국가마다 취업과 근로조건이 다르기 때문에 중화기업은 먼저 외국인 근무비자, 세금, 노동법 등 관련 법규를 이해해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 벌금이나 처벌을 받기 쉬우며 기업의 명성과 경제에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
둘째, 기업은 현지 직원과 좋은 커뮤니케이션 채널을 구축해야 합니다.
중국 문화와 서양 문화는 큰 차이가 있기 때문에 우리는 외국인 직원의 문화적 배경과 가치관을 이해하고 존중해야 한다. 교육 및 관리에도 맞춤형 절차가 필요합니다. 기업은 직원들과 적극적으로 소통하고, 직원들이 생각과 문제를 제기하고, 문제가 있으면 제때에 해결하도록 장려해야 한다.
셋째, 현지 직원의 생산성과 성과를 보장하기 위해 기업은 교육 및 개발 기회를 제공해야 합니다.
전문적인 연수 과정과 좋은 발전 기회를 제공하면 직원들이 기술 수준과 적극성을 높이고 충성도를 높이며 직원들이 기업에 더 잘 봉사할 수 있도록 도울 수 있다.
넷째, 직원들의 임금과 복지를 처리할 때는 현지 관련 법규를 준수해야 한다.
우수한 직원을 유치하고 유지할 수 있는 매력적인 보상 혜택 대우를 제공하여 해당 지역에서 기업의 명성과 신뢰성을 높일 수 있습니다.
마지막으로, 국제화기업으로서 중국 기업은 직원의 다양성을 중시해야 한다.
회사의 지도부는 다양한 민족, 언어 및 문화적 배경을 가진 직원들 간의 협력과 같은 직원들의 다양성을 장려해야 합니다. 다양한 기업 팀은 더 많은 아이디어와 혁신을 가져와 기업 전체의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
결론적으로 중국 기업이 해외 시장에서 성공하려면 현지 법률, 문화, 법규를 이해하고, 현지 직원들과 좋은 소통과 협력을 구축하고, 직원들에게 교육과 발전 기회를 제공하고, 현지 임금복지법규를 준수하며, 직원들의 다양성을 중시해야 한다. 중국 기업들이 해외 인적자원 관리를 할 때 많은 어려움과 도전에 직면할 수 있기 때문에 전문 해외 인적자원 서비스 공급업체를 찾는 것을 고려해 볼 것을 권장하고 있다. 자신만으로는 실현할 수 없거나 너무 많은 시간과 인건비를 소모할 수 있기 때문이다. 더 많은 규정 준수 문제가 발생할 수도 있습니다. 그래야만 중국 기업이 국제시장에서 성공할 수 있다.