문화 침투 실시 직원 안전 목표 이념 강화
"인간은 꿈으로 위대하고 기업은 문화로 번영한다". 문화가 없는 기업은 두뇌와 영혼이 없는 기업이다. 이런 기업도 발전의 목표성, 방향성, 전략을 근본적으로 잃고 현대시장 경쟁에 입각한 예견, 능동성, 적응성을 잃는다. 기업 문화 건설의 근본 목적은 문화력으로 생산력을 활성화하고 응집력, 집행력, 창의력을 강화함으로써 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다. 최근 1 년 동안 왕석와 탄광은 실천 속에서 끊임없이 탐구하고 경험을 쌓으며, 점차' 사람 중심, 우수성 추구' 기업 정신을 핵심으로 하고,' 실용주의, 혁신, 효율성, 부민' 을 내포하고' 높은 기준, 정교화' 를 관리 주체로 삼았다 우리 광산은 직원들의 안전 잠재의식을 일깨우고, 안전 관념 교육을 강화하고, 세심하게 정련하고, 통합하고, 안전 이념에 침투한다. 안전은 행복이고, 안전은 이익이다' 는 전광 간부 직공 * * * 이 되고 있다. < P > 우리 광산은 전원 안전가치관을 지속적으로 육성함으로써 CCTV, 방송안전특집 뉴스, 공업광장, 우물 아래 안전문화장랑건설, 구대반 전 안전영상교육, 반전 안전, 안전문화원 등 안전교육기지의 잠변묵화 작용을 통해 무형문화의 경화를 통해 전원 안전의식을 높였다. 안전 주제 교육 강화, 정기적으로 안전 문예 분대를 전개하여 구단에 입단하고,' 말' 과' 그림' 의 직관적인 형식의 예술 표현을 통해 안전법규, 안전제도, 관리조치를 귀, 마음, 뇌로 끌어들이고, 간부 직공들이 스스로 안전을 생각하고, 안전을 확보하고, 안전을 보장하도록 했다. 방축, 마비, 방제제도가 엄격하지 않다는 3 가지 안전상황 교육을 강화함으로써' 안전무종점, 관리무허점' 의 안전관리의식을 강화하고' 생명지상, 안전제 1 위' 의 안전관리 이념을 확고히 했다. 우리 광산은 명확한 기능, 책임, 건전제도의 요구에 따라 과학, 규범, 간결, 실용의 원칙에 따라 본 기업의 기존 안전생산관리제도를 진지하게 선별, 통합, 충실함, 보완해' 왕석오목 탄광안전관리제도 편찬' 을 세심하게 작성했다. 이 제도는 12 페이지의 편폭에서 광산 7 대 전공을 포함한 거의 6 개 직종의 직종 책임제를 간결하게 모아 각 직공들이' 규율과 규율이 있다' 고 할 수 있도록 시공작업 절차, 규범화를 위한 구체적인 실행 가능한 이론적 근거를 제시했다. 광산 안전 생산을 전통 단일 제도 관리에서 더 높은 수준의 문화 관리로 전환하기 위해, 안전 업무 실태를 겨냥하여 기존 안전법규, 제도, 일부 안전경고문, 안전만화를 정리하고 재창작했습니다. 나는' 도입 이념, 규범 행위, 혁신 전달자' 를 창작사상으로 하여 본연의 당부, 안전이념을 포함하였다. 독특한 안전문화 이념은 내 광산안전문화건설의 정수가 될 뿐만 아니라 점차 내 광산이 안전하고 세밀한 관리를 실시하는 영혼이 되었다. < P > 의 세밀한 관리 추진은 기업이 안전 생산을 실현할 수 있도록 하는 신뢰할 수 있는 보증입니다. < P > 세밀한 관리의 내포는 정확한 포지셔닝, 합리적인 분업, 책임 구체화, 양적 평가입니다. 정확한 포지셔닝이란 각 부서, 각 직무에 대한 책임이 정확하고, 각 시스템의 각 공정과 각 부분에 대해 명확하고 유기적으로 연결되어야 한다는 의미입니다. 합리적인 분업이란 업무 책임과 업무 절차를 세분화하여 견제와 균형, 관리 책임, 효율적인 운영을 위한 내부 관리 시스템을 구축하는 것을 말합니다. 구체적인 목표는 각 업무 부서에 대한 책임을 구체화하여 완벽한 내부 관리 제도를 수립하는 것입니다. 양적심사란 각 부서의 안전목표량화, 안전책임을 구체화하고, 생산운영행위와 결과를 통제하는 과정을 말하며, 심사할 때 정량적이고 정확하며, 제때에 평가하고, 상벌을 현금화하는 것을 말한다. 