1. 기업은 원가목표관리와 경제책임제를 결합해 원가회계를 강화하고, 생산공급 판매 재무관리를 강화하고, 생산비용의 원자재, 보조재료, 연료, 동력, 임금, 간접비, 관리비 등을 각각 단위 제품원가로 세분화해야 한다. 원래의 정적 통제를 동적 제어로 변경하여 전체 직원, 전 과정, 전방위적인 비용 통제 구조를 형성하여 비용 절감을 각 직원의 구체적인 행동으로 실현할 수 있도록 합니다.
공급 관리를 강화하고 재료 비용을 통제하십시오. 기업은 원자재 구매 카탈로그를 제정하고, 가격을 통제하고, 비교가격구매법, 상품비 3 곳, 우량구매, 저가로 동종 재료를 구입하고, 같은 가격으로, 국산 재료로 수입하지 않고, 원가를 낮추는 목적을 달성해야 한다.
재료 관리를 강화하고 구체화 된 노동 소비를 줄입니다. 재료 비축과 소비 수준은 제품 비용의 상승에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 모든 기업은 자재 소비 쿼터 제정에서 자재 발급에 이르기까지 엄격한 통제를 실시해야 한다.
4, 원자재 및 기타 물자의 소비, 정액 등급 관리를 실시하다. 주문 수량과 재고 비축량을 중점적으로 통제하고, 적합성, 적시성, 무결성, 경제성의 원칙에 따라 사용 계획을 내리고, 비용에 영향을 미치는 각종 소비를 체계적으로 통제하고, 각종 불필요한 낭비를 방지하고, 합리적으로 자재를 저장하고 사용하고, 비용을 절감하고, 효율을 높여 생산의 합리적인 수요를 보장하고, 자금 점유를 줄인다.
마케팅 관리를 강화하고 판매 비용을 줄입니다. 영업 직원의 법적 인식 강화와 영업 관리 강화를 결합해야 한다. 매 판매 업무가 발생하기 전에 고객의 경영 상황과 감당 능력에 대해 진지한 조사와 승인을 해야 하며, 절약과 적극성을 동원하는 원칙에 따라 업무 인원의 임금, 상여금, 출장비, 보조금, 업무비, 하역비, 단거리 교통비, 중계 고리 등에 대한 적절한 관리 방법을 제정하고, 엄격한 심사와 상벌을 해야 한다. 기한이 지난 지불에 대해서는 경제, 법률 및 행정 조치를 취해야 한다.
6. 자금 관리를 강화하고 지출을 통제하며 지출을 절약한다. 기업은 건전한 재무감독제도를 세우고, 공장 내 은행을 설립하고, 모의 시장회계를 실시하여 원가를 낮추고, 원가를 통제하고, 경제효과를 높이고, 비용을 고려하지 않고 자금을 사용하는 관행을 피하고, 자금 통제를 엄격히 강화해야 한다. 관리비와 일부 업무비용의 회계를 강화하여 관리부서의 행정비용, 출장비, 사무비 등을 포함한다.
확장 데이터:
직원의 적극성을 높이는 방법:
1, 상벌이 분명하여 직원들이' 마음을 복복복하게' 한다. 직원들과 자주 소통하고, 직원들의 성과와 성취에 대해 긍정과 칭찬을 하면 직원들의 적극성을 자극할 뿐만 아니라 프로젝트 관리자와 직원의 소통 지수를 높일 수 있다.
2, 도야 직원은 "대국관" 을 형성했다. 직원들의 전반적인 관념을 배양함으로써 그들이 일거수일투족의 도미노 효과를 이해하도록 돕는다. 이런 사고방식은 분위기를 조성하는 데 도움이 되며 직원들의 적극성을 충분히 발휘할 수 있다. 이는 직원들에게 오늘과 미래의 회사에서 자신의 역할을 알리고 생산성을 높이기 위한 것이다.
3. 직원의 잠재력을 발굴하다. 직원들의 잠재력을 충분히 발굴하고, 그들의 총명함과 창의력을 발휘하며, 그들의 호기심을 자극한다. 사실은 당신의 노력이 가치 있다는 것을 증명할 것입니다. 이러한 발굴된 잠재력은 앞으로 오랜 기간 동안 지속적으로 발전하고, 공고히 하고, 직원들의 전진을 장려할 것입니다.
4. 일상 학습 메커니즘을 수립한다. 프로젝트 관리자는 직원들에게 서로 교류할 수 있는 기회를 제공하고, 기술과 경험을 공유할 수 있는 플랫폼을 구축하고, 프로젝트 조직 구성원들 사이에서 좋은 학습 분위기를 조성해야 합니다. 이러한 방법을 통해 직원들의 자주성과 적극성을 크게 높일 수 있다. 직원들이 직장에서 공부하게 하고, 공부에서 일에 대한 열정을 높이다.
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