성과 평가 프로세스는 사원의 실제 직무 성과를 필요한 직무 성과 기준과 비교하는 프로세스입니다. 업무 성과 평가에는 여러 가지 이유가 있다. 첫째, 성과 평가는 기업이 어떤 승진 또는 급여 결정을 내려야 하는지 판단하는 데 도움이 되는 정보를 제공합니다. 둘째, 비즈니스 관리자와 부하 직원에게 앉아서 부하 직원의 업무 행동을 검토할 수 있는 기회를 제공합니다.
목적
1. 사원의 승진, 강등, 이동 및 퇴직을 위한 근거를 제공합니다.
2. 직원 성과 평가에 대한 피드백을 구성합니다.
3. 직원 및 팀의 조직 기여도를 평가합니다.
4. 직원의 보상 결정에 대한 기초를 제공합니다.
5. 채용 선택 및 직무 분배 결정을 평가합니다.
6. 직원 및 팀의 교육 및 교육 요구 사항을 이해합니다.
7. 교육 및 직원 경력 계획의 효과 평가.
8. 작업 계획, 예산 평가 및 인적 자원 계획에 대한 정보를 제공합니다.