요약: 기업문화의 내포와 기본 내용을 소개하고 우리나라 기업문화의 문제점을 분석하고 현대시장경제 요구에 적응하는 기업문화관리전략을 검토했다.
키워드: 기업 문화, 기업 문화 관리
첫째, 기업 문화와 그 의미
기업문화는 전체 직원들이 일련의 정치, 경제, 문화 실천 활동에서 점차 형성되는 기업적 가치관으로, 경영 원칙, 경영 스타일, 기업정신, 윤리, 발전 목표의 합계를 포함한다. 동시에 기업 문화는 기업이 오랫동안 형성한 문화관념, 역사전통, * * 가치관, 도덕규범, 행동규범 등 이데올로기다. 기업 지도자는 문화 변혁과 인간의 역할을 기업에 적용해 현대 기업 관리의 문제를 해결하면 기업 문화가 생긴다.
결론적으로, 기업 문화는 기업의 독특한 철학 사상과 개성의 특징이다. 이것은 기업의 전략적 의사결정과 경영 방침의 내재적 동인이자 기업의 모든 시스템이 효율적으로 운영되는 기초이다. 직원 정신을 결속시키는 지도자이자 직원 행동의 등대이다. 기업 문화는 기업의 무형자산이자 다른 기업이 모방하기 어려운 핵심 자원이다.
실제로 기업이 장기적으로 발전하려면 전략 관리를 해야 하고, 전략 관리에는 문화적 분위기의 지지가 필요하다. 일반 기업은 자체 기업 문화를 가지고 있지만 우수 기업은 강력한 기업 문화를 가지고 있음을 실증했다. 특히 기업의 외부 경쟁 환경이 바뀌면 기업 문화도 그에 따라 변화해야 한다. 구체적으로 기업 문화에는 다음과 같은 의미가 있다.
(a) 기업 문화는 포장이다
기업은 제품이고, 기업문화는 제품 바깥의 포장이며, 상세한' 핵심 가치와 기본 가치' 는 포장에 적힌 설명이다. 이런 포장은 기업 상품을 홍보하고, 기업 이미지를 확립하고, 시장, 정부, 고객 및 직원에서 기업의 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다. 관리자의 관점에서 볼 때 기업 문화는 관리자의 사상을 전달하는 가장 좋은 방법이다. 기업문화가 없는 기업, 관리자는 사상이 없고, 사장은 자신의 사상을 가지고 있고, 기업은 반드시 자신의 개성과 특색을 가지고 있고, 일정한 문화를 가져야 한다. 그래서 기업이 제품이라는 관점에서 보면 기업 문화는 기업의 포장이다.
(b) 기업 문화는 규칙이다
기업 문화는 한 회사에서 불문 규칙의 집합이다. 관리자는 기업 전체의 사상을 통일하고 모든 사람이 관리자의 의지에 따라 행동하도록 요구해야 한다. 이에 따라 기업은 많은 규칙과 제도를 제정했다. 그러나 이 규정들은 모두 기초가 있는데, 이 기초는 바로 관리자의 사상이다. 그러나 기업에는 여전히 불문한 규정이 많다. 이러한 규칙들을 농축하고 정련하여 기업 문화를 총결하였다.
중급 관리자는 사람들과 교제할 때 일정한 규칙을 준수해야 하며, 일부 정해진 규칙에 부합해야 한다. 이때 기업 문화는 윤활제 역할을 했다. 쌍방이 통신 플랫폼을 유지하여 기업 분쟁을 줄이다. 이런 식으로 기업 문화와 관리 제도가 서로 협력하여 기업이 관리 비용을 절감하고 집행력을 강화할 수 있게 한다.
둘째, 기업 문화의 세 가지 수준
(a) 기업 물질 문화
기업물질문화는 기업직원이 만든 제품과 각종 물질시설로 구성된 도구문화다. 물질적 형태로 존재하는 표층기업 문화로, 기업행동문화와 기업정신문화의 표현과 외부화의 결정체입니다. 기업 환경 (작업 환경 및 생활 환경), 기업 그릇 (기업 제품, 기업 생산 자료, 문화재), 기업 로고 (기업명, 기업 로고) 등이 포함됩니다.
