협력 시 주의할 사항은 다음과 같습니다. 1. 우선 정치적 인식을 확립하고 모든 사람으로부터 신뢰를 얻어야 합니다. 처음부터 서로를 신뢰하는 사람이 없다면 성공적인 협력은 어려울 것입니다. 2. 두 번째는 일련의 협력 규칙을 수립하는 것입니다. 모든 일은 협력의 법칙에 따라 이루어져야 하며, 감정만으로는 문제를 해결할 수 없습니다. 이것이 가장 중요한 포인트입니다. 예를 들어, 모두가 지분의 50%를 보유하고 있지만, 인사권은 내가 담당한다는 점에 동의합니다. 들어오고 싶은 친구가 있으면 그냥 들여보내도 된다고는 할 수 없습니다. 결국 내가 동의해야 하는 이유는 내가 최종 결정권을 갖고 있다는 점에 모두가 미리 동의했기 때문이다. 또는 마음이 여린 사람도 있고, 우리가 모두 친구라고 생각하고, 친구가 아니면 함께 사업을 하지 않을 수도 있지만, 실제로는 그 사람을 좋아하지 않고 그 사람이 마음에 들지 않는다고 느낄 수도 있습니다. 적합하지 않지만 결국에는 얼굴 때문에 동의했습니다. 사실 이것은 잘못된 것입니다. 그렇습니다. 우리가 협력하여 사업을 할 때 까다롭게 굴어서는 안 됩니다. 하지만 옳고 그름의 문제라면 까다롭게 굴어야 합니다. 원칙적인 문제를 포기한다면 결국 협력은 실패할 것이라고 생각합니다. 3. 회사에서 일어나는 일을 친척이 지시하도록 두지 마십시오. 여기서 말하는 것은 친척을 회사에 초대할 수 없다는 의미가 아닙니다. 서로의 부모, 아내, 동생 등 회사에서 공식 직위가 없는 친척을 말하는 것입니다. 회사 밖에서는 자신의 일을 하고 있고, 회사에서는 공식적으로 어떤 직위도 맡고 있지 않지만, 파트너의 친척이지만 서로 손가락질하고 비방하고 있습니다. 이런 일이 발생하지 않도록 하세요. 이는 모두의 협력을 크게 해치는 문제이기도 합니다. 파트너는 이러한 문제에 대해 사전에 논의하고 법적 이해를 형성하며 친인척을 자제해야 합니다. 물론, 친척들이 의견을 내도록 해서는 안 된다는 것은 아니지만, 그 의견은 등 뒤에서 주어야 하며, 상대 앞에서는 말하지 못하게 하고, 특히 상대에게 직접 말하게 해서는 안 됩니다. . 파트너가 정말 잘못했습니다. 4. 자주 교류하고 소통한다. 이것은 또한 매우 중요한 포인트입니다. 첫 번째 요점은 양 당사자 간의 신뢰를 지속적으로 심화시킬 수 있다는 것입니다. 두 번째는 더 많이 소통하고 서로를 더 잘 이해하여 업무를 더 잘 조율하는 것입니다. 세 번째는 양측의 갈등이 적시에 해결되고 확대되는 것을 방지할 수 있다는 점이다. 5. 재정은 투명해야 하며 모든 사람이 재정에 관한 모든 것을 알아야 합니다. 한 사람은 회계사를 고용해야 하고 다른 사람은 계산원을 고용해야 합니다. 그렇지 않으면 일정 기간 후에 교환할 수 있습니다. 동업을 하는 목적은 돈을 벌기 위한 것입니다. 재정이 명확하지 않고 누가 누구를 횡령했는지 알 수 없다면 결국 실패할 것입니다. 이 점에 대해 몇몇 친구들은 처음에는 회사가 상대적으로 작아서 회계사를 고용할 여유가 없었다고 말했습니다. 그러면 두 사람이 각자의 통장을 만들게 하세요. 즉, 돈은 명확하고 명확해야 하며, 과실이 없어야 합니다. 왜냐하면 돈은 정서적으로 가장 파괴적인 문제이자 가장 중요한 문제이기 때문입니다. 일부 계정의 경우 각 사람당 한 권씩 두 권의 책을 만들어야 합니다. 이런 식으로 명확하고 명확하며 모두가 수익을 내기 때문에 상대방이 계정을 수정하는 것을 두려워하지 않습니다. 6. 또 하나의 포인트는 파트너가 서로를 향한 관용적인 마음을 가져야 한다는 것입니다. 모든 것에 대해 걱정하지 마십시오. 