2. 전자 상거래의 출현과 발전
전자 상거래는 무엇을 해결합니까?
4. 전자 상거래 응용 프로그램
5. 전자 상거래 전체 솔루션
전자 상거래를 개발하는 방법?
7. 전자 상거래 발전의 세 단계
8. 전자 상거래 수준
9. 전자 상거래 보안 문제
10. 전자 상거래 응용 시스템의 구성
1 1. b 부터 b 까지의 3 부작
첫째, 전자 상거래란 무엇입니까? 전자 상거래 기반 1
전자 상거래 기반 2
전자 상거래는 영어 ELECTRONIC COMMERCE 에서 유래한 것으로, EC 로 축약되었다. 이름에서 알 수 있듯이, 그 내용은 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 전자방식이고, 다른 하나는 비지니스 활동이다.
전자상거래란 간단하고 신속하며 저렴한 전자통신 방식을 이용하여 매매 쌍방이 만나지 않고 각종 비즈니스 활동을 하는 것을 말한다. 전자 상거래는 다양한 전자 통신 방식을 통해 완성할 수 있다. 간단합니다. 예를 들어 전화나 팩스를 통해 고객과 비즈니스 활동을 하는 것을 전자 상거래라고 합니다. 현재 사람들이 논의하고 있는 전자 상거래는 주로 EDI (전자 데이터 교환) 와 인터넷을 통해 이루어진다. 특히 인터넷 기술이 성숙함에 따라 전자 상거래의 진정한 발전은 인터넷 기술을 기반으로 할 것이다. 그래서 어떤 사람들은 전자 상거래를 IC (인터넷 비즈니스) 라고 부른다.
무역활동의 관점에서 볼 때, 전자상거래는 여러 부분에서 실현될 수도 있고, 두 단계로 나눌 수도 있고, 하위 수준의 전자상거래 (예: 전자상거래, 전자무역, 전자계약 등) 로 나눌 수도 있다. 가장 완벽하고 선진적인 전자 상거래는 인터넷을 이용하여 모든 무역 활동을 수행하는 것이다. 즉, 인터넷에서 정보 흐름, 상류, 자금 흐름 및 일부 물류를 완전히 실현하는 것이다. 즉, 인터넷에서 고객을 찾아 협상, 주문, 지불 (수령), 전자송장 발행, 심지어 전자통관세 등을 단숨에 할 수 있다.
완전한 전자 상거래를 이루기 위해서는 구매자와 판매자 외에도 은행이나 금융기관, 정부기관, 인증기관, 유통센터 등의 기관 가입이 필요하다. 전자 상거래에 참여하는 모든 당사자는 물리적으로 서로 알지 못하기 때문에 전자 상거래의 전체 과정은 물리적 세계에서 비즈니스 활동의 복제가 아닙니다. 온라인 뱅킹, 온라인 전자 결제 및 데이터 암호화, 전자 서명 등의 조건과 기술은 전자 상거래에서 중요하고 필수적인 역할을 합니다.
1, 전자 상거래 모델
일반적으로 전자 상거래는 기업 대 고객 전자 상거래 (B2C) 와 기업 대 기업 전자 상거래 (B2B) 의 두 가지 주요 모델로 나눌 수 있습니다.
기업 대 고객
B2C 에 대해 말하자면, 너는 좀 더 익숙할 것이다. 기업에서 최종 고객 (개인 및 조직 소비자 포함) 에 이르는 비즈니스 모델입니다. 오늘날 전자상거래 시대의 B2C 는 전자와 정보 수단, 특히 인터넷 기술을 통해 본 기업이나 다른 기업이 제공하는 제품과 서비스를 소비자에게 직접 제공하는 새로운 비즈니스 모델입니다. 대중의 일상생활과 밀접한 관련이 있기 때문에 먼저 인정받고 받아들여진다.
전자상거래 B2C 모델의 가장 일반적인 구현 형태 중 하나는 전자상거래를 전문으로 하는 신형 사이트이다. 지금 마치 하룻밤 사이에 수많은 이런 회사들이 우후죽순처럼 생겨나고 있는데, 여기에는 쇼핑몰, 온라인 서점, 온라인 매표 등이 있다. , 아무것도 하고, 뭐든지 파는 전자상거래 사이트까지 있어 사람들은 이를' 천화회사' 라고 놀린다. 하지만 어쨌든 이런 새로운 모델업체들의 출현으로 사람들이 집을 나서지 않고 인터넷을 통해 상품을 구입하거나 컨설팅 서비스를 즐길 수 있게 되었다. 이것은 의심할 여지없이 시대의 거대한 진보이다. 이러한 신흥 인터넷 회사 중 아마존이 가장 대표적인 회사이다.
