첫째, 객관식 문제
1. 업무평가팀이 업무평가를 할 때 일반적으로 (B) 관건을 선택한다.
A. 10-20
15-25
스무 살에서 서른 살
D.25-35
2. 보수요소와 급여율에 따라 관건을 순위를 매긴 결과는 (a) 가 되어야 한다.
A, 완전 일관성 b, 기본 일관성
C, 차이가 있습니다. d, 큰 차이가 있습니다.
3. 기업내 일자리 간에 뚜렷한 차이가 있다면 (b) 로 일자리평가를 하는 것이 좋다.
A, 직업 배열 방법 b, 직업 분류
C, 요인 비교 방법 d, 계수 계산 방법
4.(d) 업무 평가에서 정확도가 매우 높으면 사용할 수 있습니다.
A, 직업 배열 방법 b, 직업 분류
C, 요인 비교 방법 d, 계수 계산 방법
5. 기업이 언제든지 좀 더 구체적인 시장 보상 수준을 파악할 수 있도록, 우리는 일반적으로 (c) 를 사용하여 직위평가를 진행한다.
A, 직업 배열 방법 b, 직업 분류
C, 요인 비교 방법 d, 계수 계산 방법
6. 계수 계산법에서는 일반적으로 각 계수에 서로 다른 점수를 부여해야 하므로 (D) 에서 형성되는 점수 체계를 형성해야 합니다.
A, 임금 항목 정의 후
B, 요소의 수준을 결정한 후
C, 요소의 상대 값을 결정한 후.
D, 마지막 단계
7.(a) 의 주요 특징은 간단하고 편리하며 복잡한 정량 기술이 없고, 이해하고 적용하기가 쉽고, 비용이 저렴하다는 것이다.
A, 작업 정렬 방법 b, 요인 비교 방법
C, 작업 분류 d, 적분 방법
8. 요소 비교법의 기본 구현 단계의 첫 번째 단계는 (b) 입니다.
첫째, 업무 평가에 필요한 보상 요소 설정
B, 작업 규모 결정
C, 요인 비교 척도 준비
D, 스케일이 아닌 일과 스케일작업의 보상 요소를 하나씩 비교하여 보상을 결정합니다.
9. 전체 노무비 통제 차원에서 (a) 방법이 더 적합하다.
A, 하향식 b, 상향식 방법
C, 합계에서 분법 d, 분분에서 분분법까지.
10, 성과급제는 (A) 지향적 보상 구조에 속한다.
A, 성과 b, 일
C, 역량 d, 조합
1 1. 직무 간 책임 권리가 명확한 기업은 (B) 지향적 보상 구조를 채택할 수 있다.
A, 성과 b, 일
C, 역량 d, 조합
12, 기업 노무비 회계 방법은 (d) 입니다.
A, 노무비 = 사원 노동 보상 합계+복지비
B, 노무비 = 직원 노동보상 총액+복지비+교육비+주택비.
C, 인건비 = 직원 노동보상 총액+복지비+교육비+주택비+노동보호비.
D, 인건비 = 직원 노동보상 총액+복지비+교육비+주택비+노동보호비+사회보험비+기타 인건비.
13, 보상 조사의 대상은 (d) 입니다.
첫째, 국가 산업 담당 부서
B, 기업 내부 환경
C, 기업 외부 환경
D, 임금
14, 보상 조사는 기업의 관련 환경을 대상으로 하며, 관련 환경에는 포함되지 않음 (d).
첫째, 지역 관련
B, 비즈니스 관련
C, 목표 시장과 관련
D. 동일한 등급 직책에 대해 다른 컨텍스트를 설정하십시오.
15, 인플레이션으로 실제 수입이 무형으로 줄어든 손실을 보상하기 위해 보상 수준을 (C) 로 조정한다.
첫째, 근무 연령 조정
B, 이익 조정
C, 보상 조정
D, 인센티브 조정
16, 다음 중 최저 임금 기준 (c) 내에 있는 소득은 무엇입니까?
첫째, 초과 근무 급여
B 중반, 야근, 고온, 저온 등 특수근무조건 하에서의 수당.
C, 시간당 임금
D. 식량 및 주택 보조금을 통해 지급되는 비화폐 소득.
17. 임금 조정 방식에서 다음 (d) 는 보상 조정에 속하지 않습니다.