석탄 기업 안전 관리는 복잡한 시스템 엔지니어링으로서 인력 자질이 낮고, 운영 환경이 복잡하며, 보안 위협이 많은 경우 합리적인 포지셔닝, 규범 운영, 수량화 관리를 통해서만 정교한 관리를 추진해야 현재 직면하고 있는 문제를 점진적으로 해결할 수 있다. < P > 세밀한 관리는 현대 석탄 기업의 안전 관리 요구에 적응하고, 전통적인 조잡한 관리 모델을 바꾸고, 안전하고 정교한 관리를 추진하며, 탄광의 장구안을 실현하는 효과적인 방법이다. 예를 들어, 내 광산은 최근 1 년 동안 시행된 정교한' 5 관법', 위반직자가' 5 관',' 4 위일체' 를 거쳐 안전검사제도를 개설하고,' 5 필방, 5 필담, 6 필방' 제도, 직공 불법 간부 배독제도, 중대한 위험신고 장려제도, 간부 안전담보금 관리 등을 시행했다. 세밀한 관리를 통해 안전 품질 기준을 엄격하게 구체화하고, "끝까지, 옆으로, 모든 일에 사람이 관여하고, 모든 사람이 전담하는" 직무 기준과 운영 기준을 세우고, 각 생산 과정의 "틈새" 에 세밀한 안전 관리를 침투시켜 서로 다른 직위의 직원들이 각자의 기준에 따라 운영되도록 하여, 업무 실명과 임의성을 줄일 수 있다는 것을 알 수 있다. 한편,' 위험은 미묘함', 특히 석탄 기업, 미세한 부분마다 큰 안전위협을 구성할 수 있으며, 우리 광산은 올해 시행을 위한 생산고리인' 프로세스화 관리' 를 제정하는 것은 각 작은 부분의 관리를 통해 적시에 허점을 찾아내고, 제때에 문제를 해결하며, 전체 생산 시공 조치 방법까지 크고, 작은 시공 절차까지 < P > 안전 정교화 관리 강화도 파악해야 할' 3 개 고리' < P > 안전 정교화 관리는 시스템 공학으로, 꾸준하고 차근차근 추진해야 하며, 내 광산은 안전 정교화 관리 과정에서' 3 개 고리' 를 중점적으로 파악해야 한다. < P > 안전 학습 교육 필요 탄광 근로자의 안전 교육과 훈련을 강화하는 출발점은 근로자의 안전 생산 의식을 강화하고, 근로자의 전반적인 안전 자질을 제고하며, 직공의 규정에 따른 작업, 자기 보호 및 보호 능력을 강화하고, 기업의 안전 생산을 촉진하는 것이다. 우리 광산은 안전교육과 훈련에 많은 노력을 기울였으며, 하드웨어 상등시설이 완비된 직원 훈련센터를 건설하고, 직원 훈련 계획을 세우고, 직원 안전 학습을 강화하는 등 좋은 효과를 거두었다. 하지만 여전히 만족스럽지 못한 점이 있다. 이는 일부 직원들이 안전훈련의 의미를 제대로 인식하지 못하고, 이는 강제적인 수단이라고 잘못 생각하고, 광산과 안감부의 일이며, 내면에서 인정을 받지 않고, 단지 안전교육과 훈련을 적극적으로 받아들이고 참여하는 것이 아니라 대처해야 할 심부름으로 여기고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 필자는 문제의 주요 원인은 두 가지라고 생각한다. 하나는 안전교육과 훈련의 방식이 너무 단일하고, 목표성과 목적성이 부족하다는 것이다. 두 번째는 훈련 업무 제도가 건전하지 않고 상벌이 뚜렷한 인센티브 억제 메커니즘이 부족하다는 것이다. 개별 직종의 안전 훈련 모델은 많은 직원들이' 천서' 를 듣는 것만큼이나 무미건조하고 무미건조하다고 느끼게 한다. 특히 문화수준이 낮고, 나이가 많고, 근무시간이 긴 직원들은 이에 대해 반감을 품고' 배우지 못한다' 는 두통에 시달렸다. 그리고 서류법규, 제도조치학이 많으면 무미건조하기 마련이며, 연습연습과 현장조작이 적을수록 자연스럽게 무관심하다. 서로 다른 단위, 직종, 직공의 정도에 따라 상응하는 학습 내용을 설정해야 하며,' 무엇을 배우느냐',' 무엇을 배우느냐',' 무엇이 부족한지',' 무엇을 보충해야 하는가',' 공급과 수요의 결합점을 찾아야 한다. 안전 문제가 발생하기 쉬운 생산 과정과 구체적인 해결 및 처리 조치에 대한 설명에 더 많은 노력을 기울여야 직원들이 자신의 절실한 이익에 더 가까워야 흥미를 높일 수 있다. 그래야 배우고, 배우고, 배우고, 배울 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
