기업 회계 전산 시스템 구현의 문제점과 대책 기업 회계 전산 시스템 구현 문제
2 1 세기의 오늘날, 기업 관리는 이미 정보화 시대에 접어들었고, 회계 전산화 소프트웨어도 간단함에서 비롯되었다.
수치 계산은 종합 수치 회계, 인공지능의 회계 관리 정보 시스템으로 발전했다.
단락. 중국에서는 점점 더 많은 기업들이 회계 전산화 관리를 위해 소프트웨어 시스템을 사용하고 있다. 하지만
그러나 대부분의 기업은 여전히 회계 전산화의 초급 단계에 있으며, 컴퓨터 계산만 수동 계산을 대신한다.
금융 소프트웨어를 사용하는 과정에서 더욱 번거로워졌다. 전반적으로 회계 전산화 관리는 여전히 뒤쳐져 있다
현대 기업 관리의 필요성. 이 가운데 드러난 문제는 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
(a) 구현 프로세스가 표준화되고 엄격하지 않습니다.
1. 이전 관련 인원에 대한 교육이 미흡하다. 전산화된 시스템이 본격적으로 가동되기 전에, 일반적으로
관련 인원에 대한 교육을 실시하는 파일럿 단계가 있을 것이다. 그러나, 많은 기업들이 준비 작업을 중시하지 않는다.
업무 중에 시스템이 가동되기 전에 관련 인원에 대한 교육이 부족해서 운영자가 참고할 수 없게 되었다
시스템 기능 및 비즈니스 프로세스를 전체적으로 파악하여 일부 사업자가 문제만 고려하도록 합니다.
자신의 업무 범위로 제한돼 대국에서 출발할 수 없어 시스템의 정상적인 운행을 방해했다. 예를 들면 다음과 같습니다
모 회사 창고 직원이 원자재 한 무더기를 재고로 입고할 때 오류가 발생하여 구매 시스템에서 조정해야 한다.
전체, 하지만 그는 원자재의 수량이 재고로 조정되었지만, 재고 시스템에서 빨간 글씨 출고서를 만들었습니다.
수량은 있지만 창고의 수가 공급자가 발행한 송장 수와 일치하지 않아 송장이 생성됩니다
너는 돈을 지불할 수 없다.
시스템 초기화 작업이 제자리에 없습니다. 어떤 과목은 기업의 요구를 충족시키지 못하고, 어떤 과목은 일을 한다.
에너지의 설정은 충분히 포괄적이지 않다. 이 방면은 기업 인원이 학과 설정과 부서 설정에 관한 몇 가지 초기 문제 때문이다.
초기 작업은 세심하지 못하거나 너무 경솔하여 시스템 운영에 숨겨진 위험을 남겼다. 반면에,
소프트웨어 자체의 한계로 인해, 예를 들어 과목 수준이 기업의 요구를 충족시키기에 부족하기 때문에, 그것은 매우 부드럽다.
사용자는 기업의 요구에 따라 적절하게 설정할 수 없습니다.
시스템 보안이 제자리에 있지 않습니다. 갑작스러운 정전과 바이러스 공격으로
오작동 등 의외의 요인으로 인해 회계 데이터가 손실되고 시스템이 마비되어 회계가 어쩔 수 없이 야근을 해야 했다.
점을 추가하여 원본 문서에서 다시 시작합니다. 현재 많은 소프트웨어는 하나의 암호만 설정하고, 계층이 적어서 쉽게 해독된다.
해결 방법, 많은 단위 내부 통제 제도에 결함이 있거나 엄격하게 집행되지 않아 동료들이 매우 보수적일 수 없다.
비밀번호와 비밀번호, 1 인 겸임비호환성직 등. , 개별 직원이 재무 기밀을 훔칠 수 있도록 제공됩니다.
이 기회를 위해서. 컴퓨터 네트워크가 급속히 발전하는 오늘날 회계 정보 시스템의 보안은 더욱 영향을 받고 있다.
컴퓨터 해커는 거대한 도전에 도전하고, 바이러스는 은폐성이 강하고, 파괴력이 크며, 전파 속도가 빠르며, 뿐만 아니라
데이터 및 컴퓨터 하드웨어에 대한 파괴적인 손상.
(b) 기업은 우수한 종합 기술 인재가 부족하다.
회계 전산화는 컴퓨터 회계 관리 방면의 전문 지식을 포함한다. 현재 많은 기업들이
일부 전산화된 사람들은 단기 훈련을 거쳐 과거의 회계와 출납원에 고용되어 컴퓨터 지식이 매우 떨어진다.