(b) 기업 행동 문화
기업행동문화는 기업원들이 생산경영과 인간관계에서만 만들어내는 활동문화다. 그것은 인간의 행동 형식으로 나타나는 중층 기업 문화로, 동적 형식으로 존재 형식이다. 기업 목표, 기업제도, 기업민주주의, 기업문화활동, 기업인간관계 등을 포함한다. [LunWenNet. Com, 종이망]
(c) 기업 정신과 문화
기업정신문화는 기업이 생산경영에서 형성하는 일종의 기업의식과 문화관념으로 이데올로기를 지닌 심층 기업문화이다. 기업 이념, 기업 가치, 기업 정신, 기업 윤리를 포함한다.
셋째, 중국 기업 문화의 문제점
우리나라 기업 문화의 발전 현황을 보면 아직 낮은 수준에 있다고 말할 수 있을 뿐,' 기업 문화 전략' 은 응당한 중시를 받지 못했고, 기업 문화의 육성은 시스템 이론의 지도가 부족하고, 기업 문화는 대부분 기업 내 전통문화의 축소판이다. 전반적으로 중국의 기업 문화에는 많은 결함과 실수가 있다.
(1) 문화 현상이 없다. 일반적으로 기업은 매우 체계적이고 엄격한 규칙과 제도를 가지고 있다. 이 제도들은 직원들이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 할 수 없는지를 규정하고 있지만, 명확한 문화적 이념과 가치 제창도 없고, 직원에 대한 교육과 훈련을 소홀히 한다. 이런 현상은 산업 제조 기업에서 많이 발생하는데, 이들 기업은 통상 활력과 긴박감이 부족하다.
(2) 문화 무지. 이런 현상은 지도자가 독점권을 누리거나 경영에 문제가 있는 기업에서 흔히 볼 수 있다. 지도자의 특정 문화적 가치관에 대한 극단적인 강조와 교육에 대한 과도한 추앙으로 표현된다.
(3) 문화적 이상 현상. 젊은이들을 창업 주력으로 하는 신흥기업에서 흔히 볼 수 있다. 증상은 이러한 기업들이 비현실적인 원대한 포부와 문화적 이상을 제시할 것이며, 제창된 이념은 기업 범위를 벗어나는 사명감을 가지고 세상을 개조한다는 것이다. "크고 텅 비어 있다" 는 구호는 사람을 높이 오를 수 없게 하고, 웅대한 통일의 숭고한 목표는 종종 진실한 객관적인 근거가 부족하다. 이런 현상의 원인은 대부분 지도자의 인생 이상이 너무 원대하고 실사구시의 근로정신이 부족하기 때문이다.
넷째, 기업 문화 관리
(a) 기업 문화 재배치
현대기업 최고 수준의 경쟁은 더 이상 사람, 돈, 물건의 경쟁이 아니라 문화의 경쟁이다. 가장 선진적인 관리 이념은 문화로 관리하는 것이다. 이에 따라 기업경영자들은 기업문화의 건설과 가치관의 형성에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 기업문화는 기업의 핵심 경쟁력의 강력한 보장이 되고 있다. 기업문화건설의 관건은 문화체험을 이념에서 행동으로, 추상에서 구체적, 구두에서 글로, 직원들이 이해하고 인정하고 그들의 일상적인 업무 행동으로 바꿀 수 있도록 하는 것이다. 기업문화는 공업경제의 천연 액세서리로 사람들 앞에 나타났다. 사람들이 인식하든 안 하든, 한 기업에서 기업 문화의 지위는 다른 것은 대체할 수 없는 것이다.
(b) 회사의 핵심 가치를 정제합니다.
어떤 조직이 생존하고 성공하려면 먼저 건전한 핵심 가치관을 모든 정책과 행동의 전제로 삼아야 하며, 기업 성공의 가장 중요한 요소는 이러한 핵심 가치관을 충실히 따르는 것이다. 만약 이러한 핵심 가치관을 위반한다면, 반드시 변화해야 한다. 문화적 포지셔닝을 할 때, 다른 회사가 가치로 여기는 것이 아니라 자신이 진정으로 믿는 것을 파악하는 것이 관건이며, 외부의 이념이 되어야 한다고 생각하는 것도 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 핵심 가치관의 표현에는 다른 방식이 있을 수 있지만, 간단하고, 명확하고, 순수하고, 직접적이고, 강력해야 한다. 일반적으로 기업 문화의 개념은 대부분 추상적이며, 기업 지도자들은 이러한 개념을 생생한 우화와 이야기로 바꾸어 홍보해야 한다.
