왕하이화이 동지는 제2항공국의 실제 상황과 시장 발전 및 변화에 기초하여 시대에 발맞춰 기업 발전에 적합한 경영 이념을 제시했다.
1990년대 초, 전통적인 수력항만 및 해운건설업체인 제2항만엔지니어링회사가 도로, 교량 분야에 진출하기 시작했다. 왕하이화이 동지는 제2항만공정회사의 업무를 맡은 후 도로와 교량시장의 발전전망을 과학적으로 분석하고 "제2항만공정회사는 교량건설에 수력건설기술을 성공적으로 접목하여 Second Harbor Engineering Company의 독특한 교량 건설 장점은 중국 최초의 교량 건설 브랜드를 구축하는 것입니다. 10년 간의 노력과 노력 끝에 이제 Erhang 사람들은 유압 기술을 기반으로 한 초대형 교량 건설을 위한 완전한 기술 세트를 보유하게 되었으며 Erhang의 교량 건설은 업계 벤치마크가 되었습니다. 기업의 급속한 발전에는 강력한 경영 지원이 필요합니다. 왕하이화이 동지는 즉각 '통합'과 '정보화'라는 두 가지 관리 플랫폼 구축을 제안했습니다. 2003년 제2항공청은 품질경영시스템, 환경경영시스템, 산업안전보건 경영시스템의 통합 인증을 성공적으로 통과하고 '통합' 관리 플랫폼을 구축했습니다. 동시에 "Ufida 관리 소프트웨어"와 "프로젝트 관리 소프트웨어"를 핵심으로 하는 "정보 기반" 관리 플랫폼이 성공적으로 구축되어 원활하게 실행되었습니다. 두 가지 관리 플랫폼의 구축을 통해 기업 관리는 표준화, 표준화, 과학 및 효율성의 궤도에 올랐습니다.
제2항만기술주식회사는 고속도로 토목공사, 항만 및 수로 토목공사 종합계약에 대한 '이중특급' 자격을 갖춘 대규모 건설업체로서 발전을 자체에만 의존할 수는 없습니다. 이를 위해 왕하이화이 동지는 "하도급 체인을 구축하고, 프로젝트 총계약 역량과 자원 통합 역량을 바탕으로 기업의 핵심 경쟁력을 육성하며, 파트너와의 상호 발전을 달성"할 것을 제안했습니다. 오늘날 제2항공청은 "정직성 승리, 노력과 헌신, 지속적인 개선, 자기 초월"이라는 핵심 가치를 지침으로 모든 관련 당사자들과 조화로운 공존과 공동 발전을 실천하고 있습니다.
“제2항공국은 우수한 기업이 되는 데 만족할 수 없으며 계속해서 우수성을 추구해야 합니다.” 이것이 왕하이화이 동지가 새 세기 제2항공국을 위해 세운 목표입니다. 제2항공청은 2005년부터 우수한 성과관리제도를 도입하고 '국가품질상' 캠페인을 실시하며 기업문화와 발전전략, 성과목표체계를 연계하고 회사의 발전전략과 비전을 명확히 하며 회사의 경영방침을 정립했다. 가치 창출 프로세스와 핵심 지원 프로세스는 "자신을 뛰어넘고 우수성을 추구"하는 회사의 경영 프레임워크를 확립하여 세계적 수준의 엔지니어링 건설 기업을 구축하기 위한 기반을 마련했습니다. 2006년 제2항만공정회사는 중국 최고의 기업경영상인 "국가품질상"을 수상하여 후베이성에서 우한철강주식회사에 이어 두 번째로 이 영예를 얻은 기업이 되었으며, 유일하게 수상한 기업이 되었습니다. 중국 운송 건설 기업 중 기업.
“제2항공국이 국내 기업의 자체 경영 표준을 확립하는 데 앞장서야 한다.” 이것이 왕하이화이 동지의 최신 경영 전략이다. 제2항공청이 '경영체제를 재구축하고 경영본질로 복귀'하기 위해 새로운 경영개선활동에 나섰다. 회사의 '경영개요'와 사업부별 매뉴얼, 부서별 업무표준 등이 잇달아 공개됐다. 얼항인들은 각자의 경영규칙과 행동지침을 준수하여 더 나은 내일을 향해 나아갑니다.