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브랜드 의류 기업 팀을 만드는 방법?

요 몇 년은 의류 업계의 분수령이라고 할 수 있다. 국내 많은 의류 업체들이 브랜드 전략의 시행을 확립 및 강화하고, 의류 브랜드를 재배치하며, 브랜드 가치를 재창조하고 제창하여 제품의 품위와 등급을 높이고, 판촉 수단과 판매 채널을 이용하여 시장을 이끈다. 또한 많은 의류 수출업체들이 이미 시장을 국내외 의류 브랜드로 전환했으며, 올해 중국 의류 업계의 경쟁은 상당히 치열하다. 기업이 일반 브랜드를 세계 브랜드로 만들고 미래의 경쟁에서 선두를 차지하려면 우수한 R&D 디자인, 양질의 제품, 효과적인 마케팅 수단, 브랜드 운영 능력을 갖추어야 하는데, 이는 결국 높은 자질, 효율적인 기업 종합팀이 실현해야 한다.

첫째, 회사의 브랜드 전략, 브랜드 문화 및 브랜드 마케팅 전략 1, 브랜드 전략 및 문화 구축

브랜드 관리의 요구에 따라 브랜드 전략 계획을 세우는 것은 성공의 유일한 길이며, 반드시 일정을 잡고 중시해야 한다. 현재 국내 의류 시장은 광범위하게 분포되어 있어 소비 수준이 갈수록 선명해지고 있다. 각종 브랜드가 많아지면서' 전국쟁' 추세가 형성되고 있으며 브랜드 시장의 성숙을 상징하는 강세브랜드는 여전히 경쟁 발전 중이다. 또한 기업과 소비자의 시장 행동은 아직 불안정하여 특정 브랜드에 대한 보편적인 소비자 충성도가 없다. 즉, 기업은 브랜드 육성에서 고객의 요구를 깊이 이해하지 못하거나 고객의 요구를 브랜드 전략의 1 위에 올려놓지 않았다는 것이다. 따라서 기업들은 경솔한 태도를 버리고 의류 브랜드에 대한 명확한 포지셔닝을 하고 브랜드 건설과 혁신에 집중해야 합니다. 브랜드 전략은 자본 집약적이고 지능적인 투자 방안으로, 기업이 시장 위험 방지 능력이 더 강해야 한다. 브랜드 전략을 성공적으로 달성한 기업은 목표 시장을 선택한 상태에서 브랜드 가상화 관리를 구현하고 브랜드 마케팅 전략 및 품질을 제어하고 디자인, 생산, 물류 공급 등을 안정적이고 분산된 파트너에게 위임하는 것을 볼 수 있습니다. 이 모델은 의류 신발 모자 소매업자 (제조 소매업자) 가 최소한의 비용으로 브랜드 이윤을 얻는 데 도움이 될 뿐만 아니라 의류 체인 소매업자 (의류 제조 소매업자) 를 위한 오프라인 브랜드를 만들거나 다른 상품을 운영할 수 있는 기회를 제공합니다.

"브랜드 문화는 의류 브랜드에 매우 중요하다. 중국 의류의 미래는 제품과 브랜드에 자신의 민족 원소가 있다는 것이다. 브랜드 문화는 특정 제품과 잘 어우러져 소비자에게 더 가깝고, 더 스타일리시하고, 더 인기가 있어야 한다. " 각 브랜드마다 각자의 개성이 있어야 하며, 자신의 특색과 장점을 부각시켜야 한다. "7 대 브랜드" 의 "중국령" 은 디자인 스타일에서 중국 요소를 구현했습니다. 이는 문화적 호소일 뿐만 아니라 선명한 스타일입니다. 개인화된 요구에 부합하는 이런 브랜드는 바로 의류 세분화에 필요한 것이다.

브랜드 마케팅 전략을 개발하고 비주얼 마케팅을 늘리십시오.

