완벽하지 않아, 너를 완벽하게 만들 수 밖에 없어! 그러나 개선하는 방법은 \x0d\ 1 을 잘 해야 한다. 단일 시스템 문제라면 해결이 비교적 쉽다. 이 제도를 관련 부서와 인원에게 발행하고, 의견과 건의를 구하고, 간담회를 열기로 약속하면 해결할 수 있다. 관련자가 많으면 계층별로 진행할 수 있습니다. 먼저 팀별로 진행한 다음 작업장 (공장, 공장) \x0d\2 를 누릅니다. 만약 여러 시스템이 있거나 여러 시스템이 완벽하지 않다면, 그것은 비교적 복잡하다. X0D \ 우선 회사 관련 제도의 기본 틀을 세워 제도 건설의 주요 내용을 명확히 한다. 시스템 전체 프레임워크 체계의 구축은 기업의 발전과 전반적인 전략과 밀접한 관련이 있기 때문에 회사의 주요 리더십이 참여하고 필요에 따라 관련 전문가를 초청해야 합니다. \x0d\ 둘째, 기존 시스템과 함께 시스템 유형과 이름을 수정하고 추가하는 것이 좋습니다. 수정해야 할 시스템과 추가해야 할 시스템을 결정하고 시스템 개선 목록을 작성합니다. \x0d\ 셋째: 기업의 현재 상태와 비즈니스 요구 사항에 따라 수정 및 증가의 순서와 우선 순위를 정하고 개선의 대략적인 진척과 절차를 명확히 한다. \x0d\ 4: 관련 조직 및 리더십 기관 설립. 이 일은 내용이 많고 범위가 넓기 때문에 품질을 보장하고 제때에 완성하기 위해서는 전문인력으로 구성된 실무 그룹이 집중해야 한다. 다섯째, 워크그룹 또는 프로젝트 팀은 구체적인 개선 계획, 즉 하위 작업 일정 계획을 세워야 합니다. 제도를 분석하는 방법, 부족한 것을 발견하는 방법, 문제를 찾는 방법, 기업의 지혜를 집중시켜 완벽한 조치와 세칙을 만드는 방법, 승인, 발표 등 일련의 구현 방법을 명확히 한다. \x0d\ 6: 일정에 따라 구현, 프로세스 제어, 정기 점검 정류, 정기적인 요약 분석, 작업 완료 보장