재생에너지
하드 자원은 제한적이며 재생할 수 없습니다. 기업 정보와 기업 문화의 혁신은 상대적으로 무한하고 재생 가능합니다. 지식, 문화, 사상, 관념 등. , 적게 쓰는 것이 아니라 점점 더 많이 사용한다. 사용 중에 계속 증가할 것입니다. 지식, 기술, 문화, 사상은 끊임없이 혁신, 발전, 성장할 수 있다. 정보 자원은 수명이 다. 시간이 지날수록 정보의 사용 가치는 점차 낮아지거나 완전히 사라진다. 그러나 정보는 시간, 장소, 목적에 따라 의미가 다를 수 있다. 새로운 사용 가치를 보여줍니다.
(2) * * * 즐거움
하드 자원은 일반적으로 독점성과 배타적이며 뚜렷한 경계가 있다. 하지만 기업 정보화는 기업 문화 혁신과는 달리 * * * 즐기고 있습니다. 지식, 기술, 문화, 관념 등. 국경없는 학습과 숙달이 가능하고, 일종의 학습능력에 의지하며, 이는 일종의 소프트 자원이며, 훈련과 단련을 통해 창조될 수 있다. 기업 정보도 다방면으로 이용할 수 있다.
(3) 한계 비용은 감소하고 한계 수익은 증가합니다.
하드 자원의 한계 비용이 증가하고 있다. 하지만 기업 정보화와 기업 문화 혁신은 달리 이용량이 늘면서 비용은 증가하지 않는다. 반대로 사용자와 사용량이 증가함에 따라 비용이 절감됩니다. 지식, 기술, 문화를 많이 배울수록 축적이 많아지고, 재학습 비용이 낮을수록, 새로운 기술과 새로운 지식을 습득하는 속도가 빨라지고 많아진다. (존 F. 케네디, 지식명언) 지식, 기술, 문화는 끊임없이 향상될 수 있고, 그들의 한계수익은 증가한다.
(d) 높은 부가가치와 강한 경쟁력을 가지고 있다.
하드 리소스 기반 제품은 쉽게 배우고 모방할 수 있습니다. 생산량이 증가하고, 많이 팔수록 이윤이 낮아져' 박리다매' 를 형성한다. 정보제품은 기술함량이 높고, 문화적 품위가 높고, 사회적 효과가 커서 배우고 모방하기가 어려워 독점성이 있다. 기업 서비스 및 관리에서 좋은 기업 문화 혁신은 좋은 마케팅 관계와 시장 효과에 반영됩니다. (a) 기업 환경 요인
기업 환경은 기업 문화 혁신을 형성하는 가장 중요한 요소이며, 기업이 운영하는 사회 및 상업 환경 (시장, 정부, 기술 환경 등) 입니다. 이러한 요소들은 정보 관리 구현에 영향을 미치는 직접적인 원인이다. 정보기술의 비약적인 발전은 지식경제의 출현을 호소하고 있으며, 지식경제는 전 세계적으로 끊임없이 노래를 부르고 있으며, 기업의 정보자원에 대한 고도의 통합과 제련을 촉진하여 완전한 즐거움을 실현하는데, 이것이 바로 정보관리이다.
(b) 가치 요인
가치관은 기업 문화의 핵심이며, 기업 문화 혁신이 기업 경영에서 적극적인 역할을 할 수 있는지의 관건이다. 기업 가치는 실제로 기업 사상 문화와 사상 체계의 핵심 내용이자 기업의 정신, 신념, 동력, 추구이다. 예를 들어, 많은 국내외 기업들은 자신의 핵심 가치관을 가지고 있으며, 이러한 가치관은 자신의 기업의 문화와 발전을 지도하고 있으며, 좋은 효과를 거두고 있습니다. 정보화 관리를 실시하는 기업은 지식을 핵심으로 하는 가치관을 고수하지만, 실제로는 사람 중심의 가치관을 고수하고 있다. 지식은 주로 인간의 뇌에 존재하기 때문이다. 전통 공업 시대와는 다른 이러한 가치관은 기업이 지식을 존중하고 인재를 존중하는 기업 문화 혁신 분위기를 형성하도록 유도할 것이다. 이러한 지도 정신과 구체적인 정보화 관리 사고와 방법을 기업의 일상적인 관리 및 직원 행동으로 전환시켜 직원들이 직장에서 심상치 않은 열정을 보이고 기업 발전을 위해 최선을 다하도록 하고, 결국 주관적으로 정보화 관리의 원활한 시행을 추진했다.
