관리 위험의 어떤 측면이 아래에 소개되어 있습니다.
관리 위험에는 범위 위험, 시간 위험, 비용 위험, 품질 위험, 커뮤니케이션 위험, 인적 자원 위험 등이 포함됩니다.
1. 범위 위험
범위 위험은 수요 변화, 수요 결함, 불분명한 요구 사항 및 기타 요인을 포함하여 프로젝트 목표와 요구 사항의 불확실성을 의미합니다.
2. 시간 위험
시간 위험은 자원 부족, 일정 지연, 일정 충돌, 일정 지연 및 기타 요인을 포함하여 프로젝트 진행 및 시간의 불확실성을 의미합니다.
3. 비용 위험
비용 위험은 예산 부족, 비용 초과, 자원 비용 상승, 부정확한 비용 추정 및 기타 요인을 포함하여 프로젝트 예산 및 비용의 불확실성을 의미합니다.
4. 품질 위험
품질 위험은 품질 결함, 품질 관리 문제, 품질 미준수 등을 포함하여 프로젝트에서 제공하는 제품 또는 서비스 품질의 불확실성을 의미합니다. 표준 및 기타 요인.
5. 의사소통 위험
통신 위험은 정보 손실, 정보 지연, 정보 오해 및 기타 요인을 포함하여 프로젝트 의사소통 및 정보 공유의 불확실성을 의미합니다.
6. 인적 자원 위험
인적 자원 위험은 직원 이직, 인력 부족, 직원 기술 부족, 인력 관리 문제 등의 요소를 포함하여 프로젝트 팀의 불확실성을 의미합니다.
리스크 관리
1. 리스크 관리란 리스크가 분명히 존재하는 프로젝트나 기업에서 리스크로 인해 발생할 수 있는 부작용을 최소화하는 방법에 대한 관리 프로세스를 말합니다. 위험 관리는 현대 비즈니스에 중요합니다. 기업이 시장 개방, 규제 완화, 제품 혁신에 직면하면 변화의 정도와 변동성이 증가하고 이로 인해 운영 위험도 높아집니다.
2. 올바른 위험 관리는 의사결정 오류 가능성을 줄이고 손실 가능성을 방지하며 기업 자체의 부가가치를 상대적으로 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 위험 관리에는 위험 측정, 평가 및 대응 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 일련의 우선순위 지정 프로세스입니다.
3. 가장 큰 손실을 초래할 수 있고 일어날 가능성이 가장 높은 일을 우선순위에 두고 상대적으로 위험이 낮은 일은 뒤로 미루세요. 실제로 최적화 프로세스는 일반적으로 위험과 발생 가능성이 일관되지 않기 때문에 결정하기 어려운 경우가 많으므로 가장 적절한 결정을 내리려면 두 가지 비율을 비교해야 합니다.