(1) 관련 폭 넓은 < P > 건설 공사 프로젝트 관리는 다부문, 다전문 종합 관리다. 여기에는 시공 중 생산 관리뿐 아니라 기술, 품질, 재료, 계획, 안전 및 계약 등 모든 방면의 관리 내용도 포함됩니다.
(2) 작업량이 많은 < P > 한 건물의 형성으로 소비해야 할 물자의 종류가 다양하며 대량의 시공 활동 * * * 이 함께 참여해야 한다. 이러한 모든 시공 고리와 사용된 자원에 대해 관리 작업이 심층적으로 이루어지고 있으며, 건설 프로젝트 관리의 복잡성과 과중한 정도를 상상할 수 있습니다. 이는 프로젝트 관리의 생산 관리 및 재료 관리의 두 측면일 뿐입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언)
(3) 제약이 강한 < P > 프로젝트 관리 작업은 준비부터 완공 검수에 이르기까지 건축 시공의 점진적인 내면적 법칙에 부합해야 한다. 따라서, 건축 공사 프로젝트 관리는 건축 공사의 관련 규범 규정에 부합해야 할 뿐만 아니라, 서로 협력하고 질서 있게 안배해야 한다.
(4) 정보 유량이 많은 < P > 정보는 물질, 에너지와 마찬가지로 사회경제 발전을 구성하는 중요한 자원이다. 어떤 관리 활동도 어떤 종류의 정보 처리와 불가분의 관계에 있다. 건축 공사 프로젝트의 각 방면의 관리 활동은 결코 고립되지 않고, 그것들 사이에는 상호 의존적이고 상호 제약적인 연계가 있다. 따라서 각 관리 활동 사이에는 정보 교류와 전달이 필요하며, 건설 프로젝트 관리의 복잡성과 과중한 정도에 따라 프로젝트 관리 과정에서 정보 흐름의 복잡성과 빈도가 직접적으로 결정된다. < P > 그러나 전통적인 건설 프로젝트 관리 모델에서는 프로젝트에 대한 다양한 정보 저장이 주로 양식이나 문서와 같은 종이 형식을 기반으로 하고 있으며, 정보 처리 및 정리는 전적으로 대량의 수동 계산으로 이루어지며, 정보 교환은 대부분 사람 간의 수동 전달이나 구두 전달에 의존하고 있으며, 정보 검색은 문서 자료의 읽기와 보기에 전적으로 의존한다. 정보가 생성, 정리, 가공, 검색 및 활용에 이르기까지 모두 비교적 느린 속도로 움직이고 있어 정보 작용의 제때 발휘에 영향을 미치기 때문에 프로젝트 관리 업무에서 실수를 초래하기 쉽다. 현대공사 건설 프로젝트 규모가 커지면서 시공기술의 난이도와 품질에 대한 요구가 높아지고, 각 부서와 단위 간의 상호 작용에 대한 정보의 양이 커지고, 정보의 교류와 전달이 잦아지면서 건설공사 프로젝트 관리의 복잡성과 난이도가 갈수록 두드러지고 있다. 전통적인 프로젝트 관리 모델은 속도, 신뢰성, 경제적 타당성 등에서 건설업체들이 시장경제가 치열한 경쟁 환경에서 지속 가능한 생존과 발전 능력을 크게 제한한다는 것을 알 수 있다. 최근 몇 년 동안 강력한 건설 단위 (예: 4 회 회사 설립, 2 회 1 회사 건설 등) 가 먼저 고급 컴퓨터 기술을 적용하여 프로젝트 참가자들이 특정 프로젝트 관리 작업을 수행할 수 있도록 지원했다. 예를 들어, 전문 예산원은 예산 소프트웨어를 사용하여 시공 예산을 편성하고, 생산 스케줄러는 네트워크 계획 소프트웨어를 사용하여 시공 일정을 잡고, 기술 자료원은 AutoCAD 그래픽 소프트웨어를 사용하여 완성 도면을 그리는 등의 작업을 수행합니다. 이러한 소프트웨어의 사용을 통해 건설 프로젝트 관리의 품질과 효율성이 크게 향상되었습니다. 한편으로는 건설공사에 정보기술을 적용해야 할 필요성을 보여준다. 한편, 각 참가자의 독립 실행형 작업 방식은 필연적으로 데이터 정보를 참가자 집단에서 * * * * 즐기지 못하게 할 것이다. 빈번한 정보 교환 및 전달, 반복되는 정보 수집 및 처리는 기존의 프로젝트 관리 모델과 동일합니다. 