아마존은 원래 인터넷을 통해 책을 파는 온라인 서점이었다. 그 가게가 어디에 있는지 아는 사람이 거의 없을 때, 불과 2 년 만에 수많은 유명 백년 노점을 제치고 세계 최대 서점이 되었으며, 시가는 도서 판매 업무 자체보다 훨씬 더 컸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 아마존의 홈페이지를 통해 사용자는 책을 살 때 큰 편리함을 누릴 수 있다. 예를 들어, 654 만 38+0 만 권의 책에서 책을 찾으려면 전통적인 방법으로 여러 서점에 가는 데 많은 시간이 걸릴 수 있지만, 아마존에서는 몇 번의 마우스 클릭만으로 검색 기능을 사용할 수 있습니다. 곧 누군가가 그들이 원하는 책을 집으로 보낼 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 아마존의 또 다른 매력적인 점은 수많은 서평과 소개를 포함한 많은 부가 가치 서비스를 제공한다는 것입니다. 전통적인 판매 모델에서는 이러한 부가 가치 서비스가 매우 비싸질 수 있습니다. 성공' 이 전통서점을 뛰어넘는 세계 최대 서점으로 발전한 이후 아마존의 사업은 시청각 제품, 소프트웨어, 각종 소비재 등 분야로 확대되어 미국, 세계 최대 전자상거래 사이트 회사가 됐다. 그러나 그것의' 성공' 은 여전히 인용되고 있으며, 사람들은 그것이 자신의 규모와 고객층을 세우는 동시에 투자자들에게 막대한 손실을 남겼다는 의문을 제기한다.
사람들이 아마존 적자의 원인을 반성할 때, 아마도 전자상거래 시대에 B2C 를 설립하는 임무가 모두 이런 자제 사이트에 맡겨서는 안 된다는 것을 깨달았다. 전통적인 업계의 의식적인 인터넷과 전기상 혁명은 더 경제적이고, 더 저렴하며, 더 필요하고, 투자자와 주주에게 그렇게 큰 압력과 우려를 불러일으키지 않을 것이다. 아마도 이 두 가지 힘이 모두 같은 산꼭대기로 돌진할 때만 이런 전기상 세계가 더욱 흥미진진해지고 진정한 전기상 시대가 더 일찍 도래할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
기존 기업에서 인터넷 및 전자 상거래로의 성공적인 전환의 가장 성공적인 예는 Dell 입니다. 처음에는 Dell 이 전화를 통해 컴퓨터를 직접 판매하는 회사였습니다. 비록 매우 성공적이지만, 인터넷 혁명이 시작되었을 때, 그것은 망설이지 않고 기회를 포착하여 모든 업무를 인터넷으로 옮기고, 인터넷의 요구에 따라 자신의 원래 조직과 절차를 빗었다. Dell 은 판매, 생산, 구매 및 서비스의 전 과정을 포괄하는 전자 상거래 시스템을 개발하여 인터넷을 최대한 활용하여 맞춤형 맞춤 및 배송 서비스를 제공하고 고객 만족도를 크게 높이며 수년 동안 50% 이상의 성장률을 기적적으로 유지해 왔으며, 오늘날 세계 최대 컴퓨터 제조업체 중 하나로 자리매김하고 있으며, 이는 다른 변화속도가 느린 경쟁사들에게도 큰 위협과 도전을 불러일으키고 있습니다.
이 두 B2C 의 구현 방식은 여전히 큰 차이가 있다. 웹사이트로 시작한 B2C 는 자신의 브랜드 제품과 산업을 발전시키기 어려워 백화점과 더 비슷하다. 물론 백화점과 가장 큰 차이점은 백화점이 방문 사용자이고 B2C 사이트가 배달된다는 점이다. 전통적인 기업이 변신한 B2C 는 전문점일 가능성이 높으며, 독점 브랜드 제품을 전문으로 하고 있다. 전통적인 전문점과는 달리, 이곳의 사용자와 업체의 상호 작용이 더욱 강하여 맞춤화할 수 있다.
