중국귀주마오타이주류주식회사 당위원회의 전적
중국귀주마오타이주류주식회사는 우수성을 추구하는 활동에서 요구사항을 따랐다. 상급 당위원회를 소집하고 기업실태에 기초하여 성당위원회와 성정부의 "3대현대화동기화"전략을 성실히 관철하며 "3정, 3강, 3기업"을 출발점으로 삼는다. 과학 발전을 더욱 촉진하고 기업의 화합을 촉진하며 당과 대중 관계를 긴밀히 하고 당 건설의 기본 사업을 공고히 하며 기업의 신속하고 건전한 발전을 촉진하는 데 중점을 둡니다.
2011년 Moutai Group은 전년 대비 19.76% 증가한 62,000톤 이상의 주류 생산량을 달성했으며, 이는 전년 대비 44,000톤 이상 증가했습니다. 19%, 매출(세금 포함)은 242억9800만 위안으로 전년 동기 대비 5.674% 증가했으며, 실현 이익과 세금은 192억6500만 위안으로 전년 대비 628억9000만 위안 증가했다. , 전년 대비 62.89 증가했으며, 양도된 세금 및 이익은 94억 7,800만 위안으로 전년 대비 67억 1400만 위안 증가했습니다.
목표, 제도, 조치를 설정
당의 정치적 핵심, 당 조직의 전투 요새, 공산당원들의 전위와 모범적 역할을 최대한 발휘하고, 모든 업무 수행 구체적인 실천에서는 목표, 시스템, 방안을 설정하여 혁신활동의 원활한 전개를 보장합니다.
첫 번째는 목표를 세우는 것입니다. 신중한 연구 끝에 회사 당위원회는 제12차 및 제13차 5개년 계획에 대한 전략적 기업 발전 계획을 수립하기 시작했으며, 2013년에 예정보다 2년 앞당겨 그룹 수익 500억 위안, 올해 1000억 위안 달성 목표를 제안했습니다. 2017년은 예정보다 3년 앞선다. 회사의 발전 속도는 전국 산업 평균 발전 수준보다 높고, 구이저우의 발전 수준보다 높으며, 회사의 이전 발전 수준보다 높습니다. 당위원회는 모든 당원, 간부, 직원들이 문제 요청, 자신에 대한 압박, 문제 요청, 자기 개선의 "5 자" 정신과 경쟁의 용기를 충분히 발휘할 것을 촉구합니다. 강자와 함께, 감히 높은 곳에 오르고, 감히 자기계발을 위해 노력합니다. 용기 있게 싸우고 속도를 내며 경주하는 '4대 대담' 스타일은 노력의 방향과 목표를 명확하게 했습니다.
두 번째는 커스터마이징 시스템이다. 당위원회에서는 2010년 7월부터 《최초 창조 및 최고 투쟁》 활동 실시계획》, 《최초 창조 및 최고 투쟁》 활동 보충 계획》, 《경영 관리 부문》을 차례차례 수립하여 발표해 왔다. "최초 창조 및 최고 노력"과 우수한 업무에 대한 평가 및 평가"에 대한 조치, "최고 노력을위한 회사 노동 조합 활동 실행 계획", "기업 활동 추진 계획"등 문서 회사의 청년실업위원회와 청년동맹위원회'와 '기초단위의 우수성을 위한 일련의 활동실시계획'은 상사의 계획을 전면적으로 실행한다. 요구되는 '규정된 조치'를 바탕으로 또한 현실에 맞게 풍부하고 고도로 목표화된 "선택적 행동"을 제안하고, 가장 먼저 우수성을 위해 노력하는 "네 가지 목표"를 명확히 했습니다. 당 조직부에서 특별히 표창한 “2010-2012년 제1당 창건 및 최고 투쟁 활동에서 선진적인 기층당 조직”이 되기 위해 노력하고 있다. 위원회; Moutai Co., Ltd.는 2011년 이사회 목표 과제를 초과 달성하고 구체적인 업무 내용과 해당 담당 부서를 6개 측면에서 종합적으로 달성하여 다시 한 번 국가 품질 상을 획득했습니다.
