소개: 핵심 직원은 기업 발전의 중추입니다. 본 논문에서는 먼저 학습조직과 지식근로자를 분석하여 소개하고, 기업 내 지식근로자 관리를 지식체계, 기업문화, 인센티브라는 세 가지 측면에서 분석하고, 마지막으로 지식근로자가 수행해야 할 자기관리를 소개한다. 과학기술의 진보는 기업의 발전을 견인하며, 주관적인 주도성을 지닌 직원은 기업의 발전에 중요한 역할을 합니다. 기업 내 직원의 질이 업계 경쟁력을 결정합니다. 현재 많은 기업, 특히 첨단 기술 기업은 점차 정보화되고 있으며, 기업 내 지식 기반 직원이 핵심입니다. 주요 가이드와 함께 기업 정보화. 기업의 지식기반 직원 관리
1. 학습조직과 지식기반 직원
학습조직이란 학습분위기를 조성하여 직원의 창의성이 최대한 발휘되도록 하는 것을 말한다. 조직 전체에 스며들다 사고력을 바탕으로 유기적이고 유연성이 뛰어나며 평면적이고 인간적이며 지속적으로 발전하는 조직. 기업 정보화가 향상됨에 따라 직원 간의 정보 전달이 더욱 편리해지고 지식 상호 작용이 더욱 빈번해집니다. 학습 조직을 만드는 것은 기업의 전반적인 정보 흡수 능력을 향상시키고 기업의 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 지식의 모든 측면을 배울 수 있는 기회를 제공합니다.
경영학의 유명한 80/20 법칙에 따르면, 기업 성과의 80%는 20%의 직원에 의해 창출됩니다. 기업 가치의 발현은 주로 직원의 20%에서 나온다고 볼 수 있습니다. 직원입니다. 기업의 핵심 직원입니다. 핵심 직원은 기업의 핵심 기술과 지식을 습득합니다. 기업에서 핵심 직원은 자신의 위치에서 결정적인 역할을 할 뿐만 아니라 기업의 다른 직원에게 눈에 보이지 않는 영향을 미치는 강한 개성을 가지고 있습니다. 핵심 직원의 행동은 기업 발전의 주요 지침이며 기업에 강력한 응집력을 발휘합니다. 핵심직원은 기업의 직원 네트워크의 중심축으로서 비즈니스 및 대인관계 측면에서 기업 네트워크를 유지합니다. 정보시장 하의 기업에서 핵심 직원은 정보 수용 능력이 뛰어나고 정보 감수성이 좋아야 합니다. 기업의 정보처리 능력을 유지하는 것은 기업 직원의 전반적인 정보 능력을 보장하는 것입니다. 따라서 핵심 직원을 우수한 지식 근로자로 양성하는 것은 기업 정보화의 중요한 프로세스 중 하나입니다.
2. 기업의 지식 근로자 관리
기업의 발전에는 합리적인 관리 메커니즘이 필요하며 인력 관리는 더욱 중요합니다. 합리적인 인재 관리 메커니즘을 구축하면 기업의 관리 및 운영 능력을 향상시킬 수 있습니다. 직원 관리, 특히 지식 근로자를 관리하는 방법은 현재 비즈니스 관리에서 광범위한 관심을 끌고 있습니다. 지식근로자 관리는 급여, 배치 등의 측면에서 이루어질 뿐만 아니라, 관리 과정에서 직원의 지식 상호작용 및 습득 역량을 강화하고, 직원의 학습 주도성을 향상시킵니다.
기업 지식 관리 시스템 구축은 지식 직원 관리를 위한 좋은 플랫폼을 제공합니다.
학습 조직은 조직 자체에 적합한 지식 관리 시스템을 갖추고 있으므로 기업의 지식 전환이 이루어집니다. 가장 중요합니다. 기업 지식 관리 시스템을 구축하려면 기업 리더의 지원과 핵심 직원의 협력이 필요합니다.
기업 지식관리 시스템을 구축하려면 먼저 기업 경쟁력의 측면을 명확히 하고, 지식을 경쟁지식으로 자리매김하고, 기업의 비즈니스 역량을 향상시킬 수 있는 광범위한 정보 개발에 중점을 두고, 이를 흡수하고 변화시키는 것이 필요하다. 그것을 지식으로. 기업 지식 관리 시스템에는 지식의 저장, 전달 및 평가가 포함됩니다. 시스템의 지식 근로자는 두 가지 중요한 역할을 수행합니다.
3. 지식 직원은 기업 지식 공유의 주요 원천입니다.
학습형 기업에서는 핵심 직원이 매우 풍부한 지식을 보유하고 있으며, 핵심 직원의 지식 공유를 통해 다른 직원도 학습할 수 있습니다. 따라서 핵심 직원들이 보고서, 자료 등을 통해 지식을 요약, 공유하고 자신의 경험을 공유하도록 독려해야 합니다. 직원 간 내부 경쟁 등의 요인으로 인해 많은 핵심 직원이 경쟁 우위를 보장하기 위한 지식 시스템 구축에 협조하지 않습니다. 이에 따라 리더나 직원 관리자는 이에 상응하는 인센티브 조치를 취해야 합니다.