기업 대 기업
B2C 를 끝내고 B2B 에 대해 이야기해보죠. 기업 간의 비즈니스 모델을 B2B 라고 합니다. 전자 상거래 B2B 의 의미는 기업이 내부 정보 시스템 플랫폼과 외부 웹 사이트를 통해 업스트림 공급업체의 구매 업무를 다운스트림 대리점의 판매 업무와 유기적으로 연결함으로써 거래 비용을 절감하고 만족도를 높인다는 것입니다. 실제로 기업 간 거래를 위한 B2B 는 거래량이나 거래 분야의 적용 범위가 B2C 보다 더 크며 전자 상거래 발전에 더 큰 의미를 부여합니다.
B2C 와 마찬가지로 기업간 B2B 애플리케이션은 주로 두 가지 형태가 있습니다.
B2B 의 구현 중 하나는 전통적인 기업에서의 응용이다. 일부 전통 기업의 실질적 업무는 점차 B2B 로 전환되고 있으며, 웹을 통한 정보 전달과 온라인 주문 달성이 더 많아지고 있지만 물류 모델은 크게 변하지 않고, 여전히 공급자에서 자신의 기업으로, 그리고 자신의 기업에서 대리점 또는 최종 고객으로 옮겨가고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어 제너럴모터스 가져가 라. 제너럴모터스 회사는 B2B 전자 상거래 사이트인 ——TradeX Change 를 설립하고 올해 말까지 이 사이트를 통해 870 억 달러에 달하는 연간 구매 업무를 진행할 계획입니다. 또한 이 사이트는 제너럴모터스 자체 구매 업무를 만족시킬 뿐만 아니라 3 만여 곳의 공급업체가 이 시스템에서 거래하며 TradeXchange 를 통한 전자 상거래 거래에 대해 1% 커미션을 청구합니다. 전문가들은 이것이 제너럴모터스 연간 매출 50 억 달러를 가져올 것으로 추정하고 있다.
하지만 제가 첫 번째 부분에서 상기시켜 드렸듯이, 인터넷과 전자 상거래를 도구로 삼지 마세요. 마케팅 모델과 관리 모델의 변화를 가져올 수도 있습니다. B2B 를 실현하는 두 번째 방법은 바로 이런 뜻입니다. 이런 B2B 회사는 자기 기업의 구매나 판매 서비스를 하지 않는다. 어떤 제품도 생산하지 않을 수도 있지만, 특정 유형의 기업 구매 또는 판매에 맞는 통합 웹 기반 정보 플랫폼을 구축합니다. 이때 물류 모델은 이전과 크게 다르다. 공급자로부터 대리점으로 직접 이동합니다. 예를 들어, 우리가 첫 번째 부분에서 인용한 B 회사는 이 회사와 조금 비슷하다. 그것은 컴퓨터 부품의 판매자와 구매자 사이에 다리를 놓았기 때문에 공장도 창고도 없고, 정보 시스템 배치 및 조직 공급을 통해 부가 가치 서비스를 제공함으로써 커미션이나 부가 가치 서비스 수입을 얻을 수 있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언) 물론, 이런 회사의 성공의 관건은 이런 제품의 판매자와 구매자를 모아 특색 서비스를 통해 당신의 플랫폼에서 거래할 수 있도록 하는 것입니다. 하지만 B2C 에서 언급한 백화점이나 전문점을 선택하는 방식과 조금 비슷합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2, 전자 상거래의 본질
오늘은 더 이상 새로운 일이 아니지만 B2C 든 B2B 든 전통기업의 E 화든 신형 인터넷 기업의 탄생이다. 주식 시장이 모두에게 요구하는 이야기와 모델은 거의 모든 사람의 상상력으로 가득 차 있지만, 우리는 이미 전자 상거래의 세기나 사회에 진입했다고 말할 수 있습니까? (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 안돼! 오늘날 우리가 전자 상거래라는 기치를 내걸고 있는 많은 회사들조차도 전자 상거래의 전체와 실제 내포를 아직 이해하지 못하고 있기 때문에 충분히 인식할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
시험 문제가 있다: 나는 꽃을 파는 웹사이트를 열었는데, 사용자는 인터넷에서 꽃을 주문할 수 있고, 나는 사용자에게 배달해 줄 것이다. 그래서 나는 전기상 기업이지? 만약 옳다면! 다음 비디오를 만날 수 있습니다.
