(a) 벤치마킹 관리의 핵심 포인트
1, 다른 사람들이 엄청난 학비를 지불하게 하여 자신의 성장에 효율성을 가져왔다.
학습 벤치마킹은 거인의 어깨에 서서 생각하는 것이다.
가장 좋은 혁신은 모방으로 시작하는 것입니다.
유명 기업은 자신의 학습과 추격의 벤치마킹을 가지고 있다.
5. 화웨이는 1000 만 달러로 IBM 전 임원을 기업 고문으로 초빙했다.
벤치마킹은 기업 발전의 원동력이자 창조적 원천이다.
7. 다른 사람을 부러워하기보다는 다른 사람에게서 배우는 것이 낫다.
8. 벤치마킹은 외국에서 이미 매우 성숙했다.
9. 벤치마킹은 기업 시장 정보의 출처를 넓히고 확대했다.
10, 표기는 기업이 전진하는 최고의 거울이다.
(b) 벤치마킹 개념
1. 벤치마킹은 외국에서 이미 매우 성숙했다.
2. 벤치마킹은 관리 발전 과정의 새로운 학습 방법과 새로운 관리 도구이다.
3. 벤치마킹은 이미 IBM, 모토로라, 3M, 듀폰 등 많은 세계 유명 기업들이 국가를 구하거나 선두 자리를 공고히 하는 킬러가 되었다.
4. 점점 더 많은 회사들이 벤치마킹이라는 간단하고 효과적인 방법을 사용하여 다른 사람, 특히 현지 회사의 성공 경험을 배우기 시작했다. 자신보다 더 우수한 회사로부터 배워서 경쟁자를 따라잡으면 비용이 많이 드는 실수를 피할 수 있다.
5. 미국 1997 연구에 따르면 1996 의 세계 500 대 기업 중 거의 90% 가 AT & amp； 를 포함한 일상적인 관리 활동에 벤치마킹을 적용했습니다. T, 코닥, 포드, IBM, 제록스 등.
벤치마킹 관리는 현대 기업에서 가장 중요한 관리 방법 중 하나입니다.
(c) 벤치마킹 이점
"1, 벤치마킹" 은 기업이 외부 환경의 위협을 더 잘 인식하고, 기업이 지속적인 학습과 지속적인 개선을 위한 문화를 키우고, 기업이 학습형 조직을 만들 수 있도록 도와줍니다.
2. 벤치마킹을 통해 기업은 벤치마킹을 선택하고 중장기 발전 전략을 결정할 수 있습니다. 경쟁사와 비교 분석하고 전략 실행 방안을 마련하고 적절한 전략과 조치를 선택할 수 있습니다.
3. 벤치마킹은 기업 성과 개선 및 성과 평가를 위한 도구로 사용될 수 있습니다.
4. 기업이 외부 및 내부 지식을 심층적으로 발굴하고, 기업 시스템이 내부 자원을 최적화하고, 자원 활용도를 높이고, 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
5. 기업이 우수한 기업과 우수한 관리 기능을 식별 및 발견하고 이를 기업의 경영 계획에 흡수하여 관리자가 성과 계획을 더 잘 완성하도록 동기를 부여합니다.
6. 벤치마킹 기업의 성공적인 관행을 발굴함으로써 기업의 지속 가능한 발전을 유지하기 위해 어떤 조치를 취할지 결정하여 기업의 진보를 가로막는 문제를 극복한다.
7. 벤치마킹은 기업 시장 정보의 출처를 넓히고 확대하여 기업이 과거에 인식하지 못했던 기술이나 관리 돌파구를 발견할 수 있도록 합니다. 학습 과정은 기업 간 각 부문의 결합을 더욱 긴밀하게 할 수 있다.
8. 벤치마킹은 기업에 실행 가능하고 믿을 수 있는 목표와 지속적인 개선을 추구하는 이념을 제공한다. 그것은 새로운 목표와 어떻게 새로운 목표를 달성할 수 있는 수단과 도구이며, 합리성과 조작성을 갖추고 있다.
9. 벤치마킹은 기업 성과 평가를 위한 도구입니다. 벤치마킹은 기업의 지속적인 개선을 위한 도구이다. 벤치마킹은 기업이 성과를 높이는 도구이다. 벤치마킹은 기업 전략이 제정한 도구이고, 벤치마킹은 기업이 학습을 향상시키는 도구이다. 벤치마킹은 기업의 성장 잠재력을 위한 도구이다. 벤치마킹은 기업의 업무 품질을 측정하는 도구이다. 벤치마킹은 기업이 전면적인 품질 관리를 실시하는 도구이다.