세 번째는 대책을 마련하는 것입니다. 현실에 비추어 Moutai 그룹은 두 가지 100을 달성하기 위해 노력할 것을 요구하는 구체적인 업무 아이디어를 공식화했습니다. 즉, 모든 직원의 100%가 우수성을 위해 노력하는 활동의 의미와 중요성을 알고 당원의 100%가 참여합니다. 활동에서. '노사경쟁대회, 현장경영개선, 기업문화홍보, 공장현황 및 공장역사교육, 공장찬가 및 애국가 부르기 대회' 등 5대 창작콘텐츠를 출시하고 40여 가지의 다양한 창작활동을 진행했다. TV 방송국, 공장 신문, 라디오, 홈페이지, 월간 당 건설 보고서 등을 통해 회사 각 단위의 혁신 활동의 앞선 업적, 선진 인물, 신선한 경험을 반영하고 홍보하여 좋은 분위기를 조성합니다.
강한 인식, 강력한 책임, 강력한 관리
모든 당원과 간부가 적극적이고 성실하게 활동에 전념할 수 있도록 항상 실용적인 작업 스타일을 만드는 것을 중요한 과제로 간주합니다. 깊이 있는 활동을 추진합니다.
첫째는 강한 인식이다.
당위원회는 모든 당원들이 학습, 헌신, 봉사, 규률 및 준법, 성실성을 확립하고 "1 당원, 하나의 깃발"을 수행하여 공산당원의 "5대 지도자"를 옹호해야 한다고 요구합니다. " 및 "당원 책임 영역" ", "당원 시범 포스트", "스타 당원"평가 및 기타 당원 품질 개선 활동은 시위 및 선도적 역할을 수행하며 당 건설 사업의 기반을 강화합니다.
둘째는 강한 책임감이다. 회사는 항상 마오타이 사람들이 짊어진 역사적 사명과 주요 책임을 강조해 왔으며 당원과 간부들이 풀뿌리, 현장, 직원들 사이에 깊이 들어가서 업무를 수행하고 당의 선진성을 직원들에게 가져오고 구현하도록 요구했습니다. 구체적인 실천의 혁신과 우수성. 회사의 리더들은 솔선수범하고 직접적으로 풀뿌리 차원에서 실무적인 연구를 진행하여 직원들의 생산과 생활을 경험하고 이해하며 배려하며 풀뿌리 직원들과 진심으로 대화를 나누며 발전시켜 나갑니다.
세 번째는 강력한 관리다. 우리는 "당사 공개 실시 방안", "풀뿌리 조직 건설 연도 활동 실시 계획", "스타일 건설 연도 4 도움 4 추진 활동 계획", "고위 지도자 접촉 풀뿌리 시스템"을 책정하고, 그리고 "당위원회 토론 시스템", "인사 외출 기록 시스템"과 같은 지도력 규정을 도입하여 내부 관리를 더욱 표준화하고 관리 프로세스를 간소화하여 우수성을 추구하는 활동을 구체적으로 보장했습니다.
토대를 확보하고 보증을 확보하고 기반을 확보하십시오
항상 지역 경제 발전, 조화로운 발전 촉진, 한 곳의 사람들에게 이익을 제공하여 사업을 수행하는 데 중점을 둡니다. 우수성을 창출하고 우수성을 보장하는 활동은 실질적인 결과를 얻었습니다.
먼저 기초를 탄탄하게 다져보세요. 풀뿌리 조직이 더욱 개선되어 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 회사에는 현재 51개의 기층당 조직(2개의 산하 당위원회와 49개의 당 지부)이 있습니다. 전국 각지에 흩어져 있는 당원을 비롯해 해외에도 당원들이 자기 조직을 갖고 있다. 직원 수가 200명 이상인 단위에는 전임 노동조합 의장을 설치하고, 200명 미만인 단위에는 비상근 노동조합 지도자를 설치하여 직원의 권리 보호와 이익 표현 채널을 보장했습니다. 퇴직사원지부를 설립, 강화하고 상응하는 구역 당단체와 기타 기층조직을 설립함으로써 퇴직당원과 퇴직직원이 항상 조직의 품에 안겨 생활하도록 보장합니다.