다가오는 브랜드의 급속한 성장기를 맞이하기 위해 기업들은 브랜드 마케팅 전략을 지속적으로 심화시키고 자신의 브랜드 이미지를 더욱 구축하고 비주얼 마케팅 이념과 실천 경험을 점진적으로 도입하고 있습니다. 점두 공간 예술화를 이용하는 것은 브랜드 이념을 시각화하고, 브랜드 개성을 점두 환경을 통해 소비자에게 충분히 표현하고, 브랜드 스타일과 점두 스타일을 통일시키는 것이다. 소비자의 구매 행동을 자극하는 장면 분위기를 조성하려면 현장에서 강력한 감화력을 형성하고 고객을 분위기로 끌어들여 브랜드의 매력을 전심전력으로 체험할 수 있도록 해야 한다. 제품 전시를 최대한 활용해 미감 있고 브랜드 등급이 있는 의류를 단말기 매장에서 더욱 예쁘게 연출합니다. 쇼윈도 전시 전략을 강화하고, 좋은 쇼윈도 디자인으로 고객을 끌어들이고, 의류 브랜드 이념, 의류 문화를 해석하고, 의류 판매를 촉진한다. 두 번째는 조직 구조를 최적화하고 정보화 건설을 강화하는 것이다.

회사 체제 메커니즘을 더욱 보완하고, 프로세스를 최적화하고, 효율성을 높이고, 회사의 핵심 경쟁력을 강화하고, 시장에 더 잘 적응하고, 회사 조직 구조를 빗질하고 최적화하기 위해. 제품 R&D 및 디자인 센터, 마케팅 센터, 생산 센터, 조달 센터 등의 전문 분야 건설을 강화하고, 조직 구조를 합리적으로 설정하고, 부서 기능을 명확히 하고, 프로세스 인터페이스를 명확히 하여 회사의 전체 과학기술력, 마케팅력, 제조력, 구매력 및 통합 관리 능력을 향상시키고, 기업 관리의 전문화, 표준화, 표준화 수준을 높인다.

R&D 와 designcenter 를 예로 들어 보겠습니다. 이 제품은 제품 R&D 및 유지 관리, 제품 설계 프로젝트 조직 등의 작업의 중심 역할을 하는 회사 R&D 및 설계 혁신의 주체입니다. 회사는 센터에 대해 권한 관리 모델을 채택하고, 내부적으로 주임책임제를 실시한다. 센터에는 1 차 기관과 2 차 기관이 있다. 1 차 기관은 회사에서 설정, 조정 및 관리하고, 2 차 기관 (R&D 부, 설계부 등) 입니다. ) 센터는 업무 요구에 따라 설정, 조정 및 관리합니다. 이러한 조직 구조는 R&D 및 디자인 팀 건설에 도움이 될 뿐만 아니라, 기업이 안정적이고 전문적인 제품 기술 및 운영 구조, 브랜드 특징 및 마케팅 방식을 숙지할 수 있는 R&D 및 디자인 엘리트 팀을 확보할 수 있도록 합니다. 또한 좋은 조직 분위기와 원활한 커뮤니케이션 메커니즘을 통해 팀 구성원은 창의적인 사고를 최대한 발휘할 수 있습니다. 동일한 팀의 여러 참여자들이 동일한 목표 하에서 함께 협력하고, 상호 지원하고, R&를 확보할 수 있도록 합니다.

둘째, 많은 의류 기업들이 글로벌 가치 사슬의 준계층 관계에 있기 때문에 공예와 제품을 업그레이드할 수 있지만 디자인과 브랜드로 업그레이드하는 것은 매우 어렵다. 이에 따라 일부 기업들은 자체 브랜드 전략을 구현하기 위해 네트워크 거버넌스 구조를 탐구하기 시작했습니다.

