원시기
컴퓨터가 막 기업에 들어와서 사무용 설비로만 응용이 매우 적다. 일반적으로 보고서 통계를 완성하는 데 사용되며 대부분의 시간을 타자기로 사용합니다.
이 단계에서 기업은 컴퓨터에 대해 거의 알지 못하며 IT 기술이 기업에 어떤 이점을 가져다 줄 수 있는지, 어떤 문제를 해결할 수 있는지 모른다.
이 단계에서 IT 에 대한 수요는 사무실 시설 개선을 위한 간단한 수요로 취급될 뿐, 구매량이 적고 소수의 사람들만 사용하며, 기업에서는 보편화되지 않는다.
초기 단계의 특징:
1, 조직 내 개인만 컴퓨터를 사용할 수 있습니다.
이 단계는 일반적으로 조직의 재무 부서에서 발생합니다.
팽창 단계
기업은 컴퓨터에 대해 어느 정도 이해하고 있으며, 컴퓨터로 더 많은 데이터 처리와 같은 업무 문제를 해결하여 관리와 업무에 편리함을 제공하고자 한다.
이에 따라 애플리케이션 수요가 증가하기 시작하면서 기업들은 IT 애플리케이션에 관심을 갖기 시작했고, 소프트웨어 개발에 대한 열정이 고조되면서 투자가 크게 증가하기 시작했다.
그러나 이때는 맹목적으로 기계를 구입하기 쉽고, 맹목적으로 개발 소프트웨어를 사용자 정의하고, 계획과 계획이 부족하기 때문에 적용 수준이 높지 않아 전체적인 효용을 부각시킬 수 없다.
확장 단계의 특징:
1, 데이터 처리 능력이 빠르게 발전했습니다.
2, 많은 새로운 문제 (예: 데이터 중복, 데이터 불일치, 즐기기 어려운 등) 가 발생했습니다. );
3. 컴퓨터 사용이 비효율적입니다.
제어 단계
이전 단계의 맹목적인 구매와 맞춤형 소프트웨어를 통해 기업 관리자는 컴퓨터 사용이 통제불능이고 IT 투자가 급속히 증가했다는 것을 깨닫고, 효과가 좋지 않아 컴퓨터 정보 시스템 개발을 전반적으로 통제하기 시작했고, 객관적으로 조직에 데이터 공유 문제 해결을 조율할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 컴퓨터명언)
이 시점에서 기업 IT 구축은보다 실용적이며 IT 활용은보다 명확한 이해와 목표를 가지고 있습니다.
이 단계에서 일부 기능 부서는 재무 시스템, 인사 시스템, 재고 시스템 등과 같은 네트워킹을 달성했지만 소프트웨어 시스템 간에는 여전히 "부서 장벽" 과 "정보 섬" 이 존재합니다. 정보 시스템은 단일 지점, 분산, 시스템 및 자원 활용도가 높지 않다는 특징이 있습니다.
제어 단계의 특성
1, 리더십 그룹 설립
데이터베이스 기술의 사용;
이 단계는 컴퓨터 관리에서 데이터 관리로 전환하는 열쇠입니다.
통일단계
통제를 바탕으로 기업들은 설계를 재설계하고, 기본 데이터베이스를 구축하고, 통합 정보 관리 시스템을 구축하기 시작했다. 기업의 IT 건설은 분산, 단일 지점에서 체계화로 발전하기 시작했다.
이때 기업의 IT 임원들은 기업 내 다양한 IT 기관과 시스템을 하나의 시스템으로 통합하여 관리하기 시작하면서 사람, 재정, 사물 등의 자원 정보를 기업 내에서 통합하고 공유하며 기존 IT 시스템과 자원을 더욱 효율적으로 활용할 수 있게 되었습니다.
그러나 이러한 통합은 더 오래 걸릴 것이며 시스템은 더욱 불안정해질 것입니다.
통합 단계의 특징:
1. 중앙 집중식 데이터베이스 및 해당 정보 시스템 구축
2, 많은 수의 하드웨어를 추가하면 예산 비용이 빠르게 증가합니다.
데이터 관리 단계
기업 고위층은 이미 정보 전략의 중요성을 인식하고, 정보는 기업의 중요한 자원이 되고, 기업의 정보화 건설은 진정으로 데이터 처리 단계에 들어섰다.
이 단계에서 기업은 통합 데이터베이스 플랫폼, 데이터 관리 시스템 및 정보 관리 플랫폼을 선택하고, 데이터를 통합 관리 및 사용하며, 각 부서와 시스템은 기본적으로 자원 통합 및 정보 공유를 가능하게 합니다. 시스템 계획 및 자원 활용은보다 효율적입니다.
성숙 단계
이 단계에서 정보 시스템은 간단한 트랜잭션에서 효율적인 관리 의사 결정에 이르기까지 기업의 모든 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 기업은 IT 와 관리 프로세스를 결합하여 조직의 내부 및 외부 자원을 완전히 통합하고 활용함으로써 기업의 경쟁력과 발전 잠재력을 향상시킵니다.
[이 단락 편집] 놀란 무대 모델의 역할
노란 단계 모델은 관리 정보 시스템 발전의 경험과 법칙을 총결하며, 그 기본 사상은 관리 정보 시스템 건설에 지도적 의의가 있다.
일반적으로 모델의 모든 단계를 건너뛸 수 없는 것으로 간주됩니다.
관리 정보 시스템을 개발하는 전략을 결정할 때, 또는 관리 정보 시스템을 계획할 때, 먼저 조직이 현재 어느 성장 단계에 있는지 명확히 한 다음, 이 단계의 특징에 따라 관리 정보 시스템 건설을 지도해야 한다.