195 년대 세계 최초의 백화점이 프랑스에 나타났다. 전쟁의 상처가 점차 가라앉고, 사람들의 소비 욕망이 활성화되고, 백화점은 돈을 버는 새로운 사업이 되었다.
1959 년 마르셀 푸니어 (Marcel Fournier) 와 루이 드포레 (Louis Defforey) 가 두 가족을 대표해 까르푸 회사를 설립했다. 창업 초기에는 까르푸가 눈에 띄지 않았다. 196 년 여름 호트 사보이의 안니시에서 열린 첫 번째 가게는 65 평방미터의 지하실일 뿐이다. 까르푸는 인류의 오래된 구매 행위를 재고하기 시작했다: 그들은 무엇을 필요로 하는가? 어떤 방식으로 쇼핑을 즐기십니까? 어떤 장소에서 구매 활동을 하고 싶습니까? 상점은 또 어떤 모습일 수 있습니까? 확실한 것은 사람들이 값싼 상품을 필요로 한다는 것이다. < P > 3 년 만에 25 평방미터를 차지하는 거대한 쇼핑몰이 파리 교외의 산테-게네비비비비-데스-보이스 대형 무역센터 내부에서 눈에 띄며 주변에 12 개의 계산대 출구와 45 개의 주차 공간이 깔끔하게 배열되어 있다. < P > 이것이 바로 까르푸의 생각이다: Hyper Market-고급 백화점, 속칭' 대형 매장' 이다. 우선, 이것은 상당히 영리한 전략이다: 매장을 도시 외곽에 배치하고 고속도로가 쉽게 도착할 수 있는 장소: 땅값이 비교적 싸고 쇼핑몰의 구조도 더 간단하다. 평방미터당 땅값과 모든 조립을 포함한 총투자는 전통 슈퍼마켓이나 상점의 3 분의 1 에 불과하다. < P > 소비자들에게 이런 새로운 창고 백화점 관념은 유례없는 쇼핑 체험을 가져왔다. 한 곳에 오면 모든 쇼핑 요구를 충족시킬 수 있다. 단 한 명의 고객이 일 년에 한 번 이상 구매해야 하는 물건 (예: 옷, 운동기구, 자동차 부품, 까르푸는 수년간 필수다. 셀프 쇼핑의 형태는 196 년대의 정신적 특성에 적합하다. 창고점의 통합적인 아이디어는 공업사회의 맛을 가지고 있다. < P > 가격 방면의 유혹력이 더욱 실재하다. 전통적인 소매점에 비해 까르푸의 판매가격은 평균 5 ~ 1% 포인트 낮다. 1965 년에서 1971 년 사이에 매년 매출의 증가율이 5% 를 넘어섰다. < P > 앞으로 3 여 년 동안 매장의 경영 모델이 널리 모방되고, 까르푸는 활력을 유지하기 위해 전략을 끊임없이 조정해야 한다. 1976 년 까르푸는' 제조자유 (produits libres)' 개념을 도입해 브랜드는 없지만 값싼 상품을 팔았다. 이것은 쇼핑 습관에 대한 미묘한 도전이다. 의류를 예로 들면 프랑스인들은 겉으로는 패션을 추구하지만, 수입의 가장 작은 부분을 의류에 쓰는 유럽 국가이기도 하다. 196 년대 프랑스 여성들은 매년 평균 원피스 한 벌을 구입했다.
이러한 제품의 품질은 국유 브랜드와 견줄 만하다. 하지만 가격은 15 ~ 35% 포인트 낮습니다. 까르푸가 이겼다. < P > 이후 할인점 경영 및 회원제 채택으로 까르푸의 소매업이 집약화 방면으로 발전했다. 정보화가 급속히 발전한 2 년, 까르푸는 시어스 (Sears), 오라클 (Oracle) 와 협력하여 세계 최초의 소매업의 전자시장인' Global Net XChange' 를 개척했다. 나중에 까르푸는 또 온라인 슈퍼마켓' Ooshop' 를 선보였다. < P > 새로운 업무 영역 확대 198 년대부터 까르푸는 보험업무와 관광업, 관광회사 Vacances 개설, 1992 년 품질감찰체계를 만들어 화물의 재료원 출산지를 보장했다. < P > 중압하에 타향로 < P > 프랑스 매장과 슈퍼마켓의 급속한 발전은 소형 소매점에 큰 충격을 주었고, 이 작은 소매업주들은 프랑스의 무시할 수 없는 정치력을 대표해 196 년대 프랑스에서 일어난 반자본주의 운동과 무관하지 않다. 정부는 국내에 대형 슈퍼마켓을 개설하는 것을 제한해야 했고, 1972 년 입법을 통해 소매상에게 특별세를 부과해 경영을 계속할 수 없는 소규모 소유주에 대한 연금 보조금으로 삼았다. < P > 이는 1962 년 이후 발전한 소매상들에게 적지 않은 부담이다. 까르푸가 매년 내는 이 세금은 연간 매출의 거의 .15% 를 차지한다. 1968 년 5 월 폭풍은 프랑스 사회를 더욱 격동시켰다. 이듬해 벨기에는 까르푸가 고향을 떠나는 첫 번째 장소가 되었다.
