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Erp 구현시 발생하는 혼란은 무엇입니까?

과제 1: 성공 대 실패?

RP 의 진정한 가치는 한 기업에서 서로 다른 역할 간의 정보 비대칭을 해결하는 데 있다.

의사결정자들은 기업 관리에 중요한 정보를 파악해야 하고, 기능 부서는 상류 하류 정보를 파악해야 한다. 정보에 대한 파악을 통해 다양한 역할을 통해 기회를 포착하고 의사 결정을 내릴 수 있어 비즈니스 체인의 전반적인 운영 효율성을 높이고 운영 비용을 절감할 수 있습니다.

예를 들어, 기업 의사 결정자에게 ERP 의 가치는 각 부서의 업무 및 관리 정보를 파악하고, 각 부서의 업무 및 관리를 예측, 모니터링 및 지도하며, 기업의 전략적 결정을 효과적으로 내리는 데 있습니다. 중간 관리자에게 ERP 의 가치는 부서 내 업무 운영 정보를 파악하고, 부서의 업무를 예측, 모니터링 및 지도하는 데 있습니다. 관련 업무 부서의 업무 정보를 이해하고 업무 협력을 실현하다. 비즈니스 직원에게 ERP 의 가치는 비즈니스 정보를 적시에, 신속하게 기록, 정리, 입수하고, 비즈니스 협업을 보장하고, 효율적인 비즈니스 운영을 실현하는 데 있습니다.

성패를 측정하는 기준은 ERP 의 가치를 실현할 수 있는지 여부다. ERP 구축 실패 사례를 분석한 결과 80% 이상이' 정보섬' 과' 정보 비대칭' 문제가 해결되지 않아 주로 ERP 애플리케이션 모듈이 독립적으로 운영되는 것으로 나타났다. 그렇다면 ERP 앱이' ERP 도 EXCEL 보다 못하다' 고 반영한 것도 놀라운 일이 아니다. 이것은 ERP 구현의 슬픔입니다! 따라서 ERP 선택 및 구현 과정에서 다음과 같은 조치를 취하여 ERP 가치 실현을 보장해야 합니다.

1. 비즈니스 프로세스의 원활한 흐름을 보장하기 위해 비즈니스 혁신 기능 관리를 수행합니다.

2. 정보 자원을 계획하고 각 사업부에서 "정보" 의 활용 정도를 예측하고 고립된 정보를 정보 공유로 대체하여 ERP 의 애플리케이션 가치를 실현합니다.

3. ERP 시스템 모듈을 통일적으로 계획하고, 업무협동성이 좋은 모듈을 우선적으로 선택하여, 미리 구현된 시스템이 업무시너지 가치를 창출하도록 합니다.

혼란 2: 기업 특성과 경영 규범? 의사결정자들은 ERP 를 선택할 때 사실상 완전히 새로운 표준화 관리 방법을 기업에 도입하는 것이다. 한편, 기업 관리자는 업계 특성, 기업 자체 특성 및 기업 리더의 특징에 적합한 많은 관리 방법을 형성했습니다. 이러한 방법은 기업 자체의 문화적 특징에 부합하며 기업 경영에서 매우 중요한 역할을 한다.

표준화, 과학화된 ERP 를 따르는지, 아니면 유연한 기업 특징을 고수하는지, 의사결정권자가 반드시 해결해야 할 문제가 되고 있다. 일반적으로 다음과 같은 세 가지 답이 있습니다.

1. 선진적인 ERP 접근 방식을 전면적으로 채택하여 기업 자체의 특색을 희생한다.

2. 기업 경영 특성에 따라 ERP 에 대한' 대수술' 실시:

3. ERP 의 선진적인 방법을 채택할 뿐만 아니라 기업 관리의 특징에 부합한다.

방법 1 의 장점은 구현 주기가 짧고 시스템 기능이 완벽하다는 것입니다. 열세는 업무 인원의 적응 기간이 길다는 데 있다.

방법 2 는 반대로 구현 주기가 길고 시스템 오류율이 높습니다. 장점은 업무 인원의 적응 기간이 짧다는 것이다.

방법 3 은 절충하는 방법이고, 관건은 좋은 정도를 파악하는 것이다. 일반적으로 성숙한 ERP 제품은 맞춤형 개발 작업 부하의 20% 미만만 허용합니다. 이 20% 의 특성을 어떻게 활용할 것인가는 기업이 ERP 를 구현하기 전에 신중하게 계획해야 하는 문제이다.

곤혹스 3: 자율개발 대 성숙제품 선택? 우리나라 기업 ERP 건설에는 두 가지 모델이 있다. 하나는 성숙한 제품을 선택하는 컨설팅 실시 모델이고, 다른 하나는 자주건설 모델이다.