부족, 작업 요구를 충족 하기 위해 소프트웨어를 유연하게 사용할 수 없습니다, 소프트웨어 유지 보수 직원에 대 한 몇 가지 문제가 있어야 합니다. 하지만
수리인원은 기본적으로 컴퓨터 전공으로 회계에 대한 지식이 많지 않아 쌍방의 협조가 좋지 않다.
닫기. 대부분의 회계사는 소프트웨어가 처리하는 회계 데이터를 유연하게 사용하여 재무 정보를 처리할 수 없습니다.
재무 정보에 대한 관계자의 요구를 충족시키다.
(c) 금융 소프트웨어 자체의 존재도 기업 전산화 시스템의 운영에 약간의 영향을 미쳤다.
불편해요
1. 많은 금융 소프트웨어 호환성이 떨어집니다. 소프트웨어 개발자가 소프트웨어를 설계할 때 종종 많이 있습니다.
사람은 함께 개발하고, 사람마다 다른 모듈을 책임진다. 사람마다 사고와 생각이 다르기 때문이다.
또한 소프트웨어에 있는 다른 모듈의 동일한 기능을 다르게 합니다. 예를 들어, 소프트웨어 시스템의 물류 모델.
구매 관리 및 재고 관리 블록에서 이 두 모듈은 문서, 운영자의 질의 기능을 제공합니다.
필요에 따라 다른 질의 기준을 선택하되, 사용할 때 한 모듈에 대한 필터링 기준
그러나 수정할 수는 없습니다. 구매 모듈에서 장부를 질의할 때 구매 상세내역과 같은 시스템 표시 필드는 동일합니다.
많이, 그리고 많은 사업자들이 필요로 하지 않지만, 시스템은 이러한 필드를 삭제할 수 있는 기능을 제공하지 않습니다.
필터 조건을 설정하는 것은 번거롭고 오류가 발생하기 쉽다. 재고 모듈에서 장부를 조회할 수 있습니다.
그러나 필요에 따라 필터 필드를 추가하거나 제거할 수 있습니다.
2. 회계 정보 시스템과 기업 관리 정보 시스템은 유기적으로 결합되지 않았다. 회계 정보 시스템은
생산, 장비, 구매, 판매, 재고, 인사 등의 하위 시스템과 단절되어 회계 소프트웨어 내부에도 있습니다.
하위 시스템 간의 연결은 이체 자격 증명을 통해서만 가능합니다. 이로 인해 하위 시스템 간의 데이터 내부 및 외부 불일치가 발생할 수 있습니다.
즐길 수 없다.' 정보의 섬' 이 형성되어 재테크 기능뿐만 아니라 충만함도 영향을 미친다. (윌리엄 셰익스피어, 정보섬, 정보섬, 정보섬, 정보섬, 정보섬, 정보섬, 정보섬, 정보섬)
기업의 현대화 관리에 대한 수요를 만족시키다. 포괄적인 엔터프라이즈 관리 정보 시스템에서 회계 하위 시스템은 다음을 수행해야 합니다.
비용, 감가상각, 임금 등과 같은 다른 비즈니스 하위 시스템에서 원시 데이터를 가져옵니다. , 데이터 수집의 효율성을 향상시킵니다.
비율 및 관리 능력 각 비즈니스 하위 시스템도 재무 하위 시스템의 지원을 받아야 하지만 독립성 때문에
데이터는 서로 공유할 수 없고, 정보 채널은 원활하지 않으며, 종종 하나의 하위 시스템이 인쇄됩니다.
다음 하위 시스템에 대한 키보드 입력입니다.
(1)
유익한 조작
컴퓨터 관리 문제를 해결하는 대책
전산화 전 준비 및 사용 중인 유지 관리 작업을 충분히 수행하여 시스템의 신뢰성을 보장합니다.
1. 기업 리더는 전산화의 구현을 진정으로 중시해야 한다. 기업 전산화는 금융 부문만이 아니다.
그것은 기업 안팎의 많은 부문을 포함한다. 국내외 성공적인 응용 경험에 따르면,
이 일은 반드시 기업의 주요 책임자가 책임져야 한다. 린 (Lean) 은 재무 부서와 기타 관련 부서에서 이전해야 한다.
인력 측에서는 전산화 시스템 초기화를 담당하는 전문 프로젝트 팀을 설립하여 일상적인 업무 인력을 보조한다.