둘째는 강력한 보호다. 회사는 정규직원 총급여의 1%를 기준으로 《당건설사업특별기금》을 설치하였으며, 풀뿌리 당건설을 전면적으로 보장하기 위해 특별 《당건설활동기금》과 《풀뿌리문화활동특별기금》을 설치하였습니다. , 홍보, 교육 및 문화 건설. 캠페인이 시작된 이후 정부는 당 건설 특별 활동에 564,000위안, 풀뿌리 문화 활동에 386.25만 위안을 할당했습니다. 풀뿌리 직원들이 대중적인 경제 및 기술 혁신 활동에 적극적으로 참여하도록 장려하기 위해 2012년에 지방 과학 기술부와 공동으로 설립한 "귀주 무타이 과학 기술 공동 기금"을 기반으로 회사는 또한 다음을 설립할 예정입니다. 자주적인 과학기술 활동 기금과 활동을 위한 전용 "5소" 특별 기금이 있습니다.
세 번째는 기반을 확고히 다지는 것입니다. 심층적인 "군사 기업 *** 구축" 활동을 수행하고 *** 구축 * 교육을 통해 직원의 애국심 강화, 군대 지원 및 국방 교육을 수행하고 군대 스타일 교육을 사용하여 직원 팀의 전반적인 품질을 향상시킵니다. , 군사 처형을 사용합니다. 대다수의 파티원이 업무 스타일을 바꾸도록 효과적으로 영향을 미칩니다. 현재 "Lei Feng Company"를 포함한 11개의 풀뿌리 군사 회사와 짝을 이루는 11개의 당 지부가 있습니다. "쌍을 이루는" 회사는 회사에서 국방 교육 등 20개 이상의 사회 활동을 수행했으며 3,000명 이상의 직원이 참여했습니다.
회사가 급속한 발전을 이루는 동안 Moutai 사람들은 사회적 책임을 결코 잊지 않았습니다. 2010년부터 2011년까지 Moutai는 공식적으로 2,793명의 현지 근로자를 채용하여 홍미 기지 건설을 통해 지역 고용 압력을 효과적으로 완화했으며 Renhuai 농민의 1인당 소득은 연간 300위안 이상 증가했으며 총 수입은 20위안 이상 증가했습니다. 마오타이 향 와인 개발을 통해 시장은 노력을 아끼지 않고 2012년부터 막대한 시장 소비를 몰고 왔습니다. 의미에 도달. 2010년부터 총 2억 1천만 위안 이상이 사회에 기부되었습니다. 풀뿌리 단위와 직원들은 교육 기부, 빈곤 완화를 위한 당 건설, 식수 프로젝트 건설, "도시와 농촌 지부 손잡기" 등 400개 이상의 지원 활동을 자발적으로 수행했습니다.
지난 2년 동안 "직원 상호 지원 및 협력 기금", "115 Guojiu 직원 사랑 기금", "당원 상호 지원 기금" 및 직원 고난 보조금과 같은 내부 지원 플랫폼이 내부적으로 설립되었습니다. *** 방문하여 조의를 표하고 도움과 자금을 지원한 직원은 770명으로 많은 분들이 참여해 지원금액이 780,000위안이 넘었습니다.
그룹사는 2010년부터 구이저우성 국유자산 감독관리위원회 당건설 평가 1위인 구이저우성 정신문명 건설 선진단위를 연속으로 수상했다. 전국안강배대회 우승기업, 전국화합노사기업, 국민애국후원자, 군모범부대, 국가후손양육선진집단 등 명예칭호를 수여합니다.