(c) 전략적이고 제도화 된 기업 문화 건설
기업 문화 건설 과정은 모두가 낯설지 않아 업계에서' 하이얼 삼부곡' 이라고 불린다. 첫 번째 단계는 이념과 가치관을 제시하고 전형적인 인물과 사건을 소개하는 것이다. 3 단계, 제도와 매커니즘을 세워 핵심 가치관이 지도하는 사람과 일이 끊임없이 생겨나도록 보장한다. 하이얼이' 사람은 모두 인재다',' 경마는 말 같지 않다' 는 이념을 내세워' 부장 경강',' 농민 계약직 노동자 작업장 주임' 등의 사례를 내놓았고, 결국' 인재 자천과 비축제',' 삼직공존, 동적 전환',' 말위' 를 구축했다 기업문화의 형성은 기업의 인적자원 관리와 크게 결합해야 한다는 점을 분명히 해야 한다. 추상적인 핵심 가치관이 구체적인 관리행동을 통해 융합되고, 진정으로 직원들의 인정을 받고, 직원들의 행동을 통해 외부에 전달되어야 한다. 기업 내외에서 널리 인정받는 기업문화를 형성하고, 회사의 대외적인 이미지를 진정으로 확립해야 한다.
기업 문화는 기업의 외부 세계에 대한 흡인력과 정체성에 반영된다. 이것은 기업 이미지, 브랜드 이미지 등 일련의 방면에서 해야 한다. 좋은 기업 이미지는 기업에 큰 이익을 가져다 주지만, 이미지 자체는 외적인 문화를 대표하지 않고 문화의 의미를 반영하며 문화의 직접적인 표현이다. 문화는 여기서 기업 발전의 제약 요소가 되었다.
예: 백사그룹: 백사의 사명: 지혜, 기술, 문화의 힘으로 백사를 존경할 만한' 4 만족' 기업으로 성장시킨다. 백사의 전략: 지속 가능한 발전 전략: 장수 기업으로 지속 가능한 발전의 길을 걷다. 핵심 업무에 집중: 다른 일을 하고 주요 산업에 집중합니다. 백사 문화: 학이 형이고, 신이 되고, 날아가는 길, 간간이 관리한다.
오곡액그룹: 기업정신: 혁신, 발전, 경쟁, 분투, 분진.
경영 이념: 적극적인 경쟁, 직업, 집착, 성공 추구, 이성, 효과, 근면, 능력 일류의 직원 팀을 구성한다. 고객의 신기한 꿈을 실현하고, 고객의 일과 삶의 질을 지속적으로 향상시키고, 고객의 물질적, 정신적 요구를 지속적으로 충족시키며, 사회의 전면적인 발전을 촉진하는 데 주력하고 있습니다.
핵심 가치: 공익을 바치고, 공예를 잘하며, 우리는 소비자를 위해 살고, 소비자를 위해 성장하고, 선천하의 근심 소비자, 후천하의 쾌락 소비자를 위해 생활한다.
목표: 고객과 직원의 물질적, 정신적 즐거움을 극대화하고 좋은 경제적, 환경적, 사회적 효과를 얻을 수 있습니다.
사명: 역사 전승의 정수를 발양하고 우리의 지혜, 용기, 노력으로 사회를 축복한다.
비전: 세계 명주를 생산하고 운영하는 세계 유명 회사가 되어 업계 종합 효과와 경쟁력 1 위를 확보하다.
문화 이념: 고객을 위해 가치를 창출하고, 직원들을 위해 이상을 실현하며, 함께 회사의 아름다운 내일을 창조합니다.
발전 방향: 중국 명주를 생산하는 국내 유명 회사부터 세계 명주를 생산하는 세계 유명 회사까지. 전 세계적으로 자원 구성을 최적화하고, 전 세계적으로 시장을 최적화하고, 제품 및 서비스의 글로벌 경쟁력을 향상시킵니다. 세계 경제 주기에 접어들고, 새로운 공업화의 길을 걷고, 제때에 산업 체인을 늘리고, 종합경제효과를 높이기 위해 노력하다. 업계의 종합적인 이익 1 위, 경쟁력 1 위를 확보하다.
전략: 고교 가격대 브랜드의 시장 점유율을 점진적으로 높이고, 저가 브랜드의 시장 점유율을 점진적으로 낮추고, (1+9+8) 공사를 실시합니다.
