지속적으로 변화시켜 기업 발전을 위한 인재를 보장합니다.
(10) 문화 통합을 잘 수행하고 조화로운 기업을 구축하기 위해 노력합니다.
Jingming Group의 급속한 발전과 대외 협력의 추가 확장으로 인해 다음이 필요합니다. 문화 통합을 강화하고 기업의 건강을 증진하며 신속하고 조화로운 발전을 도모하여 전반적인 경쟁력을 향상시킵니다. 우리는 화합, 선진, 혁신을 바탕으로 문화 통합을 잘 수행해야 하며, 기업의 의사 결정, 생산 운영, 시장 포지셔닝 및 대인 관계에서 발생하는 문화적 갈등을 해결해야 합니다. 이는 서로 다른 지역, 문화적 배경 및 문화적 차이로 인해 발생합니다. 차이, 마찰, 그리고 조화로운 기업을 구축하기 위해 노력합니다. 단결과 다양성의 조화를 견지하고, 지종 에너지 그룹의 기업 문화 건설을 표준화, 통일 및 선도하고, 독특한 기업 문화 실천 활동을 전개하며, 기업 문화 건설의 풍부함과 다양성을 충분히 반영해야 합니다. 우리는 발전과 조화의 상호 보완성을 견지하고, 선진 개념을 사용하여 문화 통합을 안내하고 추진하며, 문화 건설의 질과 취향을 향상하고, 문화 소통을 잘하고, 서로에게서 배우고, 서로의 장점에서 배워야 하며, 그리고 종합적인 이점. 혁신과 통합의 긴밀한 결합을 고수하고 통합 혁신을 촉진하며 혁신 통합을 가속화하고 Mining Group의 새로운 발전과 주요 발전에 부합하는 기업 문화 관리 시스템을 구축해야 합니다.
VI. 보호 조치
(1) 기업 문화 구축에 대한 리더십을 강화합니다. 기업문화 구축은 모든 측면을 포함하고 기업의 전체적이고 장기적인 발전과 관련된 장기적이고 체계적인 프로젝트이며 개별 부서 또는 여러 부서에서 완료할 수 없습니다. 기업문화 건설을 당정사업의 중요한 의제로 삼고 기업 발전의 전략계획에 포함시키며 지도팀의 성과평가 내용에 포함시키고, 주요 리더를 배치하고 다른 작업과 함께 배포, 검사 및 검사합니다. 동일한 평가, 동일한 보상 및 처벌. "당과 정부 지도자가 지도자 및 감독관과 협력하여 조정 및 홍보하고, 기능 부서가 분업을 구현하며, 대다수 직원이 적극적으로 참여하는" 작업 메커니즘을 그룹 전체에서 확립해야 합니다.
그룹사는 기업문화 건설의 리더십과 추진을 전담하는 기업문화건설위원회를 설치했다.
위원장: 위원장, 당위원회 비서
부위원장: 총책임자, 기업문화담당 부부비서
위원: 기타 지도층 그룹사팀, 당위부장, 정무부
기업문화건설위원회에는 기업문화건설과 기타 일상업무를 조직, 조정, 감독, 점검하는 부서를 두고 있다. 사무실은 당위원회 정치사업부에 위치한다.
국장 : 정산업부장관(겸직)
위원은 기관의 각 직능부서 및 실의 관련인력으로 구성된다.
각 단위에서도 기업문화 구축을 담당하는 리더와 부서를 명확히 하고, 이를 전담할 전담 인력을 배정하고, 기업문화 부서가 조직을 총괄하는 업무 체계를 형성해야 한다. 각 기능별 부서는 분업을 실행하고 전 직원이 광범위하게 참여합니다.
(2) 리더가 솔선수범하여 강력한 시너지를 발휘하여 기업문화 구축을 촉진합니다. 모든 직원이 기업문화에 참여하고, 공감하고, 실천하기 위해서는 리더십 팀의 개인 실천과 적극적인 옹호가 핵심입니다. 각급 간부, 특히 당과 정부의 주요 지도자는 중시하고 적극적으로 옹호해야 할 뿐만 아니라 모범을 보이고 앞장서며 의식적으로 기업 문화의 설계자이자 옹호자가 되어야 합니다. 경영실천에 있어서 인식하고, 의식적으로 실천하고, 의식적으로 함양하며, 기업문화 구축 수준을 지속적으로 향상시킨다.
리더십의 원동력과 직원의 실행력이라는 중요한 접점을 확고히 파악하고, 시대정신과 광산의 특성에 맞는 기업문화를 구축하며, 문화의 힘을 활용하여 기업의 경쟁력을 높여야 합니다. 회사.
(3) 핵심을 강조하고, 특징을 강조하며, 실제 결과에 주목하세요. 제도적 문화혁신에 중점을 두고, 선진 기업문화로 경영시스템을 최적화하고, 경영수준을 향상시키며, 문화경영을 진정한 선진경영 모델로 구현해야 합니다. 특히, 기업문화 구축을 기업문화 구축에 많은 노력을 기울여야 합니다. 마이닝플랜트(기업)의 일선에서 마이닝그룹의 기업문화 구축에 대한 실행의견을 실천하는 동시에, 표준화되고 통일된 기업문화를 선도하면서 각 단위의 실태에 기반한 혁신을 적극적으로 추진해야 합니다. 각 조직의 특성을 부각시키고 문화혁신을 적극적으로 추진해야 하며, 기업문화의 위·아래가 거칠어지는 것을 방지하는 것이 필요하며, 기업문화혁신의 원천은 바로 여기에 있다. 우리는 풀뿌리에게 혁신을 위한 충분한 공간을 제공하고 모든 사업에서 밝은 면과 성과를 내기 위해 노력하며 표준화되고 통일적이며 풍부한 기업 문화 관리 시스템을 형성해야 합니다.
(4) 기업 문화 구축을 표준화하기 위한 장기적인 메커니즘을 구축하고 개선합니다. 모든 계층과 단위에서는 기업문화 구축을 위한 평가체계를 점진적으로 구축하고 개선해야 하며, 질적인 규정과 양적인 기준을 모두 갖추어야 하며, 기업문화를 프로젝트에 구현하는 원칙을 중심으로 상응한 기준을 마련하고 준수활동을 수행해야 합니다. 따라서 기업 문화 구축을 촉진하기 위한 장기적인 메커니즘을 형성합니다.
(5) 자질과 능력을 향상시키기 위해 학습과 훈련에 세심한 주의를 기울이십시오. 기업문화 구축이 아직 초기 단계이고 관련 인력의 기업문화 지식에 대한 심층적 이해가 부족한 상황을 고려하여, 기업문화 파견, 강습회 개최, 연수회 개최 등 다양한 형태를 채택하여 인재 양성을 강화하고 있습니다. 모든 수준의 주요 간부 및 관리자. 기업 문화 구축은 모든 수준의 주요 간부의 일일 학습 계획에 포함됩니다.
(6) 신중하게 구성하고 잘 구현하십시오. 우리는 현실을 바탕으로 계획과 업무 목표를 세워야 합니다. 각급 지도자와 관련 부서에서는 기업문화 건설에 대한 점검과 지도를 강화하고 기층 차원에서 기업문화 건설을 효과적으로 추진해야 합니다. 우리는 좋은 예를 파악하고 이를 활용하여 업무를 수행해야 합니다. 기업문화 건설을 위한 특별기금을 편성하여 기업재정예산에 편입시키고, 기업문화 건설을 위한 소프트웨어와 하드웨어에 대한 투자를 늘리며, 기업문화 건설에 필요한 재정지원과 물질적 보장을 제공해야 합니다.