197 년대 중반부터 유럽 외 국제시장으로의 확장이 시작됐다. 브라질의 까르푸는 남아메리카이자 아메리카 전체의 첫 정거장이다. 까르푸는 1988 년에야 미국 진출을 결정했고, 점포는 필라델피아 교외로 선정됐고, 18 세기 중엽에는 미국 민주주의의 탄생지였다. 하지만 미국에서는 발전이 매우 순조롭지 못하여 1993 년 까르푸는 미국에 있는 유일한 두 개의 대형 매장을 폐쇄하고 미국 소매업 시장의 경쟁에서 완전히 탈퇴할 수밖에 없었다. 이어 까르푸는 전략적 핵심을 떠오르는 아시아 시장으로 돌렸다. 1995 년 중국 최초의' 까르푸' 가 문을 열었다. 올해는 까르푸가 해외에 소유한 지점이 프랑스 본토에 있는 지점의 수를 넘어섰다. < P > 최초의 국제 확장, 까르푸와 현지 파트너들이 공동으로 운영하고 있습니다. 이런 파트너십은 까르푸의 경영 이념과 모델을 현지의 특정 상품 공급과 수요 관계, 인간관계 자원 등의 우세와 잘 결합할 수 있다. 또한 까르푸는 관리권을 내려놓는 방법도 채택했다. 각 지점관리자는 경영에서 거의 완전한 자유를 가질 수 있는 결정권을 가지고 있다. 경영권의 분권화는 나중에 까르푸가 국제 소매시장에서 성공하는 것이 관리 방면의 관건으로 여겨졌다. < P > 현지 고객 유치를 보장하기 위해 까르푸는 모든 신규 점포를 개설하기 전에 세심한 시장 조사를 해야 한다. 현지 생활방식, 소비 수준, 인구 증가, 거주 조건, 도시화 정도, 풍속 전통 등이 모두 고찰되고 있다. 한 그룹이 이 작업을 수행하는 동안 다른 그룹은 현지 행정부와 관계를 맺고 상품 공급업체를 선택하기 시작했습니다. 일반적으로 이 일은 2 년이 걸린다. 현지 조건에 적응하는 능력은 까르푸가 중국, 아르헨티나, 터키와 같은 다른 지역에서 같은 장사를 할 수 있게 해 주었고, 대공황 시기에도 경제 상황이 불안정한 브라질도 대처할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) < P > 어디에 있든 값싸고 간단한 전통은 까르푸의 경영 전략에서 변함이 없다. < P > 월마트 반격 < P > 는 1999 년 까르푸 역사상 큰 전환점이 됐다. 166 억 달러에 또 다른 프랑스 소매그룹 Promodès 를 인수했다. 극적이게도, 까르푸와 Promodès 는 오랜 라이벌이었다. < P > Promods 는 까르푸보다 2 년 늦게 창립되었는데, 당시 두 도매상 가문이 합병한 것이다. 1962 년 Mantes-la-Ville 에서 첫 슈퍼마켓을 창업했고,' 챔피언' 과' 대륙' 의 상표를 연이어 채택한 바 있다. 1979 년에 그 밑에 있는 디아 할인점이 스페인에서 나왔다.
