1, 완벽한 계약 관리 메커니즘 구축, 계약 관리 임무 < P > 가 계약 관리 업무를 잘 수행하고 위험을 효과적으로 예방하기 위해서는 계약 관리 과정에서 각 부서의 책임을 명확하게 나누고 각 관련 업무 부서에 업무 수행을 촉구하고 함께 협력해야 합니다. * *;
2, 계약 형식 텍스트 개발, 텍스트 선택에 대한 주도권 파악 < P > 기업은 스스로 형식 텍스트를 만들어 시간을 절약하고 거래 위험을 줄이며 향후 발생할 수 있는 논란을 피하고 분쟁이 발생하더라도 주도권을 잡을 수 있다. 또한, 계약의 초안권을 쟁취하는 것은 계약에서 자신의 이익을 충분히 고려하고, 자기측에 유리한 표현을 진지하게 선발하여 기업의 이익을 더 잘 보호할 수 있다.
3, 계약 관리 시스템 개선, 기업의 계약 관리 규정 준수 < P > 는 우선 기업 관련 제도의 수립이다. 각 기업은 자국의' 계약법' 과 상급자가 반포한 관련 계약 관리 제도에 따라 적절한 기업 계약 관리 메커니즘을 마련하고 관련 인력 배치, 관련 부서, 인원의 책임 등을 명확히 해야 한다. 둘째, 기업은 계약용 장의 관리를 강화해야 한다. 계약용 장은 계약서에 서명할 때 중요한 증빙으로, 보관을 강화하고, 전담자 보관, 전문장 전용을 하여 계약용 장의 남용으로 인한 계약 위험을 효과적으로 방지해야 한다. 마지막으로, 기업이 대외적으로 계약을 체결하는 허가, 비준 제도가 있어야 한다. 기업이 대외적으로 계약을 체결하는 승인, 승인 작업에 대해서는 엄격한 규범 승인 승인 행위를 실시하여 발생할 수 있는 계약 위험을 방지해야 한다.
4, 중대 계약을 중시하는 실현가능성 연구 < P > 중대 계약의 경우 계약 텍스트 심사와 함께 계약 배경도 조사해야 한다. 기업 법률 부서가 주도하고 기업 임원, 전문 기술자, 법률인, 재무인으로 구성된 전문팀을 조직하여 파트너의 주체 자격, 신용, 준수 능력 등에 대한 현장 조사를 실시하여 위험에 대한 전반적인 평가를 수행합니다.
5, 계약 심사관 엄정, 계약 체결 및 이행 감독 및 관리 < P > 계약 서명 전에 먼저 계약 텍스트 초안권을 쟁취해야 합니다. 계약 텍스트 초안이 완성되면 계약 귀입 관리부에서 기업 법률 고문이나 전문 변호사, 법률 고문 또는 변호사가 계약 초안을 심사한 후 수정 의견을 제출하고 계약 관리자에게 피드백해야 합니다. 계약 관리인은 반드시 법률 의견에 따라 상응하는 수정을 해야 한다. 특히 형식 텍스트 계약의 경우 계약 내용 중 상대방에 대한 뚜렷한 성향이 있는 조항을 받아들일 수 없다는 점에 유의해야 한다.
일반적인 계약 위험에 대한 일반적인 질문
1, 거래 상대의 신용상황에 대한 이해 부족
일반적으로 기업은 투자하기 전에 거래 상대의 경영 상황에 대해 알아야 하며 맹목적으로 투자해서는 안 된다. 실제로 계약 당사자는 상대방의 영업허가증이나 공상등록을 확인하지 않고 해당 기업의 성격, 경영범위, 등록자금, 법정대표인 등 기본 정보를 잘 알지 못한 채 대충 계약을 체결하는 경우가 많다. 대금을 요구할 때 상대방이 재산이나 행방이 알려지지 않았다는 것을 알게 되었다.
2, 거래상대가 적격주체인지 여부에 대한 인식 부족 < P > 기업의 무단 부서, 작업장 등 내부 부서, 또는 정식으로 영업허가증을 취득하지 못한 기업 자체와 이미 취소, 철회된 기업 자체는 모두 대외계약계약의 주체자격을 갖추지 못했다. 사전에 법인허가, 사후에 법인 추인 또는 사후에 법인자격을 취득하지 않는 한, 서명한 계약은 무효다 위에서 언급한 계약 주체 자격이 없는 부서는 때때로 일정한 이행 능력을 갖추고 있어 계약 의무를 이행할 수만 있다면 주체 자격이 있든 없든 상관없다고 생각하는 기업들도 있다. 상대방이 이행할 수 없는 상황이 발생할 경우, 주관 기관이 계약 효력을 인정하지 않으면 기업은 손해를 입게 된다.
3, 보증인의 구체적인 상황에 대한 심사 소홀 < P > 거래 상대가 보증인을 제공하면 기업에 더 많은 보장을 느끼게 된다. 그러나 실제로 대부분의 보증계약은 한 가지 형태일 뿐, 대개 계열사나 밀접한 왕래를 하는 기업 간에 보증을 제공하는 반면, 기업도 보증인의 경영 상황을 심사하는 경우는 드물다. 일부 보증업체들은 이미 부채가 쌓여 있고, 자신을 지키기 어렵고, 취소되거나 파산에 직면해 있으며, 거래상대가 계약을 이행할 수 없을 때, 기업은 보증인으로부터 투자를 회수할 수 없다. 또 다른 기업들은 행정기관이나 그 소속 사업단위가 담보를 제공하는 것이 더 믿을 만하다고 생각하지만, 사실 보증법 관련 규정에 따라 행정기관 및 사업단위가 대외보증자격을 갖추지 못한 등 이런 보증은 허황된 것으로 가장 믿을 수 없다.
4, 담보재산의 상황에 대한 검사 태만함 < P > 일부 기업들은 보증인의 신용상황을 잘 파악하지 못한다고 생각하지만 담보물은 볼 수 있고 만질 수 있어 실질적인 안정감을 느끼게 한다. 그러나 실천의 많은 교훈은 사실이 그렇지 않다는 것을 보여준다. 일부 기업은 상대방의 신뢰를 얻기 위해 한 재산에 여러 담보권이나 반복 담보를 설치하여 담보재산의 가치가 담보된 재산의 가치보다 훨씬 더 크지만 상대방에게 알리지 않아 채권자의 자산이 유실되고 담보권이 허사가 되는 경우도 있다. 또 다른 기업은 자신이 소유권을 누리지 않는 재산을 저당잡히거나 저당된 표지물 자체가 우리 법률의 관련 규정에 부합하지 않고 담보에 쓰이는 재산이나 표지물 자체를 금지하는 것은 법이 유통물을 금지하는 것이다. 이런 담보계약은 무효로 채권자의 재산 유출을 초래한다.
5, 구두로 계약을 변경한 후 서면으로 확인하지 않은 < P > 는 계약의 실제 이행 상황과 시장의 변동 변화에 따라 원래 계약의 목표, 수량, 가격, 이행 기한 등을 변경하는 것이 보편적인 현상이다. 일부 기업은 계약을 체결할 때 서면형식을 비교적 주의하지만, 계약을 변경할 때는 서면 협의를 구두협정으로 대체하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 상대방이 성실의식이 부족하고 계약 이행 후 변경 내용을 인정하지 않으면 기업은 소송에서 근거가 없다.