직원들은 시스템 시운전을 완료하여 전산화 시스템이 기업에서 순조롭게 시행되도록 보장한다. 시스템 초기화 중
, 프로젝트 팀 구성원은 기업 재무 담당자의 요구에 따라 회계 설정을 하고 파일을 인코딩할 수 있습니다.
사례 설정 등 기본 작업.
2. 전산화 시스템의 정상적인 작동을 보장하기 위해 기업 관계자에 대한 시스템 교육을 실시합니다. 강화
운영자에 대한 시스템 교육을 통해 시스템 프로세스의 전반적인 작동 법칙을 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 제조 기업.
물류 프로세스: 기업은 먼저 공급자로부터 원료를 구입하고, 원료 풀은 먼저 구매 모듈을 통과한다.
라이브러리, 사용자 부서에서 재고 모듈, 제품 생산 라이브러리, 재고 모듈로 돌아가기
그런 다음 판매 모듈을 통해 판매하십시오. 또한 ar, 미지급금 및 합계와 같은 다른 계정으로 데이터를 전달합니다.
계정과 같은 시스템 모듈, 마지막으로 보고서를 생성합니다. 운영자에 대한 시스템 교육을 해야 이해할 수 있다.
화이트 시스템의 프로세스, 당신이 처리해야 할 데이터의 출처와 목적지. 조작 중에 오류가 발생하면 알게 될 것이다.
자신의 생각대로 시스템에 문서를 임의로 채워 일류로 만드는 것이 아니라 어떻게 처리해야 하는가. (존 F. 케네디, 생각명언)
프로세스의 운영자는 올바른 정보를 얻지 못하고 시스템의 프로세스를 파괴합니다.
대형 시스템의 안전과 보안. 데이터 유출을 방지하고 기밀 유지 작업을 잘하기 위해 다음을 수행할 수 있습니다
시스템에 들어갈 때 사용자 비밀번호, 음성 감지, 지문 인식, 사용자 권한 등의 감지 수단을 넣는다.
하드웨어 암호화와 같은 보안 조치 및 전용 관리 시스템 (예: 전세기) 과 같은 제한 사항을 설정합니다.
특수 용도, 특수 방 등. 보안을 강화하기 위해. 데이터는 CAIS 의 핵심이며 기밀성,
보안은 무시할 수 없으며 다음과 같이 참고할 수 있습니다. 첫째, 소프트웨어는 하드 드라이브에서 자동으로 작동합니다.
백업 및 데이터 무결성 검사 메커니즘, 정기 업데이트 둘째, 컴퓨터 센터 관리자가 정기적으로 시작됩니다.
완전하고 효과적인 데이터를 동적으로 백업하고 적시에 덤프합니다. 셋째, 기계실을 엄격하게 관리하여 관련없는 인원을 근절한다.
기계 및 외부 검사되지 않은 디스크를 사용합니다. 넷째, 온라인 방화벽 기술을 사용하여 안티바이러스 카드와 소프트웨어를 설치합니다.
컴퓨터 바이러스를 정기적으로 감지하고 제거합니다. 다섯째, 내부 통제 제도를 엄격히 제정하고 집행하여 불일치를 금지한다.
한 사람을 겸임하게 하여 회계사의 비밀의식을 높이다.
(b) 재무 관리자의 전문적 자질을 높이다.
전산화 회계 정보 시스템은 컴퓨터 과학, 회계학, 관리학을 하나로 통합한 인간기계이다.
시스템, 이 지식에 동시에 정통한 복합적인 인재가 필요하다. 많은 기업들이 전산화를 진행하고 있다.
마음은 남지만 "사람" 은 부족하다. 이러한 상황에 대해 다음을 수행할 수 있습니다. (L) 기존 일괄 교육.
회계사, 회계 전산화의 이론 지식과 운영 기술을 체계적으로 전수하여 회계사의 운영 방안을 개선하다.
컴퓨터 응용 프로그램의 능력. (2) 교육 업무에서 전산화된 관리 인력을 교육하고 필요에 따라 정보를 제공합니다.
교육 기회의 경우, 컴퓨터 전공에서 회계지식을 학습하여 복합적인 인재를 양성할 수도 있다.
고급 관리 인재. (3) 현재 고교의 회계전공은 모두 회계 전산화의 배양 방향을 가지고 있다.
졸업생은 컴퓨터 지식도 있고 회계 지식도 있으니 기업은 이런 인재를 유치할 기회를 잡아야 한다.
