기업 정보화 발전의 중요한 부분으로서 ERP 시스템 소프트웨어의 구현은 기업 발전에 중요한 역할을 합니다. ERP 시스템 소프트웨어의 구현을 통해 기업은 모든 내부 자원을 통합하고 조달, 생산, 비용, 재고, 유통, 운송, 재무 및 인적 자원은 최고의 자원 조합을 달성하고 최고의 이익을 얻을 수 있도록 계획됩니다.
물론 기업이 ERP 시스템 소프트웨어 프로젝트를 도입한 후에도 ERP 시스템 소프트웨어의 원활한 구현을 보장하기 위해 여전히 일부 후처리 작업이 필요합니다.
구체적인 업무는 다음과 같습니다.
1. 전 직원의 자질 향상을 위한 훈련과 교육에 주의를 기울이십시오
오랫동안 전통적인 관리에 익숙해져 있던 사람들이 업데이트와 강화를 하지 않으면 "이런 식으로 한 번도 해본 적이 없는" ERP 시스템을 제어하는 것이 불가능해지고 프로젝트를 시작하고 수행할 수 없게 됩니다. 우리는 또한 섹션 27.3에서 이에 대해 집중적으로 다룰 것입니다.
2. 데이터의 정확성, 적시성, 완전성에 주의를 기울이고 보증 시스템을 구축하세요.
데이터는 모든 종류의 정보의 기초입니다. 우리는 12장에서 반복해서 강조했습니다. 데이터가 정확하지 않으면 ERP를 운영하는 것은 마치 숫자 게임을 하는 것과 같습니다. 이러한 프로젝트는 결국 직원들의 신뢰를 잃고 아무런 관심 없이 보류될 것입니다.
3. 적합한 공급망 관리 소프트웨어와 장기적인 협력 소프트웨어 공급업체 및 컨설팅 서비스 단위를 선택하세요
소프트웨어를 선택할 때 '매칭'보다는 '적용성'에 중점을 둡니다. 또는 "전세계" 먼저". 부적절한 선택은 짐을 옮기기 위해 돈을 쓰는 것과 같아서 필연적으로 딜레마에 빠지게 됩니다.
4. 프로젝트 관리 구현 방법, 구현 지침 및 서비스 지원, 엄격한 업무 규율
프로젝트 관리 원칙에 따라 행동하지 못하는 것은 혼돈과 어둠 속에서 방황하는 것과 같습니다. 결국, 새로운 것에 대한 사람들의 열정은 소진되고 프로젝트는 무산 상태에 빠지게 됩니다.
5. 유능한 프로젝트 관리자를 임명하고 적합한 프로젝트 주최자를 선택하십시오.
프로젝트 관리자는 프로젝트 구현의 모든 구체적인 작업을 담당하며 이전 작업과 프로젝트를 연결하는 역할을 합니다. 다음으로 대내외적으로 소통하고 있습니다. ERP를 구현하는 회사에 가면 프로젝트 관리자가 누구인지, 프로젝트 수행팀이 어떤 구성원으로 구성되어 있는지만 관찰하면 회사의 고위 경영진이 ERP 프로젝트에 부여하는 중요성을 정확하게 판단할 수 있으며, 향후 프로젝트의 성공 또는 실패.
이러한 과제의 구현을 통해 기업은 기업용 ERP 시스템 소프트웨어의 원활한 구현을 보장하고 ERP 시스템 소프트웨어의 역할을 극대화하며 이에 따라 기업의 효율성을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다. 동시에 ERP 시스템 소프트웨어의 구현은 기업의 현대화와 발전을 향한 중요한 단계이므로 이러한 작업의 개발은 매우 중요합니다.
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