초보적 연구
1980 년대 초 하버드대 교육학원 교수 테렌스 디어 (Terrence Deere) 와 맥킨지 컨설턴트 애륜 케네디 (Allen Kennedy) 가 장기 기업 관리 연구에 풍부한 자료를 축적했다. 반년 동안 그들은 80 개 기업을 면밀히 조사하고' 기업문화-기업생존의 풍습과 예절' 이라는 책을 썼다. 이 책은 7 월 출판된 후 198 1 이 베스트셀러 관리책이 되었다. 이후 80 년대 가장 영향력 있는 10 관리 서적 중 하나로 선정돼 기업 문화에 대한 고전이 됐다. 풍부한 사례로 지적한 바와 같이, 우수하고 성공한 기업은 모두 강한 기업 문화를 가지고 있습니다. 즉, 모든 직원들이 준수한다는 것입니다. 그러나 이것은 종종 서면 행동 규범이 아닌 자연스러운 약속입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이러한 가치관을 홍보하고 강화하기 위한 각종 의식과 풍습이 있다. 바로 기업문화라는 비기술적 비경제적 요인이 이러한 의사결정을 발생시켜 기업의 인사임면제를 초래하고 직원들의 행동, 옷차림 취미, 생활습관으로 이어졌다. 다른 조건이 거의 같은 두 기업 중 각자의 문화의 강약 때문에 기업 발전에 가져온 결과는 완전히 다르다.
기업문화 (16 장)
기업 문화의 정의에 따르면 그 내용은 매우 광범위하지만, 가장 중요한 것은 경영 이념, 경영 철학이라고도 하는 한 기업이 생산 경영 관리 활동에 종사하는 독특한 방법론 원칙이다. 그것은 기업의 행동을 지도하는 기초이다. 치열한 시장 경쟁 환경에서 기업들은 여러 가지 모순과 선택에 직면해 있다. 이를 위해서는 기업들이 과학적 방법론을 가지고 지도하고, 자신의 행동을 결정할 수 있는 논리적 사고 절차가 있어야 한다. 이것이 바로 관리철학이다. 예를 들어 일본 파나소닉은 "경제효과를 강조하고, 생존의지를 중시하며, 모든 것을 생존하고 발전을 추구한다" 는 것이 전략적 의사결정철학이다. 베이징 블루아일랜드 상가는 1994 에 설립되었다. 성실성, 우정 우선' 의 경영 이념을 지도하고,' 정, 이익, 의리 결합' 을 취지로 3 년 이내에 매출이 두 배로 증가하여 수도상권 4 위로 도약했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 우정, 우정, 우정, 우정, 우정, 우정, 우정, 우정, 우정) 가치관이란 어떤 공리적이거나 도덕적인 추구에 근거하여 사람 (개인과 조직) 의 존재, 행동, 행동 결과를 평가하는 기본적인 관점이다. 인생은 가치를 추구하기 위한 것이고, 가치는 인생의 추구를 결정한다고 할 수 있다. 가치관은 어느 순간 사람의 구현이 아니라 장기적인 실천 활동에서 형성된 가치관 체계이다. 기업의 가치관은 기업의 존재 의미, 경영 목적, 경영 취지에 대한 직원들의 평가, 그리고 전체적이고 소외된 집단의식에 대한 추구를 가리킨다. 이는 기업 전체 직원의 공통된 가치 규범이다. 같은 가치 규범을 바탕으로 해야 기업의 정확한 가치 목표를 창출할 수 있다. 올바른 가치 목표가 있어야 가치 목표를 위해 노력하는 행동이 있어야 기업이 희망을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 따라서 기업 가치관은 직원들의 행동 취향을 결정하고 기업의 생사 존망에 영향을 미친다. 기업 자체의 경제적 이익에만 치중하는 가치관은 사회주의 방향에서 벗어나 국가와 국민의 이익뿐만 아니라 기업 이미지에도 영향을 미칠 수 있다. 눈앞의 이익의 가치에만 치중하면, 눈앞의 이익에 급급하고 단기적인 행동을 하여 기업의 뒷심을 잃고 파멸을 초래할 수 있다. 기업정신 기업정신은 기업 구성원이 자신의 구체적인 성격, 임무, 취지, 시대요구, 발전 방향에 따라 정성껏 배양한 정신을 말한다. 기업정신은 기업 전체 직원의 자각 실천 활동을 통해 반영해야 한다. 그러므로, 그것은 기업 직원들의 관념의식과 진취적인 심리의 외부화이다. 기업 정신은 기업 문화의 핵심이며 기업 문화 전체에서 주도적 역할을 한다. 