(3) 회계 전산화를 기업 정보화, 지능화 관리 및 네트워크 재무 방향으로 추진하다.
재무 회계 소프트웨어의 관리 발전은 회계 전산화 시스템의 수직적 확장일 뿐만 아니라 일종의 발전이기도 하다.
전시회의 필연적인 추세. 기업의 경우 회계 전산화는 기업의 전체 정보화 작업에 포함되어야 한다.
신체 범주, 자원을 즐길 수 있게 하다. 기업은 생산, 판매, 통제 및 예측 경제 활동에서 주요 표이다.
지금은 정보 흐름 물류 자금 흐름의 통일이다. "3 류" 를 효과적으로 통제하기 위해 재무 부서에서만 사용할 수 있습니다.
소프트웨어만으로는 충분하지 않습니다. 각 부서, 특히 사업부는 해당 비즈니스 정보를 소프트웨어 관리에 통합해야 합니다.
소프트웨어 기능은 엔터프라이즈 관리의 모든 측면으로 확장됩니다. 따라서, 금융 소프트웨어는
부서 응용 프로그램을 엔터프라이즈 응용 프로그램으로 확장하여 재무 정보와 다른 비즈니스 정보 간의 인터페이스를 설정합니다. 자원 예 * * *
정보 통합, 프로세스 통합, 기능 통합, 재무 정보 및 기타 비즈니스 정보화를 즐기십시오.
통합。
기업 관리 기술의 지능화는 기업 정보화의 높은 수준이며, 그 중 재무 분석 부서의 지능화다
시스템은 전문가의 경험을 소프트웨어에 통합시켜 기업의 보편적인 관심사에 대한 비즈니스 질문에 답하고 전문가의 지혜를 얻을 수 있다
송금과 컴퓨터의 컴퓨팅 능력은 기업의 관심사에 신속하게 답해 기업이 문제를 발견하는 데 도움을 줄 수 있다.
문제를 해결하여 기업의 운영 효율을 크게 높이다. 지능형 범용 재무 관리 소프트웨어는 이미
발전의 필연적인 추세.
컴퓨터 네트워크 기술이 광범위하게 응용됨에 따라 인터넷 금융 발전의 중요성이 날로 두드러지고 있다.
가자. 인터넷 금융은 재무관리를 핵심으로, 비즈니스와 금융협력을 실현하고, 전자상거래를 지원하면 된다.
원격 회계, 원격 보고서 (원격 감사 등) 와 같은 다양한 원격 작업을 수행할 수 있습니다. ) 그리고 물건.
동적 회계, 온라인 재무 관리, 전자 문서 및 전자 통화 결제를 처리할 수 있습니다. 인터넷
인터넷 금융은 전자 상거래의 구성 요소이자 회계 전산화의 또 다른 발전 추세이다. 기업 진보 네트워크
네트워킹 건설에서는 시스템의 확장성, 개발 가능성, 호환성 및 네트워크 기술 채택을 고려해야 합니다.
사용은 선진적이어야 한다. 자신의 상황에 따라 재력 적용 범위 등을 포함한다. , 자신에게 맞는 것을 선택하십시오.
네트워크 모드 엄격한 네트워크 관리 규범을 세우다. 네트워크 환경에서 시스템의 원시 데이터는
코드를 중앙에서 처리해야 하며, 사용하는 코드는 재무부 및 네트워크의 규정과 일치해야 합니다.
환경에는 동일한 회계 데이터 전송이 필요합니다. 인터넷이 광범위하게 응용되는 오늘날 기업은 추진을 가속화해야 한다.
인터넷 금융을 발전시켜 전자 상거래 시대의 도전을 맞이하다.
(4) 기업은 소프트웨어 공급업체와 후속 지원 계약을 체결하여 소프트웨어를 새로운 워크플로우에 적응시켜야 합니다.
기능을 추가할 때 효과적인 기술 보증을 제공합니다.
많은 회사들이 소프트웨어 준비 작업에서 주도면밀하게 고려하지 않고 정식으로 온라인에 접속한 후에야 발견하였다.
소프트웨어 시스템의 각종 결함과 결함은 소프트웨어 개발자와 소통해야 하며, 이를 얻어야 한다. (존 F. 케네디, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어)
소프트웨어 공급업체의 도움을 받아 소프트웨어를 지속적으로 개선하고 업그레이드하여 기업의 관리를 더욱 잘 도울 수 있습니다.
