첫째, 회사 제도를 수립하다.
현재 국내 가사시장은 여전히 어룡이 뒤섞인 상태에 처해 있으며, 가정업계는 엄청난 기회를 내포하는 동시에 큰 도전에 직면하고 있다. 국내 회사는 규제되지 않은 국내 서비스 시장에서 살아남기 위해서는 자신의 특색을 만들어 자신의 브랜드를 세우고 좋은 입소문을 형성해야 한다.
둘째, 다른 회사의 운영 방식.
1, 중개 가사 회사
중개 가사 회사는 가사 종업원 (가정부, 시간제 근로자 등) 을 소개했다. ) 가족 고용주에게 중개 서비스 수수료를 부과하십시오. 가사 종업원의 임금은 고용주와 가사 종업원 쌍방이 협의하여 결정한다.
장점: 투자자금이 많지 않고 관리가 비교적 간단하다. 소개인으로서 고용주에게 주는 것일 뿐, 고용주가 현장에서 인정하고 일정 소개비를 지불하면 완성되고, 후속 서비스도 많은 노력을 들일 필요가 없기 때문이다.
단점: 제공되는 서비스 품질은 보장하기 어렵고, 신용도를 확립하기 어렵고, 신용도가 떨어진다. 동시에 중개인은 일회성 거래이기 때문에 중개료만 받을 수 있고 이윤은 제한되어 있다. 회사는 성장성이 부족하여 성장하기 어렵다.
2. 직원 기반 가사 회사
직원형 가사 회사는 가사 서비스 직원을 직원으로 하여 회사와 서비스 계약을 체결했다. 고용할 때 가사 회사는 고용주와 고용계약을 체결하고, 회사는 서비스공제와 계약보증금을 받는다. 회사는 서비스 직원의 수직 관리 및 서비스 추적을 담당합니다. 계약서에 서명한 날부터 가사 회사는 고용주 가정의 고용 위험과 책임을 진다.
장점: 가사 직원의 직업 훈련, 관리 제약 구현, 서비스 직원의 권익 보장 및 후속 관리는 서비스 품질을 더 잘 보장하고 입소문과 브랜드를 쉽게 확립할 수 있습니다. 그리고 고객 보증금과 커미션 (장기) 을 청구함으로써 회사는 규모면에서 상당한 이윤을 거둘 수 있으며, 회사의 성장성도 양호하다.
단점: 전제투자가 커서 경영자에게 일정한 경영 두뇌가 있어야 한다.
그래서 김일의 모든 사람은 자금이 적고 자신의 관리 수준이 따라가지 못할 경우 중개가사사를 운영할 수 있다. 하지만 정말로 가사회사를 크게 만들고, 지속가능하게 하고 싶다면, 기업 직원제 모델을 선택하는 것이 좋다.