기업 정신은 가치관을 바탕으로 가치 목표를 바탕으로 기업의 경영 이념, 관리제도, 도덕풍, 집단의식, 기업 이미지에 결정적인 역할을 한다. 기업정신은 한 기업의 영혼이라고 할 수 있다. 기업정신은 보통 철리적이고 간결한 언어로 표현되어 직원들의 기억을 용이하게 하며, 종종 자신을 격려하는 데 쓰인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 대외 홍보에도 편리하며, 사람들의 마음 속에 인상을 형성하기 쉬워 사회에서 뚜렷한 기업 이미지를 형성하기 쉽다. 예를 들어 왕푸징 백화점의' 불' 정신은 빌딩인의 빛과 열로 모든 마음을 비추고 따뜻하게 하는 것이다. 그 본질은 봉사다. 시단 상가의' 실사구시, 개척진취' 정신은 실사구시를 핵심으로 하는 가치 이념과 성실하고 신실하며 진취적인 경영 스타일을 보여준다. 기업 윤리 기업 윤리는 기업과 다른 기업 간, 기업과 고객 간, 기업 내 직원 간의 관계를 조정하는 행동 규범의 합계를 말한다. 윤리관계의 관점에서 선악, 공적, 영욕, 성실, 위선 등 도덕범주를 기준으로 기업을 평가하고 규범화한다. 법률 규범 및 제도 규범과는 달리 기업 윤리는 그렇게 강한 강제성과 구속력이 없지만 적극적인 시범효과와 강력한 호소력을 가지고 있어 인정받고 받아들여질 때 자제력을 가지고 있다. 따라서, 그것은 더욱 광범위한 적응성을 가지고 있으며, 기업과 직원들의 행동을 구속하는 중요한 수단이다. 중화의 옛 점포 동인당 약국이 300 여 년 동안 흥성할 수 있었던 것은 중화민족의 우수한 전통미덕을 기업의 생산경영 과정에 녹여 업계 특색을 지닌 직업도덕을 형성했기 때문이다. 즉' 제세강신, 완벽을 위해 노력하며, 자식을 속이지 않고, 동인을 대하지 않기 때문이다.' " 집단의식 집단은 조직이고, 집단의식은 그 구성원의 집단관념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 응집력 형성의 중요한 심리적 요인이다. 기업 집단 의식의 형성은 기업의 모든 직원들이 자신의 일과 행동을 기업 목표 달성의 일환으로 삼고, 그들이 기업의 일원이라는 것을 자랑스럽게 여기고, 기업의 성과에 대해 명예감을 갖게 하여 기업을 자신의 이익의 동체와 귀속으로 여기게 한다. 그래서 그들은 기업의 목표를 달성하고 기업 목표와 맞지 않는 행동을 스스로 극복하기 위해 노력할 것이다. 기업 이미지 (Corporate image) 기업 이미지 (Corporate image) 는 기업의 전반적인 인상으로 기업의 외적 특징과 경영력을 통해 표현되며 소비자와 대중의 인정을 받는다. 외적 특징에 표현된 기업 이미지를 간판, 외관, 로고, 광고, 상표, 의류, 상업 환경 등과 같은 표면 이미지라고 합니다. , 직관적 인 느낌을주고 인상을 형성하기 쉽습니다. 관리력을 통해 표현된 이미지를 심도 있는 이미지라고 하며, 인력 자질, 생산 경영 능력, 관리 수준, 자금력, 제품 품질 등 기업 내부 요소의 집중 표현이다. 표면 이미지는 깊이 이미지를 기반으로 합니다. 깊은 이미지가 없으면 표면 이미지가 가짜여서 오래 유지할 수 없다. 유통업체는 주로 상품과 서비스를 운영하며 고객과의 접촉이 많기 때문에 표면 이미지가 특히 중요하지만 심층 이미지를 부차적인 위치에 둘 수 있다는 뜻은 아니다. 베이징 서단 매장은' 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대한다' 는 기업 이미지를 세웠다. 이런 서비스는 아름다운 쇼핑 환경, 믿을 수 있는 상품의 품질, 실제 가격을 바탕으로, 즉 탄탄한 물질적 기초와 경영력을 양질의 서비스로 보장하는 표면 이미지와 심층 이미지의 결합을 실현하여 고객의 신뢰를 얻었다. 기업 이미지에는 기업 이미지의 시각적 인식 시스템 (예: VIS 시스템) 도 포함되어 있는데, 이는 기업 홍보의 시각적 인식이며, 이 기업이 사회적 시각인식을 도입하는 채널 중 하나이며, 기업이 현대관리에 진입했는지 여부를 나타내는 상징적인 내용이기도 하다. 