또한 기업 정보화 건설을 가속화하여 부서 간 커뮤니케이션, 정보 향유 및 업무 진도를 쉽게 파악할 수 있어 기업 전체의 원활하고 효율성이 보장됩니다. 가장 일반적으로 사용되는 것은 데이터 언어 통신입니다. 즉, 일련의 데이터를 통해 부서 간 직관적이고 효율적인 의사 소통, 반복 작업 감소 및 관리 용이성이 가능합니다. 예를 들어 마케팅 부서는 데이터를 통해 이번 시즌 가장 잘 팔리는 의류의 데이터를 디자인 부서에 전달한다면, 이번 시즌 의류의 디자인 요소는 다음 시즌의 디자인에서도 여전히 판매점으로 사용될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

셋째, 인적 자원 전략 계획을 수립하고 개선한다.

의류 기업은 인적 자원 관리를 전략적 수준으로 끌어올려 인재에 대한 계획과 관리를 통해 인적 자본의 부가가치를 통해 회사의 경영 전략을 실현해야 한다.

조직 구조조정과 일자리 설정의 필요성, 인재 보충 계획에 따라 기업 발전 요구 사항을 충족하는 인재를 선발해 직원을 보강한다. 따라서 인적 자원 계획은 향후 인적 자원 개발 및 관리에 대한 가이드이며 회사의 전략 및 전술 목표 달성을 촉진하는 중요한 보증입니다. 회사의 향후 몇 년 동안의 인적 자원 계획은 회사의 전략 발전 계획과 핵심 업무 발전 계획을 바탕으로, 회사의 핵심 역량 형성을 바탕으로 인적 자원의 수, 품질, 품질부터 시작하여 기존 인적 자원 재고를 활성화하고 인적 자원이 회사에 기여하는 가치를 높였으며, 결국 회사의 발전 전략 계획의 원활한 실현을 실현하였다.

넷째, 완벽한 인적 자원 관리 시스템 구축

인적자원 정책의 시행은 회사가 사람을 선발하고, 사람을 채용하고, 사람을 교육하고, 남을 남긴다는 보증이다. 기업은 보상, 성과, 접근 메커니즘 등에서 기업 발전의 인재 수요를 보장하기 위해 완벽한 인센티브를 구축해야 한다.

1. 보상 체계를 설계하고 인센티브를 구축하다.

모 의류업체 인적자원에 대한 진단에서 기업의 급여가 일자리 가치를 제대로 반영하지 못한 것으로 밝혀졌으며, 임금에 대한 직원들의 만족도는 자신의 직업에 비해 그리 높지 않았다. 가장 직접적인 이유는 임금과 심사의 연계가 충분히 촘촘하지 않고 인센티브를 발휘하지 않아 직원들이 불공평하다고 느끼기 때문이다. 급여 체계는 회사가 제창한' 효율성 우선, 공평성을 겸비한다' 는 정신을 발휘하지 못했다. 과거에는 직원들이 불가피하게 직업정신과 업무 열정을 잃게 되었다. 따라서 우리는 업무 분석, 업무 책임 명확화, 업무 가치 평가, 보상 체계의' 내부 불공정' 을 해결합니다. 동시에, 소득 분배 관리를 강화하고, 임금 구성을 규범화하고, 소득 수준을 통제한다. 회사의 고위 경영진은 연봉제를 실시하고, 전문관리시퀀스, 전문기술서열, 업무서열직은 일자리성과임금제를 실시한다. 각 공정생산작업과 서비스직은 현지 노동시장 임금지도가격과 연계된 합의임금제를 실시한다. 정상적인 임금 조정 메커니즘 구축: 일자리 변동을 통한 임금 조정, 공개 선발, 경쟁 유도, 우대 채용 등을 통해' 일자리 변화' 를 실현한다. 직급 변동을 통해 임금을 조정하고, 전문기술직평가채용, 직업자격인증, 업무성과평가를 통해' 등급을 올릴 수 있다' 고 합니다. 일자리 임금 등급 변화를 통해 임금을 조정하고, 연간 일자리 평가를 통해 진퇴비율을 확정한다. 특수인재 보수를 확립하여 의류 기업이 시급히 필요로 하는 디자인 마케팅 관리 등 부족한 인재에 대해 시장보다 높은 합의 보상 제도를 실시한다. 결론적으로, 급여 개혁을 통해 급여는 기업 전략에 봉사할 수 있다.

