초심자에게는 드루크의 관리 입문서 교재를 읽는 것이 가능하지만 반드시 가장 좋은 것은 아니다. 입문이 가장 중요하다. 나는' 12 관리자 필독' 이 초보자에게 가장 적합한 작품이라고 생각한다. 이 책은 드루크와 마찬가지로 실증학파로 통속적이고 이해하기 쉽다. 사례를 분석하든 천명하든 드루크의 책보다 더 이상하고 비판적이다.
나의 개인적인 경험으로 볼 때, 드루크의 책은 초보자에게 적합하지 않고, 관리 경험이 풍부한 종사자에게 더 적합하다. 대사는 결국 학원파 출신이 아니라, 쓴 것은 주로 고위 관리자를 겨냥한 것이다. 드루크의' 관리: 사명, 책임, 실천' 과 같은 거저들은 주인의 일생의 깊은 사고를 결집시켰고, 그 안의 내용은 초보자가 이해하기 어려웠다. 아마도 나는 이력이 비교적 얕아서, 한 번 보아도 아무런 인상도 남기지 않고, 지식 구조와 사고 방식의 확립은 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 오히려' 12 지배인 필독' 이라는 교재가 필자의 기억에 생생하다. 결국 초보자에게 가장 중요한 것은 상대적으로 완전한 지식 틀을 먼저 구축하는 것이다.
사실, 학과 교재의 가장 중요한 임무는 독자에게 한 학과 학습의 중심 내용이 무엇인지 알려주는 것이다. 이 내용은 어떤 구조로 구성되어 있습니까? 오늘날 주류 관리학 교재의 내용 구조는 기본적으로 관리기능에 따라 조직된다고 말해야 한다. 즉, 관리를' 계획, 조직, 지도자, 통제 (의사 결정, 조정, 지휘)' 와 같은 다양한 기능으로 나누고 각 기능 아래의 구체적인 관리 활동과 해당 이론을 장별로 설명해야 한다. 초보자에게 관리 기능의 관점에서 관리를 이해하는 것은 이 학과를 관리하는 것을 가장 쉽게 이해하는 것이다.
12 관리자는 반드시 읽어야 하고, 전략 관리에 관심이 있다면' 경쟁 전략' 이라는 책도 볼 수 있다.
네, 마이클 포터의 경쟁 전략입니다. 전략과정' 이라는 책의 관점에 따르면 포터가 이 책에서 제기한 전략사상은' 위치학파' 에 속하며 전략관리학파 중 하나일 뿐이다. 하지만 사실 이 책의 영향은 이미 전략 관리 분야를 훨씬 뛰어넘었다고 믿는다. 산업 경제학이든 금융투자학이든 포터가 책에서 만든' 오력 모델' 은 이미 피할 수 없는 고전이 되었다. 경제관리학과 학생들이' 오력' 이 뭔지 모른다면 좀 아쉬울 것 같아요. 전반적으로 포터의 전략적 사고의 관건은 전략을 본질적으로 자신의 업종 포지셔닝에 대한 기업의 선택으로 보는 것이다. 기업의 경쟁 우위는 주로 기업 자체가 아닌 업계의 외부 요인에서 비롯된다고 생각하기 때문에' 포지셔닝파' 라고 불린다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전략명언) 만약 네가 전략관리 어떤 학파의 관점을 깊이 이해하고 싶다면, 나는 이 책으로 시작하는 것을 건의한다. 또 보조서' 경쟁 우위' 도 읽을만한 가치가 있다. 이 책에서 가장 유명한 점은 기업 가치 사슬 분석을 바탕으로' 비용 리더십',' 차별화',' 중앙 집중화' 의 세 가지 고전적인 전략 모델을 제시했다는 점이다.
"12 지배인 필독" 을 읽고 교재를 보고 정리할 수 있습니다.
교재를 읽고 드러커를 다시 읽으면 다른 발견을 하게 될 것이다.
마지막으로, 당신은 매우 학술적이고 난해한 힐버트 사이먼의 작품에 도전할 수 있습니다. 마스터, 그는 인공지능, 심리학, 관리학이 매우 핍박하는 인물이다. 그는 튜링상과 미국 심리학회 평생 공헌상을 받은 적이 있는데, 관리학 성과로 노벨 경제학상을 받은 유일한 사람이다. 어차피 그때 나는 그의 책을 읽을 수 없었다 ... (이미 난해해서 중국어로 번역하면 더 난해하다 ... 영어를 잘하면 원문을 볼 수 있다.)
관리는 문제 지향적입니다. 대사는 완벽한 이론 체계를 세워 기업 관리의 실제 문제를 해결해야 한다. 관리의 주체 (구현자)-사람. 관리 대상-사람. 관리의 목적은 인적 자원 배분을 최적화하는 것입니다. 그래서 경영의 핵심인 사람. 최고의 관리 이론을 습득해도 반드시 네가 관리해야 할 이 사람들을 잘 관리할 수 있는 것은 아니다. 이것이 바로 우수한 이 팀의 관리자이며, 같은 체계와 팀 구성원의 능력으로 반드시 자신의 팀 구성원을 잘 관리할 수 있는 것은 아니지만, 이론도' 반드시' 지도 역할을 하는 것이다. 이 시스템은 결국 사람을 통해 운영된다. 따라서 이러한 경영진의 구체적인 상황을 분석하고 충분히 이해하고 증상에 대한 약을 투여해야 한다. 이 사람들을 처리하기만 하면 대부분의 일을 다 말할 수 있다. 어떤 규칙과 제도가 너무 엄격하지 않아도, 관리되는 사람은 당연히 잘 연습할 것이다.
내가 방금 말한 것으로 돌아가자: 관리는 문제를 겨냥한 것이다. 무슨 문제나 문제입니까? 전략 관리, 운영 관리, 인적 자원 자본 기업 지배 구조, 마케팅 및 영업 관리, 재무 회계, 금융, 정보 시스템, 지식 관리 등
이전에는 변화하고 싶었습니다. 기술에서 관리로, 생각은 비교적 적습니다. 대사는 관리 정의, 즉 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제를 제시했다. 이 단어들은 결코 낯설지 않다. 대사들의 고전 저작의 많은 내용은 현실 곳곳에서 말하고 있으며, 많은 훈련도 대사들의 사상에 기반을 두고 있다. 나는 익숙하지만 여전히 할 수 없다. 나는 할 수 없다. 이론과 실천을 결합하려면 반드시 적합한 환경이 있어야 한다. 이론에 따라 환경을 바꾸거나 이론에 따라 환경을 선택해야 한다.
마스터를 미신하지 말고 마스터를 사용해야 한다. 실제 문제에 따르면, 올바른 마스터를 선택하고, 마스터의 이론을 바꾸고, 심지어 자신의 이론을 혁신하는 것이 문제 해결이야말로 관리의 참뜻이다.
마지막으로, 내가 말하고 싶은 것은 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다는 것이다. "관리" 는 간단하고, 계획, 조직 및 리더십 통제이지만, "관리" 는 하기 어렵다.