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기업 경영에서의 전략적 원가 회계의 적용 분석
요약: 전략 원가 회계는 기존 원가 회계의 한계를 극복하고 현대 기업 관리를 위한 새로운 전략 관리 영역을 개척했습니다. 이 문서에서는 기업 고위 의사 결정, 비용 관리, 시장 포지셔닝 및 애프터 서비스 관리에서 전략적 원가 회계의 적용에 대해 설명합니다.
키워드: 전략적 원가 회계; 비즈니스 관리 앱 앱
전략적 원가 회계는 투자 결정 및 구현, R&D 및 설계, 원자재 구매, 제품 생산, 판매 및 애프터 서비스에 대한 종합적인 모니터링으로, 제품이 시장에 진입하고 시장을 빠져나가는 전 과정을 거칩니다. 전략적 관점에서 비용에 영향을 미치는 모든 측면을 연구하고, 비용을 계획하고 통제하며, 적절한 수준으로 유지함으로써 시장에서 지속적인 경쟁 우위를 확보하고, 기업이 정해진 성과 요구 사항을 효과적으로 달성하고, 전략적 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
현대 기업 관리는 전원 관리, 전 과정 관리, 전방위 관리이다. 전자 기술의 공업에서의 응용으로 고도의 전산화와 자동화된 생산이 형성되어 새로운 제조 환경이 형성되었다. 새로운 제조 환경에서 기업은 반드시 현대 원가 회계 기술을 갖추어야 한다. 전략적 원가 회계는 전통적인 원가 회계를 돌파하여 비용을 미시적 수준의 연구로 제한하고, 더 넓은 기업의 전반적인 전략 분야로 초점을 전환하여 기업이 비용을 정확하게 예측하고 결정하고, 경영 전략을 올바르게 선택하고, 기업의 전반적인 경제 효과를 높일 수 있도록 돕습니다. 이 글은 다음과 같은 몇 가지 방면에서 전략적 원가 회계가 기업 관리에 적용되는 것을 분석하였다.
첫째, 기업 고위 경영에서의 의사 결정 관리의 적용
기업의 전략 관리에 효과적으로 봉사하기 위해 전략 원가 회계는 적시에 외향성 주체의 다양화 정보와 그에 상응하는 분석 연구 자료를 제공하고, 기업 고위 지도자가 전략적으로 올바른 사고 방향으로' 촉매' 역할을 할 수 있도록 했다. 기업 안팎의 환경과 조건에 대한 전면적인 관점을 취하고, 경쟁사의 우세와 열세, 그리고 미래의 전비 추세를 이해할 수 있도록. 또한 기존 및 잠재 고객의 현재 요구 사항과 향후 발전 전망을 이해하고 향후 오랫동안 포착될 수 있는 기회와 과제에 대한 통찰력을 제공합니다. 전략적 원가 회계 관리는 기업에서 리더십을 가지고 있으며, 기업이 성공해야만 전략적 원가 회계를 추진하고 전략 관리를 실시할 수 있다. 또한 전략적 원가 회계 시스템은 원가 회계 시스템 설계, 기본 데이터 수집 및 개선 작업에 전체 직원의 참여가 필요한 직원 프로젝트입니다. 전략적 원가 회계의 시행은 필연적으로 개인과 조직에 어느 정도 영향을 미칠 것이다. 따라서 조직도 시스템의 성공적인 구현에 적응하기 위해 재건해야 한다.
둘째, 기업 원가 관리에 적용
비용 수준은 기업 관리 품질의 구현으로, 비용 관리가 기업 관리의 필수적인 부분이라는 것을 보여준다. 전략 원가 회계의 이론과 방법을 전략 원가 회계 관리에 올바르게 도입하고 적용하는 방법은 현재 우리나라 기업 관리 수준을 높이는 중요한 단계입니다.
전략적 원가 회계는 구매에는 일반 구매 원가뿐만 아니라 저품질, 저신뢰성 및 불만족스러운 운송 조건과 관련된 비용도 포함된다고 생각합니다. 따라서 비용 관리에서는 구매 가격뿐만 아니라 구매 원자재의 품질, 신뢰성 및 적시성을 고려하여 식별된 비용 범위를 더욱 포괄적으로 만들고 제공된 데이터를 보다 실용적이고 안정적으로 만듭니다. 구매 원가를 수집 및 처리한 후 가치 사슬에 있는 구매 과정의 활동과 비용 간의 관계를 분석하고, 활동 기반 인과 관계에 따라 구매 비용을 제품 원가에 분배하여 제품 원가 연관성을 크게 높입니다.