A. 등비 조정 B. 등비 조정
C, 임금 지수 d, 보너스 지수
18. 거시적으로, (b) 보상 수준을 결정하는 요인이 아니다.
첫째, 노동 생산성 수준
B, 기업의 경제적 이익
C. 노동 및 고용 상황
D. 정부 정책 및 규정 조정
E, 가격 변화
19, (d) 를 제외한 모두 기업의 지불 능력에 영향을 미치는 관련 지표입니다.
첫째, 총 노무비 지수
B, 노무비 구조 지표
C, 노무비 분석 비율 지표
D, 시장 상황
20, 기업 복지 항목 디자인에서 설계 원칙에 속하지 않는 것은 (D) 입니다.
첫째, 복지 지출을 엄격히 통제하다
B, 복지 분배의 인센티브 효과 향상
C. 복지 사업의 다양 화를 향상시킨다.
D. 모든 복리후생 항목은 사원 성과와 연계되어 있습니다.
둘째, 객관식 질문
1, 성과 관리 내용은 (ABD) 입니다.
A. 성과 또는 주요 이벤트 기록
B. 나에게 피드백을 주고 감독자에게 전달하는 단계적 평가.
C. 성과 평가 보고서 작성
D. 최종 평가 피드백
역량은 (ABCD) 로 구성됩니다.
A. 상식, 전문 지식 및 관련 지식
B. 기술, 기술 또는 기술
C. 업무 경험
D. 체력
3, 각 직원의 잠재력을 이해하고, 다음 (ABCD) 종합 평가에서 파악할 수 있습니다.
A. 업무에서 드러난 능력을 바탕으로 한 추론
B. 본직에서 연속 근무한 기간에 따라
C. 시험, 테스트 및 면접을 통해 직원의 잠재력을 검사하고 판단한다.
D. 직원의 교육증서, 훈련과 연구의 완성증서, 공식 자격증 등을 통과한다.
4. 성과 관리와 성과 평가의 차이 (ABCDEFG).
A. 이 두 과정은 인간성에 대한 견해가 다르다.
B. 이 두 프로세스의 역할은 다릅니다
C. 이 두 프로세스에서 다루는 내용은 다릅니다.
D. 두 프로세스를 사용하여 결과를 출력하는 주요 목적은 다릅니다.
E. 이 두 프로세스는 각각 중점을 둡니다. 이 두 과정은 서로 다른 참여 방식을 가지고 있다.
G. 이 두 프로세스는 다른 효과를 달성합니다.
5. 효율적인 성과 관리 시스템은 커뮤니케이션을 강조하는 시스템이어야 합니다. 구체적으로: (ABCD).
A. 조직의 가치, 사명 및 전략적 목표를 전달합니다.
B. 각 직원에 대한 조직의 예상 결과 및 평가 기준 및 결과 달성 방법을 전달합니다.
C. 조직의 정보와 자원을 전달한다.
D. 직원 상호 지원 및 격려.
(c) 와 (d) 는 성과 평가의 기초입니다.
A. 성과 구현 및 관리
B. 성과 피드백
C. 성과 계획
D. 커뮤니케이션
7. 인적 자원 성과 관리 과정에서 기업은 ABCDE 가 발생하기 쉽다.
A. 성과 평가 시스템 설계는 비과학적이다
B. 퍼지 성과 평가 기준
C. 성과 평가의 단일 관점
D. 성과 평가 시스템에 대한 다른 이해
E. 평가 결과에 대한 피드백이 없습니다.
8. 성과 평가 방법은 (ABCDEF) 입니다.
A. 직원 비교 평가법
B. 행동 대조표 방법
C. 주요 사건 법
D. 등급평가법 e. 목표관리평가법 F. 행동앵커 평가법
9. (ABCDE) 를 포함한 역량 모델
A. 성과 기준 설정
B. 표준 샘플 선택
C. 표준 샘플과 관련된 역량 데이터를 얻습니다.
D. 표준 샘플과 관련된 역량 데이터를 얻습니다.
E. 역량 모델 검증
10, 주요 성과 지표를 설정할 때 주요 성과 지표 (ACE) 에 주의해야 합니다.
A. 구체성
B. 객관성
C. 측정 가능성 및
D. 유효성
E. 시기 적절한
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