1. 시스템 과학이 부족한 IT 계획으로 인해 ERP 구현이 실패했습니다. 중소기업 고위 의사결정권자들은 다양한 채널에서 ERP 구현 지식을 이해하지만, 기업에 어떻게 적용해야 할지 모르기 때문에 정보화 추진 정책과 계획을 세울 때 연속성이 부족하고, 자신의 비즈니스 논리에 따라 시스템 과학의 IT 계획 및 구현 방법론을 개발하지 않습니다.
둘째, ERP 구현이 실패한 이유는 개념 인식이 부족하기 때문입니다. ERP 시스템은 기본적으로 기업 내의 완전한 공급망 시스템이며, 기능 부서 데이터의 지연, 누락 및 오류로 인해 전체 ERP 시스템의 데이터 링크가 정확하지 않을 수 있습니다.
셋째, 주도권의 전환을 선택하면 ERP 구현이 실패한다. 이론적으로는 CIO 가 앞장서야 하지만 문제는 CIO 가 기업관리에서 지위가 너무 낮고, 그들이 말할 권리가 부족하여 이 이론상 정확한 일을 복잡하게 만들 수 있다는 것이다.
넷째, 구현 주도권이 명확하지 않아 ERP 구현이 실패합니다. 구현 컨설턴트를 잘 선택하는 전제하에 구현 컨설턴트를 주도하는 것이 가장 좋습니다. 그리고 전제 조건에 유의하고 구현 컨설턴트를 잘해야 합니다.
5. 팀 불안정으로 인해 ERP 구현이 실패했습니다. 팀의 안정성은 주로 두 가지 측면으로 구성됩니다. 하나는 구현 컨설턴트가 설립되면 쉽게 교체할 수 없고, 다른 하나는 엔터프라이즈 핵심 프로젝트 팀의 기본적인 안정성입니다.
6. 인적 자원 구성 오류로 인한 ERP 구현 실패: "정보 관리" 전공에서 알 수 있듯이 정보 관리 전공은 IT 기술뿐만 아니라 기업 관리, ERP 구현, 재무도 이해해야 합니다.