문제가 생기면 먼저 문제를 찾아내고, 쉽게 화를 내지 마세요. 모두가 주인이라는 것을 알아야 합니다. 상대방에게 화를 내면 파트너가 당황하게 될 것입니다. 얼굴은 무엇보다 크다. 다른 사람의 체면을 살려주지 않으면 협력에 큰 문제가 생길 것입니다. 항상 기억하세요. 신뢰는 감정만으로 타인을 신뢰하는 것이 아니라, 장점과 단점을 최대한 활용하여 단점을 보완해야 합니다. 파트너십에는 여전히 금기 사항이 있습니다. 1. 회계사가 돈을 삼키고 허위 청구를 할까봐 두렵습니다. 계정 세부 정보가 필요합니다. 쌍방이 협상해야 합니다. 상호 감독을 수락하는 것이 기본입니다. 그렇지 않으면 관리되는 계정을 확인합니다. 좋은 때가 오면 불행을 초래할 것입니다. 그러면 나중에 가족이 헤어지게 될 것입니다. 일단 이런 감정이 생기면 필연적으로 분쟁이 생길 것입니다. 3. 최종 결정을 명확히 하십시오. -메이커 두 사람이 논의하는 것은 좋지만 일단 의견이 충돌하면 종료하기가 매우 어렵습니다. 따라서 직무를 명확하게 정의하고 업무를 처리해야 합니다. 문제가 발생하면 누구의 말을 듣거나 처음부터 최종 의사 결정권자를 결정하십시오. 이 측면은 또 다른 문제를 야기합니다. 그렇지 않으면 장래에 무슨 일이 일어날 것입니다. 4. 유능한 사람은 승진하고 평범한 사람은 포기할 것입니다. 5. 파트너십은 지혜의 결정체이며 외부 세계에 열려 있어야 합니다. 6. 과거의 관계나 우정에 대해 지나치게 강조하고 더 많은 의사소통과 소통에 관심을 기울이지 않는 것에는 모든 것이 장단점이 있다고 생각합니다. 초기 투자 비용을 줄일 수 있고 무엇이든 처리할 수 있다는 점을 함께 논의할 파트너가 있으면 작업 시간의 일부를 공유하는 데도 도움이 될 수 있습니다.
하지만 안타까운 점은 개인적인 의견이 합의에 이르지 못하는 경우도 있고, 불만이 쌓여 결국 폭발하기 쉽다는 점이다. 돈에 관해서는 서로 반대하기가 더 쉽습니다. 실수로 돈을 적게 나누면 문제가 발생합니다. 또한, 이익을 내면 돈을 함께 세어볼 수도 있지만, 돈을 잃으면 모든 책임을 지게 됩니다. 잠깐, 사업을 하려면 폭풍우를 견뎌야 하고, 모든 것에는 나쁜 면이 있을 것입니다. 물론 파트너십에는 좋은 면과 나쁜 면이 있습니다. 혜택이 반영됩니다. 1: 위험은 공유됩니다. 2: 너무 많은 시간을 투자하지 않도록 하세요. 3: 사업 규모 증가. (이것은 모든 사람이 자신만의 다양한 소셜 서클을 가지고 있다는 것을 의미합니다. 이는 비즈니스에 눈에 보이지 않게 도움이 될 것입니다.) 4: 금융 플랫폼을 추가했습니다. 피해. 1: 계정이 혼란스럽습니다. 2: 주주가 너무 많으면, 부족하면 누가 최종 결정을 내릴까 두렵습니다. 최종 결정을 내릴 수 있는 사람이 없기 때문이다. 그러면 모든 주주는 자신의 방식으로 이를 수행해야 하며 이는 매우 혼란스러울 것입니다. 3: 인원이 너무 많아서 모든 주주들이 최선을 다하지 못할까 두렵습니다. 사람이 너무 많으면 다들 게으른 느낌이 듭니다. 먹을 물이 없었던 세 스님의 이야기를 들어보셨나요? 그래서 모든 것에는 양면이 있고, 장점과 단점이 있습니다. 모두가 초기 단계에서 파트너십 계약서를 명확하게 작성하고 상호 자제를 보장한다면 큰 문제는 없을 것입니다. 사업 초기에. 따라서 파트너십을 맺기 전에 예상되는 사항에 대해 사전에 협의한 후 파트너십 계약서를 작성하여 향후에 어떤 일이 발생하더라도 계약 내용에 따라 행동할 수 있도록 해야 합니다. 결국 형제들은 결산을 명확하게 합니다. 먼저 악당이 된 다음 신사가 되세요.