1, 자원 할당
인력 배치
(1) 시공 프로젝트의 구체적인 요점에 따라 인원을 선택하고, 직종과 수량에 대한 수요를 정하며, 시공 과정에서 진도 계획에 따라 노동력의 수량과 배치를 유연하게 조정할 수 있다.
(2) 노동력의 수와 유형에 따라 기술 관리자를 정량적으로 배치하고, 조직기구를 설치하고, 리더십 → 기능층 → 운영층의 틀을 형성하여 공사 성수기의 정상적인 운영을 만족시킨다. 기술 관리자가 능력, 전문 범주, 수량면에서 시공 요구 사항을 충족하고, 시공요구에 따라 합리적으로 입장할 수 있도록 합니다.
(3) 전문 기술자는 반드시 자격증을 가지고 직무를 수행해야 하며, 신기술, 신소재, 신공예를 포괄하여 교육이 필요하다.
재료 구성
(1) 구매 담당자는 대량 재료의 시장 공급, 가격 변화, 품질 및 공급 능력을 이해하여 구매 계획을 미리 조정해야 합니다.
(2) 총 일정과 지부 공사 일정에 따라 각종 시공 재료의 연도, 분기, 월, 주 수요 계획을 미리 편성하고 승인을 보고한다.
(3) 자재 수요 계획에 따라 각종 자재 생산 공급자와 공급 계약을 체결하여 공급 품질 기준, 수량 기준 및 납품 시간을 명확히 합니다.
(4) 불합격 재료를 피하기 위해, 프로젝트부는 야적장의 시멘트, 사석 등 대종 재료를 감독하는 전문가를 파견해야 한다. 모든 자료가 입장한 후에는 반드시 실험실 검증을 통해 3 증이 완비되었는지, 성능이 요구 사항을 충족하는지, 그렇지 않으면 입장하지 않는지 확인해야 한다.
기계적 구성
(1) 기계 설비의 선택, 지질, 기후, 수문 조건 및 기계 설비의 고효율, 저소비, 환경 보호, 안전 원칙을 종합적으로 고려하여 기계 전력과 강도가 시공 진도 및 시공 품질의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
(2) 러시아워의 시공 강도와 설비 능력에 따라 기계 설비를 심사하고 장비의 출석률과 완납률을 고려한다. 그러나 러시아워가 아닌 시간대가 넓은 지역의 오두막을 초래할 수 있는지 여부도 고려해야 한다. 러시아워에는 많은 지부의 하위 프로젝트가 2 교대로 진행되어 무분별한 배치 및 비용 증가를 피할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계절명언) (윌리엄 셰익스피어, 시간명언)
(3) 설비의 유형과 수량에 따라 상응하는 수리력을 갖추어 정비를 강화하고 대장책임제를 실시하여 기계설비의 완준률을 보장한다.
(4) 수리 및 교체 과정에서 구매가 어렵거나 구매 주기가 긴 일부 장비 액세서리는 일정기간을 지체하지 않고 함께 사용할 수 있도록 미리 준비해야 합니다.
자금 조달
(1) 프로젝트부 자금 관리는 전용, 중앙 집중식 관리, 통합 사용, 증수 절약 조치 개발, 효율성 향상이 필요하다.
(2) 프로젝트 관리자가 프로젝트 자금을 이끌고 관리한다는 것을 분명히하십시오.
(3) 원가관리원은 월별 자금수지계획을 편성해 공사금 지급 관련 수속을 밟는다.
(4) 예산원은 정해진 시간 내에 공사 진도금을 보고하고 사전 결산, 클레임, 변경 및 비자를 담당한다.
2. 공사장 배치
첫째, 현장 배치 원칙 및 표준화 된 관리 요구 사항
1, 레이아웃 지침
(1) 직원 생활 지역은 시공 생산과 분리되어 관리가 용이합니다.
(2) 현장에서 쏟아지는 소콘크리트가 경화되고 효과적인 하수도 시스템이 구축된다.
(3) 부지의 단계적 배치 (기초, 주체, 인테리어).
(4) 주변 환경을 충분히 고려하여 보호, 조명 및 녹화를 잘 한다.
