천진 야금압연 철강그룹 유한공사는 소결, 제철, 제강, 압연을 하나로 통합한 국유주식제 철강기업으로 중국 최초의 용접관기가 탄생한 것으로 알려졌다. 주요 제품은 고알칼리 광산, 구단 광산, 선철, 강철 가공물, 열연강, 열연판, 열연판, 냉연강, 아연도금 강철, 고주파 용접 강관, 냉성형 강철, 구조 부품 등이다. 그중 고주파 용접관은 중국 야금업계 최초의 수출 면제 자격을 획득했다. 제품은 홍콩, 마카오 지역을 포함하여 전국 각지에서 잘 팔리며 동남아시아, 유럽, 미국 등의 국가와 지역을 멀리 판매한다. 국내외 야금 건축 기계 산업에 광범위하게 적용되어 좋은 명성을 누리고 있다.
지난 60 년간의 발전에서 천진 야금압연 철강그룹 유한공사는 시장 지향을 고수하고, 품질로 생존을 추구하고, 과학기술로 발전을 추구하며, 오늘날 세계 선진 기술 장비와 관리 이념을 이끌고 흡수했습니다. 종합력 향상을 통해 자주혁신 능력을 부단히 강화하다. 기업은 연이어 국가' 5 월 1 일' 노동상장, 국가 1 급 계량단위 등의 영예를 얻었다. 기업의 종합경쟁력이 크게 향상되어 2008 년 중국 500 대 기업 중 20 1, 천진시 100 대 기업 중 18, 전국 철강기업 중 34 위를 차지했다.
미래에 직면하여 천진 야금압연 철강그룹 유한회사도 자신감이 넘친다. 11-5 기간 동안 압연 강철은 스트립 주도 제품을 선두로 열간 압연, 냉간 압연 2 대 기지 건설을 확고히 실시하여 연간 800 만 톤의 강재, 10 만 톤의 목재 생산 규모에 이를 것으로 알려졌다. 압연은 80 억 원을 투자하여 열연과 냉연 두 기지의 건설을 완성할 것이다. 750mm 중 광대역을 바탕으로 900mm 중 광대역을 나란히 신설해 철강회사 연속 주조연 연강 연간 생산량이 300 만 톤에 이른다. 1250mm 핫 코일을 기반으로 새 1780mm 핫 코일 라인을 만들어 1 m 이상 핫 코일이 연간 500 만 톤에 이를 수 있도록 합니다. 동시에 철강 제련 능력을 확대하고 정제, 환경 보호, 에너지 절약 시설을 개선하고, 열송의 비중을 높이고, 경제 성장 방식을 철저히 변화시키고, 자원 활용률이 높고, 장비 수준이 선진적이며, 제품 효율이 좋은 짧은 프로세스 열연 기지를 건설한다. 천진 빈해 신구는 연간 생산량 200 만 톤의 양질의 냉연 심도가공 단지를 동시에 건설하여 산업 체인을 더욱 확장하여 제품의 부가가치를 높일 것이다.
시대와 보조를 맞추고, 수요 중심 정보화
"지난 몇 년 동안 중국 철강업계는 흥미진진한 발전을 겪었고, 전 세계 철강업계를 수십 년 만에 가장 좋은 시기로 이끌었다. 그러나 역사적 경험에 따르면 강재 가격은 장기적으로 높지 않고 크게 변동할 수 있다. 한편 원자재의 장기 가격 추세는 오르고 있다. 이 두 가지 요인은 필연적으로 많은 철강 기업에 큰 도전을 가져올 것이며, 제품 혁신에 대한 새로운 요구 사항을 제시할 뿐만 아니라 회사 관리에도 더욱 보완해야 한다. " 이러한 맥락에서 기업의 관리 플랫폼을 지원하는 좋은 정보 시스템을 갖추는 것이 특히 중요하다. 특히 그룹 기업으로서 자회사가 많고 사무실이 여러 성시에 분산되어 객관적으로 정보화를 이용해 관리를 강화해야 한다.