대부분의 기업은 첫 번째 모델을 선택하지만, 한편으로는 우리나라 기업관리문화의 특징과 낙후성으로 인해 ERP 는 우리나라 기업 중 수토불복으로 많은 ERP 모듈을 기업 내에서 보급할 수 없다.

한편, 외국 ERP 제품 구현 비용이 높기 때문에 국내 기업들은 응용 경험이 부족하고, 국내 제품은 기술 및 관리 사고에서 미성숙하며, 기업의 ERP 제품에 대한 만족도도 낮다.

따라서 일부 R&D 와 자금력이 풍부한 기업들은 Baosteel 그룹과 같은 자체 개발 모델을 선택했습니다. Baosteel ERP 아키텍처의 많은 모듈은 기업이 자체 개발했으며, 이 팀은 점차 상장 회사로 발전하여 개발 프로젝트를 착수하기 시작했습니다.

양자에 비해 자체 개발 실현 주기가 길고 시스템 유지 관리가 복잡하지만 응용이 빠르다. 완성도가 높은 제품을 선택하면 구현 주기가 짧고 시스템 유지 관리 업무가 적지만 적용이 느립니다. 그러나 자율적으로 개발하기로 선택한 대부분의 기업들은 대규모 과학 연구 시범 프로젝트를 맡거나 국제 협력에 프로토타입 소프트웨어를 도입하여 소화하는 등 특정 구현 배경 조건을 가지고 있습니다. 대부분의 국내 기업에게는 성숙한 제품을 선택해 적절한 2 차 개발을 하는 것이 현명하다.

곤혹스 4: 역사 계승과 새로운 실현? 많은 기업들이 ERP 를 선택하기 전에 정보화 건설에서 빈칸이 아니라 ERP 를 구축했지만 적용이 실패하거나 단일 수량을 적용했습니다. 대량의 역사적 투자에 직면하여, 모든 의사결정자들은 역사 제도를 잘 이용하여 투자를 보호하기를 원한다. 새로 구현된 기업 자원 계획 시스템이 역사 시스템과 도킹되어 일부 또는 전체 기능을 활용할 수 있기를 바랍니다. 호환성은 새로운 ERP 시스템에 대한 기본적인 요구 사항이지만, 동시에 새로운 시스템도 기존 시스템에 지장을 받게 되므로 투자를 보호하는 데 드는 대가입니다.

따라서 기존 시스템을 사용하지 않고 기존 시스템을 잘 활용하는 방법은 시스템이 구축되기 전에 통일된 평가와 계획을 세워야 한다.

기본 원칙은 다음과 같습니다.

첫째, 새로운 시스템 구축 목표의 실현을 보장한다.

둘째, 제 1 조의 전제하에 가능한 한 역사 제도의 가치를 극대화한다.

곤혹 5: 국산품과 양품? 외국 제품의 장점은 경영 사상이 성숙하고, 업계 모범 사례 경험이 풍부하며, 국제 규칙에 부합하고, 응용 기능이 완벽하며, 소프트웨어 설계가 합리적이며, 구현 및 유지 보수 비용이 높고, 국내 관리 특성에 대한 이해와 지원이 부족하며, 후속 서비스 능력이 낮다는 점이다.

국산품의 장점은 원가가 낮고, 국내 기업의 응용 습관에 부합하며, 서비스 지원 능력이 강하며, 관리 아이디어가 미성숙하고, 제품 기능이 불완전하며, 기술적 허점이 많다는 점이다.

기능적으로 SAP 는 의심의 여지없이 최고입니다. 기술 개발 관점에서 볼 때, Oracle 은 기술적으로 매우 정교한 ERP 소프트웨어이며, 다른 시스템은 쉽게 인터페이스할 수 있습니다. 국산 소프트웨어가 더 잘 어울리는 앱.

과제 6: 통합 제품 대 포트폴리오? ERP,, eHR 등과 같은 다양한 제품이 있습니다. 시장에는 다른 브랜드의 ERP 제품이 있다. 한 공급업체의 제품에 모든 관리 모듈이 포함될 수는 없습니다. 동시에 제품마다 모듈마다 특징과 장점이 다르다. 예를 들어 국산 소프트웨어용 유금나비는 재무보다 강하고, 딩제프는 생산보다 강하고, IFS 는 EAM 보다 강하고, 기칙은 HR 보다 강하다. 이런 경우 의사결정자들은 당연히 다른 제품의 우세 모듈을 조합하는 방법을 만들어 낼 것이다.

1. 재무, 구매, 판매, 생산, 재고, OA, CRM 등의 ERP 핵심 모듈의 경우 통합 제품을 사용해야 합니다.

2. 서로 다른 시스템의 통합을 보장하기 위해 일반 계약자를 사용하여 서로 다른 제품의 인터페이스를 제어하여 시스템 통합을 보장하는 것이 좋습니다.

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