4. 핵심 직원은 지식 관리 시스템의 주요 백본입니다.
핵심 직원은 지식 습득 능력이 높기 때문에 지식 관리 시스템의 최상위에 위치해야 합니다.
핵심 직원은 새로운 정보나 지식을 먼저 접하고, 학습하고 흡수한 후 회사 내 다른 직원과 공유하게 됩니다. 따라서 핵심직원이 전사적 지식경영의 리더 또는 책임자가 되도록 허용해야 한다.
사실 기업의 지식체계 구축은 기업문화와 비슷하다. 기업문화는 기업 내에서 능동적인 학습 분위기를 조성하는 것이며, 기업 지식 시스템은 기업의 지식을 체계화하고 제도화하는 것입니다. 기업 문화는 기업 지식 관리 시스템을 보완해야 하며, 한편으로는 학습 환경을 조성하고 다른 한편으로는 특정 구현 프로세스를 개선해야 합니다.
5. 직원들의 지식 학습 및 공유를 장려하기 위한 효과적인 직원 인센티브 시스템 구축
위에서 언급한 바와 같이 기업의 지식 공유는 주로 핵심 직원들로부터 이루어지기 때문에 이를 구축하는 것이 필요합니다. 직원들이 경험이나 지식을 공유하도록 장려하는 효율적인 인센티브 시스템입니다. 핵심 직원에게 동기를 부여하는 것은 여러 측면에서 수행되어야 합니다.
첫째는 스스로 만족할 수 있는 노동의 물질적 성과를 얻을 수 있도록 합리적인 임금을 책정하는 것이다. 급여 인센티브 측면에서는 차별화된 인센티브 전략을 주로 채택하고 있다. 지식기반 핵심직원과 일반직원의 보상을 차별화하여 지식기반 직원이 자신의 중요성과 기업의 위상을 느끼고 회사에 봉사하려는 의욕을 높일 수 있도록 합니다.
둘째, 학습 조직에서는 직원을 인도적으로 관리해야 합니다. 직원의 생활과 정신상태에 관심을 기울이는 것은 회사에 대한 소속감을 높여 업무 의욕을 고취시킬 뿐만 아니라 회사의 결속력도 높일 수 있습니다. 오늘날 기업에서는 지식 직원에게 성취감과 존중이 필요한 경우가 더 많습니다. 지식 근로자는 다른 사람으로부터 존경을 받고 직장에서 자신의 가치를 실현해야 합니다. 그러므로 직원관리에 있어 인본주의적인 배려에 주의를 기울이는 것은 매우 중요하다.
또한 직원들이 계속해서 학습하도록 장려해야 합니다. 기업은 지식 직원을 대상으로 정기적인 비즈니스 교육을 제공해야 합니다. 이를 통해 핵심 직원의 지식을 적시에 업데이트하고 기업과 개인 모두에게 큰 이익을 가져올 수 있습니다. .
지식 기반 핵심 직원을 위한 격려 메커니즘은 지식 공유에 대한 열정을 자극해야 합니다. 직원 간의 경쟁으로 인해 핵심 직원은 자신의 고유한 지식을 공유하기를 꺼리게 되고 이는 기업 내에서 지식 계층의 심각한 차별화로 이어질 수 있습니다. 이러한 상황은 핵심 직원이 매우 중요하지만 기업의 경쟁력을 높이는 데 매우 해롭습니다. 기업의 모든 직원을 포괄적으로 반영합니다. 이 문제를 해결하기 위해 인사 관리자는 인센티브에 초점을 맞추고 적절한 보상 메커니즘을 사용하여 지식 근로자가 업무 경험을 공유하도록 장려할 수 있습니다. 학습 조직에서는 기업 문화 분위기가 지식 공유를 크게 촉진합니다. 좋은 기업 문화 분위기에서는 핵심 직원과 다른 직원들이 지속적인 학습 환경에 있고, 직원 간 상호 학습 분위기가 강합니다. 이는 공유에도 매우 도움이 됩니다. 지식.
6. 기업 문화는 지식 공유를 촉진합니다
현대 기업에서는 많은 리더들이 기업 문화 구축에 주목합니다. 기업문화는 기업이 생존과 발전을 유지하기 위한 장기적인 발전과정에서 형성된 정신적 자산이다. 기업 문화는 기업 발전의 핵심 경쟁력입니다. 기업 문화는 기업의 결속력을 강화하고 다양한 부서와 직원 간의 협업을 조정하여 기업의 효율성을 향상시킵니다. 직원 관리 측면에서 기업 문화는 직원의 가치관을 변화시킬 수 있으며, 좋은 기업 문화 분위기는 직원들이 의식적으로 더 열심히 일하도록 장려할 수 있습니다. 기업문화의 공통된 목표와 가치는 기업 직원들에게 지도적이고 응집력 있는 영향을 미치며, 이는 핵심 직원들이 자신을 포지셔닝하는 방향이기도 합니다. 핵심 직원은 자신의 가치 실현을 기업 발전과 의식적으로 연결하고, 지식을 공유할 때 자신의 이익보다는 기업 발전을 고려할 것입니다.