기업제도 기업제도는 생산경영 실천에서 형성되어 사람들의 행동에 강제성을 가지며 일정한 권리를 보장할 수 있다. 기업문화의 계층 구조로 볼 때 기업제도는 중층에 속하며 정신문화의 표현이며 물질문화 실현의 보증이다. 기업 제도는 직원 행동 규범의 전범으로서 개인 활동을 합리적으로 전개하고, 내외 인간관계를 조율하고, 직원의 이익을 보장함으로써 기업이 질서 정연하게 조직되고, 기업 목표를 달성하기 위해 열심히 일할 수 있게 한다. 문화구조기업문화구조는 기업문화시스템의 각 요소 간 시공순서, 1 차 및 2 차 위치, 조합방식을 말합니다. 기업문화구조는 기업문화의 구성, 형식, 계층, 내용, 유형의 비례관계와 위치관계입니다. 이러한 요소들이 어떻게 연결되어 기업 문화의 전반적인 모델을 형성하는지 보여줍니다. 기업물질문화, 기업행동문화, 기업제도문화, 기업정신문화형태다. 기업의 사명은 기업의 사명이라고 불리며, 기업이 사회경제 발전에서 발휘해야 할 역할과 책임을 가리킨다. 그것은 기업의 존재의 근본 성격과 원인을 가리키며, 기업의 경영 분야와 경영 사고를 설명하고, 기업 목표의 확립과 전략 수립의 근거를 제공한다. 기업의 사명은 사회 경제 분야 전체의 활동 범위와 수준을 설명하고 사회 경제 활동에서의 신분이나 역할을 구체적으로 표현해야 한다. 여기에는 기업의 경영 이념, 취지, 이미지가 포함된다.
유형
비즈니스 작업 및 관리 모드
딜과 케네디는 기업 문화를 네 가지 유형, 즉 강인한 문화로 나누었다. 열심히 일하고 문화를 즐기다. 문화를 공격하다 과정 문화. 1 .. 터프한 사람 문화. 이런 문화는 내부 경쟁과 혁신을 장려하고 모험을 장려한다. 경쟁력이 강하고 제품 갱신이 빠른 기업 문화 특징. 열심히 일하고 문화를 즐기십시오. 이런 문화 업무와 오락을 병행하여 직원들이 위험이 적은 일을 완성하도록 독려한다. 경쟁력이 약하고 제품이 비교적 안정적인 기업 문화 특징. 3. 도박 문화. 그것은 꼼꼼한 분석을 기초로 필사적으로 던지는 특징을 가지고 있다. 일반적으로 기업 문화의 특징은 투자가 크고 효과가 느리다는 것이다. 4. 프로세스 문화. 이런 문화는 어떻게 하느냐에 초점을 맞추고 있고, 일은 기본적으로 피드백이 없기 때문에 직원들은 자신이 어떤 일을 했는지 측정하기가 어렵다. 강력한 권위성과 차근차근 임무를 완수할 수 있는 능력을 갖춘 기업 문화.
기업의 상태와 스타일에 따라
1 .. 활기찬 기업 문화. 조직 개편, 혁신 추구, 목표 명확성, 외부 대면, 상하 소통, 책임감이 강한 것이 특징이다. 2. 침체된 기업문화. 급공근리, 원대한 목표, 이기심, 자기 보호, 내향, 행동이 느리고 무책임하다는 것이 특징이다. 3. 관료기업 문화. 특징은 다음과 같습니다: 루틴, 빨간 테이프.
기업의 성격과 규모에 따라
1. 온실 유형. 이것은 전통 공기업 특유의 것이다. 외부 환경에 흥미가 없고, 모험정신이 부족하며, 인센티브와 제약이 부족하다. 2. 청소부 유형. 중소기업 특유의. 전략은 환경에 따라 변화하고, 조직 구조는 질서가 부족하고, 기능은 분산되어 있다. 가치 체계의 기초는 지도자를 존중하는 것이다. 3. 정원 유형. 전통 시장에서 주도적 지위를 유지하려고 노력하고, 가부장적 관리, 직원 인센티브가 낮은 수준에 있다. 4. 큰 그루형. 대기업 특유의. 환경 변화에 끊임없이 적응하여 직원들의 적극성과 적극성을 자극하는 것이 특징이다.
기업은 각종 요인을 중시한다.
1. 등급 유형. 독점 시장에서 운영하는 회사가 소유하고 있습니다. 개인화되지 않은 관리 스타일, 피라미드형 조직 구조, 표준 준수, 규범, 경직된 절차 준수 강조, 조직 내 경쟁 부족, 암암리에 싸움을 벌이고 있다. 2. 전문 관리자 유형. 업무 지향적이고, 기준이 명확하고, 상벌 제도가 엄격하며, 조직 구조가 유연하며, 내부 경쟁이 치열하다. 3. 기술형. 기술 전문가가 집권하고, 가부장식이며, 기술 비밀과 직능 조직 구조에 집중한다.