또한 소프트웨어마다 서로 다른 데이터 표준을 사용하므로 정보의 무결성과 일관성이 보장되지 않아 의사 결정에 사용되는 포괄적인 정보를 추출하기가 어렵습니다. 건축공사에서 컴퓨터 기술을 응용하는 것은 잘하지 못한 것이 아니라 충분하지 않다는 것을 알 수 있다. 건설 프로젝트의 정보화 관리는 건설 프로젝트 내부의 관리 과정에서 컴퓨터를 사용하는 것을 의미할 뿐만 아니라, 더 광범위하고 심오한 의미를 가지고 있다는 것을 알아야 한다. 첫째, 정보 기술이 제공하는 가능성에 따라 관리 과정에서 처리해야 할 모든 정보를 효율적으로 수집, 처리, 전달 및 실시간 * * * 즐길 수 있어 부서 간 정보 처리 반복 작업을 줄일 수 있습니다. * * * 즐기는 정보는 프로젝트 관리 서비스를 제공하고 프로젝트 의사 결정을 위한 신뢰할 수 있는 근거를 제공합니다. 둘째, 감독 검사 등 통제 및 정보 피드백을 보다 시기 적절하고 효과적으로 만들어 생산 계획과 물자 계획을 전형적으로 대표하는 계획 작업을 기존 공사의 계획 경험에 따라 더욱 선진적이고 합리적으로 만들 수 있도록 합니다. 건설 활동 및 프로젝트 관리 활동 프로세스의 조직을 더욱 과학화하고, 프로젝트 관리 활동의 발전을 올바르게 안내하여 시공 관리의 자동화 수준을 높이다. < P > 셋, 프로젝트 관리 정보화의 응용 프로그램 < P > 여기서 우리는 전력 기업 정보화 관리를 예로 들어 프로젝트 관리 정보화를 시공 단위에서 응용한다.
3.1 준비 작업 < P > 프로젝트 관리 정보화 구현 전, 먼저 엔지니어링 프로젝트 일 자체의 기본 내용, 시스템 구현자와 관련 업무 경영진이 협력하여 고급 네트워크 계획 기술을 활용하고 P3 프로젝트 관리 소프트웨어와 함께 다음과 같은 준비 작업을 수행합니다. (1) 건설 공정의 논리적 관계로 프로젝트 구현 프로세스를 정확하게 반영할 수 있습니다. (2) 네트워크 계획에서 공사 기간과 같은 시간 매개변수와 그 의미를 이해합니다. (3) 현장 시공 경험과 결합하여 주요 경로와 주요 작업을 표시합니다. (4) 현장 시공 경험과 결합해 진도, 자원, 비용의 상호 관계를 이해한다. (5) 목표 엔지니어링과 결합하여 목표 관리와 네트워크 계획 기술을 결합하여 항목의 날에 동적 추적 제어를 구현하는 방법을 이해합니다.
3.2 관리 계층 구분 < P > 전력 건설업체 본부 경영진은 인터넷판 P3 일 관리 소프트웨어를 사용하고, 입부 경영진은 P3 독립 실행형 또는 VPN (가상 개인 네트워크) 방식을 사용하여 P3 네트워크판에 직접 접속해 엔지니어링 그룹 형식으로 공사를 관리합니다. 분할 관리, 통일 조정. 。 각 공사 간 사람, 재료, 기계 프로젝트는 일정을 조정하고, 자원을 최대한 활용하며, 엔지니어링 그룹 수준에서 통계를 분석한다.
3.2.1 회사 본사 경영진 < P > 이 계층은 엔지니어링 프로젝트의 소유주 감독, 주 계약업체로 간주될 수 있습니다. 재무, 물자, 경영 계획, 문서, 품질, 안전 부서 등 각 업무 처실이 참여하는 회사 엔지니어링 기술처 및 정보 센터 마스터 플랜. 주로 공사 진도, 비용, 계약, 안전, 품질, 조정 등의 정보 통제 및 관리를 담당하고, 회사의 모든 공사의 진도, 자금 사용, 물자 도착, 안전, 품질, 비용 등의 정보를 적시에 파악하여 종합적인 분석과 결정을 내린다.
3.2.2 프로젝트부 관리층
이 층은 공사 현장 관리층이다. 주로 엔지니어링 일정 및 실제 진행 관리, 자원 로드, 안전, 품질, 업무 연락처 등의 구체적인 구현을 담당합니다. 또한 회사 본부에 특정 공사 진행, 자원 및 비용 상황을 정기적으로 보고하는 보고서를 담당하고 있습니다.
3.2.1 시공팀 경영진
이 계층은 시공현장 실시간 데이터를 제공합니다. 시공부서는 진도계획에 따라 시공 임무를 합리적으로 배정하고, 오늘, 이번 주의 시공 상황을 에스컬레이션할 책임이 있다.