기업은 고객의 요구를 충족시키는 제품을 설계해야 할 뿐만 아니라
우수한 품질과 기능을 갖춘 제품은 동시에 그 비용 목표를 달성해야 한다. 중간 공정의 양이 얼마나 되는지는 재료와 가공 비용을 낮춰 목적을 달성한 것이라면 각 디자인 부서의 창의성에 달려 있다. 다양한 환경에 대한 피드백을 바탕으로 비용을 산정하고 설계 부서 목표 달성을 확인해야 합니다.
셋째, 기업에서의 시장 포지셔닝 관리의 적용
전략적 원가 회계 시스템에서는 먼저 시장에서의 제품 포지셔닝을 고려하고, 먼저 제품 유형의 포지셔닝을 고려해야 합니다. 두 번째는 같은 업종에서 제품의 포지셔닝을 고려하는 것이다. 생산 단계에서 전략적 원가 회계 시스템의 성공적인 구현은 고품질의 경제 정보를 기반으로 하며 제품 수량, 품질, 소비, 비용 및 생산 조직, 재무 정보 및 판매 정보 등의 정보를 수집하는 데 주의를 기울여야 합니다. 정보를 얻은 후 기업의 제한된 내부 자원 및 외부 시장 환경에 따라 다양한 조건 하에서 의사 결정 목표에 따라 선택할 수 있는 방안을 제시합니다. 풍부한 지식과 경험을 가진 관리자의 정성 분석과 결합하여 다양한 대안에서 적절한 평가와 선택을 하여 최적의 방안을 결정합니다. 동시에, 전략적 원가 회계 제도의 시행은 기업 정보화의 과정을 촉진시켰다. 전략 원가 회계 시스템은 피드백 정보 분석을 통해 기업 전체의 각 부서가 종횡으로 교차하는 네트워크를 형성하여 각 부서의 책임을 명확히 하고 불필요한 비용과 불필요한 생산 고리를 피한다.
넷째, 기업 애프터 서비스 관리 응용 프로그램
전략적 원가 회계를 구현하는 목적은 총 비용을 절감하고 원가 관리를 최적화하는 것입니다. 적절한 품질 관리, 네트워크 레이아웃 제어, 완벽한 애프터서비스 등 여러 방면에서 개선해야 합니다.
첫째, 제품 품질의 적정한 수준 통제는 주로 품질과 비용의 관계를 올바르게 처리하고 적정한 품질과 저렴한 비용의 최적의 조화를 이루기 위해 노력하는 것이다. 따라서 품질 비용의 통제를 중시해야 한다. 둘째, 전략적 원가 회계의 관점에서 품질 경제 분석을 강화하는 데 주의해야 한다. 집주인을 정기적으로 조사한 다음 분석을 위해 원가 회계 부서에 정보를 피드백합니다. 이렇게 하면 비용 품질을 최적화하고 숨겨진 비용을 효과적으로 줄일 수 있습니다. 판매 단계의 원가 회계 시스템은 네트워크 구성 및 레이아웃의 합리화를 통해 더욱 실현될 수 있습니다. 마지막으로 애프터서비스 제품의 애프터서비스를 보완하는 것은 기업을 안정시키고, 고객을 유치하고, 판매를 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 그러나 비용 관점에서 애프터서비스 활동을 재검토할 때 서비스 시설이나 인력을 늘리면 서비스 대기로 인한 대기 비용을 줄일 수 있지만 이에 따라 상품 창고의 출고 및 취득과 같은 서비스 기관 비용이 증가합니다. 만약 대기료와 출고비의 합을 화물수발료로 한다면, 화물창고의 대기료와 화물수요측의 대기비 사이의 관계를 잘 처리하고, 화물수발 과정에서 양자의 합을 최소화하려고 노력해야 한다.
결론적으로, 전략원가회계는 기업이 정보기술과 환경 상호 촉진, 상호 제약의 변증적 통일관계에 능동적으로 적응하고 대처할 수 있게 해 주며, 기업이 총괄적으로 병행하고, 국익이 전반적인 이익에 복종하고, 현재 이익이 장기적인 이익에 복종하도록 유도할 수 있다. 자신의 조건을 변화시켜 환경에 대한 기업의 불리한 영향을 줄임으로써 기업 경영 발전의 전략적 목표를 더 잘 실현할 수 있도록 노력하다.
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