명확한 기대로 기업 지도자들은 프로젝트에 대해 지나치게 많은 가설과 계획을 세우지 않을 것이며, 구현 부서는 프로젝트 규모와 목표를 적절히 통제하여 프로젝트 투자의 적정성을 보장할 수 있습니다.
둘째, 정보화 프로젝트의 계획, 특히 기업과 관련된 업무 프로세스의 계획은 프로젝트 규모 통제의 관건이다. 기업 자체의 프로세스가 명확하지 않으면 프로젝트 진도를 효과적으로 통제할 수 없고, 투자도 자연히 통제할 수 없다.
셋째, 프로젝트의 기술적 어려움에 대한 진정한 해결책이 있는지 여부, 모든 정보화 프로젝트는 핵심 기술점에서 최소 실현 가능성 모델을 미리 만들어야 하며, 나중에 다시 생각할 수 없습니다. 기술적 문제가 발생하면 예산이 통제 불능이 됩니다.
나머지는 모두 디테일이라 프로젝트 관리는 더 이상 말하지 않겠습니다.