내부 창업제도를 세우고 창업 의향이 있는 직원들이 기업 지원 하에 어느 정도의 내부 또는 사랑 업무를 맡도록 독려하고, 기업과 위험을 공유하고 성과를 공유하도록 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 。 이런 인센티브는 직원들의 창업 욕구를 만족시킬 뿐만 아니라 기업 내부의 활력을 자극하고 내부 분배 메커니즘을 보완할 수 있다. 직원과 기업이 윈-윈 관리 시스템입니다. 내부 창업은 지식경제 하에서 기업이 빠른 변화와 복잡한 시장 환경에 적응하는 중요한 수단이며, 기업이 끊임없이 새로운 비즈니스 성장점을 발굴하여 전략적 비즈니스 재구성, 이전 및 업그레이드를 실현하는 효과적인 방법이다. 내부 창업체계를 세우는 것도 후방 일체화 전략을 실현하는 중요한 도구이다. 내부 창업은 직원과 기업을 위한' 윈-윈' 국면을 창조할 수 있다. 한편으로는 기업의 우수한 직원들의 창업 욕구를 만족시키고, 그들이 자신의 사업을 발전시키는 데 최대한의 도움을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 한편, 기업들이 우수한 인재를 유지하고, 내부 활력을 충분히 자극하고, 발전 규모를 더욱 확대하여 더 많은 이윤을 창출하는 데도 도움이 된다.

2, 직업 자격 등급 시스템 구축, 직업 채널을 엽니 다.

새로운 급여 제도는 직무 자격 등급제도와 밀접하게 연계되어 있으며, 직원의 급여 수준은 그 직위 자격 등급에 의해 결정된다. 이력이란 임직자의 지식과 경험, 임직자의 기술 및 성과 요구 사항을 포함하여 사원이 특정 직위/업무를 수행하는 데 필요한 조건과 역량입니다. 직무 자격 등급제도는 새로운 인적자원 관리 모델의 기초이자 진입점으로 급여, 인적자원 개발, 평가, 직원 승진, 교육 등 인적자원 관리의 기타 모듈의 근거를 제공한다. 직원의 자질 수준은 자질과 능력 수준에 달려 있다. 직무 자격 등급제도 시스템은 재직자의 직무 자격을 구분한다. 먼저 후위 시퀀스를 분할하여 각 시퀀스의 정의를 명확히 합니다. 그런 다음 각 작업 범주의 작업 범주를 나누고, 각 작업 범주가 교차하는 작업 수준을 결정하고, 각 작업 범주에 대한 활주로를 결정합니다. 다양한 직업 자격의 최고 및 최저 등급 기준치를 평가하여 다양한 직업의 등급 범위를 결정합니다. 자격 관리는 기업 직무 관리를 규제할 뿐만 아니라 팀 구성원의 경력 경로 개발 조건을 명확히 하여 팀 경력 계획을 세워 팀 구성원의 성장을 촉진합니다.

경력 계획은 팀 구성원의 개인 개발 요구와 조직 개발 계획을 결합하여 직원들의 실행 가능한 경력 개발 목표를 결정하며, 팀 구성원이 자신의 실력과 기술 수준을 더 잘 이해하고, 자신의 발전 방향을 명확히 하며, 직원의 적시성을 자극하고, 개인의 전문 특기를 발휘하여 기업에 더 큰 기여를 할 수 있도록 도와준다. 동시에 다양한 승진 채널은 다양한 능력과 흥미를 가진 직원들이 자신의 발전 경로를 찾아 방향감을 높이는 데 도움이 될 수 있다. 인적 자원 정책과 경력 계획 및 자격 관리를 결합해야만 우수한 인적 자원을 진정으로 유치, 인센티브, 개발 및 보유할 수 있으며, 조직 내에서 인적 자원을 최적으로 구성하여 조직의 발전을 이룰 수 있습니다.