(5) 부지 배치는 치밀하게 꾸려야 하고, 가능한 기존 건물을 이용해야 한다.
(6) 현장 운송 도로가 원활한지 확인하십시오.
2. 표준화 된 관리
(1) 프로젝트 관리자는 표준화 관리를 담당하고, 표준화 관리자와 부동산 관리자는 일상적인 업무를 담당합니다.
(2) 승인 후 계획 관리를 실시하고, 부지를 분할 건조시키고, 재료를 식별하고 쌓는다.
(3) 생활구는 교대로 당직을 서고, 정기적으로 청소를 하며, 매주 등급을 점검한다.
(4) 생산구에 간판을 내걸고 시공을 하는데, 누가 잘 하는지 누가 알겠는가.
(5) 공사 대문 청소 (문 앞 세 봉지), 등불 (6 표 1 도), 모니터 설치, 24 시간 당직, 간부 직공이 간판을 내걸고 출근한다.
둘째, 건설 현장 도로
(1) 건설현장 도로는 교통과 소방요구 사항을 충족하기 위해 원활히 유지되어야 한다.
(2) 주요 도로는 평평하고 견고해야 하며 배수 조치가 있어야 한다.
(3) 도로는 단위 공사를 중심으로 원형으로 배치해야 하며, 회전 반지름 라디안은 현장에서 가장 긴 차량의 회전 요구 사항보다 커야 합니다.
(4) 도로 중간에 아치형을 만들고 양쪽에 배수시설이 있어야 한다. 주요 도로의 폭은 3 보다 작을 수 없습니다. 5m, 트럭 회전 반지름은 15m 이상이어야 합니다. 조건이 제한되어 있다면, 조치를 취해야 한다.
(5) 건설현장의 주요 도로는 가능한 영구 도로를 이용하거나, 먼저 영구 도로의 노상을 건설하고, 주요 공사가 끝나기 전에 도로를 깔아야 한다.
셋째, 벽 (벽) 레이아웃
(1) 시공 현장 포위 (벽) 은 시공 현장을 중심으로 연속적으로 설치해야 하며, 틈새가 없어야 하며, 지질, 기후 및 옹벽 (벽) 재료에 따라 설계 계산을 수행하여 옹벽 (벽) 의 안정성과 안전을 보장해야 합니다.
(2) 포위된 재료는 견고하고 안정적이며 깔끔하고 아름다워야 하며, 벽돌, 금속판 등 단단한 재료는 사용해야 하지만, 컬러 천, 대나무, 안전망은 사용해서는 안 된다.
(3) 시공현장의 울타리는 일반적으로 1 보다 높아야 한다. 8m, 시내는 2. 1m 보다 높아야 하며 현지 주관부의 관련 규정을 준수해야 한다.
(4) 흙, 자갈 등 느슨한 재료와 선반, 템플릿 등을 쌓는 것을 엄금한다. 하우징 내부에 있습니다.
(5) 비 온 뒤, 강풍, 봄철 제설기에는 봉투 구조의 안정성을 점검해 문제를 제때에 처리해야 한다.
넷째, 운송 장비 배치를 수직으로 들어 올리십시오.
1, 수직 운송 장비 배치
고정식 기중 운송 설비에서 권양기의 위치는 데릭, 갠트리와 적당한 거리를 유지해야 운전자가 전체 기중 과정을 볼 수 있다. 데릭과 용문틀의 수는 시공 진도, 수직 리프트 구성요소와 재료의 수, 작업반의 생산성 등에 따라 결정되어야 한다. , 서비스 범위는 일반적으로 50 ~ 60m 입니다. 데릭은 외부 비계 밖에 서서 일정한 거리, 일반적으로 5 ~ 6m 을 유지해야 한다.
2. 자체 추진 막대 크레인 레이아웃
자율식 크레인을 배치할 때는 리프트 높이, 구성요소 무게, 회전 반지름, 리프트 방법 및 건물 (구조) 의 평면 모양을 고려해야 합니다. 장식 프로젝트의 경우 일반적으로 고정 수직 운송 장비의 최소 로드 길이의 영향만 고려하여 로드가 기존 구조 또는 구성요소와 충돌하지 않도록 합니다.
