헤드헌터의 배경은 중요하고 고문의 자질도 중요하다. 고객이 의뢰하기 전에 상담사가 주로 종사하는 업종, 서비스한 고객, 상담사의 의사 소통 능력, 인사 지식 및 관련 법규에 대한 파악 등을 이해해야 합니다. 상담사는 특정 업종에 대해 잘 알고 있어야 특정 업종의 지원자와 좋은 관계를 맺고, 특정 업종의 특징을 잘 알고, 면접 지원자에 대해 잘 파악할 수 있다. 헤드헌터가 많은 후보를 추천하는 이유는 상담사가 직위에 대한 파악 능력에 차이가 있기 때문에 기업의 요구보다 조금 떨어지는 것 같다.
상담사의 소통 능력도 관건이다. 헤드헌터는 의사소통 능력이 좋아야만 고객의 상황과 실제 수요를 깊이 이해하고 고객의 상황을 지원자에게 정확하게 전달함으로써 지원자의 장단점을 깊이 이해하고 파악하며 지원자의 신뢰를 얻을 수 있다.
헤드헌터는 인사지식과 관련 법규에 대한 심층적인 이해를 통해 지원자가 이직과 취업 과정에서 전문적인 도움을 줄 수 있으며 인재의 원활한 흐름에 유익한 지침을 제공할 수 있다. 헤드헌터의 전문지식은 지원자가 직업발전에 유익한 지침을 제공하고, 특정 일자리 선택에 대한 조언을 제공하고, 헤드헌터와 지원자의 협력 관계를 강화하는 데 도움이 된다. 또한 컨설턴트의 지식과 기술은 기업 인사에게 경쟁 업체와 인재의 공급을 이해하는 데 도움이 되는 적절한 조언과 컨설팅을 제공하는 경우가 있습니다. 이는 인사가 무시할 수 없는 부입니다.
3, 헤드 헌터 회사의 운영 프로세스를 이해합니다.
현재 이른바 헤드헌터 회사들이 실제로 중개 회사다. 그들은 그들이 수만 명의 인재 파일을 가지고 있다고 말할지도 모른다. 채용을 의뢰한 후에는 데이터베이스에서 정보를 찾거나 기본적인 면접을 거치지 않고 후보자를 추천할 수도 있습니다. 진정한 헤드헌터는 회사 배경, 직무 직책, 채용 요구 사항을 상세히 파악한 뒤 잠재적 후보의 사냥 범위를 명확히 하고 관련 후보에게 연락한 뒤 엄격한 면접과 심사를 거쳐 기업에 적합한 후보를 추천한다. 헤드헌터는 반드시 방대한 데이터베이스를 필요로 하는 것은 아니지만, 반드시 좋은 헤드헌터 절차가 있어야 하며, 헤드헌터 절차가 누락되지 않도록 보장하고, 후보자의 화살을 보장할 수 있어야 한다.
4. 헤드헌터 웹사이트를 보세요.
많은 헤드헌터들이 모두 자신의 웹사이트를 설립했다. 그들의 고객 기반과 내역을 살펴보면 그들의 전문 분야를 파악하는 데 도움이 될 것이다. 헤드헌터 사이트는 인재 브로커의 사이트와 다르다. 헤드헌터에는 방대한 이력서 데이터베이스가 없는 경우가 많다. 웹사이트를 만드는 목적은 헤드헌터 업무를 홍보하고 의사소통을 용이하게 하기 위한 것이기 때문이다. 지원자를 유치하는 것이 주된 목적이 아니기 때문이다. 헤드헌터에게 가장 관심이 있는 것은 새로운 직업을 찾고 싶어하는 사람들이 아니라 실적이 좋고 일자리가 안정된 핵심 인원들이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
5. 다른 회사의 인사 동료를 통해 헤드헌터의 입소문을 알아본다.
좋은 헤드헌터는 비밀 유지 원칙과 같은 몇 가지 기본 원칙을 엄격히 따르고 고객으로부터 후보자를 사냥하지 않는 원칙을 엄격히 따를 것이다. 절대 고객으로부터 후보자를 사냥하는 회사와 업무관계를 맺지 마라, 이것은 늑대를 방으로 끌어들이는 것과 다름없다.