소매 기업 관리의 가장 큰 특징은' 4 여 개', 즉 고객이 많고, 상품이 많고, 공급자가 많고, 흐르는 물이 많다는 것이다. 많은 소매 요소들이 서로 얽혀 있고, 서로 영향을 미치고, 서로 제약하며, 많은 이론적으로 실행 가능한 운영 기술이 실제로는 매우 취약하다. 그렇기 때문에 우리는 새로운 시각으로 기업 업무 프로세스를 관찰, 단순화 및 공고화하고, 핵심 통제 지점을 설정하고, 기업 관리 그림을 전체 화면으로 전시할 필요가 있습니다. 모든 업무 활동은 시각으로만 통제할 수 있습니다.
해신 네트워크 기술의 솔루션은 소매업체의 시각화 관리 문제를 철저히 해결할 수 있다.
시각화 작업 플랫폼
소프트웨어 관리 시스템은 소매업체의 실제 업무 시나리오를 연구하여 다양한 기술과 모델을 종합적으로 활용하고, 기업 업무 운영 과정에서 축적된 대량의 데이터를 분류하고, 데이터를 유용한 정보로 정리하고, 정보를 작업 플랫폼에 적용하여 운영자의 작업 습관에 침투합니다. 정보부터 지식력에 이르는 도약을 진정으로 완성하다.
일반적으로 사용되는 작업 플랫폼으로는 구매 보충 플랫폼, 피킹 배송 플랫폼, 가격 전략 플랫폼, 조정 결제 플랫폼, 재고 업무 워크벤치, 성과 평가 플랫폼 등이 있습니다. 여기에서는 구매 보충 플랫폼을 예로 들어 작업플랫폼의 특징을 설명합니다.
구매 보충 업무는 두 가지 문제에 주의를 기울여야 한다. 하나는 언제 보충해야 하는지, 다른 하나는 한 번에 얼마나 많은 물건을 보충해야 하는가이다. 표면적으로 시스템에 공급자, 상품 코드, 보충 수량을 입력하는 것으로 충분하지만, 그것으로는 충분하지 않다. 구매 및 보충 결정을 내릴 때 다음 8 가지 문제를 고려해야 합니다.
1) 현재 재고는 얼마입니까?
2) 일일 평균 판매량은 얼마입니까?
3) 미착 재고는 무엇입니까?
4) 현재고 및 미착 재고의 판매 가능 일수는 얼마입니까?
5) 안전 재고란 무엇입니까?
6) 공급자는 얼마나 자주 물품을 인도할 수 있습니까?
7) 공급자가 납품할 수 있는 최적의 배치는 무엇입니까? 어떤 우대 정책이 있습니까?
8) 향후 판매에 영향을 미치는 환경은 무엇입니까? 공휴일 등이 있으면.
이 정보는 모두 구매 및 보충 플랫폼에 반영되어야 합니다. 이러한 정보에 대한 지원을 통해 직원들은 주업에 집중하고, 데이터 중복 조회를 피하고, 의사 결정의 과학적 합리성을 보장할 수 있습니다.
비주얼 작업 선
시각화 관리는 각 작업자 노드의 시각화뿐만 아니라 비즈니스 프로세스의 시각화도 의미합니다. 각 업무 프로세스의 시작 조건, 개시자, 절차, 승인 절차, 후속 영향 및 종료 조건은 시스템에 완전히 반영되어야 합니다. 업무 워크플로우는 워크플로우 및 문서 흐름에 의해 구동되며, 각 업무에 대한 종합적인 처리 프로세스를 기록하고, 각 노드에 대한 담당자, 운영 권한 및 처리 규칙을 정의하며, 워크플로우 태스크는 당사자에게 관련 업무를 처리하도록 자동으로 알립니다.
워크플로우 작업은 수동 구동과 시스템 구동의 두 가지 유형으로 나뉩니다. 명확한 업무 처리 원칙이 있는 경우 시스템 중심 (예: 유통기한 임계 경보, 재고 백로그 경보, 보충 권장사항 등) 입니다. , 수동 판단이 필요한 업무 (예: 상품 반품 프로세스, 상품 폐기 프로세스, 지불 프로세스 등) 에 대해서는
1, 시각화 작업 제어
소매업체의 세밀한 관리에 대한 사상은 각 업무 운영에 대한 통제 가능한 프로세스와 계획이 있어야 하며, 감사, 실행, 피드백 과정에서 핵심 포인트에 제어 밸브를 설치해야 합니다.
승인은 구매 보충 프로세스의 기본 관리 노드입니다. 일반적으로 정상적인 구매 보충은 주관의 승인을 받을 수 있다. 그러나 신상품 구매의 위험은 비교적 크므로 구매 관리자 승인으로 설정해야 합니다. 대형 판촉 구매의 경우 구매와 운영, 물류 등의 부서와 관련된 협력, 공급자의 특혜, 리베이트 등 민감한 사항은 일반적으로 업무 책임자나 사장이 승인합니다.
또 다른 예는 재고 프로세스 제어입니다. 재고는 기업이 경영 성과를 조정하고, 관리 문제를 발견하고, 장부를 동기화하는 중요한 업무이다. 동시에, 기업 중 회색 인사들이' 돈세탁' 할 수 있는 좋은 기회이기도 하다. 따라서 인벤토리 결과에 대한 승인 통제를 강화하여 정본으로 원천을 정리할 필요가 있다. 실사과정에서 경계선을 설치했다. 흑자 또는 결손 결과가 기본 경고 라인에 닿으면 시스템은 자동으로 실사 현장을 동결하고 긴급 재실사 프로세스를 트리거합니다. 재실사 결과가 아직 경계선을 초과하지 않은 경우 재고 예외 보고서를 생성하여 재무이사 또는 사장의 승인을 위해 제출합니다.
2. 시각적 업무 성과
시각적 업무 성과는 기업 경영 성과를 반영하는 청우계이다.
시각화 업무 성과 관리는 무거운 결과의 가벼운 과정을 피하기 위해 노력해야 한다. 성과 평가의 궁극적인 목적은 지도, 규범, 향상이기 때문이다. 처벌의 수준에만 머무르면 직원들의 저촉을 불러일으켜 관리자와 직원 간의 갈등과 불신을 초래할 수 있기 때문이다. 따라서 우리는 성과관리 과정을 직원 교육, 훈련, 인센티브로 바꿔야 하고, 관리자는 감독의 책임을 지고, 성과관리 과정을 긍정적인 기업문화를 구축하는 과정으로 바꿔야 한다.
시각화는 또한 예산과 계획에 큰 중요성을 부여하고 있다. 효과적인 성과 관리는 강성 계획을 기반으로 해야 하며 비교를 통해서만 확인할 수 있습니다. 실제 지표 데이터는 예산과 비교해야 의미가 있다. 성과 관리는 엔터프라이즈급 시스템 엔지니어링으로, 계획을 세운 부서와 계획을 집행하는 부서는 분리될 수 없다. 소통은 성과를 높이는 가장 좋은 방법이다.
시각화 과정은 단순화, 빗질, 최적화 과정입니다. 시각화 관리는 기업의 관리 조종석과 대시보드를 구축하는 것입니다. 기업 관리자들이 고객, 상품, 공급업체 등의 핵심 요소를 명확하게 알 수 있도록 하여 장막을 짜고 천리를 결정짓는다.