텐센트의 5강 구조는 매우 합리적이다. 텐센트의 5권 구조는 텐센트의 조직 구조에 확립된 5가지 핵심 관리권, 즉 실행권, 감독권, 의사결정권, 정보권, 감독권을 가리킨다. 이러한 경영 구조는 회사의 효율적인 운영과 건전한 성장을 유지하기 위해 설계되었습니다. 세부 내용은 다음과 같습니다.
1. 실행 권한
회사의 의사결정 및 특정 업무 수행을 담당하는 부서 또는 개인을 말합니다. 회사 전략을 행동으로 옮기고 모든 업무가 계획대로 원활하게 진행되도록 하는 책임을 맡습니다.
2. 감독권
행정권 행사를 감독하고 평가하는 책임을 맡은 독립적인 감독 기관 또는 기능 부서를 말합니다. 회사의 운영이 규제 요구 사항 및 내부 운영 사양을 준수하는지 확인하십시오.
3. 의사결정권
회사의 전략과 주요 의사결정을 수립하는 힘을 말한다. 이러한 의사 결정 권한은 일반적으로 회사의 개발 목표와 상황에 따라 중요한 의사 결정 방향을 수립하기 위해 고위 관리자 또는 이사회가 행사합니다.
4. 정보권
기업의 핵심정보 및 데이터를 소유할 수 있는 권리를 말합니다. 이 정보는 일반적으로 회사의 고위 경영진과 관련 부서에서 의사 결정 및 전략 수립을 지원하기 위해 수집, 구성, 분석 및 전송됩니다.
5. 감독권
외부 또는 내부 감독 기관의 집행 및 의사결정 권한 이행을 감독하고 검사하는 것을 말합니다. 회사 운영이 윤리적, 법적 및 규정 준수 요구 사항을 준수하는지 확인하고 적시에 가능한 문제를 식별하고 수정하십시오.
중국의 유명한 인터넷 기업인 텐센트의 5권 구조(5가지 의사결정권)는 조직 관리에 있어서 다음과 같은 장점을 가지고 있습니다.
1. 빠른 의사결정- 만들기: 다섯 가지 힘 이 구조를 통해 Tencent는 더 빠른 결정을 내릴 수 있습니다. 각 의사결정 권한은 담당자에게 해당하며, 담당자는 복잡한 계층적 승인 절차를 거치지 않고 관련 분야에 대한 의사결정을 할 수 있어 보다 효율적이고 빠른 의사결정이 가능합니다.
2. 유연한 대응: Tencent의 5개 전력 구조를 통해 회사는 시장 변화와 비즈니스 요구에 보다 유연하게 대응할 수 있습니다. 각 전력 센터는 상대적으로 독립적인 의사 결정 권한을 갖고 있으며 변화하는 시장 상황에 적응하기 위해 보다 신속하게 대응하고 전략을 조정할 수 있습니다.
3. 혁신 인센티브: 5개국 구조는 혁신을 장려할 수 있습니다. 각 담당자는 자신이 담당하는 영역에서 더 높은 의사결정권을 갖고 있으며, 이는 담당자의 결정이 회사의 방향과 결과에 영향을 미칠 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 직원들이 업무 혁신을 추구하려는 의욕이 더 높아집니다.