관리 강화, 안전 정교화 규정 준수. 석탄 기업 안전관리제도는 탄광직원들이 생산경영활동에서 함께 준수하는 규정과 규범으로 통일된 규범적인 관리제도가 없다면 탄광은 정상적으로 운영될 수 없다. 따라서 탄광안전관리의 규범화와 정교화를 보장하기 위해서는 규범적이고 세밀한 관리제도와 업무기준을 갖추어야 해당 규제와 운영기준에 따라 직원들의 운영행위와 업무 결과가 제도와 기준에 부합하는지 판단할 수 있다. 그러나 현재 석탄 기업들이 정교한 관리를 실시하는 데 있어 완벽하고 세밀한 규칙과 업무 기준이 부족하다. 반면에 완벽하고 세밀한 규칙과 업무 기준은 잘 시행되지 않는다. 따라서, 우리는 규칙과 작업 표준의 개선, 정교화, 조직 설계, 기능 분업, 직무 책임 설명, 워크 플로우, 다양한 전문 작업 표준 및 관리 시스템을 포함한 완전한 세트를 수립해야합니다. 동시에, 편성된 제도와 기준이 현실적이고, 시행 과정이 규범적이며, 그래야만 전체 관리 제도 체계의 전반적인 운영이 합리적이라는 것을 보장할 수 있다. 따라서, 확립 된 다양한 제도와 표준은 심층적 인 연구, 신중한 조사, 신중한 숙고, 가능한 한 세밀하게, 탄광 과학의 원리에 부합하고, 관리 허점을 피하고, 운영 가능해야합니다. 동시에, 직원 행동을 세밀하게 관리하는 중요한 내용으로 규범화하고, 교육 강화, 감화, 점진적 추진, 지속적인 추진 등 일련의 효과적인 수단을 취하여 직원의 규범 의식을 강화하고, 규율 준수의 좋은 습관을 형성해야 한다. 이를 통해 포괄적이고 조작하기 쉬우며 판단하기 쉽고 합법적인 규정 준수가 합리적인 제도 체계를 형성하고, 시행, 실행, 실행, 자각적으로 시행할 수 있는 제도와 기준을 형성하며, 제도와 기준이 직원의 모든 행동을 규범화하고, 진정한 규범성과 집행 효력을 확보할 수 있도록 합니다. < P > 개념을 바꾸고, 안전하고 세밀한 관리를 지속적으로 실시할 수 있는 자신감을 확고히 합니다. 안전 관리 업무가 효과를 거둘 수 있을지는 간부들이 결정 요인이므로, 안전 정교화 관리를 추진하는 과정에서 관리 간부는 반드시 제자리에 있어야 한다. 첫째, 관념을 바꿔야 한다. 개별 관리자들은 안전 세밀한 관리에 대해 잘못된 인식을 가지고 있으며, 어떤 사람들은 이미 조잡한 안전 관리 방법에 익숙해져 있으며, 각 작업에 대해 가방으로 호스팅되고, 크고, 탄광은 거친 관리이며, 세밀한 관리에 적합하지 않다고 생각한다. 어떤 사람들은 단위 안전 작업이 이미 잘 이루어졌다고 생각하는데, 안전하고 세밀한 관리를 할 필요가 없다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 어떤 사람들은 광산의 지질 조건이 좋지 않고 인원의 자질이 낮다고 생각하는데, 세밀하게 다듬을 수 없는 이유를 찾는다. 이러한 인식은 모두 안전 정교화 관리를 추진하는 장애물이며, 이러한 부정적인 사상을 극복하기 위해서는' 외출' 하는 방법을 취하여 선진 기관에 가서 학습하고, 안전 정교화 관리의 효과를 직접 느끼고, 시야를 넓히고, 인식이 부족하며, 격차를 찾아내고, 자만심과 두려움을 없애고, 안전 정교화 관리를 추진하는 결심과 자신감을 세워야 한다. 둘째, 작풍을 바꿔야 한다. 관리간부는 전방위 지휘를 하고, 현장에 깊이 들어가고, 안전관리를 심화하고,' 세심, 인내, 세심함' 과' 부지런히 생각하고, 직접 하고, 책임질 수 있다' 는 습관을 길러야 한다. 항상 현장에 깊이 들어가고, 일선에 깊이 들어가고, 각 생산고리를 엄격하게 통제하고, 업무 절차를 순조롭게 하고, 일을 세분화해야 한다. 셋째, 학습을 강화해야 한다. 안전 관리자는 안전 학습을 지속적으로 강화하고, 안전 정밀 관리 지식과 전문 기술 지식을 제고하고, 관리 고수와 본 전공의 전문가가 되어야 배정 업무에서 과학적이고 합리적이며 세심하며, 업무 임무의 원만한 완성에 도움이 될 수 있다. < P > 안전 정교화 관리는 인본 관리 사상을 반영하는 과학관리 모델로, 석탄 기업이 새로운 형식과 임무에 직면하고, 직원들의 역량을 결집하고, 관리 자질을 높이고, 장기적인 발전을 도모하는 조치이며, 석탄 기업이 안전 상황을 근본적으로 호전시키고 지속적으로 호전되는 중요한 방법이다.