첫째, 경영 회계의 개념:
1, 관리회계는 회계학의 중요한 분기로, 주로 기업과 행정사업 단위 내부 관리에 관한 정보를 서비스한다. 재무 및 비즈니스 활동의 통합은 단위 계획, 의사 결정, 통제 및 평가에 중요한 역할을 합니다.
2. 회계를 관리하는 절차와 방법은 유연하고 다양하며 가치 창출에 중점을 둔' 내부 보고 회계' 로 재무회계와의 주요 차이점이기도 하다.
둘째, 경영 회계의 출현과 발전?
서양에서는 관리회계가 20 세기 초에 싹트면서 경제사회 환경, 기업 생산경영 모델, 관리과학기술 수준이 끊임없이 발전함에 따라 점차 진화하고 있다. 지금까지, 그것은 대략 세 단계를 거쳤다.
첫 번째는 1920 년대와 1950 년대의 비용 결정과 재무 통제 단계입니다.
두 번째는 1950 년대와 1980 년대의 관리 통제 및 의사 결정 단계입니다.
셋째, 1990 년대부터 지금까지 가치 창출을 강조하는 단계다.
1950 년대에는 회계 기준이 더욱 발전하였다. 현대관리과학의 발전에 적응하기 위해 기업 경제효과를 전면적으로 제고하는 것을 목적으로 의사결정회계를 주요 내용으로 하는 관리회계를 형성하고 있다. 1952 년 국제회계사연합회는' 관리회계' 라는 용어를 정식으로 채택해 회계가 정식으로 재무회계와 관리회계로 나뉜다. 주요 서비스 단위 (기업 및 기관 포함)
셋째, 중국의 경영 회계 시스템 구축의 과제와 조치
20 14, 10 10 월 27 일 재무부는' 관리회계체계 건설 전면 추진에 관한 지침' 을 발표하고' 4+/KLOC-'를 제시했다. 그 중에서도 이론건설은 기초이고, 지도체계는 보장이고, 인재 양성은 관건이며, 정보화는 버팀목이고, 컨설팅 서비스는 외부 버팀목이다. 지도의견' 의 출범은 우리나라 관리회계의 발전을 위한 청사진을 기획하고 방향을 제시했다.
현재 우리나라 관리회계체계 구축의 주요 임무와 조치는 다음과 같다
(1) 경영 회계 이론 시스템 구축 촉진
(2) 경영 회계지도 시스템 구축을 촉진한다.
(3) 경영 회계 인재 팀 구성을 장려한다.
(4) 경영 회계를위한 정보 시스템 구축을 장려한다.
넷째, 경영 회계지도 시스템
1, 기본 방침의 포지셔닝 및 기능
주도적 역할을 하는 것은 응용 가이드를 개발하고 사례 라이브러리를 구축하는 기초이다. 기본 규범은 관리 회계의 일반 법칙을 높이기 위한 기준으로, 관리 회계의 기본 개념, 원칙, 방법 및 목표에 대한 요약과 정련이지만, 적용 규범에 설명되지 않은 새로운 문제를 처리하기 위한 근거를 제공하지는 않습니다.
2. 관리 회계의 적용 원칙 주요 단위 응용 관리 회계는 다음과 같은 원칙을 따라야 한다.
(1) 전략적 지침 원칙. 관리 회계의 적용은 전략 계획을 지침으로 삼아 지속적인 가치 창출을 핵심으로 하여 단위의 지속 가능한 발전을 촉진해야 한다. (2) 통합 원칙. 관리회계는 단위의 관련 영역, 계층 및 부분에 내장되어야 하며, 업무 프로세스를 기반으로 하며, 관리회계 도구를 활용하여 재무와 업무를 유기적으로 통합해야 합니다.
(3) 적응 원칙. 관리 회계의 응용은 본 단위의 응용 환경과 자신의 특징에 적응해야 한다. 한 단위의 특징으로는 성격, 규모, 발전 단계, 관리 모델 및 거버넌스 수준이 있습니다.
(4) 비용 편익 원칙. 관리 회계의 적용은 구현 비용과 예상 수익을 따져보고, 관리 회계를 합리적이고 효과적으로 적용해야 한다. 관리 회계의 적용 주체는 관리 의사 결정주체에 의해 결정되며, 전체 단위이거나 단위 내의 책임 센터가 될 수 있습니다.
3, 관리 회계 요소
(1) 애플리케이션 환경. 응용 프로그램 환경 관리는 응용 프로그램 관리 회계의 기초입니다. 경영진은 먼저 외부 및 내부 환경을 포함한 애플리케이션 환경을 충분히 이해하고 분할해야 합니다. 외부 환경은 주로 국내외 경제, 사회, 문화, 법률 및 기술 요소를 포함한다. 내부 환경에는 주로 관리 회계 구축 및 구현과 관련된 가치 창출 모델, 조직 구조, 관리 모델, 자원, 정보 시스템 등의 요소가 포함됩니다. 각 부서는 가치 창출 모델을 정확하게 분석하고 파악해 재무와 업무의 유기적 결합을 촉진해야 한다.
② 조직 구조. 단위는 조직 구조의 특성에 따라 회계 활동 관리에 적응할 수 있는 재무, 업무 등 관계자로 구성된 관리 회계 조직 체계를 건전하게 구축해야 한다. 조건부 단위는 관리 회계 기관을 설립하고 관리 회계 업무를 조직할 수 있다.
③ 관리 모드. 단위는 관리 모델에 따라 책임 주체를 결정하고, 각급 및 각급 내부 부처, 각 직급 간의 관리 회계 책임 권한을 명확히 하고, 관리 회의 실시 방안을 마련하고, 관리 회계 책임 ④ 자원을 실시해야 한다. 부서는 인력, 재력, 물력에서 자원 보장을 잘 하고, 자원 통합을 강화하고, 자원 이용 효율을 높이고, 관리 회계의 원활한 발전을 보장해야 한다.
4 자원. 각 부서는 인력, 물력, 재력 등에서 자원 보호 업무를 잘 수행하고, 자원 통합을 강화하고, 자원 활용 효율을 높여야 한다.
⑤ 정보 시스템. 각 부서는 관리 회계 정보화 수요를 정보 시스템 계획에 포함시켜야 한다. 관리회계의 실시를 추진하다.
(2) 회계 활동을 관리합니다. 관리회계활동은 관리회계업무가 단위에서 구체적으로 전개되는 것으로, 관리 회계정보와 도구를 단위로 사용하는 계획, 의사 결정, 통제, 평가 등 관리 서비스를 필요로 하는 관련 활동이다.
(3) 공구법. 관리 회계 방법은 주로 전략 관리, 예산 관리, 원가 관리, 운영 관리, 투자 융자 관리, 성과 관리, 위험 관리 등에 적용됩니다.
(4) 정보 및 정보 보고서. 회계 정보 관리에는 회계 애플리케이션 관리 중 사용 및 생성된 재무 및 비재무 정보가 포함되며 회계 보고서 관리의 기본 요소입니다.