압연과 우우소프트웨어협력은 정보화 건설을 시작하며 우무자동화 OA 시스템과 우우NC NC5.0 그룹 재무시스템을 도입해 기본적으로 사무실, 재무, 인적자원, 생산, 공급망 등에 대한 완전한 정보화 응용을 포괄하고 있다고 소개했다.
"압연 그룹 회사로서, 직원 수가 어마하여 1 000 명에 이른다. 둘째, 기업 규모가 크고 여러 지사를 관할하며 외성시에 자회사가 있어 기업 관리가 어렵다. 그러나 현재 업계의 경쟁이 치열한 상황에서 일상적인 업무를 보다 효율적으로 수행하는 방법, 기업의 관리 효율성을 더욱 향상시키는 방법, 의사 결정자를 지원하기 위해 정보를 전달하는 방법 등을 더욱 보완해야 합니다. 한 차례의 고찰을 거쳐 우리는 친구를 전략적 파트너로 선택하고 단계별 구현, 점진적으로 보완적인 방식으로 기업 정보화 건설을 추진하여 기업 발전에서 직면한 문제를 해결하기로 했다. "
시너지 효과, 정보 네트워크 혜택.
기업 정보화 건설이 기본적으로 완료되어 그룹 회사 위주 산하 지사를 보조하는 정보 교환 네트워크가 형성되었다. 회사 내 의사 소통이 원활하고, 모든 방면의 피드백 정보를 실시간으로 수집하여 의사 결정 계층에 회사 발전 전략을 배치할 수 있는 강력한 지원을 제공합니다. 회사는 정보화를 대대적으로 추진하여 주관 지도자의 중시와 자금 투입에 모두 전력을 다한다. 60 여 년의 역사를 가진 대형 그룹 회사에게는 정보화 추진이 어려울 수밖에 없다. 그러나 기업의 정보화 건설은 필수적이다. 회사 경영진도 이에 대해 각성한 인식을 가지고 있다. 따라서 정보화 건설에서 끊임없이 어려움을 극복하고, 3 년도 채 안 되어 전체 그룹 회사의 정보화 배치를 기본적으로 완성하였다.
압연 철강회사는 본사 중앙 집중식 관리 모델을 채택하여 기업 관리의 무결성과 일관성을 보장하기 위한 것이지만, 다른 한편으로는 기업 관리, 커뮤니케이션 및 조정에 대한 높은 요구 사항을 제시했다고 합니다. 회사가 정보 시스템을 채택한 이후 그룹 통합 관리의 모든 문제가 해결되었다. 첫째, 그룹 본부는 정보 시스템을 통해 회사 전체의 모든 측면을 실시간으로 통제할 수 있으며, 기업의 의사결정권자들은 이에 따라 과학적이고 포괄적이며 실시간 시장 판단을 내릴 수 있어 기업의 전략적 배치에 대한 강력한 지원을 제공할 수 있습니다. 또한 정보화는 기업 관리의 효율성을 높이는 데도 큰 역할을 한다. 회사의 일상 업무 대부분은 인적 자원 채용과 같은 정보 네트워크에서 수행할 수 있습니다. 지원자는 회사 웹 사이트를 통해 개인 정보를 제공하고 채용 담당자는 실시간으로 접수하고 처리할 수 있어 기존 채용의 번거로운 프로세스를 간소화할 수 있습니다.
압연 일강은 기업 정보화를 매우 중시하는데, 작용이 특히 두드러진다. 회장 겸 사장 맹의 지도 아래 일련의 개혁 혁신 조치를 통해 중국 기업 500 대, 생산량이 5 만 8000 톤에서 545 만 톤으로, 이윤은 원래 손실 5300 만원에서 2 억 6000 만 원으로, 판매 수입은 7200 만원에서 248 억원으로 증가했다. 여러 차례 천진시 인민정부에 의해' 천진시 우수 기업' 으로 선정되었다. 다음으로, 압연은 정보화 건설의 심도 있는 발전을 계속 추진할 것이다.