1, 전체 예산 예측 관리, 그룹 경영 계획 및 예산 편성 요구 사항에 따라 각 판매 회사와 연간/월별 예산 편성 및 분배를 완료합니다. 예산 승인서에 따라 하달된 자료에 따라 경제지표를 수량화하고, 마케팅 부서와 함께 예산 평가의 성과지표를 분해하고, 조직 시행을 통해 책임을 확보할 수 있습니다. 실제 경영 상황에 따라 각급 내부 예산 집행에 대한 프로세스 감독 및 관리, 동적 관리, 연간/월별 평가 지표 실현을 보장합니다. 각 판매 분자 회사의 업무 롤링 예측을 총괄하여 롤링 예측의 진실과 정확성을 보장합니다.
2. 경영 결정에 참여하여 재무 분석을 제공합니다. 시장부가 마케팅 계획을 세우는 것을 돕다. 수익, 비용 및 이익에 대한 요약 및 분석 보고서를 준비합니다. 관련 데이터의 수집, 정리 및 분석을 담당하고, 예산 지표를 표시하여 운영의 장단점을 파악하고, 정기적으로 분석 보고서를 발행하여 해석하고, 실행 가능한 개선 방안을 제시합니다. 판매 데이터의 일상적인 추적 분석을 담당하고, 추세 변화를 요약하고, 판매 예측 모델과 결합하여 비즈니스 발전을 예측하고, 합리적인 권장사항을 제공합니다. 각 실체 경영 목표의 단계적 심사 지표를 계산하고, 이상 변화를 제때에 통찰하고, 영향 요인을 분석하는 책임을 맡고 있다.
3. 프로세스 최적화 및 프로세스 제어: 마케팅 시스템의 내부 통제 및 위험 통제에 참여하고, 위험 관리를 구현하며, 사업부의 각 판매 회사의 업무 운영 위험에 대한 위험 힌트와 대책을 제공합니다.
4. 정보화 건설: 업무 및 금융 정보화 시스템 건설에 참여하여 TPM 및 대형 데이터 시스템을 지속적으로 구축하고 최적화합니다.