3, 타워 크레인 레이아웃
(1) 타워 크레인의 변폭과 기중 능력은 기본 단계를 포함한 주체 구조의 시공 요구를 잘 충족하고 충분한 안전 여유를 남길 수 있다.
(2) 보조기와 수송탑 리프트 부품을 쉽게 설치할 수 있는 화물차와 평면 트레일러가 공사 현장에 출입할 수 있도록 원형 주행로가 있어야 한다.
(3) 현장 변전소 근처에 있어야 한다.
(4) 공사가 끝난 후에도 타워 크레인을 철거하고 부품을 현장으로 운반할 수 있는 충분한 공간이 남아 있다.
(5) 두 타워 크레인을 동시에 설치할 때는 작업면의 분할과 상호 협조에 주의해야 하며, 상호 간섭을 막기 위한 적절한 조치를 취해야 한다.
3. 정보 관리
1, 자재 관리 계획
자재 관리 계획은 자재 소요량 계획과 자재 구매 계획의 두 가지 범주로 나뉩니다. 자재 소요량 계획은 자재 관리 계획의 기초입니다. 자재 조달 계획은 자재 관리 계획의 추진자이다.
(1) 자재 소요량 계획을 통해 회사 각 부서에서 자재 소요량을 자재 부서에 효과적이고 신속하게 피드백하고 온라인으로 조회할 수 있습니다. 전통적인 자재 관리에 비해 복잡한 의사 소통 작업을 줄이고 자재 관리 시간을 근본적으로 줄입니다.
(2) 물자 조달 계획은 물자 관리 부서가 재고에서 부족한 물자를 점검하고 구매할 수 있도록 효과적으로 할 수 있다. 재료 관리를 더욱 촉진하다.
2, 재료 조달
전통적인 물자 조달은 비교적 복잡하며, 주문의 실시간 감독, 물자의 관리 및 보관, 일부 불필요한 물자의 반환 등과 같은 많은 관리 작업이 필요하다. 정보 시스템 엔지니어링은 이러한 정보를 한 눈에 파악할 수 있게 해 주며, 실시간으로 정보를 감독하고, 물자 구매 상황을 신속하게 파악할 수 있게 해 줍니다. 정보 시스템 엔지니어링에서는 물자 관리 부서와 재무 부서 간의 연계를 강화하여 기업의 운영 효율성을 높일 수 있다.
3. 재고 관리
기업에서 비교적 중요한 업무 중 하나는 재고 출납량 및 자금 관리이며 재무 부서와 밀접한 관계가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 정보 시스템 엔지니어링은 물자 출납과 자금 관리의 정보화를 실현하여 물자 출납량을 실시간으로 조사할 수 있게 하고, 물자 출납을 규범화하고, 양자의 유기적 결합을 실현하여 업무 효율을 높였다.
4, 재료 공급 관리
정보 시스템 공사는 물자의 공급 관리를 규범화할 수 있다. 정보 시스템 엔지니어링은 자료의 공급을 실시간으로 감독하여 어느 한 부분의 정확한 진도를 보장하고 관리 자료를 극대화할 수 있다. 어떤 부분도 정보 시스템 엔지니어링의 관문을 빼놓을 수 없고, 일부' 암함 조작' 행위도 방지한다.
5, 재료 통계
정보 시스템 엔지니어링은 기업이 체계적인 데이터베이스를 구축해야 하며, 각종 물자의 이름, 가격, 구매 시간에 대한 엄격한 요구 사항을 가지고 있어 통계의 신뢰성을 보장합니다. 통계에서 얻은 정보는 회사의 결정에 큰 영향을 미친다. 정보 시스템 엔지니어링은 통계 공유를 실현하여 직원들의 반복 노동을 줄이고 통계 작업의 효율성을 높였다.
위의 소개를 통해 공사 현장 관리의 효율적인 운영을 어떻게 실현할 수 있습니까? 이런' 최강 전략' 은 어느 정도 인식이 허용되지 않는다. 자세한 내용은 Zhongda 컨설팅에 오신 것을 환영합니다.
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