1. 직선형: 상하 권한 관계가 조직의 최상위에서 최하위까지 관통하여 지휘체인을 형성하는 조직 구조를 말합니다. 선형 조직 구조에서 관리자의 책임과 권력은 조직 목표와 직접 대응한다. 예를 들어 비교적 작은 기업은 더 이상 많은 부서가 없고 지도자가 직접 관리한다. 특징: 권력 집중, 직무 명확성, 명령 통일, 통제가 엄격하고 정보 교류가 적다. 적용 범위 노동 집약적이고 기계화 정도가 비교적 높은 중소기업.
2.? 기능형: 현대기업 사장은 몇 개의 직속 부서를 주관하고, 공장에는 여러 지사가 있으며, 인적자원부, 재무부, 생산부, 기술부 등 다양한 기능부문도 주관한다. 선형 및 기능적입니다. 특징: 권력 집중, 통일 지휘, 정보 교류가 많고 통제가 엄격하다. 적용 범위: 노동 집약적이고 반복적인 업무를 하는 중대형 기업.
3.? 매트릭스: 매트릭스는 일반적으로 프로젝트 관리에 종사하는 기업에 사용됩니다. 예를 들어, R&D 기업, 소프트웨어 회사, 엔지니어링 기업 등이 있습니다. 매트릭스는 프로젝트 관리에 복종하는 반면, 회사의 각 기능 부서의 관리에 복종하여 매트릭스를 형성합니다. 특징: 수평관계를 강화하고, 조직의 유동성을 강화하고, 집권과 분권화를 결합하고, 전문가의 잠재력을 충분히 발휘하고, 각종 인재를 양성한다. 적용 범위: 집중 및 분산 최적화 조합, 직원 자질이 높고 기술이 복잡한 기업.
4. 사업부제는 제너럴모터스 회사 사장인 바그너가 제안한 것으로 조직관리의 혁명으로 불린다. 사업부 유형은 제품, 지역 또는 고객에 따라 구분되며 구분 결과에 따라 독립 사업부가 됩니다. 사업부의 특징은 독립경영과 회계로 자신의 경영 자주권이 있다는 것이다. 하지만 법인도 아니고 독립회사도 아니기 때문에 독립적으로 계약을 체결할 수 없다. 반드시 회사의 의뢰를 받아 계약서에 서명해야 한다. 이렇게 하는 것의 장점은 무엇입니까? 사업부에 독립 회계에 대한 압력을 가하다. 그 자체가 이윤의 중심이며, 제품 관리의 책임을 지고 있다. 특징: 중앙 집중식 의사 결정, 분산 관리, 분산 위험, 유연한 대응, 적당히 분권화. 적용 범위: 사업 단위 규모, 권력 분배 과학, 이중 기능 권권 정의, 심사 지표 다양화.