엄격하고 공정한 성과 평가 시스템을 구축하십시오.

팀 성과 관리 시스템을 구축하여 관리 수준이 낮은 원칙에 따라 직속 팀의 성과를 관리하고 평가합니다. 각 팀장은 팀원들의 직무 수행 상황과 성과 수준을 공개, 공평, 공정하게 평가하여 팀원들의 직무 수행을 촉진하고, 부서가 업무 목표를 달성하고, 기업 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 했다. 각기 다른 직무 범주는 서로 다른 심사 내용과 중점을 결정해야 하며, 관리직은 성과 평가를 위주로 하고, 전문기술, 업무 및 운영직은 직무 책임 평가를 위주로 해야 한다. 또한 평가 결과는 직원의 임금 인상, 승진 및 교육과 연계되어 직원들이 기업에 지속적으로 기여하고 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하도록 동기를 부여합니다.

4. 과학적 훈련 메커니즘을 확립하여 훈련의 효과를 높이다.

다섯 번째 규율은 우리 시대를 묘사한다: 정보가 너무 많고, 볼 수 없고, 속도가 너무 빨라서 변화를 따라잡을 수 없다. 이런 맥락에서 평생 학습은 필연적인 선택이다. 기업은 모든 직원에 대한 지식, 기술 및 기업 가치에 대한 교육을 계획적으로 진행해야 하며, 디자이너의 혁신 능력, 패션 민감도 및 관찰 능력, 생산자의 품질 인식 및 운영 능력, 경영진의 관리 능력, 조정 커뮤니케이션 능력, 마케팅 인력의 판매 능력, 브랜드 홍보 능력, 서비스 인식 등 다양한 인력의 자질과 능력을 지속적으로 개선해야 합니다. 동시에, 직원들이 교육이 기업이 제공하는 가장 큰 혜택이라는 것을 깨닫게 한다. 교육 요구 사항 분석 수행, 교육 내용 설계 또는 선택, 적절한 교육 방법 선택, 교육 후 감독, 평가 및 평가 메커니즘 구축 기업은 자신의 교육 메커니즘과 관리 메커니즘을 심도 있게 발굴하고, 직원의 잠재력을 개발하고, 직원의 직업도덕을 강화하고, 직원의 자질, 전문성, 업무능력을 향상시키고, 층층층이 진행하는 교육을 통해 좋은 기업문화를 배양해야 한다. 따라서 기업의 경쟁력을 높이고, 기업이 단계적인 발전을 이룰 수 있게 한다!

인재 선발 탈락 메커니즘을 개선하다.

직원들의 활력과 창의력을 유지하고 인재의 합리적인 흐름을 실현하기 위해 기업은 산업 발전과 자신의 특징에 적합한 인재 발견, 인재 양성, 불합격 인재 도태에 적합한 메커니즘을 구축해야 하며, 조직인원의' 우승열퇴' 를 실현하고, 성과평가, 승진, 탈락 메커니즘, 직업발전, 선발 메커니즘 등을 포함한 인적자원의 최적화된 구성을 실현해야 한다. 능력이나 가치취향이 의류업계의 발전 요구 사항을 충족하지 못하는 직원을' 분류' 하여 침전층을 없애고 전체 직원의 열심히 일하는 것을 촉진한다. 기업은 내부 노동 시장을 더욱 확립하고 경쟁 채용 제도를 견지하여 직원들이 출입할 수 있도록 하고 우수한 인재의 유치와 출현을 촉진할 수 있다. 인재의 합리적인 흐름을 바탕으로 내부 인적 자원의 최적 배치를 실현하여 직원의 직업 발전을 촉진하다. 직원들의 가치취향과 기업의 가치취향을 융합시키고, 직원들은 기업에 기여하고, 기업은 직원들에게 발전의 무대를 제공한다.

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