(c) 인센티브 문화 요인
정보 관리에서 지식 근로자는 물질적 인센티브를 중시하면서 명성 등 정신적인 것을 더욱 중시한다. 기업은 이러한 새로운 특징과 새로운 수요에 따라 더욱 효과적인 새로운 인센티브 콘텐츠를 늘리기 위해 노력해야 한다.
(d) 기업 문화 네트워크 요인
문화 네트워크는 기업 문화 혁신 정보 전달의 주요 경로와 경로를 가리키며, 기업 가치관과 영웅 일화의' 전달체' 로 기업 문화 혁신을 전파하는 수단이다. 기업 관리자는 공식 및 비공식 문화 네트워크 채널을 통해 정보 관리 발전에 도움이 되는 관련 정보를 유포하고 교육기업의 발전 사명, 전략, 가치, 기업가 정신 등의 문화를 홍보하여 잠정적인 효과를 얻는 경우가 많습니다. 기업이 정보화 관리를 성공적으로 실시하려면 정보화 관리 하에 기업 문화 혁신의 특징을 진지하게 연구하고, 지속적인 혁신을 통해 정보화 관리를 촉진하는 기업 문화 체계를 적극적으로 구축하고, 결국 기업의 관리 수준을 촉진하고, 기업의 가치 창출 능력을 높여야 한다.
(a) 사람 중심의 기업 문화 강조
"사람 중심" 기업 문화 혁신의 중요한 특징은 사람의 가치를 중시하고, 기업내 직원의 지위와 역할을 정확하게 인식하고, 직원의 글로벌의식을 자극하고, 직원의 적극성과 창조성을 근본적으로 동원하는 것이다. 지식 근로자의 자기 계발, 자기 발전, 자기 실현의 수요는' 사람 중심' 기업 문화 혁신 환경에서만 충족될 수 있다.
혁신적인 기업 문화를 장려하다
혁신을 장려하고 변화를 지지하는 것은 정보 관리를 촉진하는 기업 문화 혁신의 두드러진 특징이다. 정보 관리의 맥락에서 기업은 혁신 활동을 통해 지식 자원을 신제품, 신기술, 새로운 조직 관리로 전환해야 할 뿐만 아니라, 혁신적인 성과를 빠르게 창출하고 시장에 내놓기 위해 노력해야 합니다. 이는 기업 문화 혁신을 보조하여 기업 내에서 혁신과 변화에 대한 이해를 촉진해야 합니다. 기업은 혁신의 길에 여러 가지 좌절을 겪을 것이다. 불요불굴을 위해 우리는 지속적인 학습과 관용 실패를 장려하는 기업 문화 혁신을 세워야 한다.
(c) 학습 기업 문화 구축
기업은 지식을 얻고 지식을 효과적으로 적용할 수 있는 능력을 높여야 하며, 학습, R&D 는 이러한 능력을 얻는 기본적인 방법이다. 기업은 전체 직원을 위한 학습 환경을 조성하고, 공동 학습 기회를 제공하고, 직원들이 학습을 잘하고, 최신 지식을 습득하고, 학습 능력과 집행 능력을 향상시키고, 학습이 전체 경력을 관통할 수 있도록 장려해야 한다.
(d) 조화되고 상호 신뢰하는 기업 문화를 건설하다.
지식교류와 * * * 공유는 무조건적이고 무료가 아니며, 기업지식교류와 * * * 공유는 조화로운 환경과 상호 신뢰가 필요한 인간관계를 필요로 한다. 기업은 고위 관리자부터 일반 직원까지 지식 교류의 분위기를 조성하고 우호적이고 협력적인 기업 문화 혁신을 세워야 한다. 물론 이러한 * * * 기업 문화 혁신에는 적절한 보상과 처벌 메커니즘이 있어야 하며, e-메일, BBS 포럼, 실시간 정보 교환 도구 QQ 또는 블로그와 같은 적절한 지식과 정보 교환 방식을 채택해야 합니다.
기업 정보와 기업 문화는 현대 기업이 경쟁력을 높이는 중요한 소프트 자원이다. 양호한 기업 문화는 기업 정보의 풍부함과 효율적인 활용을 효과적으로 촉진할 것이다. 따라서 기업 문화 혁신을 지속적으로 풍요롭게 하고 혁신하며 기업 정보화 건설을 강화하는 것은 기업이 이론과 실천에서 끊임없이 탐구하고 있는 분야가 되었다.