프록터 앤 갬블 1837 은 미국에 설립되었고 1988 은 중국에 입국했습니다. 그것은 주로 비누, 샴푸, 휴지, 감자칩을 포함한 일상적인 소비재를 운영한다. 일반인이 필요로 하는 모든 제품을 생산한다. 현재 중국 시장에는 20 개 이상의 브랜드가 있습니다. 전 세계 직원은 10 만명 이상, 중국 직원은 약 6000 명, 65438 ~ 0999 명입니다. P&G 는 1988 이 처음 중국에 진출했을 때 광저우 비누 공장과 합작회사를 설립했는데, 이름은 광저우 P&G 였다. 당시 회사 직원은 1000 명도 안 되었습니다. 저는 199 1 P&G 에 가입했습니다. 마침 P&G 가 중국에서 사업이 번창하는 단계였습니다. 10 년 후, P&G 는 1000 여명에서 6,000 여명으로 발전했다. 중국 1998 과 1999 년 매출이 1000 억에 육박하고 이자세가 거의 20 억과 30 억에 육박했다. 그래서 그 사업은 매우 성공적이었다. 그렇다면 P&G 성공의 원동력은 무엇입니까?
P&G 는 r&d 강도와 같은 많은 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 전 세계에 8 개의 모기술연구소가 있는데, 그 중 하나는 칭화대학과 협력하여 세제의 개발과 생산을 연구한다. 다른 하나는 판매, 주로 브랜드 거버넌스입니다. 현재 시장에서 매우 유행하는 브랜드 개념은 1920 년대와 1930 년대에 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 이 제안한 것으로, 이후 시장지배의 이념과 마케팅 방식을 형성한 것도 장점 중 하나다.
또 다른 장점은 인재의 장점이다. 그것의 통치는 매우 규범적이며, 사람에 대한 통치는 두드러진 것이다. 사람에 대한 관리는 회사 문화에 두드러지게 나타난다. P&G 기업문화의 핵심은 직원들이 회사의 가장 귀중한 자산이며, 이는 사람을 중심으로 직원을 다스리는 철학 사상과 실천 정책 체계를 갖추고 있다는 것이다. 구체적으로, 그것은 캠퍼스 채용, 대학 채용, 내부 승진과 훈련을 제창한다. 미국에서는 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 이 인재 요람이라는 명성을 누리고 있다. P&G 는 매년 중국 3 0 개 정상대학에서 사람을 모집하고, 매년 1200 명의 신인을 모집한다. 그들이 채용된 후, 0 부터 양성해야 하며, 그들이 최하층 직원부터 시작하여 점차 부서장과 감독이 되도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그게 무슨 뜻이에요? 회사가 사람을 중시한다는 것을 설명하다. 사실 P&G 의 임금은 특별히 높지는 않을 수도 있지만, 직원의 발전에 더 많은 관심을 기울이고, 직원에 대한 격려와 양성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이런 형식을 통해 높은 성과급 체계를 실현할 수 있다. 내가 오늘 말한 성과 통치는 사실 전체 직원 통치 중 가장 포괄적인 것이다. 사람의 양성과 발전에 하나의 과정이 있다면 채용, 훈련, 경력 개발, 마지막 부분까지 가장 포괄적인 구현이 바로 직원의 표현이다.
P&G 수자원 관리 및 개발 프로젝트 성과 관리 시스템
P&G 의 성과는 W&DP (직원의 업무 및 개발 계획) 라는 종합적인 성과 관리 시스템을 통해 달성됩니다. P&G 의 직원 업무 및 개발 계획표 (표 1) 에서 P&G 가 사람의 발전을 매우 중요하게 생각한다는 것을 알 수 있으며, 따라서 성과 평가는 이러한 생각을 충분히 반영하고 구현했습니다. 여러 방면에서 볼 수 있다.