기능
안내 기능
부트 기능이란 이를 통해 기업의 리더와 직원을 이끌어가는 것이다. 기업 문화의 방향은 기업 문화에 도움이 된다.
주로 다음 두 가지 측면에 반영 될 수 있습니다. 1. 철학과 가치관을 관리하는 지침. 관리철학은 기업관리의 사고 방식과 문제 처리 규칙을 결정한다. 이러한 방법과 규칙은 운영자에게 올바른 결정을 내리고 직원들이 과학적 방식으로 생산 경영 활동에 종사하도록 지도한다. 기업의 * * * 같은 가치이념은 기업의 가치취향을 규정하고, 직원들이 사물에 대한 * * * 인식을 형성하고, * * * 같은 가치목표를 가지고 있다. 기업의 지도자와 직원들은 그들이 믿는 가치 목표를 위해 행동한다. 미국 학자 토마스 피터스와 조지 W 로버트 워터먼은' 우수성 추구' 라는 책에서 "우리가 연구한 모든 우수한 회사들은 자신이 무엇을 대표하는지 잘 알고 있으며, 회사의 가치 기준을 진지하게 확립하고 형성했다" 고 지적했다. 사실, 한 회사가 명확한 가치관이나 부정확한 가치관이 부족하다면 운영상의 성공을 거둘 수 있을지 의문입니다. " 2. 기업 목표를 지도하는 기업 목표는 기업 발전의 방향을 대표한다. 정확한 목표가 없으면 방향을 잃는 것과 같다. 완벽한 기업 문화는 현실에서 출발하여 과학적 태도로 기업의 발전 목표를 설정하는 것은 실행 가능하고 과학적이어야 한다. 기업 직원들은 바로 이 목표의 지도하에 생산 경영 활동에 종사하는 것이다.
구속조건 함수
기업 문화의 제약 기능은 주로 관리 제도와 도덕 규범을 개선하여 실현된다. 1. 효과적인 규제로 기업제도를 제한하는 것은 기업문화의 내용 중 하나이다. 기업 제도는 기업 내부의 법규로, 기업 지도자와 직원들은 모두 준수하고 집행하여 구속력을 형성해야 한다. 2. 도덕규범의 구속은 윤리관계의 관점에서 기업 리더십과 직원의 행동을 구속하는 것이다. 사람들이 도덕규범의 요구를 어기면 여론의 질책을 받고 심리적으로도 죄책감을 느낄 수 있다. 동인당 대약국은 "건강을 위해 세상을 구하고, 더 잘하려고 노력하며, 불충실하지 않고, 모든 사람을 동등하게 대우한다" 는 윤리 기준으로, 모든 직원들이 공예과정에 따라 엄격하게 조작하고, 엄격한 품질관리, 엄격한 규율을 규제하고 있다.
응고 기능
기업문화는 사람 중심적이고, 사람의 감정을 존중하며, 기업 내에서 단결과 우애, 상호 신뢰의 조화로운 분위기를 조성하고, 집단의식을 강화하고, 기업 직원들 사이에서 강력한 응집력과 구심력을 형성한다. * * * 동일한 가치는 동일한 목표와 이상을 형성합니다. 노동자들은 기업을 같은 운명체로 여기고, 자신의 일을 같은 목표를 달성하는 중요한 부분으로 여긴다. 기업 전체가 보조를 맞춰 통일된 전체를 형성하다. 이때,' 공장과 나, 공장이 나를 쇠약하게 한다' 는 것은 직원들의 진지한 감정이 되고,' 공장을 집처럼 사랑한다' 는 것은 그들의 실제 행동이 될 것이다.
인센티브
* * * 같은 가치관은 모든 직원들이 자신의 존재와 행동의 가치를 느끼게 하고, 자기 가치를 실현하는 것은 인간의 기업 문화이다.
가장 높은 정신적 수요에 대한 만족은 필연적으로 강력한 인센티브를 형성할 것이다. 사람 중심의 기업 문화 분위기 속에서 리더와 직원, 직원, 직원들은 서로 관심을 갖고 서로를 지지한다. 특히 노동자들에 대한 지도자의 관심은 노조가 존중받는다고 느낄 것이며, 당연히 기운을 차리고 열심히 일할 것이다. 또한 기업 정신과 기업 이미지는 기업 직원들에게 큰 격려작용을 한다. 특히 기업 문화 건설이 성공하고 사회에 영향을 미칠 때 기업 직원들은 강한 영예와 자부심을 갖게 되며, 자신의 실제 행동으로 기업의 영예와 이미지를 지키기 위한 노력을 배가할 것이다.
