1, 운영 구체화: 기업 활동의 모든 행동에는 특정 사양과 요구 사항이 있습니다. 모든 기업의 직원들은 이 규범을 준수해야 하며, 기업의 기본 클라우드를 더욱 형식화, 표준화, 표준화하여 기업의 확장에 보편성과 복제 가능성을 제공해야 합니다.
2. 세밀한 통제: 기업 업무 운영을 위한 계획, 감사, 실행 및 검토 프로세스가 필요합니다. 이 프로세스를 잘 관리하면 기업의 업무 운영 실수를 크게 줄이고, 일부 관리 허점을 없애고, 프로세스 참가자의 책임감을 높일 수 있다.
3. 세밀한 회계: 관리자는 자신의 운영에 필요한 조건과 가장 중요한 수단을 잘 알고 있습니다. 이를 위해서는 기업의 모든 재무 관련 활동을 회계 및 회계해야 한다. 또한 채산을 통해 기업 관리의 허점과 오점을 찾아내 기업 이익의 손실을 줄여야 한다.
4. 세밀한 분석: 기업이 핵심 경쟁력을 확보하는 강력한 수단은 세밀한 계획의 기초이자 전제입니다. 세밀한 분석은 주로 현대화 수단을 통해 운영 중인 문제를 다각적으로 보여주고 다층적으로 추적하는 것이다. 동시에 세밀한 분석을 통해 기업의 생산성과 이윤을 높이는 방법을 연구해야 한다.
5. 세밀한 계획: 기업의 계획에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 한편으로는 기업의 규모, 형식, 문화, 관리 모델, 이익, 권익 등을 포함하여 시장 예측과 기업 경영 상황에 따라 기업의 고위층이 정한 중장기 목표입니다. 한편, 기업 경영자가 기업 목표에 따라 세운 실현 계획입니다.