자, 웃음이 끝났으니, 우리의 이전 명제도 결론이 있어야 한다. 단 하나의 웹 사이트만 있는 기업은 전자 상거래에서 효율성 향상, 비용 절감, 고객 만족도 향상 등의 목표를 달성할 수 없습니다. 특정 조직 구조, 워크플로우, 업무 규범을 포함한 관리 기반이 없는 기업은 전자 상거래 기업이 아닙니다. 관리는 있지만 정보화가 없는 기업은 전기상 기업이 아니다. 사이트에만 관리와 정보화가 없는 전자상거래란 고속도로와 골목이 연결되어 차가 막히지 않는다는 것이다.
사실, 오늘날의 신흥 인터넷 회사만이 이러한 장면을 볼 수 있는 것은 아니다. 정보화 수준이 낮은 우리 전통기업이 직면한 도전이기도 하다. 이런 도전은 계획경제에서 장기적으로 운영되는 중국 기업에게 특히 심각하다. 연초에 내려진 계획구매, 계획생산, 재고판매의 역경영모델을 오랫동안 고수해 왔기 때문에 시장 변화, 고속반응에 따른 유연한 메커니즘과 의식이 부족했기 때문이다. 따라서 전통적인 기업 전자상화를 어떻게 만들 것인가도 심각한 화제다.
반대로, 어떤 기업이 전기상 기업으로 간주 될 수 있습니까? 물론, 인터넷과 웹 사이트를 사용하여 비즈니스를 실현하는 것은 기본적인 특징이지만, 핵심은 기업이 완벽한 관리 사상과 워크플로우를 기반으로 하는 ERP (Enterprise Resource Planning System) 에서 실행되어야 한다는 것입니다.
이 자원 계획 시스템은 기업이 업무를 전개하는 기본 플랫폼이다. 사용자의 주문은 회사 비즈니스 부서의 선별을 거쳐 시스템에 진입하여 시스템의 주요 입력이 되었다. 시스템에 대한 기타 입력은 현재 재고의 실제 상황 (자재, 완제품, WIP 수량 및 지리적 분포 포함), 운송 자원 및 주기, 조달 자원 및 주기, 생산 능력 및 주기 등입니다. 시스템은 정기적으로 한 번 (Lenovo 는 2 시간마다 한 번) 실행되며, 각 결과는 다음과 같습니다. 사용자의 주문 확인 결과는 각 주문 사용자에게 직접 피드백되어 공급 가능 여부, 공급 가능 시기, 공급 장소, 운송 수단 등의 정보를 알려줍니다. 기업이 설정한 명확한 공급 우선 순위 모델 및 특정 경계 조건을 기준으로 시스템에서 계산됩니다. 예를 들어, 이전에 꽃을 산 경우 창고에 있다면 공급 시간은 배송에 필요한 시간 (지역에 따라 다름) 일 뿐입니다. 그렇지 않은 경우 구매 주기를 추가합니다. 주문에 여러 제품이 포함되어 있는 경우 배송 시간은 마지막 전체 시간이 됩니다. 이러한 방식으로 시스템에 의해 자동으로 제어되며 수동 제어의 난이도와 차이를 줄여 사용자 만족도가 높아질 것입니다. 그러나 기업의 모든 구매 생산 배송 시스템은 기계적이고 수동적인 일이 아니다. 품절되면 사고, 완제품 창고 생산을 보고, 다 되면 배달해 드립니다. 대신, 그들은 시스템 계획의 지시에 따라 정보에 따라 질서 정연하게 행동할 것이다. 대부분의 경우 비디오에 나오는 장면을 완전히 피할 수 있습니다. 이는 사용자 만족도를 보장하는 동시에 기업이 비용을 절감하고 이윤을 높일 수 있다는 보증입니다. 시스템은 각 주문이 들어온 후에 한 번이 아니라 한 번에 한 번 실행됩니다. 기업 내 자원을 더 잘 활용할 수 있도록 하기 위해서이기도 하다. 예를 들어, 구매는 대량으로 더 경제적일 수도 있고, 사람의 생산성, 생산, 생산 과정 자체에도 정보 문제가 있을 수 있습니다. 아래의 또 다른 비디오를 시청해 주세요. 이 비디오는 기본적으로 Lenovo 자체를 배경으로 녹음되어 실제 전자업체 기업이 어떻게 운영되는지 반영한 것이다.