엔지니어링 프로젝트 담당자는 P3 독립 실행형을 사용하여 현장에서 인력 프로젝트의 진행, 자원 및 비용 상황을 송신한 후 프로젝트를 익스포트하고 정해진 시간에 본사 경영진에게 에스컬레이션하며 본사 경영진이 P3 네트워크 버전의 해당 프로젝트를 안내하여 데이터 업데이트를 수행합니다. < P > 엔지니어링 프로젝트 직원은 또한 엔지니어링 프로젝트의 날 소재지에 전화 접속 네트워크를 사용하고 VPN (가상 개인 네트워크) 방식을 사용하여 회사 P3 네트워크 버전 서버에 직접 로그인하여 인터넷을 통해 인력 프로젝트의 진행, 자원 및 비용 상황을 전달할 수 있습니다.
3.3 엔지니어링 관리 정보 코드 분류 www.lunwenwang.com 논문 네트워크 온라인
P3 의 프로젝트 정보 코드에는 엔지니어링 프로젝트 분해 구조 코드 (WBS), 작업 분류 코드, 작업 코드, 작업 코드 분류 코드, 자원 코드, 비용 코드, 달력 등이 포함됩니다
3.4 프로젝트 일정 계획 및 검토
프로젝트 일정 관리자는 프로젝트를 4 단계 일정으로 나누어 제어하고 관리합니다.
(1) 프로젝트 전체 일정에 따라 소유자/건설 단위가 결정하는 이정표 일정
(2) 소유주 또는 건설 단위가 편성한 지도 계획 및 각 계약자의 총 진도 계획이 통합된 총 통제 계획
(3) 회사 본부 각 부서에서 편성한 상세한 시공 총진도계획은 상위 수준 통제 계획에 따라 편성된다. 회사 본부의 프로젝트 내용에 대한 전반적인 안배를 반영하는데, 이 계획은 감독 비준을 보고하고 3 급 전체 목표 통제 계획을 제출해야 한다.
(4) 프로젝트부가 편성한 구체적인 지도 시공의 진도계획은 3 급 진도계획에 따라 편성된다. 프로젝트부의 구체적인 시공 방안에 대한 안배를 반영하다. 이 계획은 회사 본부에 보고하여 비준을 받아야 한다. 각급 계획은 상호 의존적이며, 각급 진도 계획 공정은 작업 분할 구조 코드에 대응한다. < P > 계획자는 P3 소프트웨어를 이용하여 다단계 계획인 한 엔지니어링 또는 엔지니어링 그룹을 관리하고, 목표 계획을 생성하고, 동적 업데이트를 수행하며, 현재 프로젝트의 진척과 목표 엔지니어링의 비교를 분석하여 공사 과정에서 실제로 생성된 정량 데이터를 사용하여 프로젝트 관리 의사 결정에 대한 과학적 근거를 제공합니다. < P > 전력 시공업체 지도자 및 관계자가 항목 일 관리 정보화 시스템을 통해 기업의 현재 각 공사의 진도, 비용, 자금 사용량을 적시에 파악하여 기업의 향후 경영, 엔지니어링 자원, 자금 조달 등의 결정을 정확하고 신속하게 내릴 수 있습니다. 프로젝트 관리 정보화 시스템을 회사 정보화 건설의 돌파구로 삼아 기업의 핵심 경쟁력을 제고하고 기업이 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 합니다. < P > 건설 프로젝트에 대한 정보화 관리를 실시하는 것은 매우 필요하고 실용적이다. 일정한 개발 절차를 따르는 것은 고품질의 건축 공사 프로젝트 정보 관리 시스템을 연구 개발하는 근본적인 보장이다. 건설 프로젝트에 대한 정보화 관리를 실시하고, 정보 * * * * 의 향유와 방문을 통해 프로젝트 참가자들에게 좋은 협력 작업 환경을 제공하고, 정보 전달 장애로 인한 관리 실수와 의사 결정 실수를 줄이며, 프로젝트의 전반적인 경제적 이익과 업무 효율성을 높인다.
4, 참고 문헌
[1] 마즈량, 모방빈, 진연이건축공사 정보화 관리 시스템의 객체 지향 모델링. 토목공학보
[2] 유커선. 정보고속도로와 정보사회. 베이징: 베이징우편대학 1998
[4] 돈건춘 등. 건설공사 시공사업시공관리정보시스템. 시공기술, 1999
[5] 중국국가기업망. 기업정보화우수사례 선정 [M]. 베이징경제과학출판사, 23 < P >