현대 물류 관리의 목표는 서비스 우위와 비용 이점 사이의 동적 균형을 추구하여 경쟁에서 기업의 전략적 우위를 창출하는 것입니다. 이 목표에 따라 물류 관리에서 해결해야 할 기본적인 문제는 간단히 말해서 정확한 시간과 장소에서 정확한 수량과 가격으로 고객에게 정확한 제품을 제공하는 것입니다. 물류 관리 구현의 목적은 가능한 한 낮은 총 비용으로 정해진 고객 서비스 수준을 달성하는 것입니다. 즉, 서비스 우위와 비용 우위의 동적 균형을 추구하여 경쟁에서 기업의 전략적 이점을 창출하는 것입니다. 이 목표에 따라 물류 관리에서 해결해야 할 기본 문제는 정확한 시간과 장소에서 정확한 수량과 가격으로 고객에게 정확한 제품을 제공하는 것입니다. 물류 관리는 체계적인 방법으로 문제를 해결하는 것을 강조한다. 현대 물류는 일반적으로 운송, 보관, 포장, 하역, 배송 가공, 배송 및 정보로 구성된 것으로 간주됩니다. 체계적인 접근 방식은 현대 관리 과학과 현대 기술을 활용하여 모든 링크가 전체 정보를 공유하고 하나의 통합 시스템으로 구성 및 관리할 수 있도록 하여 시스템이 가능한 낮은 총 비용으로 경쟁력 있는 고객 서비스를 제공할 수 있도록 하는 것입니다. 시스템 접근 방식에 따르면, 시스템의 이익은 단순한 각 부분 이익의 합계가 아닙니다. 즉, 한 문제에 대해 모든 영향 요인을 분석하고 평가해야 합니다. 이러한 사상에서 물류 시스템은 단순히 각 부분의 비용을 가장 적게 추구하는 것이 아니라 상호 영향, 상호 제약, 교대가 취약한 관계를 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 예를 들어 포장재의 절약을 지나치게 강조하면 쉽게 파손되기 때문에 운송 및 취급 비용이 증가할 수 있습니다. 따라서, 시스템 접근 방식은 총 비용 분석과 2 차 효과 방지 애플리케이션 및 비용 균형 분석을 강조하여 총 비용이 가장 낮고 확립 된 고객 서비스 수준을 충족시키는 목표를 달성했습니다. 확장 데이터:
기본 원칙 1. 물류 관리의 일반 원칙-물류 합리화의 구체적인 원칙은 많지만 가장 근본적인 지도 원칙은 물류 합리화의 실현을 보장하는 것이다. 물류 합리화란 물류 장비 구성과 물류 활동 조직을 조정하고 개선하여 물류 시스템의 전반적인 최적화를 실현하는 과정이다. 가능한 낮은 물류 비용으로 허용 가능한 물류 서비스를 얻거나 허용 가능한 물류 비용으로 가능한 높은 서비스 수준을 달성하는 비용과 서비스를 겸비하고 있습니다. 둘째, 물류 합리화의 기본 사상 물류 활동의 각종 비용 사이에는 왕왕 일종의 균형관계가 존재한다. 물류 합리화의 기본 아이디어 중 하나는' 균형' 이라는 아이디어로, 물류 총비용의 관점에서 득실을 따져본다. 한계를 추구하지 않고, 균형을 찾고, 균형 성과 합리성을 추구하다. 셋째, 물류 관리가 직면 한 새로운 도전 많은 첨단 정보 기술의 출현은 물류 산업의 엄청난 변화를 크게 촉진했습니다. 우리는 더 이상 전통적인 개념으로 정보화 시대의 물류를 이해할 수 없다. 물류는 더 이상 물류 기능의 단순한 조합이 아니다. 이미 네트워크 개념이다. 물류 노드의 연결 효율을 강화하고 시스템의 관리 효율성을 강화하는 것이 전체 물류 업계가 직면한 중요한 문제가 되었습니다.