이 비디오를 보고 나면, 우리는 실제 전자 상거래의 본질은 실제로 기업 운영의 모든 측면을 운영하는 정보화 과정이며, 단순한 과거 워크플로우와 규범의 정보화가 아니라 새로운 수단과 조건에 따라 오래된 프로세스를 바꾸는 과정이라는 것을 요약할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
다음은 우리가 Lenovo 의 경험에서 요약한 모델 중 하나이며, 중국 대기업의 전자상거래는 어떻게 갈 수 있습니까? 물론, 전부 베끼는 것은 불가능하지만, 너에게 영감을 주길 바란다. Lenovo 는 자신의 업무의 중요한 구성 요소로서, 앞으로 다양한 기업의 구체적인 상황에 따라 목표 있는 의견, 조언, 심지어 구현 방안까지 제공할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
온라인 마케팅:
온라인 마케팅 (On-lineMarketing 또는 Cybermarketing) 의 전체 이름은 온라인 직접 판매이며 직접 판매의 한 형태입니다. 그것은 기업 마케팅 실천, 현대 정보 통신 기술, 컴퓨터 네트워킹 기술의 결합의 산물이다. 각종 마케팅 활동 (인터넷 조사, 인터넷 신제품 개발, 인터넷 보급, 인터넷 유통, 인터넷 서비스 등) 을 가리킨다. ) 기업은 전자 정보 기술을 기반으로 컴퓨터 네트워크를 매체와 수단으로 진행한다.
인터넷 마케팅은 그 실현 방식에 따라 광의와 협의로 나눌 수 있다. 광의란 기업이 인트라넷, EDI 산업 시스템 사설망, 인터넷을 포함한 모든 컴퓨터 네트워크를 이용한 마케팅 활동을 말하며, 협의적으로는 인터넷 마케팅을 가리킨다. 인터넷, 세계에서 가장 큰 컴퓨터 네트워크 시스템.
1998 년 2 월까지 인터넷은 170 여개 국가를 포괄하고 6 만여개 지역 네트워크와 600 여만 대 호스트 연결, 사용자 약 130 만 명, 네트워크 사용량은 여전히 월/입니다. 인터넷은 사회 정치, 경제, 문화의 각 분야에 빠르게 침투하여 사람들의 일상생활에 진입하여 사회경제와 사람들의 생활방식에 중대한 변화를 가져오고 있다. 인류는 네트워크 사회에 진출하기 시작했고, 점점 더 많은 기업들이 기업 관리와 발전에서 인터넷의 역할을 인식하고 있으며, 이 기술의 고지를 점거하여 미래의 경쟁 우위의 주요 수단으로 삼고 있다.
현재 미국에서는 기업의 40% 이상이 인터넷을 이용하여 마케팅 업무를 진행하고 있습니다. 북미, 서유럽, 일본에서는 1995 이후 인터넷에 가입한 기업의 수가 매월 두 배로 늘었다. 미국' 포춘' 잡지가 집계한 세계 500 대 기업은 거의 모두 인터넷에서 마케팅 업무를 하고 있다. 미국 국제통신연합과 국제데이터회사 통계에 따르면 글로벌 인터넷 거래액 1996 년 30 억 달러, 1997 년 134 억 달러, 1998 1999 에서 7 10 에 이를 것으로 예상됩니다. 인터넷은 무한한 시장을 간직하고 있으며, 수많은 기회를 낳고 있으며, 인터넷 마케팅은 거대한 발전 전망을 가지고 있으며, 반드시 2 1 세기 기업 마케팅의 주류가 될 것이다.
인터넷 마케팅은 새로운 마케팅 방식으로서 전통적인 마케팅 방식에 비해 뚜렷한 장점을 가지고 있다.
첫째, 온라인 미디어는 널리 전파되고, 속도가 빠르며, 시간과 지역에 구애받지 않고, 시간과 레이아웃에 구애받지 않고, 내용이 상세하고, 멀티미디어 전파, 이미지가 생동감 있고, 양방향 전파, 피드백이 빠르다는 특징을 가지고 있으며, 기업 마케팅 정보의 효율을 높이고, 기업 마케팅 정보의 보급 효과를 높이고, 기업 마케팅 정보의 보급 비용을 낮추는 데 도움이 된다.
둘째, 온라인 마케팅에는 점두 임대 비용이 없습니다. 또한 제품의 직판을 실현할 수 있어 기업이 재고 압력을 줄이고 운영 비용을 절감할 수 있습니다.