적응 기능
조정은 조정과 적응이다. 기업 각 부서와 직원 사이에는 여러 가지 이유로 갈등이 생기기 마련이며, 이러한 갈등을 해결하기 위해서는 자기 조정이 필요하다. 기업과 환경, 고객, 기업, 국가, 사회 간에 불화와 적응이 있을 수 있으며, 이는 조정과 적응이 필요한 것이다. 기업 이념과 기업 윤리는 경영자와 일반 직원들이 이러한 갈등을 과학적으로 처리하고 스스로 자제할 수 있게 한다. 완벽한 기업 이미지가 이런 조정의 결과다. 조절 기능은 실제로 기업의 능동적인 작용의 구현이다.
복사함수
문화력은 기업에서 역할을 할 뿐만 아니라 다양한 채널을 통해 사회에서 역할을 한다. 문화력 방사선의 경로는 매우 많은데, 주로 언론과 홍보 활동을 포함한다.
모델을 분석합니다
1, Clarkson-Stotbeck 프레임워크 2, hofstede 의 조직 문화 모델 3, ferns Trompenas 의 조직 문화 모델 4, Denison 의 조직 문화 모델 5, Chatman 의 조직 문화 소개
안전 기업 문화의 중요성
캐나다 서스캐처원 주에 있는 칼륨 광산의 광부 72 명이 화재로 하루 이상 지하에 갇혀 30 일 모두 구조됐다. 이런 해피엔딩은 매우 기쁘고 위안이 된다. 사고 발생 후 구조과정을 보면 이번 사고가 이런 해피엔딩을 가질 수 있었던 것은 우연이 아니다. 이 광산 대변인 해밀턴이 구조 성공을 발표했을 때 자랑스럽게 말했다. "안전은 우리 기업 문화의 핵심이다." 이번에 갇힌 광부들이 조금도 손상되지 않은 것은 캐나다 정부 부처와 광주의 높은 책임감과 완벽한 안전생산규정과 분리될 수 없는 것이며, 캐나다 광업이 오랫동안' 안전 1 위' 이념을 고수하며 안전을 기업 문화의 핵심으로 삼은 결과이기도 하다. 안전을 핵심으로 하는 기업 문화를 구축하기 위해 캐나다 인적자원부와 직업안전보건센터는 여러 해 동안 각급 정부 입법을 대대적으로 추진해 왔으며, 광산안전관리체계를 지속적으로 개선하고, 안전투자를 늘리고, 광산 환경과 안전생산을 지속적으로 개선해 왔다. 이와 함께 이들 부서는 매년 직업안전건강주간 행사를 열어 전민안전생산의식을 강화한다. 전형적인 사고 현장에는 기념비나 전시관도 설치돼 조난당한 노동자를 추모하고 고용인과 직원들에게 안전한 생산에 주의하라고 경고했다. 기업 문화는 전체 직원의 가치, 윤리, 행동 규범, 기업 스타일 및 기업 취지에 뿌리를 두고 있는 것으로 알려져 있습니다. 각종 규칙과 서비스 규범이 직원 행동을 규제하는' 유형규범' 이라면 기업문화는' 무형규범' 으로, 우리 사회도덕처럼 직원의 의식에 존재하고 직원들의 정신을 구속한다. 기업 문화는 기업의 생존과 발전에 대체불가의 역할을 한다. 한 기업의 모든 동력과 응집력은 자원과 기술이 아니라 기업 문화에서 나온다. 세계 500 대 기업을 살펴보면, 어느 회사가 우수하고 독특한 기업 문화를 가지고 있지 않습니까? 마이크로소프트, HP, IBM, GE 등의 회사의 성공은 모두 그들의 기업문화 [1] 에서 비롯된다.
각국의 기업 문화의 특징
문화는 민족을 떠날 수 없고, 어떤 문화는 영원히 어떤 민족의 문화이다. 기업문화는 한 나라의 미시조직 문화이며 그 민족문화의 구성 요소이기 때문에 한 나라의 기업문화의 특징은 사실상 그 민족문화의 특징을 대표한다. 동서양의 문화적 특색을 대표할 수 있는 몇 가지 국가 및 지역의 기업 문화 및 관리 특색만 간단히 소개하겠습니다.