199 년대 이후 세계 소매업 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 세계 1 위의 소매상, 미국의 월마트 (Wal-mart) 가 그 세력을 유럽 대륙으로 확장하기 시작했는데, 그곳은 원래 프랑스 소매업의 영토였다. 고도로 집약화된 미국 월마트그룹의 거대한 위협에 직면하여 유럽 소매업은 각자의 대영과 힘 분산의 단점을 점점 더 분명하게 드러내고 있다. < P > 는 1999 년 6 월 월마트가 영국의 ASDA 를 1 억 달러에 인수하면서 유럽의 소매업 동료들에게 엄청난 생존 압력을 가했다. 사실 당시 월마트는 까르푸와 Promodès 를 포함한 회사를 다음 인수 대상에 포함시켰다. 이런 상황에서 까르푸는 프랑스 소매업을 대표하여 급행행동을 취하여 죽기를 기다리는 결말을 피했다. < P > 까르푸와 Promodès 는 힘을 합쳐야 유럽 소매업에 대한 미국인의 침입을 막을 수 있다는 사실을 거의 동시에 발견했으며, 그뿐 아니라 라틴 아메리카와 아시아에 있는 까르푸의 소매 시장에도 침투할 수 있었습니다. 많은 분석가들이 생각하는 바와 같이, 까르푸와 Promodès 의 이번 협력은 프랑스 소매업이 미국 기업의 유럽 시장 진출에 대한 대응적 방어 조치를 상징한다. < P > 이번 합병의 가장 큰 장점은 까르푸와 Promodès 사이에 마침 우세한 보완이 이뤄졌다는 점이다. 예를 들어, Promodès S 는 고정 재고 및 판매 시스템으로 칭송받아 왔으며, 이러한 분야에서는 까르푸가 월마트보다 오랫동안 뒤쳐져 있습니다. 까르푸는 항상 신예 인상을 주었는데, 이 점에서 Promodès 는 손색이 없다. < P > 합병 후, 원래 Promodès S 의' 대륙' 고급 백화점은 모두 까르푸로 이름이 바뀌었고, 프랑스에 있는 슈퍼마켓도' 챔피언' 표준 슈퍼마켓으로 바뀌었다. 현재 까르푸에는 슈퍼마켓 (Carrefour), 챔피언 스탠다드 슈퍼마켓 (Champion), 디아할인점 (Dia) 등 세 가지 주요 기둥이 있습니다. 편의점, 창고형 매장, 전자상거래 등 다양한 모델도 있습니다. < P > 새로 구성된 까르푸는 이미 유럽 제 1 대 소매업그룹 (이전 1 위를 추월한 독일 회사 메들론) 으로 뛰어올랐고 지난해 까르푸 그룹의 전 세계 매출은 78 억 유로에 달했다. 올해 6 월 말 현재 까르푸는 31 개국에 각종 체인 판매점 92 여 개를 설립했다. 하지만 세계 소매업 순위에서 여전히 미국의 월마트에 이어 2 위를 차지했다. < P > 까르푸의 야망은 CEO 다니엘 버나드의 선언을 통해 "우리는 전 세계 소매업의 지도자가 되고 있다" 고 밝혔다. 예측하기 어렵지 않지만, 한 차례의 격전이 여전히 진행되고 있다. 월마트는 지난 7 월 11 일 베이징의 첫 지점에서 정식으로 문을 열었다. 이는 중국이 이번 전투의 주요 전장 < P > 메드롱 < P > 에 이어 가락복, 이초 연꽃이 광저우에서 잇달아 꽃을 피웠고, 여러 매장을 연 후 1 년 동안 중국에서 칩거했고, 세계 3 위 소매 거물인 메드론이 이삭에 들어섰다는 의미일 것이다. 소식통에 따르면 천하구에 위치한 광저우 제 1 점포는 이미 건설을 시작해 연말에 개업할 예정이다. 광백과 합작하여 광저우의 다른 지점도 개설할 의향이 있다. < P > 이 관계자에 따르면 천하구에 위치한 메드롱도' 자신의 재산권을 가진 토지에 가게를 짓는다' 는 관례에 반해 임대로 운영되며 선전 나호점에 이어 또 다른 임대로 운영되는 지점이 될 것으로 알려졌다. 이 관계자는 메드롱과 광백이 줄곧 접촉해 왔고 좋은 관계를 유지하고 있지만 구체적인 협력 의도는 아직 이루어지지 않았다고 밝혔다. 메드롱은 광저우에 비해 다른 외자 매장보다' 느릿느릿' 보이지만 광저우 시장은 여전히 크다. 상업만 하면 늦지 않을 것이고, 메드롱드의' 현구매 자운' 경영 모델은 다른 매장과 다르다. 치열한 경쟁에 직면할 것을 걱정하지 않고 형식의 보완을 형성할 것이라고 말했다.
1964 년 첫 매드론은 현재 자운상가를 구입하여 독일에 개업했고, 1971 년 첫 해외 매장이 문을 열었다. 메드롱 그룹 (Medron Group) 의 운영은 네 부분으로 나뉘어 6 개의 독립 판매 지역과 다른 브랜드를 보유하고 있다. 현재 구매는 상업 및 전문 고객을 대상으로 하고, 다른 부분은 소매 판매 및 최종 고객을 대상으로 합니다. 메드롱 그룹은 현재 유럽에서 세 번째로 큰 세계 5 대 무역과 소매그룹이다. 26 개국에 약 235, 명의 직원이 있습니다. 현재 그룹은 여전히 성장하고 있다. 22 년 매드롱 그룹의 매출은 51 억 유로를 넘어 전년 대비 4% 증가했으며, 그 중 46% 의 매출은 해외에서 나왔다. 메드롱은 1995 년 중국에 와서 중국의 유명한 금강그룹과 합작하여 금강 메드롱의 현재 자운유한회사를 설립했다. 1996 년에 매드론은 상해에 첫 쇼핑몰을 개설했다.