현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 조회 - 직장은 전통적인 사무모델에서 정보화 관리 수단으로 개혁하려고 하는데, 현재 의견을 구하고 있다. 좋은 성공 사례가 있습니까? 효과는 어떻습니까? 추천 좀 해주세요.

직장은 전통적인 사무모델에서 정보화 관리 수단으로 개혁하려고 하는데, 현재 의견을 구하고 있다. 좋은 성공 사례가 있습니까? 효과는 어떻습니까? 추천 좀 해주세요.

1, 규정 및 정책 요구 사항

임금 지급 잠행 규정' 에 따르면 고용인 단위는 반드시 임금 수령 금액, 시간, 수령인 이름, 서명을 서면으로 기록하고 2 년 이상 보존해야 한다. 용인 단위는 임금을 지급할 때 근로자에게 개인 임금 목록을 제공해야 한다. 또한 노동법은 직원들이 기업의 임금 분배 방안에 대해 알 권리와 감독권을 가지고 있다고 규정하고 있다.

2, 단위 표준화 관리 요구 사항

제때에 임금을 지급하면 직원들이 제때에 임금표를 이해할 수 있다. 만약 그들이 제때에 급여를 지급하지 않는다면, 직원들은 책임자와 그들의 임금을 점검할 것이다. 소통이 원활하지 못하면 오해와 불만이 생길 수 있고, 직원들이 외지에서 일하고, 전통적인 급여는 제때에 배달할 수 없고, 시간을 낭비하는 것은 배달과 무효 소통에 무의미하다!

3, 단위의 인간화 된 관리를 반영합니다.

급여는 직원의 가장 민감한 신경이므로 반드시 모호하게 해서는 안 된다.

비둘기 위챗 전자 급여를 제안하면 세계의 모든 문제를 해결할 수 있다.

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