셋째, 인터넷은 글로벌 시장을 포괄하며, 기업은 인터넷을 통해 어느 나라의 시장에 쉽고 빠르게 진출할 수 있다. 특히 WTO 제 2 차 장관급 회의는 다음 장관급 회의 전에 인터넷 무역에 관세를 부과하지 않기로 결정했고, 인터넷 마케팅은 기업이 국제시장에 진출할 수 있도록 녹색 통로를 마련했다.
넷째, 인터넷에서는 어떤 기업도 자신의 규모에 절대적으로 제한되지 않고 세계 각지의 정보를 동등하게 얻고 자신을 전시할 수 있어 중소기업이 성장할 수 있는 좋은 공간을 마련할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 인터넷을 통해 중소기업은 매우 저렴한 비용으로 글로벌 정보 네트워크 및 무역 네트워크를 신속하게 구축하여 이전에 재력이 풍부한 대기업만이 진출할 수 있었던 시장에 제품 정보를 신속하게 전달하고 대기업과 동등한 경쟁을 벌일 수 있습니다. 이런 관점에서 온라인 마케팅은 막강한 경쟁자를 상대로 막 시작한 중소기업에 강력한 경쟁 무기를 제공한다.
다섯째, 온라인 마케팅은 소비자들에게 전통적인 마케팅보다 더 큰 선택의 자유를 줄 수 있다. 소비자는 자신의 특성과 수요에 따라 전 세계적으로 지역과 시간에 구애받지 않고 만족스러운 상품을 신속하게 찾아 충분한 비교를 할 수 있어 소비자의 거래 시간과 비용을 절감할 수 있다. 또한 인터넷은 기업이 소비자와의 일대일 커뮤니케이션을 가능하게 해 주며, 기업이 소비자의 맞춤형 요구에 따라 일대일 맞춤형 서비스를 제공할 수 있도록 지원합니다.
물론 모든 것에는 나름대로의 장단점이 있다. 인터넷 마케팅은 새로운 마케팅 방식으로서 강한 생명력을 가지고 있지만, 약간의 부족함도 있다. 예를 들어, 인터넷 마케팅, 특히 인터넷 유통은 소비자의 개인적 사회적 심리적 요구를 충족시킬 수 없다. 소비자들은 쇼핑 과정을 통해 자신의 사회적 지위, 성취 또는 지불 능력을 보여줄 수 없다. 그럼에도 온라인 마케팅은 2 1 세기의 새로운 마케팅 방식으로서 막을 수 없는 글로벌 기업 경쟁의 계기가 될 것입니다.
중국 인터넷 마케팅 현황
중국에서는 인터넷 마케팅이 늦게 시작되어 1996 까지 중국 기업에 의해 시도되지 않았다. 언론 보도에 따르면: 1996, 산둥 청주 농민 이홍유가 처음으로 인터넷에서' 온라인 꽃집' 을 열었고, 연간 매출 950 만원, 고객은 전국에 퍼져 있지만 회사에는 판매원이 없었다. 1997 기간 동안 장쑤 무석 백조는 인터넷을 이용해 전 세계 8 개 대형 세탁기 제조업체에 식기세척기 생산에 대한 협력 정보를 발표하고 온라인 협상을 통해 아리스턴을 파트너로 확정하고 2980 만원 계약을 체결했다. 하이얼그룹은 1997 에서 인터넷을 통해 아일랜드로 냉장냉장고 3000 대를 수출했다. 1999 년 5 월 12 일까지 회사는 인터넷을 통해 정보 1 1298 회, 사용자 메일 3600 여 통 수신 및 처리, 방문량 작년부터 베이징, 상하이, 광저우 등지의 많은 상업업체들도 인터넷에 가상상점을 설치했고, 중국의 온라인 상점 수는 약 65,438+000 개에 달했다. 현재, 인터넷 마케팅은 이미 중국 기업에 의해 채택되었으며, 각종 인터넷 마케팅 활동 (예: 온라인 조사, 온라인 광고, 온라인 유통, 온라인 서비스 등) 은 모두 기업의 생산 경영에 적극적으로 참여하고 있다. 수소 국가정보센터의 통계에 따르면 현재 중국에는 이미 8 만 개 이상의 기업이 인터넷에 가입하여 인터넷 마케팅에 참여하고 있다. 그 중 컴퓨터업계, 통신업계, 금융업계가 비교적 흔하며 34%, 통신업계는 23%, 금융업계는 1 1%, 나머지는 32% 입니다.